馬俊峰 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
- 主打行業(yè): 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 ,生產(chǎn)流程 ,生產(chǎn)流程
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當(dāng)企業(yè)由柔弱的綿羊成長為健碩無比的獅子時,這種在巔峰時期迅速擴(kuò)張的企業(yè)大有如滔滔江水而一發(fā)不可收的局面。此時的企業(yè)就呈現(xiàn)出以企業(yè)總部為基點(diǎn)向全國甚至是國外輻射的勢頭,企業(yè)必然會在不同的地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),絕大多數(shù)的企業(yè)采取的形式是設(shè)立分公司制。這種如雨后春筍般孕育而生的分公司正是企業(yè)大發(fā)展的結(jié)果,對于...
王運(yùn)啟 482查看全文
一、概論 中國的服裝展會之多,從大連到深圳,從北到南,沿著中國漫長的海岸線幾乎所有的沿海城市都有自己的服裝展會,有所謂的北京時裝周、海博會、深圳服裝展,而這些展會其中的看點(diǎn)無非是幾場模特走秀,看看美女養(yǎng)養(yǎng)眼,其實(shí)亮點(diǎn)很少,除了幾個所謂的大牌比拼展位宏大之外,看頭亦是寥寥,有所收獲者無非不過是簽了幾個...
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照明企業(yè)轉(zhuǎn)型三部曲之一 近年原材料和上游零部件價格不斷上升,加之勞動力成本提高等,造成了生產(chǎn)成本上升的問題。而且,消費(fèi)者品牌意識增強(qiáng)、經(jīng)銷渠道費(fèi)用水平逐年上漲,在諸多因素的共同作用下,眾多照明企業(yè)都提出了轉(zhuǎn)型的口號。 之前,我和一些照明企業(yè)的老板或老總們也聊起過,2011年的照明企業(yè)有些萎靡不振,突...
肖南方 319查看全文
對于熱水器市場來說,以往氣電兩強(qiáng)的時代早已不復(fù)存在,消費(fèi)者選購熱水器產(chǎn)品時,除了燃?xì)鉄崴?、電熱水器之外,擁有了更多的選擇權(quán),太陽能、空氣能越來越多被消費(fèi)者所熟知,而燃?xì)鉄崴髋c電熱水器的弊端則越來越多的暴露在普通消費(fèi)者眼前。 燃?xì)鉄崴髋c電熱水器雖說目前在一、二級市場仍然占據(jù)著大部分市場份額,但燃...
韋大寶 479查看全文
在2011年3月份舉辦的上海熱泵展上,同益空氣能熱水器再一次以裸展形式面對眾多參展商,顯示出了極大的企業(yè)實(shí)力與品牌文化。裸展創(chuàng)意已不是同益企業(yè)第一次采用,在2010年的廣州中國熱泵、太陽能交易會上,同益便首次以裸展形式出現(xiàn),引起行業(yè)內(nèi)外的極大震撼,到底是什么力量支撐同益只展示企業(yè)形象與品牌文化,而卻...
韋大寶 255查看全文
解析團(tuán)購網(wǎng)站的商業(yè)模式如果有人問你:現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司最火的是哪家呢?相信很多人一定會說Facebook,因?yàn)镕acebook的估值達(dá)到10億美元僅僅用了兩年時間,而Twitter的估值達(dá)到10億美元則用了三年,其他公司的用時更久。Facebook最近幾年確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)界刮起了一股旋風(fēng),創(chuàng)立于2004年2...
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企業(yè)的組織管理模式與人才凝聚力一、組織管理中三個關(guān)于人的命題 組織管理(Organizational Management)就是通過建立組織結(jié)構(gòu),規(guī)定職務(wù)或職位,明確責(zé)權(quán)關(guān)系,以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動,有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理,應(yīng)該使組織成員明確組織中有些什么工作,誰去做什么,...
