肖涵 老師
- 所在地區(qū)： 浙江 杭州
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,整合營(yíng)銷 ,領(lǐng)導(dǎo)技能
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答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，每一個(gè)業(yè)務(wù)崗位充分活起來(lái)，就可以有極大的爆發(fā)力，最后氣足通經(jīng)，百脈俱開(kāi)。這是何等的境界！ 2009年5月，邂逅李一道長(zhǎng)改變了我對(duì)人生和企業(yè)的認(rèn)識(shí)。 一個(gè)朋友到重慶縉云山紹龍觀參加一個(gè)養(yǎng)生班，我碰巧在重慶便去看望朋友。見(jiàn)到李一道長(zhǎng)之前，我?guī)缀醪恢浪娜魏涡畔?。我?duì)年輕的李一道長(zhǎng)說(shuō)出了...
王育琨 364查看全文
移民：永久性地引進(jìn)人才的武器 2008年10月，烏克蘭政府忽然發(fā)現(xiàn)俄羅斯議會(huì)正在討論的移民法案可能比軍事打擊更有威脅。對(duì)于決心加入北約、日漸西傾的烏克蘭和格魯吉亞來(lái)說(shuō)，同為前蘇聯(lián)加盟國(guó)的俄羅斯已經(jīng)不再是一個(gè)好兄弟和好鄰居。在北京奧運(yùn)期間爆發(fā)的南奧塞梯戰(zhàn)爭(zhēng)，暫時(shí)解決了俄羅斯和格魯吉亞的矛盾。但是，烏克...
王輝耀 254查看全文
創(chuàng)意企業(yè)CEO談創(chuàng)新體驗(yàn) 目前隨著全球經(jīng)濟(jì)日益走向低迷，企業(yè)比以往任何.r候更需要?jiǎng)?chuàng)新求存。假如公司希望保有現(xiàn)有市場(chǎng)份額，甚或在艱難時(shí)期破繭而出、取得業(yè)務(wù)進(jìn)展，突破口就是創(chuàng)新。 為了更透徹地解析創(chuàng)新對(duì)企業(yè)取得成功的影響至關(guān)重要，INSEAD和羅蘭貝格戰(zhàn)略顧問(wèn)公司(Roland Berger Stra...
223查看全文
太上，不知有之；其次，親而譽(yù)之；其次，畏之；其次，侮之。信不足焉，有不信焉。悠兮，其貴言。功成事遂，百姓皆謂我自然。mdash;mdash;老子《道德經(jīng)》 這段話的意思是：最好的領(lǐng)導(dǎo)者，部下并不感覺(jué)他的存在；其次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下親近并稱贊他；再次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下畏懼他；更次的領(lǐng)導(dǎo)者，部下輕蔑他。領(lǐng)導(dǎo)者的...
柳瑞軍 192查看全文
店面就是開(kāi)門(mén)做生意，對(duì)于店面的管理，其實(shí)要涉及到很多方面，每一個(gè)都很重要，本人在進(jìn)行類似的管理培訓(xùn)時(shí)，總是要根據(jù)客戶方的實(shí)際情況，做出針對(duì)性的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，因此，每個(gè)案例都是側(cè)重各異，有的是營(yíng)造店面氛圍，有的是培訓(xùn)店員，有的定價(jià)策略，有的是日常推廣，有的是如何連鎖經(jīng)營(yíng)，總之是要做到缺什么，就補(bǔ)什么。因...
查鋼 182查看全文
談勞動(dòng)合同法引發(fā)新的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 一、面對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，必定減少就業(yè)機(jī)會(huì) 2008年1月1日開(kāi)始實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》，明顯有利于雇員，而不利于企業(yè)。對(duì)企業(yè)而言，用人行為本身和用人成本都將是更費(fèi)神的、復(fù)雜的和高度法律技巧性的交易行為。 這個(gè)行為甚至比企業(yè)與客戶關(guān)系的維持更加有難度。 這種一端傾斜于雇員的勞動(dòng)法...
