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職業(yè)策劃對于我們來說，是更好地適應(yīng)快節(jié)奏的社會，也能更快地找到合適自己發(fā)展的人生道路。。我個人認為大學(xué)的職業(yè)策劃，最關(guān)鍵的地方在于四點： 【1】確立適合自己的未來職業(yè)發(fā)展方向 大學(xué)階段是人生最激昂的時代，也是最有沖勁的階段。大學(xué)階段的職業(yè)策劃，最重要的是應(yīng)該盡早確立自己長期的事業(yè)發(fā)展方向，不一定是具...
王輝耀 325查看全文
許多人都有這樣的親身經(jīng)歷，一旦你認定某件事不可能取的成功，那么，你就算盡力而為，成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬，拒絕了超常的努力，所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事，并且是在自己擅長和適合的方向上，雖然不一定能夠迎來完全的轉(zhuǎn)機，但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對于有一...
王輝耀 394查看全文
唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生，我會繼續(xù)努力，追求完美，追求事業(yè)的新的高度，也希望你繼續(xù)關(guān)注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝，在擔(dān)任微軟總裁的時候，收入超過了1億；在擔(dān)任盛大總裁的時候，收入超過了5億；現(xiàn)在唐駿加盟新華都，給他的收入超過了10億。每一次的轉(zhuǎn)會其身價都是翻倍，給他打工...
245查看全文
我本科畢業(yè)工作1年后才加入現(xiàn)在公司的，剛到銷售部時繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個年齡跟我差不多的女孩比我早進公司幾個月，在工作中遇到問題經(jīng)常向她請教。她也挺熱情，一來二去，我和她很快就成了好朋友。 漸漸對工作熟悉起來，也做出了不少業(yè)績?？晌乙查_始感覺到，自己的所得相比付出來說，似乎少了一點...
277查看全文
站的更高才能看的更遠。如果人脈圈子是人生啟航的帆，那么你的平臺便是你所搭乘的船，任何一個人都有自己的平臺。而任何一個渴望成功的人，也都需要一個優(yōu)秀的平臺，幫你駛到你想到達的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺，是開放式人生的必然要求。 平臺，不僅是事業(yè)之舟，更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個真正的人才，...
王輝耀 723查看全文
根據(jù)網(wǎng)絡(luò)招聘機構(gòu)104人力銀行和《信息周刊》發(fā)布了2008年IT業(yè)薪資調(diào)查報告，調(diào)查顯示，受訪者中，超過80的人存在跳槽意愿！在看到這個調(diào)查之后，筆者認為以下幾個因素導(dǎo)致了目前IT人士跳槽的意愿狀況。 其一、薪金偏低是目前最大的一個因數(shù)。先不提相關(guān)數(shù)據(jù)，就這個問題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人...
296查看全文
走出象牙塔，步入社會，也許大部分人的職業(yè)生涯就將開始。 步入社會之初，每個人都渴望自己有一個輝煌的職業(yè)生涯，希望能夠在自己的人生中寫下光輝一筆，然而，有多少人難免會因為這樣或那樣的原因而始終找不到最準確的發(fā)展坐標，多年以后回首走過的路，不禁唏噓：蹉跎歲月，虛度了光陰?！ ? 從事營銷職業(yè)多...
525查看全文
80年代，我作為最早一批去北美讀MBA的中國留學(xué)生，雖然有獎學(xué)金資助，但經(jīng)濟遠比大多數(shù)人要拮據(jù)。第一年，我甚至沒有看過一場電影?？墒?，我依然不愿意做餐館洗盤子之類的工作賺錢，雖然這樣來錢比較快。 但我并不拒絕找工作。我在加拿大的兼職，就是找機會去銀行、或品牌大公司做事，為重要的會議做服務(wù)工作。這樣哪...
王輝耀 339查看全文
一、中小型高科技企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 大多數(shù)五彩繽紛的產(chǎn)品最初都是由一些具有進取精神的中小型高科技企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的。中小高科技企業(yè)已經(jīng)成為這個時代活躍市場的主要力量之一，他們在創(chuàng)造萬千世界的同時，也創(chuàng)造一個個的經(jīng)濟奇跡：微軟、戴爾、英特爾、聯(lián)想、華為等十幾年、幾十年前還名不見經(jīng)傳的高科技企業(yè)，...
