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張瑞敏老師
張瑞敏 老師
  •  所在地區(qū): 山東
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
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張瑞敏老師的文章

1、管理者要是坐下,部下就躺下了。2、管理就是行動。3、管理就是樹立榜樣。4、高層管理不等于高高在上。5、管理者必須進(jìn)行問題管理,而不是危機(jī)管理。6、干部怕的就是不知道自己怕什么。7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動,沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。8、干部怎樣對待問題?要100地落實(shí)責(zé)任,即“見數(shù)也見人”的原則。每...

張瑞敏 2018-12-09查看全文


新中國建立60多年來,前30年,中國沒有真正意義上的企業(yè),后30年才有真正意義上的企業(yè)。然而,中國卻沒有自己的創(chuàng)新管理思想、管理理論和管理模式,我們的管理大部分是學(xué)習(xí)了國外的管理方法,像全面質(zhì)量管理和六西格瑪管理,但還談不上管理模式。因此,為了適應(yīng)今天的發(fā)展,我們需要創(chuàng)造適應(yīng)自己的模式,在海爾,就是...

張瑞敏 2012-08-03查看全文


企業(yè)是時代的產(chǎn)物,必須與時俱進(jìn)。如果跟不上時代的發(fā)展,就會被淘汰。而要跟上時代的步伐,則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念,因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)。  今天海爾正在進(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變:依據(jù)外部環(huán)境,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面,從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化,從員工轉(zhuǎn)向自組織,主動發(fā)現(xiàn)用...

張瑞敏 2012-04-23查看全文


企業(yè)是時代的產(chǎn)物,必須與時俱進(jìn)。如果跟不上時代的發(fā)展,就會被淘汰。而要跟上時代的步伐,則需要顛覆自己傳統(tǒng)的觀念,因此海爾一直在顛覆中前進(jìn)?! 〗裉旌栒谶M(jìn)行三個方面的轉(zhuǎn)變:依據(jù)外部環(huán)境,從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)向互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變;在企業(yè)層面,從制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型;再具體到員工就是轉(zhuǎn)化,從員工轉(zhuǎn)向自組織,主動發(fā)現(xiàn)用...

張瑞敏 2011-11-11查看全文


企業(yè)和用戶之間信息不對稱的主動權(quán)改變了,過去傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下,不對稱的主動權(quán)在企業(yè)手里,企業(yè)生產(chǎn)什么,用戶被動接受什么。而現(xiàn)在主動權(quán)到了用戶手里。   企業(yè)是有時代性的,如果不能適應(yīng)時代,只能被拋棄。在互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)必須有自己的商業(yè)模式,而我們現(xiàn)在的商業(yè)模式基本都是過去的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式,在現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)...

張瑞敏 2011-08-31查看全文


張瑞敏 今天在這里我想講三點(diǎn):第一個是怎么樣做適應(yīng)中國國情的管理;第二,在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新;第三,海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國現(xiàn)在有一個MBA悖論,一開始大家對MBA非常狂熱,只要有了MBA的學(xué)生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當(dāng)然MBA是非常重要的,當(dāng)然有一個MBA退...

張瑞敏 2009-07-30查看全文


可我們是一種逆向思維:換一個角度想想,外國公司之所以到中國來,是因?yàn)樵谒馁Y源組合當(dāng)中,他最缺少的是廉價勞動力。對中國企業(yè)來講,雖有廉價勞動力優(yōu)勢,但當(dāng)很多的外國公司來中國設(shè)廠時,廉價勞動力就不再是中國企業(yè)獨(dú)特的優(yōu)勢了,他雇人的工錢甚至比你還便宜,而你所缺少的技術(shù)人才卻仍然沒有。 所以,我們到美國去...

張瑞敏 2006-10-08查看全文


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