彭琰 236查看全文
文/阿杜先生 自2006年始，男裝業(yè)涌現(xiàn)大量分公司，業(yè)內(nèi)人士驚呼男裝業(yè)渠道變革的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。然而幾年以后，當(dāng)初被總部寄予厚望的這些分公司表現(xiàn)差強(qiáng)人意，絕大部分虧損嚴(yán)重，甚至已經(jīng)走到面臨關(guān)閉或低價(jià)轉(zhuǎn)讓股權(quán)的痛苦邊緣。 分公司被逼成婚 經(jīng)過(guò)1998～2005年的高速發(fā)展后，中國(guó)男裝業(yè)在2007年達(dá)到一...
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文/王志紅 陳新建 做小企業(yè)很容易，做大企業(yè)也很容易，把企業(yè)從小做大不容易。我們需要以小博大、以弱勝?gòu)?qiáng)的邏輯和智慧。 們見(jiàn)慣了營(yíng)銷中的兩個(gè)極端現(xiàn)象，一個(gè)是大格局mdash;大手筆mdash;大作為；另一個(gè)是小格局mdash;小手筆mdash;小作為。我們經(jīng)常羨慕跨國(guó)公司的大格局mdash;大手筆，感...
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全世界企業(yè)的平均壽命與狗差不多，也就是五六年。狗的基因是上帝給的，所以只能認(rèn)命；而企業(yè)的基因可以由人來(lái)創(chuàng)造，能夠通過(guò)不斷錘煉而增強(qiáng)其生命力。 研究那些長(zhǎng)壽的企業(yè)，我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)共同點(diǎn)：自討苦吃，也就是主動(dòng)修煉、超前修煉。 有這么一家企業(yè)，就準(zhǔn)備在這個(gè)冬天給自己找點(diǎn)苦差事。這家服務(wù)型企業(yè)，雖然處于行業(yè)的...
白立新 235查看全文
中國(guó)是一個(gè)文山會(huì)海的國(guó)度，君不見(jiàn)打開(kāi)電視新聞?lì)l道，從中央到地方，無(wú)不是會(huì)議報(bào)道。好像只有會(huì)議才能顯示領(lǐng)導(dǎo)的存在，好像只有會(huì)議才能解決問(wèn)題，好像離開(kāi)了會(huì)議，這個(gè)社會(huì)就不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)了。 企業(yè)也是如此，沒(méi)有會(huì)議，干部就無(wú)法展示權(quán)威，沒(méi)有會(huì)議，老板就不能發(fā)號(hào)司令。對(duì)一個(gè)企業(yè)而言，其實(shí)會(huì)議本身才真正是問(wèn)題的根...
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經(jīng)濟(jì)全球化的壓力和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，迫使現(xiàn)代企業(yè)不斷對(duì)低效的產(chǎn)銷過(guò)程進(jìn)行重組，逐漸完善從采購(gòu)、制造、銷售直至服務(wù)的企業(yè)價(jià)值鏈，加快企業(yè)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)速度。所有這些，都不可能在強(qiáng)調(diào)等級(jí)、服從和控制等傳統(tǒng)管理方式下有效完成，也不可能單靠一個(gè)人的力量去完成，即使身居高位的領(lǐng)導(dǎo)人也是如此，而只能...
喬春洋 196查看全文
專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)戶經(jīng)常咨詢求教，如何經(jīng)營(yíng)，如何才能做好生意？幾年前，筆者在為電動(dòng)自行車行業(yè)的專賣店進(jìn)行營(yíng)銷輔導(dǎo)時(shí)，曾經(jīng)總結(jié)出專賣店四得 經(jīng)營(yíng)法，即引得進(jìn)、留得住、看得清、買得走，并且在全國(guó)推廣，收到了很好的效果。同樣四得經(jīng)營(yíng)法在專業(yè)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)中同樣可以運(yùn)用。 一、經(jīng)營(yíng)的前提條件：引得進(jìn) 這是任何產(chǎn)品（...
