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北京時間5月4日消息，雅虎董事會主席羅伊波斯托克日前發(fā)表聲明，對微軟宣布放棄收購雅虎的舉措進行回應。以下是聲明全文。 我們仍在致力于使股東價值最大化，并尋求能夠使雅虎取得成功以及市場領先地位的戰(zhàn)略機會。從這一過程的一開始，我們獨立的董事會和管理層就堅持我們的信念，即微軟的報價低估了我們公司的價值，同...
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北京時間5月4日消息，微軟發(fā)言人今早宣布，因價格未達成一致，正式放棄收購雅虎。 以下是微軟CEO鮑爾默致楊致遠的信： 親愛的杰瑞(注：楊致遠英文名)： 經過三個月的時間，我們已經就微軟與雅虎可能的合并事宜形成了最終意見。 首先，我謹在此表達個人對于你、雅虎管理團隊以及董事會的謝意，感謝貴方對于微軟建...
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德國西門子公司30日發(fā)布財報稱，今年第一季度公司稅后利潤比去年同期下降67，為4.12億歐元。 一季度西門子新增訂單233.71億歐元，同比增長12；銷售收入增長1，達到180.94億歐元。 西門子公司指出，一季度訂單增長但利潤大幅下降的主要原因是，公司今年對發(fā)電和運輸部門進行了調查，并采取...
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永樂、大中、三聯，歸屬國美掌控，表面而言，家電連鎖業(yè)大勢已定、勝負已分。 規(guī)模擴張的國美與自主發(fā)展的蘇寧依然沿襲著形式上的對抗，蘇寧電器董事長張近東高調宣稱：家電連鎖業(yè)已至拐點，即進入后規(guī)?；瘯r代mdash;mdash;規(guī)模之爭結束，長跑競技開始。 事實已經證明，黃光裕憑借資本財技徹底改寫了國內家電...
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與沃爾瑪合作的供應商都知道這樣一條潛規(guī)則：不要試圖向沃爾瑪提價，它會一口回絕。但現在供應商們已經被逼上了絕路，集體向沃爾瑪提出漲價要求。 沃爾瑪如何應對？顯然它不會輕易屈服?，F在，沃爾瑪正在想辦法壓縮為其提供產品的中間商、輔料供應商的利潤，以及將訂單從中國轉移到成本更低的東南亞地區(qū)。 等死還是找死？...
249查看全文
由于投資門檻較低，目前紙黃金投資已經吸引了相當數量的個人投資者參與。重慶理財專家說，紙黃金就是個人記賬式黃金，紙黃金的報價類似于外匯報價，即跟隨國際黃金市場的波動情況進行報價，因此，投資者應關注國際金價走勢，通過高拋低吸方式實現投資收益。 理財專家說，相對于黃金期貨、實物黃金等黃金理財產品，紙黃金投...
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五一節(jié)前的最后一個交易日，滬深股市雙雙出現４％以上的巨大漲幅，為這一波反彈添上了亮麗的一筆，也給節(jié)后股市帶來了許多遐想的空間。 中國股市的運行軌跡，總是讓投資者對５月份的行情寄予希望。上證綜指跌破３０００點后的這一波反彈，能否再讓滬深股市迎來又一個動人的紅五月？ 市場環(huán)境能否持續(xù)轉暖 節(jié)前的最后...
265查看全文
企業(yè)的發(fā)展周期一般都會經歷初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期，在每個階段都要解決員工的短期激勵和長期激勵的問題，不同階段有不同的策略，比如初創(chuàng)期，很難有現金獎勵給員工，長期激勵特別是股份就成為首選了。激勵對象最好是全體員工，使每一個員工都緊緊和公司捆綁在一起，特別是關鍵人才，更是要強調我的就是你的，你的...
黃子豪 311查看全文
沉沒成本亦稱旁置成本，是管理會計中的一個術語，主要用于項目的投資決策，與其對應的成本概念是新增成本。在經濟學和商業(yè)決策制定過程中經常會用到沉沒成本（Sunk Cost）的概念，代指由于過去的決策所引起，已經付出且不可收回的成本，因為現在和將來的決策中都不能改變這一已經實際支出的事實，所以在決策分析中...