391查看全文
阿南，28歲，來自山東。07年年底，他帶著一份悲傷沮喪的心情于來到了麗夫職業(yè)顧問。他曾經(jīng)有一份令人羨慕的職業(yè)，但由于自己一時的沖動，受到了所在單位的懲罰，因此，不得不放棄原先輝煌的職業(yè)，放棄所屬的行業(yè)，成了一名工廠里普通的操作工人。從一位令人羨慕的管理者到默默無聞的藍領(lǐng)工人，阿南覺得上帝和他開了一個...
270查看全文
由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟，人才在營銷過程中的作用越來越明顯，職業(yè)經(jīng)理人的個人素質(zhì)、能力往往對一個項目或一個產(chǎn)品、品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用，職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)展產(chǎn)品、發(fā)展企業(yè)、推廣品牌的時候，其實也是在推廣個人的人才品牌。你又意識多少呢？ 但是誰都承認，經(jīng)理人與經(jīng)理人的品牌大小是不一樣的，其認知度、美譽...
董小全 351查看全文
選擇是一種藝術(shù)，人人都有長處，用其長避其短，其為上道。在人的一生中會有很多轉(zhuǎn)折點，怎么把握轉(zhuǎn)折的時刻，其實在歷史上有很多例子，看看《三國演義》中的一些人物，他們在選擇職業(yè)時是如何去定位的。對現(xiàn)在也是很好的借鑒： 來看看黃巾軍的頭領(lǐng)張角兄弟。張角由于偶然的機會遇到異人，得到天書三冊，從而想法大變...
241查看全文
人最怕的就是自己不認識自己。作為一個人、一個社會的人、尤其是一個職業(yè)的人，最重要的就是要找準自己的角色定位；所以，我們必須學(xué)會不時的問一下我們自己我是誰？ 人們不認識自己的主要原因有三：一是將自己的定位過高，高于自己實際可以承擔(dān)的角色定位；二是定位過低，低于自己實際可以承擔(dān)的角色；三是角色錯位，...
385查看全文
一、關(guān)于工作與生活 我有個有趣的觀察，外企公司多的是2535歲的白領(lǐng)，40歲以上的員工很少，二三十歲的外企員工是意氣風(fēng)發(fā)的，但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方說，唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功，并非個人的成功，...
孫振耀 224查看全文
隨著營銷重心下移，渠道扁平化，團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要，區(qū)域管理者更要致力于團隊的建設(shè)和培養(yǎng)，培訓(xùn)是一種很重要的員工培養(yǎng)手段，也是管理者面臨的一個很重要的課題。 作為管理者，你知道哪些方法能有效的培訓(xùn)員工嗎？ 下面教幾招培訓(xùn)的方法，以啟發(fā)思維，提高培訓(xùn)的效率。 一、 演示。 演...
400查看全文
前言： 最近幾年來，學(xué)術(shù)界、培訓(xùn)界有很多專家大師都在強調(diào)執(zhí)行力，我們也看慣并聽慣了太多有關(guān)執(zhí)行力的著作和培訓(xùn)，并不斷受到一些如：《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等一系列用愚民思想來奴役員工的革命書籍的騷擾。但只可惜的是，一陣狂風(fēng)過后，一切就都又恢復(fù)平靜。 正所謂，培訓(xùn)前萌動...
張會亭 447查看全文
摩托羅拉的薪酬與績效管理 績效評估的目的 摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉 升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團隊業(yè)務(wù)和公司的目標密切結(jié)合；提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強管理人員、團隊和個...
410查看全文
忽如一夜春風(fēng)來，千樹萬樹梨花開。不知從什么時候開始，凡是做人力資源的人都開始傳頌又一個時尚的名詞－平衡計分卡（Balanced Score Card，以下簡稱BSC）。一時間，BSC成了所有人力資源研討會的熱點，更是咨詢公司極力推崇的管理新方。BSC的迅速走紅使它幾乎已經(jīng)成為業(yè)績管理的典范，到了非平...
653查看全文
房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強、風(fēng)險大、投資額大、投資回收期長、工作關(guān)系復(fù)雜等特點。這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產(chǎn)公司員工高流動率及管理效率低下等問題，嚴重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此，人力資源往往成為阻滯房地產(chǎn)企業(yè)進一...