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細(xì)節(jié)決定成敗觀點(diǎn)越來(lái)越被商界認(rèn)可。壓夸驢子的最后一根稻草就是驢子受力的臨界點(diǎn)，如同舉重比賽一樣，大力士們可以舉起幾百公斤重的鐵鎊，但真正分出勝負(fù)的就是最后那幾公斤重量。 在商界，對(duì)細(xì)節(jié)的掌控已經(jīng)快要超出了二八定律的范疇，一個(gè)最細(xì)小的核心技術(shù)起到了95以上的決定性作用。比如，可口可樂(lè)公司向所有裝瓶廠僅...
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前言：企業(yè)信息管理系統(tǒng)（EIMS）是運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法,采用電子計(jì)算機(jī)、軟件及網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、制造、供應(yīng)、人力等各方面資源進(jìn)行整合，對(duì)運(yùn)行流程中的信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、分析, 從而跟蹤、監(jiān)督、控制、調(diào)節(jié)整個(gè)管理過(guò)程的人機(jī)系統(tǒng)。它能及時(shí)地為企業(yè)的三層決策系統(tǒng)（戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略...
244查看全文
在每一家公司里，最忙的無(wú)疑是管理者，特別是最高級(jí)的管理者CEO。可能是處于職位高的緣故，管理者管理的事情可真多，大到一個(gè)公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)的決策，小到一個(gè)員工生產(chǎn)工序的規(guī)范，都需要管理者用行動(dòng)去解決。每天管理者就與一名日理萬(wàn)機(jī)的總理差不多，忙里忙外，忙這忙那，反正就沒(méi)有不忙的時(shí)候。 如果忙可以帶來(lái)經(jīng)營(yíng)效益...
291查看全文
為什么執(zhí)行力盛傳這么多年，在全國(guó)也掀起了學(xué)習(xí)執(zhí)行的熱潮，但并沒(méi)有真正解決執(zhí)行問(wèn)題呢？企業(yè)的執(zhí)行力不好，主要原因是下屬的素質(zhì)和能力太低眾多的管理人員不止一次這樣抱怨當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，總把責(zé)任歸結(jié)為下屬的執(zhí)行力！企業(yè)的執(zhí)行力不好僅僅是下屬的問(wèn)題嗎？顯然不是！通過(guò)深入剖析，發(fā)現(xiàn)了四個(gè)鮮為人知的真相： 1、如果...
蔣小華 221查看全文
mdash;mdash;訪步陽(yáng)集團(tuán)董事長(zhǎng)徐步云 本刊記者 王文正 將全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋到了縣一級(jí)城市，這意味著步陽(yáng)每推出一款新產(chǎn)品，基本上10天內(nèi)就可以在全國(guó)同步上市，這種鋪貨速度要比同行快近20天。 在2009浙商全國(guó)500強(qiáng)榜單中，步陽(yáng)集團(tuán)以50億元的銷售額名列第107位。今年5月份，步陽(yáng)集團(tuán)的...
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mdash;mdash;訪中國(guó)工商銀行浙江省分行行長(zhǎng)徐新橋 本刊記者 樓方芳 今年工商銀行在浙江省的15家支行將打造成為小企業(yè)專營(yíng)支行，在小企業(yè)客戶較為集中地區(qū)的59家一級(jí)支行和26家集鎮(zhèn)支行設(shè)立小企業(yè)金融業(yè)務(wù)分中心，并抽調(diào)精干人員充實(shí)這100家小企業(yè)專營(yíng)機(jī)構(gòu)，專業(yè)從事小企業(yè)和個(gè)人融資業(yè)務(wù)。 4月3...