劉燕君 426查看全文
義烏位于浙江省中部，它既未沿邊，也不靠海，不僅交通不便，而且資源匱乏，更談不上有什么工業(yè)基礎。然而，在這里卻誕生了一個名為義烏模式的經濟現象，不僅令無數中國商人趨之若鶩，即便是放眼世界，也同樣能見識到它的盛名。 盡管如此，有人在潛意識中，仍舊將義烏模式與草根經濟等同起來。的確，在這里一度遍布著螞蟻一...
330查看全文
漫漫求職路上，為何你的學歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關？ 職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現，在面試中，當HR遇到以下五類人時，他們多數是不予考慮的。 ?。ㄒ唬╇[瞞真實個人資料的不誠實者 簡歷是求職的第一步，只有面試官對你的簡歷有...
259查看全文
《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關注這些領袖在過去一年中的表現。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領袖的淡出和新一代商界領袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶和郁亮則已經成長為中國商界舉足輕重的人物。...
251查看全文
企業(yè)文化建設是一項長期而復雜的系統工程。企業(yè)文化建設涉及的問題比較多，不同的國家制度、不同的民族特點、不同的經濟政治環(huán)境、不同的行業(yè)、不同的地域等都會影響到企業(yè)文化的建設。企業(yè)文化建設應遵循以下原則： 1、目的性。 這里的目的性包括兩個方面。一是企業(yè)文化自身的定位。企業(yè)文化的建設者一定要清楚企業(yè)文化...
259查看全文
習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造成功。 一、過分的完美主義 可能很多經理人總希望自己可以做到完美，于是擬訂了諸多工作計劃，但往往到最后，連自己也不知道應該如何選擇。 在時間管理的學問中，專家們也提出，時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。 明確目標。要使員工能奉...
233查看全文
任何一家企業(yè)在這個紛繁復雜的市場環(huán)境下都會遇到一些大大小小的公共關系危機（以下簡稱公關危機），而在這個互聯網高度發(fā)達，媒體泛濫的時代里，企業(yè)公關危機的蔓延速度是非?？斓模谀悛q豫不定或處理不利的時候事件的負面效應已經被成倍速的放大。處理不當將給企業(yè)帶來毀滅性的災難，如知名的三株、秦池等企業(yè)便是突發(fā)危...
史光起 224查看全文
一名主管的成長是有幾項難關要突破的，古代有過五關斬六將來突出戰(zhàn)將的驍勇，職場上也有練好幾項基本功才能勝任。講到主管，一般理解為勞心而非勞力者，是人才而非人手，主管是既管又理的人，主管是負責單位業(yè)績成敗的人，主管是調和各方關系的人hellip;hellip;主管的職業(yè)特點決定了要與人打交道，通過協調人...
黃鳴 363查看全文
幾乎是在世人沒有察覺的情況下，郭臺銘已將他的公司變成了中國最大的出口企業(yè)以及世界最大的電子產品合同生產商。代工iPod、摩托羅拉手機、索尼PSP、諾基亞手機、戴爾電腦hellip;hellip;在中國企業(yè)面臨轉型的機會與壓力時，富士康已悄然取得令人矚目的成績。在今天，探求其企業(yè)管理本質，具有借鑒和標...
258查看全文
精細、耐用是日本產品最為人稱道的特點，日本制造創(chuàng)造過無數輝煌，即便當前日本國內對其制造業(yè)空洞化趨向表現出憂慮和緊迫感，其眾多品牌仍然在國際市場彰顯持久魅力。為了適應經營環(huán)境的變化，保持在市場上所占份額，日本制造業(yè)實施了更加強調技術和設計的感性價值戰(zhàn)略。 日本經濟產業(yè)省的報告《制造業(yè)國家戰(zhàn)略展望》分析...
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《財富》：中國最具影響力的25位商界領袖 《財富》（中文版）第四次發(fā)布中國最具影響力的商界領袖，與以往略有不同的是，今年他們更加關注這些領袖在過去一年中的表現。 今年排行榜一個大的變化，是老一代商業(yè)領袖的淡出和新一代商界領袖的成熟。比如，淡出日常管理的柳傳志和王石等不再進入榜單，但他們的接班人楊元慶...
241查看全文
智慧沒有固定的模式，善于順應形勢才是最高境界。所以愚者千慮或有一得，智者千慮亦有一失。具有大智慧的人高瞻遠矚，遇事總能應付自如，勝過常人終日冥思苦想。成功的企業(yè)家身經百戰(zhàn)，都是具有大智慧和堅強毅志的人。古今中外的著名將領都是大智大勇，文武雙全。孫子說：將軍之事：靜以幽，正以治。是說：將軍的處事，要沉...
