梁偉明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理,
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
梁偉明老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
梁偉明老師的文章
梁偉明老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
楊成平是海景公司的董事長(zhǎng)，一段時(shí)間以來他一直為公司的未來而犯愁，尤其是忙于協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各分公司之間的關(guān)系，令他深感力不從心。近來，公司發(fā)生了一系列事件，首先是項(xiàng)目出現(xiàn)問題，繼而引發(fā)了一連串的人事問題。作為一位公司決策人，楊成平深知人在企業(yè)中的關(guān)鍵作用，如果放任下去，有可能會(huì)導(dǎo)致連鎖反應(yīng)而不可收拾。因...
172查看全文
進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的HR經(jīng)理應(yīng)該扮演什么角色？今年在美國結(jié)束的quot;ASTDquot;，即世界范圍內(nèi)的培訓(xùn)與發(fā)展研討會(huì)上，各國培訓(xùn)與發(fā)展專家對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，進(jìn)行了廣泛的研討。專家認(rèn)為：未來五年，人力資源管理必然發(fā)生革命性的變化。 為了讓企業(yè)的HR盡快了解當(dāng)今世界人力資源管理面臨...
165查看全文
過去，我們講法人治理結(jié)構(gòu)，主要就是講所有者和經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系怎么界定，認(rèn)為所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系界定清楚了，那么企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就好了。由此提出了一個(gè)以董事長(zhǎng)和總經(jīng)理分開為特征的治理模式，董事長(zhǎng)主要是對(duì)重大經(jīng)營(yíng)決策拍板，總經(jīng)理主要對(duì)日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在，這種企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的內(nèi)容在國際上已經(jīng)過時(shí)，目...
魏杰 288查看全文
一提到團(tuán)隊(duì)，你腦海里可能立刻勾畫出quot;完美quot;團(tuán)隊(duì)的形象：團(tuán)隊(duì)隊(duì)員獨(dú)立自主、聰明伶俐、寬宏大量、可以迅速填補(bǔ)其他人留下的空缺。你需要完全拋棄這個(gè)念頭。你有可能活到100歲，但你絕不能相信完美團(tuán)隊(duì)那樣遙不可及的事情。 完美團(tuán)隊(duì)需要有完美的人，他們的自我和個(gè)性已融入到團(tuán)隊(duì)的更大目標(biāo)中。現(xiàn)...
229查看全文
隨著全球現(xiàn)代管理理論日趨成熟和深化，我國也正在經(jīng)歷從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的封閉型、粗放型管理，向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開放型、集約型管理方式轉(zhuǎn)變。在擺脫傳統(tǒng)觀念束縛、吸引借鑒先進(jìn)管理思想的過程中，由于慣性思維的作用和各方面的條件限制，難免形成誤區(qū)。歸納起來主要包括以下幾個(gè)方面： 觀念滯后，對(duì)人力資源的認(rèn)識(shí)不到位 任何管理思...
221查看全文
在匯豐集團(tuán)全球化擴(kuò)張的舞臺(tái)上，活躍著一支400人的蘭博式特種部隊(duì)。100年來，這支部隊(duì)在輸送優(yōu)秀管理人才，培育和傳播匯豐文化，以及實(shí)施匯豐的擴(kuò)張戰(zhàn)略方面建立了赫赫戰(zhàn)功。 雖然只占員工總?cè)藬?shù)不到0.25，這支名為quot;國際事務(wù)官quot;(International Officers)的團(tuán)隊(duì)，...
274查看全文
【內(nèi)容提要】本文結(jié)合實(shí)際、運(yùn)用現(xiàn)代行政管理學(xué)的理論，提出了現(xiàn)代海關(guān)制度第二步發(fā)展目標(biāo)的重心和落腳點(diǎn)應(yīng)是對(duì)人才資源的開發(fā)和管理的觀點(diǎn)，進(jìn)而在釋放人才、使用人才、管理人才和培養(yǎng)人才等四個(gè)方面展開詳細(xì)闡述。 【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代海關(guān) 釋放 使用 管理 培養(yǎng) 【作者簡(jiǎn)介】李志剛 物流科 人力資源是指某個(gè)特定人口總...
227查看全文
一、熱門話題 進(jìn)入九十年代以來，圍繞人才的話題一直炙手可熱。quot;孔雀東南飛quot;，內(nèi)地人才紛紛涌向深圳、海南、上海等東南沿海地區(qū)；各地人才市場(chǎng)場(chǎng)面火爆，生意紅火；不少高校學(xué)生心系出國留學(xué)，成為quot;寄托(GRE/TOFEL）quot;一族；外企的本地化政策，造就了越來越多的高薪人才；與...