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企業(yè)離不開扎實(shí)做事的人,也離不開帶兵打仗的人,他們對企業(yè)同樣有不可替代的價值,就像圓規(guī)的兩條腿,缺一不可。 巧遇兩個朋友,他們的故事令我深思: 第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總,分管外貿(mào)營銷工作。他上任一年,銷售額就從原來連續(xù)三年徘徊在3000萬的業(yè)績突破至1個億,在年終的會議上總經(jīng)理表揚(yáng)了他。但他心里...
荊澤峰 528查看全文
系列專題: 安吉白茶加盟 信息過剩、傳播為王的互聯(lián)網(wǎng)時代,茶葉品牌要想保持領(lǐng)先的態(tài)勢,就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新,吸引消費(fèi)者關(guān)注,同時又要為消費(fèi)者帶去實(shí)實(shí)在在的利益和幫助。 典型的例子是,2009年11月初,安吉白茶行業(yè)代表品牌之一世外茗源以生態(tài)和綠色為堅強(qiáng)后盾,談到一個觀點(diǎn):比之咖啡這樣的飲料,不可否認(rèn)...
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引言:定位是戰(zhàn)略的起點(diǎn),也是戰(zhàn)略的終點(diǎn)! 所謂戰(zhàn)略是否成功,歸根在于顧客對你的品牌具有何種認(rèn)識。如果你的品牌沒有在顧客大腦中占據(jù)位置,成為顧客在某一方面的優(yōu)先選擇,那你所做的一切會被證明是毫無意義的。 反之,正確的戰(zhàn)略能契合顧客的認(rèn)知,很快就會得到市場的積極響應(yīng),執(zhí)行人員也會受到鼓舞,從而帶來更多的...
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史上或許真有三個臭皮匠頂個諸葛亮的事實(shí),因而今人也屢屢提起這一句話,特別是工作上的事,什么三個臭皮匠頂個諸葛亮、什么群策群力都用在決策上。這種做法的好處是明哲保身,決策失敗后誰也無需承擔(dān)責(zé)任,因?yàn)檫@是集體討論的結(jié)果。這種做法的壞處則是濫竽充數(shù),許多外行人的感覺和想法成為決策的依據(jù),決策的成功率幾乎為...
許孫鑫 264查看全文
昨天寫了一篇博文《一萬個韓寒也頂不上一個任正非》。引起了一場軒然大波。 很多人都說他們兩個人是兩條平行線,不能比。是,他們確實(shí)是兩條平行線,任總要聽說這樣比較他,肯定是非常不以為然,他是絕對不屑于和韓寒去做什么對比。不過我還是要做一個對比。我想,有點(diǎn)理解能力的人都看得出來,并不需要比較任正非和韓寒的...
項(xiàng)立剛 397查看全文
集團(tuán)總部對價值創(chuàng)造活動的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團(tuán)公司總部的價值創(chuàng)造功能,減少破壞的作用,成為集團(tuán)總部持久研究的命題。追源集團(tuán)公司的存在,無非是通過組織的變化來發(fā)揮更高的價值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來看,如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價值,那么總部的設(shè)立是不成功的,不...
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前言: 我們先來看看史蒂夫middot;喬布斯的演講風(fēng)格mdash;mdash; 史蒂夫middot;喬布斯是蘋果公司的創(chuàng)始人,公認(rèn)的蘋果之父。1985年,他獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章;1997年成為《時代周刊》的封面人物,同年被評為最成功的管理者,是聲名顯赫的計算機(jī)狂人;2009年被財富...
胡一夫 635查看全文
前言: 什么是生意思維?生意思維就是通過交易賺錢的思維。首先是通過什么賺錢,以及如何達(dá)成交易的商業(yè)模式思維;然后是基于市場環(huán)境和消費(fèi)者的營銷思維,市場份額最大化、銷售額最大化、銷售利潤最大化是營銷思維的基本方向。 什么是品牌思維?品牌是生意的推動者。品牌不生產(chǎn)產(chǎn)品,品牌建立消費(fèi)者對產(chǎn)品的概念和印象;...