338查看全文
A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友，每隔一段時間就會相互走訪一番。這一年也不例外，小白走訪小黑，在走訪的過程中，小白驚奇的發(fā)現(xiàn)B城的變化，B城的整體城市建設(shè)要比A成好的多，比如樓建的又高又漂亮、花園等公共設(shè)施均處于貓世界領(lǐng)先水平；B城的貓無論做什么節(jié)奏都很快，就連走路都要快于A城貓的幾拍；更為...
543查看全文
注重關(guān)鍵指標的考核，考核不僅是對指標、結(jié)果的考核，更應(yīng)該對工作過程工作中的表現(xiàn)行為進行考核，績效考核更多應(yīng)該是偏向激勵，實施以后應(yīng)該保持薪金的總體水平?jīng)]有大幅變動，績效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績效管理等等，相信讀者對作者的觀點會有很多的認同。 隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升，人力資源...
297查看全文
知識員工不太好管理，但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點，工作過程難以監(jiān)控，工作結(jié)果不易衡量，這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢？在管理實踐中，我們認為，應(yīng)該讓知識員工參與到績效管理的全過程。具體建議如下。 第一， 計劃制定階段，充分授權(quán)：對于智...
247查看全文
如何在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績效考評體系，曾經(jīng)被評為困擾中國企業(yè)的十大管理難題之首。調(diào)查表明，只有不到5的經(jīng)理與員工對其公司現(xiàn)有的績效考評體系感到非常滿意，可見其實施難度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不過，最關(guān)鍵的還是與企業(yè)是否真正明確績效考評的目的密切相關(guān)?？冃Э荚u工作，并非僅僅用于獎...
276查看全文
人力資源經(jīng)理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃。 公司成立3年來，效益一直不錯。五一和十一長假，公司都會安排員工的旅游計劃。但去年底以來，由于公司銷售業(yè)績下滑，老板大幅縮減了獎金和紅包，結(jié)果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨，由于遲遲看不到公司有所...
284查看全文
印度前總理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人經(jīng)常講起她爺爺對她們的忠告，他爺爺曾經(jīng)告訴她：有兩種人：那些工作的人和那些要榮譽的人，努力成為第一組的人，那里競爭少一些。這里面冥藏著極大的智慧。 領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽，說起來容易，做起來就不那么容易，這需...
374查看全文
在進行薪酬管理時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮，特別是新入職的員工。 1、新員工起薪的標準 ▲考察以下幾個因素： A、員工的生活費用，如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活，員工可定會另謀出路； B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情，如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平，則會增大...
佟天佑 274查看全文
薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式，企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣，對多數(shù)員工而言是一致的；他們會非常關(guān)心自己的薪酬水平，因為這直接關(guān)系到他們的生存質(zhì)量?！ ? 1、創(chuàng)新的薪酬管理設(shè)計 ?。?）建立崗位報酬管理 致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對等價交換為核心的員工薪酬管理方案，大力提...
佟天佑 279查看全文
在人力資源管理中，制定公平合理的崗位薪酬標準是整個人事管理的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容，而重要性原則、稀缺性原則和復(fù)雜性原則是制定科學(xué)合理的崗位新酬標準必須堅持的三大基本原則。 一、重要性原則 重要性原則是指在制定崗位新酬標準時，首先要根據(jù)該崗位對本單位的貢獻程度大小來確定該崗位的新酬高低，即該崗位對本...
499查看全文
寬帶薪酬的理念是，一位出色的醫(yī)生可能比剛上任的院長對醫(yī)院的價值更高；一位技術(shù)非常熟練的工人對企業(yè)的貢獻并不亞于車間主任；一位頂級銷售員可能比銷售部長對企業(yè)的作用更重要等等。 隨著中國網(wǎng)通、西門子等幾家著名的公司對于寬帶薪酬管理模式的導(dǎo)入和應(yīng)用，寬帶薪酬作為一種薪酬管理模式，得到了日益廣泛的討論和...
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直銷是人類除了以物易物的交易之外，最早產(chǎn)生的商業(yè)模式之一。農(nóng)夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產(chǎn)品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產(chǎn)者、制造者直接把產(chǎn)品賣給消費者的行為就是直銷的原始形態(tài)。 隨著文明的演進，生活方式的多樣化與復(fù)雜化，分工合作成為提升工作效率的模式，社會上開始有商人從事搬有運無的...