232查看全文
摘 要：建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國有獨(dú)資及由國有企業(yè)轉(zhuǎn)換而成的絕對(duì)控股有限責(zé)任建筑施工企業(yè)，當(dāng)前階段，在建筑施工企業(yè)中無論從經(jīng)營(yíng)規(guī)模還是從業(yè)人數(shù)仍處于優(yōu)勢(shì)地位。由于國有大中型建筑施工企業(yè)從勞動(dòng)力密集型向管理密集型轉(zhuǎn)軌，建筑行業(yè)新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的大量產(chǎn)生和使用，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新情況對(duì)企業(yè)管...
233查看全文
麥肯錫公司對(duì)離職原因做過一個(gè)調(diào)查，結(jié)果前三大原因是：工作和成績(jī)得不到充分的認(rèn)同和肯定、在公司里得不到充分的溝通和信息、沒有發(fā)展的機(jī)會(huì)。 可見，人員離職很大程度上是由于非物質(zhì)的原因引起的。所以，要留住、激勵(lì)或發(fā)展一個(gè)人，是可以從很多非物質(zhì)方面去著手的。 怎樣做好人才管理工作呢？大前提就是一個(gè)人...
373查看全文
優(yōu)利（Unisys）共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復(fù)印求職者簡(jiǎn)歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時(shí)也為優(yōu)利公司其他部門設(shè)立了高標(biāo)準(zhǔn)的工作典范。奧秘何在？ 該團(tuán)隊(duì)成功的原因之一是精心設(shè)計(jì)了表彰和獎(jiǎng)...
321查看全文
如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導(dǎo)整個(gè)企業(yè)的人力資源工作？對(duì)此我們提出大人力資源觀： 一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景制定的，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展來實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)。 遠(yuǎn)景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個(gè)什么樣的企業(yè)？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略則是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景的策略，人力...
237查看全文
在人力資源管理中，員工績(jī)效管理是一個(gè)非常重要的工作。員工績(jī)效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績(jī)考核，并與相應(yīng)的激勵(lì)措施相結(jié)合，調(diào)動(dòng)員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績(jī)效，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。本文將簡(jiǎn)單介紹關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念及其在人力資源管理中的應(yīng)用。 一、 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的概念 在企業(yè)中，員...
194查看全文
在許多企業(yè)，團(tuán)隊(duì)如今是實(shí)施全面質(zhì)量管理項(xiàng)目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組不可或缺的組成部分。簡(jiǎn)言之，團(tuán)隊(duì)適逢其時(shí)。盡管團(tuán)隊(duì)越來越流行，但并非完全沒有問題。當(dāng)中人們抱怨最多的是：會(huì)議太多、錯(cuò)過的機(jī)會(huì)無數(shù)、議而不行者眾、差強(qiáng)人意的解決方案接連不斷。 最后一項(xiàng)抱怨尤其值得注意。解決方案不濟(jì)通常是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)未...
220查看全文
當(dāng)CEO在短暫的任期內(nèi)失敗時(shí)，各種指責(zé)就會(huì)紛沓而至：CEO戰(zhàn)略選擇失誤、行為不當(dāng)或是個(gè)人品性不足等。但實(shí)際上，CEO交接的壓力一直都在影響著CEO的成功。 近年來，一些聲名顯赫的大公司的CEO在任期尚未結(jié)束便突然被解職，其中包括：施樂的理查德middot;托曼、寶潔的迪克middot;雅格、朗訊...
181查看全文
下面從國內(nèi)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層的人性觀（關(guān)于人的看法）出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)成功與失敗的案例分析，剖析國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現(xiàn)，以及不同人力資源管理模式導(dǎo)致的企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，并探索適合中國企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種企業(yè)，兩種命運(yùn)mdash;mdash;...
214查看全文
１ 現(xiàn)代物流需要復(fù)合型物流人才 現(xiàn)代物流業(yè)是一個(gè)兼有知識(shí)密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動(dòng)密集特點(diǎn)的外向型和增值型的服務(wù)行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實(shí)際運(yùn)作的過程中，商流、信息流、資金流貫穿于各個(gè)環(huán)節(jié)之中，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、市場(chǎng)開拓和業(yè)務(wù)操作等工作需要各種知識(shí)和技術(shù)水平的勞動(dòng)者。同時(shí)，物流又...
332查看全文
第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 人類管理活動(dòng)從有人類起就是圍繞著一個(gè)人對(duì)一群人管理開始的，圍繞著這個(gè)一個(gè)人對(duì)一群人管理的課題，人類的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 一、原始社會(huì) 在原始社會(huì)一個(gè)人對(duì)一群人的管理，以部落首領(lǐng)為核心的一個(gè)人對(duì)一群人的管理，這似乎沒有任何理由，就是一種自然現(xiàn)象，脫胎于動(dòng)物的...
206查看全文
家族企業(yè)如何用人？ 太太、秘書、司機(jī)怎么管？ 家族企業(yè)的管理中，有一個(gè)使人頭痛但又不能不解決的問題，如何管理好你身邊的人？ 我認(rèn)為，如果你的太太沒有能力參與管理，還是盡量不要讓她參與，否則會(huì)使你的手下手足無措。規(guī)定：其他的親屬一律不準(zhǔn)在公司工作，即使女兒也不例外。這樣，沒有家族的不良干擾...
