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第一個，首先我們建議，理順國資委和中央企業(yè)的關系。中央企業(yè)和國資委目前關系已逐步趨于合理，但是還必須走出最后一關，就是大幅面的推行董事會試點，令到所有的中央企業(yè)都能夠建立自己的董事會，都能夠建立自己的決策核心，使之能夠一元化運作，而不是整個決策體系被切得過于零碎，這是第一個，必須建立優(yōu)化和國資委...
白萬綱 899查看全文
當我們受困于市場，欲進不能，欲罷不能時，我們要像戰(zhàn)場上突圍一樣，打到一條營銷之路，哪怕是血路一條，也要實現突破，不能則會讓企業(yè)失去活力，活著的力氣都沒了，那么折戟沉沙是必然的！但這絕不是營銷的主流！ 現在很多書籍與專家都在講營銷突破，這是一種比較危險的概念，我們的每一家企業(yè)只不過是處于不同的生長發(fā)展...
386查看全文
曾創(chuàng)下央企增長奇跡的中鋼集團總經理黃天文5月份遭免職，據傳與公司業(yè)績、管理混亂有關?？粗S天文抱著物品箱，形單影只的走出中鋼豪華氣派的辦公大樓，驅車離去的背影，又不免徒增了幾絲凄涼。與此同時，央企中國鐵建2010年巨虧41億元而董事會、管理層仍坐在那松軟舒適的靠背椅中安然無恙。相較國資委對兩件事情截...
白萬綱 677查看全文
在IT產業(yè)史上，施樂演繹的是一個另類的故事，它是傳統(tǒng)復印機產業(yè)的成功者，但在數字化浪潮的沖擊下，過去的成功并不能保證今日的輝煌?！ ⊙莼洕鷮W家把企業(yè)的核心能力比喻為基因，在漫長的生物演化過程中，不斷催生出新的物種，淘汰一些舊的物種，有些基因被遺傳下來，有些基因則發(fā)生了變異。從這個意義上說，數字化浪...
396查看全文
為組織成員創(chuàng)造懼法朝朝樂的懼，就是約束。但這種約束并不是拘禁，而是為之提供一種機會，創(chuàng)造一種舞臺。正是因為人有易反易復的一面，意志行為不穩(wěn)定，有了約束，這種約束也就不僅僅是束縛它，而是使他把意志行為穩(wěn)定下來，朝向特定的方向持續(xù)不斷地努力。前面已經做過說明，組織就是繩索。并且不僅僅是繩索，而且是由繩索...
舒化魯 282查看全文
再優(yōu)秀的團隊，如果流程不對，一樣會事倍功半。這就要求業(yè)務流程中的任務流向、任務交接和推動力量必須正確設計，即將日益復雜的管理體系理清楚、管起來，并實現 持續(xù)優(yōu)化，做到任務的傳遞方向和次序，任務交接標準與過程，以及流程內在協(xié)調與控制機制等科學合理。流程分為戰(zhàn)略性流程、經營性流程和輔助性流程。戰(zhàn)略性流程...
253查看全文
【求解】做企業(yè)到底是什么，為什么財富越來越多，樂趣越來越少？難道真的是財色皆空嗎？【點睛】只把眼睛盯在快樂富貴上，結果總是讓人糾結：快而不樂，富而不貴。大多數所謂成功者都在這個狀態(tài)。人的成功永遠與預想有差距。就像那熱得快，追求100度的沸騰，卻往往達不到沸點，燒出來的都是不完美的開水。是啊，熱得快，...
楊思卓 354查看全文
一我們發(fā)現，國有企業(yè)的新老三會，事實上就是我們說過的民營企業(yè)的家園級別。民營企業(yè)有家族創(chuàng)業(yè)，有家族里面幾個股東之間的種種不堪和斗爭。同樣，國有企業(yè)這種事也少不了，人與人之間的斗爭，上級與主管部門對你的干預，你既是一個企業(yè)，又不是一個完整的企業(yè)，還得承擔很多指令和社會責任，等等。這種種的沖突，事實上使...
白萬綱 410查看全文
根基論首先要問，你企業(yè)的根基在哪里？在這里，根基指的是什么？我個人觀點是：根基是指你所從事的事業(yè)，你是不是發(fā)自內心地崇拜、喜歡、熱愛；你所具備的能力是否與這項事業(yè)匹配，是否與眾不同，你是否愿意花大氣力去打造這一能力，你是否有一種極其強烈的愿望要把這一能力提升到一種極致的境界。這樣打造出來的核心能力會...
郭彧 451查看全文
新年伊始，眾多企業(yè)疾呼：人才難招。我倒想問一下：貴企業(yè)人才流失有多少？流失率有多高？我們大家都知道流失一個人的成本遠遠大于招聘，但屢屢都是流失的人比留住的人多很多，何故？這里就簡單的探討一下這方面的原因。 首先，企業(yè)招不來人很是無奈！ 理解某些企業(yè)招人難的現狀，其實，細細分析那些無堅不摧的團隊，大都...