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伴隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)多年的持續(xù)增長(zhǎng)，中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)也迎來(lái)了近十年的黃金發(fā)展期，與此同時(shí)工程機(jī)械代理商也取得了不俗的業(yè)績(jī)，部分代理商企業(yè)逐漸由小作坊成為大型集團(tuán)公司。 但是在這種剛性需求的拉動(dòng)下，很多品牌代理商忙于應(yīng)付市場(chǎng)訂單，幾乎無(wú)暇思考究竟企業(yè)是如何成長(zhǎng)的，現(xiàn)在的核心業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)在哪里，未來(lái)的核心業(yè)務(wù)將...
181查看全文
近期，荷蘭皇家帝斯曼中國(guó)公司（下稱帝斯曼）正在制定2008年帝斯曼中國(guó)可持續(xù)發(fā)展報(bào)告，并將在2009年7月底正式發(fā)布。這是帝斯曼連續(xù)第二年在中國(guó)發(fā)布年度可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。 可持續(xù)發(fā)展是帝斯曼在中國(guó)一貫秉承的原則。帝斯曼深切地認(rèn)識(shí)到企業(yè)對(duì)于環(huán)境、所在社區(qū)以及全體員工所肩負(fù)的責(zé)任并始終積極踐行。目前，...
李敏 296查看全文
世界發(fā)展潮流浩浩蕩蕩，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充滿風(fēng)云變幻。在中國(guó)實(shí)施市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)30多年的日子里，中國(guó)企業(yè)經(jīng)歷了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的熏陶與洗禮。如今，站在市場(chǎng)發(fā)展的前沿的中國(guó)企業(yè)，發(fā)展強(qiáng)勁的一個(gè)最重要的原因，無(wú)非就是每一個(gè)中國(guó)企業(yè)都在追求增長(zhǎng)率，宛如火箭發(fā)射一定要保持高速上升的力量才能抵達(dá)預(yù)定的軌道一樣。 不管企業(yè)提供多樣化產(chǎn)...
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在當(dāng)今企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，員工忠誠(chéng)度已經(jīng)成為令所有管理者心力憔悴非常頭痛的問(wèn)題。在很多的中小企業(yè)中，談及員工的責(zé)任心就已經(jīng)很是讓管理者有一種望洋興嘆之感！進(jìn)而談及員工的忠誠(chéng)度這一問(wèn)題，更是眾里尋他千百度，暮然回首還是找不到源頭出處！ 《需求層次理論》中指出，每個(gè)人都潛藏著五種不同層次的需求，在不同...
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國(guó)際商業(yè)教育家、實(shí)踐家教育集團(tuán)董事長(zhǎng)林偉賢先生來(lái)皇明時(shí)，被邀請(qǐng)給皇明員工講了一堂課。當(dāng)時(shí)我出差沒(méi)在公司，可能正是因?yàn)闆](méi)有我這個(gè)當(dāng)事人在現(xiàn)場(chǎng)的緣故，林偉賢老師有了更多的機(jī)會(huì)和員工說(shuō)了很多悄悄話，把我平時(shí)沒(méi)有意識(shí)到的當(dāng)面訓(xùn)斥員工背后表?yè)P(yáng)員工，與他媽媽的行為聯(lián)在一起mdash;mdash;林媽媽在得知公司...
黃鳴 169查看全文
現(xiàn)在有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家在宣揚(yáng)所謂創(chuàng)新與監(jiān)管的關(guān)系，卻沒(méi)有意識(shí)到，更重要的是分清過(guò)度投機(jī)與創(chuàng)新的關(guān)系 由美國(guó)次貸危機(jī)引起的世界性金融危機(jī)，是一個(gè)從量變到部分質(zhì)變，再到整體質(zhì)變的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，由于虛擬經(jīng)濟(jì)的無(wú)形，人們忽略甚至看不到其危險(xiǎn)性。 實(shí)際上，我認(rèn)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)決定虛擬（模擬）經(jīng)濟(jì)，虛擬（模擬）經(jīng)濟(jì)反...