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進(jìn)入通脹期的中國,一邊是失業(yè)率居高不下,畢業(yè)生就業(yè)率不如人意,另一邊是企業(yè)不進(jìn)則退因而求賢若渴,各種職位虛席以待。這樣的情況像極了當(dāng)下泛濫的單身男女們交友無門,急需牽線搭橋的迫切處境。渠道做的是什么事情?做的就是把合適的甲方和合適的乙方銜接起來。在2010年年底,中教一套借鑒江蘇衛(wèi)視《非誠勿擾》的節(jié)...
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古典傳統(tǒng)紅木家具以其高雅極致的韻味,在國內(nèi)掀起了一股紅潮。然而明清傳世的家具數(shù)量有限,作為歷史文物又不可再生,于是國內(nèi)出現(xiàn)了明清家具的仿制品,其中形、工藝、韻味、選材皆屬上品的仿制品,被稱為高仿。 從業(yè)三十年來主要從事明清家具的收藏、研究以及創(chuàng)意設(shè)計制作的臺山人伍炳亮,及其主持的興隆家具有限公司...
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驚悉捷達(dá)出了一款紀(jì)念版,噱頭是為了紀(jì)念捷達(dá)銷量突破200萬而生產(chǎn),坊間各大媒體特別是與車有關(guān)的網(wǎng)站和雜志都做了長篇累牘的報道。在a級車的蛋糕上,國產(chǎn)和合資品牌的內(nèi)外夾擊,讓曾經(jīng)的老三樣之一的捷達(dá)腹背受敵,先是于去年做了個小的整形,現(xiàn)在又推出了紀(jì)念版,其目的如司馬昭之心路人皆知了。紀(jì)念版能否助捷達(dá)延長...
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今年家具三月展上發(fā)生的兩件事,筆者印象特別深刻: 一是中國的老牌家具企業(yè)mdash;mdash;中山四海,在廣州、東莞等展會上又被人屢屢侵權(quán),乃至四海人在展會上的許多精力,都放在了維權(quán)上。更令人泄氣的是,據(jù)四海企劃總監(jiān)透露,出于諒解,以往被侵權(quán)后一般都是讓侵權(quán)企業(yè)寫個保證書就行,侵權(quán)企業(yè)也會非常配合...
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國內(nèi)民營企業(yè)的平均壽命不過7年,挺過7年的,也有很多在巔峰時期轟然倒塌。其興也忽,其敗也速。一個成功企業(yè)的興起和失敗,都會引來無數(shù)眼光的關(guān)注,各類解讀也紛至沓來。讀懂大敗局,不再是企業(yè)界茶余飯后的閑談話題,也已變成了企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的一座座警鐘。 上帝要想人滅亡,必先讓其瘋狂。我們看到的企業(yè)家大敗局,...
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漢王這家占盡天時的公司,在錯誤戰(zhàn)略的引導(dǎo)下,露出了頹敗的面相:2011年4月18日晚間,漢王科技發(fā)布了2011年度第一季度業(yè)績預(yù)告,預(yù)計第一季度虧損4000萬5000萬元。 2010年4月18日,漢王發(fā)布上市后的首份季度報表:2010年一季度,公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入3.17億元,同比增長351.95;凈利...
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據(jù)媒體報道,工信部擬出臺加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)管理的相關(guān)規(guī)定,以規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營行為、市場競爭原則。這對很多深受網(wǎng)絡(luò)虛假信息所害的人好像是有幫助,但實(shí)際未必。 新興的事務(wù)和新興的業(yè)態(tài)都會面臨同樣的問題,這就是在行業(yè)里肯定會有魚龍混雜,但互聯(lián)網(wǎng)的自我凈化能力實(shí)際很強(qiáng),經(jīng)過一段時間的大浪淘沙,金子遲早會發(fā)光,泥沙會被...