宋曉飛 255查看全文
銷售是企業(yè)當然的生命線，沒有銷售就沒有利潤，沒有利潤企業(yè)就無法生存。然而，一樣的銷售有著不一樣的狀態(tài)，不一樣的銷售帶給企業(yè)的是兩條不同的生命線：一條是長線，一條是短線。其中，組織營銷為企業(yè)做長線，精英營銷幫企業(yè)做短線。要長要短，不同的企業(yè)，不同的階段，不同的銷售戰(zhàn)略，當然需要不同的銷售團隊。銷售團隊...
301查看全文
企業(yè)提供好的環(huán)境、好的待遇、好的薪酬、好的培訓制度和好的管理機制，堅持公平、公正、公開，企業(yè)里的整個氛圍都是好的，是不是這樣的企業(yè)就能夠獲得員工的心了？不盡然。德魯克否定了我的這種想法。他認為，員工滿意并不代表顧客滿意。我們通常會認為，只要員工滿意的話，他們一定會讓顧客滿意，但是德魯克認為，即使員工...
詹文明 694查看全文
轉型升級七大方略當前，因為各種國內國外因素的制約，中國民營經濟體遭遇出口形勢的急速惡化，步入前所未有的瓶頸期，但是，一個全面反思產業(yè)模式的氣氛正在生死一線之間掙扎的民營企業(yè)中形成，壓力下追求產業(yè)升級轉型成為眾多民營企業(yè)家們殊途同歸的選擇。同時在危機中暴露的問題和失敗的切膚之痛，使越來越多的企業(yè)和企業(yè)...
曾水良 324查看全文
世界上沒有一個家族企業(yè)能夠存活50年以上。家族企業(yè)結構本身就已經嵌入了企業(yè)未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發(fā)作，會導致企業(yè)破產。家族化結構本身就已經決定了家族企業(yè)對現代管理模式存在一種內在否定。家族化是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關系，來對以規(guī)則和效率為基本取向的現代企業(yè)管理模式的一種反...
曾水良 544查看全文
mdash;mdash;透析娃哈哈聯(lián)銷體的經營模式導讀：宗慶后的娃哈哈帝國聯(lián)銷體提起娃哈哈，就不得不說其首創(chuàng)的聯(lián)銷體，聯(lián)銷體其實就是聯(lián)營體，是在中國改革開放的浪潮中，企業(yè)資金流、經商誠信度、營銷積極性等方面無法跟上企業(yè)發(fā)展的無奈背景下產生的一種妥協(xié)式的折中的商業(yè)模式。其中體現有傳統(tǒng)文化的中庸智慧，也...
曾水良 574查看全文
透析宗慶后 掃街式的經營管理導讀：宗慶后的娃哈哈帝國宗慶后福布斯排行榜歷年榜單：2007年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以11億美元位列第8402008年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以10億美元位列第10622009年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以19億美元位列第3762010年《福布斯》全球億...
曾水良 358查看全文
隨著浙江商人視角的放大，其投資渠道已不僅局限于國內，利用其獨特的視野和明銳的商業(yè)嗅覺，借助龐大的資本后盾做支撐，浙江商幫的資本海外運作進行的如火如荼。2010年19月份，浙江省的境外投資額已經位居全國第一。其中，跨國并購占主流，今年的19月份有32個項目，1000萬美元以上的大項目就有21個。本文選...
白萬綱 319查看全文
很多企業(yè)在發(fā)展到一定的規(guī)模時，卻在追求做大方面做起了大文章，而這種做大的基礎不是在過去的主業(yè)上強化發(fā)展，而進行跨界發(fā)展，有的還搞起了貿易發(fā)展，有的甚至進行大規(guī)模的兼并擴張，有的還進行數字注水。而通過這種方式的做大，企業(yè)并沒有提升經濟質量，反而多支出了很大一部分成本，經濟規(guī)模上去了而經濟效益下降了。中...
265查看全文
價合理，都將是阿里的潛在信用支付特約商戶。龐大客戶群基礎是銀行望塵莫及的。三是阿里不但有龐大的客戶基礎，更加重要的是能夠通過數據挖掘，自己主動獲取客戶的信用資信狀況，這是任何傳統(tǒng)金融企業(yè)都無法相比的。 如果說阿里小貸嚇出銀行一身冷汗的話，那么，阿里虛擬信用卡對銀行卡沖擊將更大。我們注意到，對于央行已...
296查看全文
營銷是在賣東西，問題是你賣的是什么東西。你賣的東西必須是別人非常欠缺，而且比較焦慮并具有強迫傾向的東西。在向別人推介你的產品與服務之前，需要進行相應的準備，在推銷之前，先讓別人對你有所認同。假如你在別人心中的形象是正面的，那么別人是在期盼你推行你的產品與服務的，這也算是一種饑餓營銷。相反，你的產品與...