323查看全文
一、先生存后發(fā)展 生存與發(fā)展企業(yè)必須面臨的兩個問題，追求價值的最大化，是企業(yè)永恒的主題，中國有句俗話叫勝者為王，對于企業(yè)來說不如把它改為剩者為王更好，生存與發(fā)展二件事中，企業(yè)首先首先應當考慮的是生存的問題，只有在確保生存的基礎上，才能求得更好的發(fā)展，如果生存都出現問題，何來發(fā)展。因此企業(yè)在分配資...
269查看全文
抓住知識型員工將是未來四分之一世紀企業(yè)成功的關鍵。下面就是Google在這方面的做法。 在Google，我們認為商業(yè)管理學的宗師彼得bull;德魯克對于如何管理知識型員工的理解最為深刻。畢竟，這個詞是由德魯克于1959年發(fā)明。德魯克 說知識型員工相信自己拿工資是為了出效率，而不是為了完成朝九晚五...
468查看全文
陋規(guī)，具有鮮明的中國文化特色。明清兩代，官場風氣和行政效率就都同陋規(guī)有著千絲萬縷的關系。時至今日，陋規(guī)的名稱雖已不在，但在形形色色的管理活動中，陋規(guī)依然影影綽綽，無論它寄生于企業(yè)還是政府。 所謂陋規(guī)，實際上就是不成文的官場辦事規(guī)則。陋是指沒有正式文件，在《六部則例》上查不到；規(guī)則指實實在在、明白無誤...
274查看全文
一個完整的績效管理一般包含四個相互關聯的體系：目標分解體系、目標責任體系、結果測量體系、結果運用體系。 目標分解體系：參照KPI、平衡記分卡的理念，找到真實具體的目標，確定各項目標之間的優(yōu)先秩序，平衡短期任務和長期戰(zhàn)略之間的資源分配，并將它們合理分解到各個部門和個人。 目標責任體系：與員工一起討論設...
317查看全文
在激烈的企業(yè)競爭與飛速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)經營的成功，取決于是否能在產品的質量、成本、創(chuàng)新以及提供新產品的速度上達到更高的水平。因此，通過促進企業(yè)和員工在這些方面的工作績效，從而改善企業(yè)整體績效為目的的績效管理活動，越來越受到企業(yè)的重視。2006年，美國《商業(yè)周刊》的調查表明：企業(yè)成功的第一要素是...
519查看全文
1． 管理機制 組織架構 產品開發(fā)行政結構，一個Product Unit Manger，下設三個平級的部門經理，團隊項目經理(Product Unit Manager),軟件開發(fā)經理(Development Manager)和測試經理(Test Manager)；每個部門經理管幾個組長，每個組長下再...
299查看全文
北京大學光華管理學院工商管理碩士（MBA），北京大學人力資源總監(jiān)班、清華大學繼續(xù)教育學院特聘高級講師。 ★中央電視臺《中國職場》節(jié)目特邀人力資源管理專家 ★中央電視臺2006年度最佳雇主評選專家 ★著作《回歸人本：中國本土企業(yè)人力資源管理攻堅歷程》榮獲2006年度最具影響力暢銷書。 ...
357查看全文
臺灣有這么一所學校，學生年齡在15－18之間，每年三千多學生中，因違反校規(guī)校紀被校方開除的二、三百人。學校沒有工人，沒有保衛(wèi)，沒有大師傅，一切必要工種都由學生自己去做。學校實行學長制，三年級學生帶一年級學生。全校集合只需3分鐘。學生見到老師七米外要敬禮。學生沒有寒署假作業(yè)，沒有一個考不上大學的。這就...
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整個企業(yè)管理學可分為三個部門：企業(yè)管理方法學、普通企業(yè)管理學、特殊企業(yè)管理學（某個經濟部門的企業(yè)管理學）。結算學和組織學構成企業(yè)管理方法學。屬于企業(yè)管理方法學范圍的有下列幾個方面：簿記和結算、成本計算、經濟計算、財務數學、企業(yè)管理統計學、計劃計算以及辦公室技術和組織技術。其中有些部分，像結算、成本計...