265查看全文
[摘 要]文章結(jié)合目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，分析了軟件企業(yè)在人力資源管理方面和人才結(jié)構(gòu)上存在的問題，并從人才結(jié)構(gòu)、員工培訓(xùn)等方面著手，深入探討了軟件行業(yè)的人力資源管理方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)?！∪肆Y源 人才結(jié)構(gòu) 培訓(xùn) 近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后...
228查看全文
常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應(yīng)聘者經(jīng)常會(huì)問：我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。 人在職場(chǎng)，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個(gè)人都有面臨的問題，所謂職業(yè)生涯，是個(gè)體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動(dòng)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整個(gè)過程...
281查看全文
摘要：本文從人的經(jīng)濟(jì)有限理性解釋了人力資本的審計(jì)合謀特征，同時(shí)從人力資本產(chǎn)權(quán)方面解釋了人力資本行為的可激勵(lì)性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)促使這些行為特征出現(xiàn)的現(xiàn)行審計(jì)制度安排進(jìn)行各方面的改革，從而更好地安排審計(jì)制度 ，為審計(jì)的發(fā)展構(gòu)造一個(gè)好的制度環(huán)境。 關(guān)鍵詞：人力資本 有限理性經(jīng)濟(jì)人 審計(jì)合謀 人力資本產(chǎn)權(quán) ...
198查看全文
現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認(rèn)同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對(duì)人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學(xué)的認(rèn)識(shí)，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)： 人力資源管理的主要職責(zé)屬于行政管理范圍 錯(cuò)誤。實(shí)質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理?，F(xiàn)...
280查看全文
摘要:通過對(duì)人力資源的分析和預(yù)測(cè),認(rèn)為加強(qiáng)人力投資、構(gòu)筑人才資源高地,可以達(dá)到人力資源合理配置的目的 人力資源、人力投資是與自然資源、物質(zhì)投資相對(duì)而言的.隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人類社會(huì)即將邁入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源與人力投資在經(jīng)濟(jì)生活中的地位將顯得越來越重要,認(rèn)真研究人力資源與人力投資對(duì)于優(yōu)化我國人...
193查看全文
豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計(jì)劃的條件下，對(duì)公司非常重要的、市場(chǎng)上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式。結(jié)果是員工領(lǐng)取了豐厚的離職金，絕大多數(shù)員工又被金領(lǐng)公司聘回了豐立公司。由此，王齊的縮減成本、引進(jìn)新鮮血液的計(jì)劃基本落空，豐立公司基本上恢...
163查看全文
國以才立，政以人治，業(yè)以才興，已成為建設(shè)和諧社會(huì)的共識(shí)，從科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力到人才資源是第一資源，從科教興國到人才興國無不揭示了人才在社會(huì)主義事業(yè)中的極端重要性，可以說，人才是制約一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的第一要素。東南沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，固然與其特殊的地理位置、良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、靈活的發(fā)展政策...
183查看全文
傳統(tǒng)的就業(yè)契約對(duì)每個(gè)人來說都不陌生。在這種舊體制下，人們希望能在一家最好、最大的企業(yè)謀到一席之地，此后的約30年在這個(gè)企業(yè)忠心耿耿、勤勤懇懇工作，不斷往上爬。希望這樣會(huì)換來收入、福利和一生的工作保障。 現(xiàn)在看來，這種契約已經(jīng)象手動(dòng)打字機(jī)和油印機(jī)一樣陳舊了。在這個(gè)變化是唯一常數(shù)的時(shí)代，很少有企業(yè)能...
284查看全文
團(tuán)隊(duì)也是隨時(shí)間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團(tuán)隊(duì)仍然存在，但它不再一枝獨(dú)放，林林總總的各類型團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)運(yùn)而生。在工作團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員有相似的技能，但被委以不同的任務(wù)；在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，每一成員各有所長(zhǎng)，分管同一項(xiàng)目的不同部分；另外還有職能團(tuán)隊(duì)和跨職能團(tuán)隊(duì)。 古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳?shù)拿?..
375查看全文
摘要：針對(duì)當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認(rèn)為，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負(fù)性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強(qiáng)度；在構(gòu)成企業(yè)資源整...
185查看全文
三國時(shí)期是我國古代史上一個(gè)比較短暫的時(shí)期，但卻是一個(gè)異彩紛呈的歷史時(shí)期。短短６０年，群雄競(jìng)起，斗智斗勇，各逞才略，其中論經(jīng)濟(jì)管理思想的成就當(dāng)推曹操莫屬。作為漢魏之際集政治、軍事、文學(xué)、管理之大成者，曹操內(nèi)修法度，整飭紀(jì)綱，以政治家的遠(yuǎn)見卓識(shí)，不拘一格求賢才，其唯才是舉，獎(jiǎng)罰分明的人力資本控制思想，不...