297查看全文
在物質世界之中，有人的地方就有需求，有需求的地方就有市場。擁有市場需求的人總是會得到無微不至的關懷和追捧，在內心感受到上帝一般的美妙感受的同時，也時刻感受著相應的焦慮與恐慌，因為那些恭維與服務往往都是職務行為。從職業(yè)要求去做事的人跟你套磁，其實其行為總是建立在心理研究的基礎之上，是系統(tǒng)而理性的商務行...
267查看全文
【求解】在商場打拼的，要么消沉，要么急躁，企業(yè)家該吃什么藥？【點睛】企業(yè)家的三味藥：一是名利，味甘而性熾；二是磨難，味苦而溫補；三是反省，清熱而解毒。世界上各種病痛都有相應的解療之法，疾病能否痊愈，全看用藥是否合理。人生，也有三味藥，最后成與敗，也全看用藥是否得當。人生第一味藥，叫做名利。它味甘而性...
楊思卓 403查看全文
對于很多沒有市場經驗的中小創(chuàng)業(yè)者而言，往往因為資金、專業(yè)知識、市場運作經驗等條件的不足，于是選擇加盟開店的方式涉足商海，想借助別人的名氣縮短創(chuàng)業(yè)時間.但令人遺憾的是常遭騙局。最近不斷傳來我的讀者開加盟店被騙的消息，為了幫助更多的創(chuàng)業(yè)者免遭受騙上當，我將連鎖加盟的常見騙術總結如下，以便幫助更多的讀者...
295查看全文
品牌從來都不是孤立存在的，品牌的生存既依賴于企業(yè)內部經營環(huán)境，又依賴于市場和外部環(huán)境。無論是企業(yè)內部經營環(huán)境的變化，還是市場和外部環(huán)境的變化，都要求品牌去適應這種變化。世界上沒有一蹴而就的成熟品牌和名牌，任何品牌的發(fā)展與成熟都有一個否定之否定的過程，即螺旋式上升的過程。我們可以把品牌再造理解為對品牌...
王運齊 370查看全文
一合謀就是利益相關者聯(lián)合起來謀劃相關者集體利益，并盡可能追求利益最大化與相關者利益的長期化二者之間的平衡。一段時間以來，博弈成了中國的最高學問，世界處處談博弈，中國最愛是博弈，甚至有很多員工，往往把博弈日?；１热缯f在工資這件事情上，我們要和老板博弈，在下達指標這個問題上，我們要和總部博弈，在如何進...
白萬綱 697查看全文
有與決策失誤無關的失敗企業(yè)么？對于這個問題，很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯誤的。任何一個企業(yè)失敗走上破產倒閉之路，都是由決策失誤導致的結果。山東三株集團曾經是一個發(fā)展得非常紅火非常輝煌的企業(yè)，1996年銷售收入達到80個億，成為保健品行業(yè)無人抗衡的龍頭老大?？蓛H僅隔了一年，在19...
舒化魯 318查看全文
從1998年劉強東在中關村創(chuàng)立京東開始，迄今已走過15年。從2007年今日資本投資京東開始，PE們追逐京東已近6年。從初始2000萬美元，到現在72.5億美元的估值，6年時間，京東估值翻了350倍，早期的PE諸如今日資本、老虎基金等賺得盆滿缽滿。作為中國電子商務領跑者，京東2012年已實現600億的...
324查看全文
選擇正確的品牌戰(zhàn)略、界定行業(yè)品牌階段、選擇并落實品牌定位，這三個環(huán)節(jié)是代工企業(yè)自創(chuàng)品牌成功的關鍵。 一、選擇正確的品牌戰(zhàn)略 一般而言，企業(yè)創(chuàng)建品牌有全面自創(chuàng)品牌(企業(yè)完全自主創(chuàng)建)、聯(lián)合品牌(與另一品牌合作，組建聯(lián)合品牌)、收購或代理品牌、合資創(chuàng)建品牌四種戰(zhàn)略?！ 〔捎萌孀詣?chuàng)品牌戰(zhàn)略時，一旦成...
劉革 253查看全文
中華文化博大精深，中國漢字更是形象生動，筆韻傳神，奧妙無窮。以下，通過企這個漢字，和大家共同探討一下它究竟蘊藏了哪些有關企業(yè)管理的玄機與奧秘！企業(yè)組織的奧秘 企，簡潔的六個筆畫，勾勒出四平八穩(wěn)的結構。企字，恰似三人合一組合而成，即最上面一個人字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個人字（┝、┴）mdash...
304查看全文
沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)是一個有機整體，管理的行為方式不可隨意妄為，每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻都必須處于掌控之中，唯此，企業(yè)才能有序運轉并永續(xù)經營。因此，企業(yè)越來越重視規(guī)范化管理，主要內容包括：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權責明晰化、獎懲有據化、目標計劃化、業(yè)務流程化、措施...