韓強(qiáng) 189查看全文
團(tuán)隊(duì)文化是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展的過(guò)程中所形成的工作方式、思維習(xí)慣和行為準(zhǔn)側(cè)。高效團(tuán)隊(duì)來(lái)自統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)文化，團(tuán)隊(duì)文化一旦形成，便會(huì)強(qiáng)烈地支配著團(tuán)隊(duì)成員的思想和行為。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)隊(duì)文化主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面： 1. 團(tuán)隊(duì)精神 團(tuán)隊(duì)精神就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識(shí)，是顯現(xiàn)的團(tuán)隊(duì)成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成...
喬春洋 207查看全文
沒(méi)有做不到的，只有想不到的！在與企業(yè)客戶的交流中，這句話是我說(shuō)的最多的，一方面是我對(duì)自己的思維能力充滿自信，另一方面也想以此啟發(fā)企業(yè)老板的思維。有的人或許覺(jué)得我太狂，牛皮吹得太大了，我開(kāi)始也這么疑問(wèn)自己的，但經(jīng)過(guò)事實(shí)證明，今天我們?nèi)祟愖龀晒Φ暮芏鄠ゴ髣?chuàng)舉，在以前，我們都是不敢想也不會(huì)想到的，譬如，以...
沈坤 239查看全文
趙海然 客戶化時(shí)代的到來(lái)讓很多企業(yè)忙碌于應(yīng)對(duì)終端客戶的各種需求，更多的企業(yè)開(kāi)展了一系列圍繞客戶需求的運(yùn)營(yíng)模式重組計(jì)劃。然而，這種方式卻讓這些企業(yè)陷入了兼顧客戶滿意度和企業(yè)自身贏利的矛盾之中。 本文將就此展開(kāi)討論，認(rèn)為制造零售業(yè)的核心是在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下獲取利潤(rùn)，并非無(wú)限制地為了滿足不同的客戶需求...
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沒(méi)有責(zé)任心就沒(méi)有真正的執(zhí)行力。目前，凡帶隊(duì)當(dāng)官的面對(duì)問(wèn)題時(shí)，八九不離十地說(shuō)下下屬責(zé)任心不強(qiáng)。其實(shí)，沒(méi)有不負(fù)責(zé)任的下屬，只有不會(huì)管理的上級(jí)。你的下屬對(duì)你和你的工作或許缺乏責(zé)任心，絕不代表在別的公司和別人面前都沒(méi)有責(zé)任心。責(zé)任心永遠(yuǎn)相對(duì)于環(huán)境與事而言的，它是相對(duì)的。所以，你不能說(shuō)下屬?zèng)]有責(zé)任心。很多企業(yè)...
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時(shí)勢(shì)造英雄這句話的本意，實(shí)際上是：我們可以隨時(shí)成為英雄。 我們常常聽(tīng)到很多企業(yè)家講，我們只是個(gè)小公司，沒(méi)辦法，這年頭和以前不一樣了，不像以前那樣到處是機(jī)會(huì)，抬頭就有路，上路就搭車，往前就撈錢。在我們改革開(kāi)放當(dāng)初，確實(shí)就是那么一回事，的確有很多人成了改革的幸運(yùn)兒。當(dāng)然，后來(lái)也有很多在形勢(shì)變幻的...
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亨利.福特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：再?zèng)]有比工資更重要的問(wèn)題了。而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，企業(yè)消減成本的第二個(gè)籌碼，就是裁員減薪。在這個(gè)背景下，如何繼續(xù)激勵(lì)員工的工作熱情，保留核心骨干人員不至于外流，成為了HRD們的頭疼大事。雖然就業(yè)市場(chǎng)不景氣，雖然面臨著裁員的壓力，但是對(duì)于技術(shù)骨干、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)人員、出色的管理人員，他...