馬繼華 255查看全文
利比亞政局動蕩、日本強(qiáng)烈地震和海嘯hellip;hellip;隨著連日來一系列 國際政治危機(jī)和自然災(zāi)害的出現(xiàn),中國在海外的投資安全問題開始凸顯。從20世紀(jì)90年代以來,中國海外投資發(fā)展迅猛,在走出去政策的促進(jìn)下,越來越多的中國企業(yè)通過海外投資積極參與國際競爭。這一方面為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)借助兩個市場、用好兩種...
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論醫(yī)藥代表從業(yè)現(xiàn)狀及專業(yè)化銷售 mdash;mdash;作者:董月川 醫(yī)藥營銷職業(yè)在中國從無到有,曾經(jīng)擁有無數(shù)輝煌和令人側(cè)目的社會地位,隨著這個職業(yè)逐漸走下神壇,公眾形象也日趨衰落。究其原因,其中一條便是醫(yī)藥代表人數(shù)不斷的增加,當(dāng)初溫文爾雅的學(xué)者風(fēng)范卻在不斷褪色,甚至部分醫(yī)藥代表的工作行為嚴(yán)重脫離了...
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為什么你不優(yōu)秀 李一凡應(yīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)的邀請,周末給大家作了一次培訓(xùn)。說實(shí)話,給上級主管部門作培訓(xùn)這還是第一次。培訓(xùn)結(jié)束后,和主要領(lǐng)導(dǎo)又進(jìn)行了深入的交流,大家對共同關(guān)心的企業(yè)發(fā)展過程中的員工成長、團(tuán)隊建設(shè)等相關(guān)問題交換了意見,收獲頗多。這個題目是我在此過程中一直思考的一個問題。我總結(jié)了以下三多、三少權(quán)...
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30歲以后的HR 【作者】mdash;mdash;石才員 題記:悲傷也是一種力量,逃避不是辦法,入世方能出世。滄浪之水清兮,可以濯吾纓。滄浪之水濁兮,可以濯吾足。 30歲以后的HR,將要告別的是專業(yè)主義、完美主義、理想主義。 首先得告別專業(yè)主義,專業(yè)永遠(yuǎn)只是解決問題的方法、工具、手段,而不是目的。要...
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三亞是中國唯一熱帶濱海旅游城市,享有熱帶度假天堂、長壽之鄉(xiāng)東方夏威夷等名滿世界的盛譽(yù)。被聯(lián)合國公認(rèn)最適合人類居住的城市之一。2010年海南島確立國家級定位:國際旅游度假島。2011年離島退稅政策初露端倪。作為中國旅游地產(chǎn)業(yè)的核心地標(biāo),海南已然形成了獨(dú)特的沿海岸線旅游地產(chǎn)風(fēng)景線。 三亞鳳凰島號稱中國的...
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工藝品市場其實(shí)很大,行業(yè)類別分得很多,中國工藝品類繁多,可分十幾大類,數(shù)百小類,品種數(shù)以萬計,花色不勝枚舉。從大方面說外乎是民族工藝品和現(xiàn)代工藝品,總體來說,中國的工藝品行業(yè)經(jīng)過近20年的發(fā)展,已成為世界上最大的生產(chǎn)國和出口國。 行業(yè)存在并不意味著行業(yè)發(fā)展,從對中國工藝品現(xiàn)狀的分析中可以看出,工藝品...
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并購是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,它能讓企業(yè)快速擴(kuò)張,是目前很多上市企業(yè)高速發(fā)展的主要路徑。近年來發(fā)生的大大小小的企業(yè)收購兼并,有很多成功的榜樣,也有無數(shù)失敗的案例。成功與失敗都有很多影響因素,競爭情報的運(yùn)用是其中的關(guān)鍵因素。 以研究企業(yè)并購著名的美國楊百翰大學(xué)博士第斯曼強(qiáng)調(diào):企業(yè)并購是一項(xiàng)競爭情報活動,意...