張大宏 老師
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2012年，蘋果公司為研制開銷的費(fèi)用為34億美元，雖然較2011年增加了10億美元，但在其本錢開銷和營(yíng)收中所占比重也僅為2.2。與之構(gòu)成鮮明對(duì)比的是，微軟公司在2012年共投入高達(dá)98億美元的研制費(fèi)用，是蘋果的3倍?！ 】墒?，蘋果用僅為微軟1/3的研制費(fèi)用，換來(lái)了比后者更豐盛的報(bào)答——2012年蘋...
何茂春 335查看全文
沒有人相信，英國(guó)人柯俊賢不會(huì)在新西蘭人高福瀾的基礎(chǔ)上做出改變，現(xiàn)在的懸念是，他究竟將給沃爾瑪中國(guó)的未來(lái)35年帶來(lái)哪些變化？我是有一些財(cái)務(wù)方面的工作背景，但一直在做零售業(yè)，最開始從事的也是零售業(yè)的基層崗位（最早當(dāng)過(guò)理貨員和肉類部員工）。我希望你們把我當(dāng)成一個(gè)零售人。在問起專業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)對(duì)沃爾瑪未來(lái)在華...
陳岳峰 459查看全文
《中國(guó)好聲音》在浙江衛(wèi)視正式開播，出人意料的是，首集《中國(guó)好聲音》便拿下了1.477的收視率，位列全國(guó)第二。四位導(dǎo)師的個(gè)性鮮明：為了爭(zhēng)奪學(xué)員，互相吐槽，互相打壓，面對(duì)學(xué)員的情感故事，他們分享自己的人生經(jīng)驗(yàn)，讓觀眾看到了他們性格中活潑生動(dòng)的側(cè)面。其實(shí)《中國(guó)好聲音》就是一個(gè)商業(yè)模式創(chuàng)新的案例，它從盈利模...
李江濤 399查看全文
人們經(jīng)常講人才興國(guó)，確實(shí)，人才對(duì)一個(gè)國(guó)家的興衰存亡十分重要。但支撐一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的是企業(yè)，企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，是一個(gè)國(guó)家存在和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，要興國(guó)首先要興企。美國(guó)之所以是是世界上最發(fā)達(dá)的國(guó)家，就因?yàn)橛幸淮笈蚊绹?guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的大企業(yè)、大公司；而支撐起這些大企業(yè)、大公司的，又是一批世界上最優(yōu)...
314查看全文
關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理，之前我提出過(guò)一個(gè)開放積累釋放的創(chuàng)業(yè)模型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)，很多都是中心型企業(yè)，以閉環(huán)優(yōu)化為特征。最近娃哈哈總裁宗慶后接受了媒體的訪談，他說(shuō)，娃哈哈現(xiàn)在放慢了腳步，方向也要調(diào)整。2010年，娃哈哈就提出三年銷售額超過(guò)千億的目標(biāo)，但2013年其實(shí)際銷售收入不到800億元。可以肯定的是，傳統(tǒng)的封...
林海 332查看全文
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰(shuí)創(chuàng)造價(jià)值。所以我來(lái)分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說(shuō)好，你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價(jià)值，你就會(huì)為我免費(fèi)演出。 什么叫創(chuàng)造...
李江濤 374查看全文
2012年處于谷底的夏普，近來(lái)閃現(xiàn)一片生機(jī)，它的做法是：離別單打獨(dú)斗的形式，轉(zhuǎn)而與多家競(jìng)賽對(duì)手進(jìn)行本錢協(xié)作。更有目共睹的是，這一次夏普游走在三星與蘋果之間?！ {仗面板技能搶先的夏普，不管投向蘋果仍是三星的懷有，都能夠讓其登上王者寶座，并足以改動(dòng)電子信息商場(chǎng)將來(lái)的競(jìng)賽格式?！ ≡趦烧呦群蠖枷蚱渖斐鲩?..
何茂春 260查看全文
這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代？ 聽起來(lái)沒錯(cuò)，我們生活的日子里有哪些比今天更讓自己感到落務(wù)？ 創(chuàng)新的時(shí)代自然是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代？ 聽起來(lái)沒錯(cuò)，否則為什么要?jiǎng)?chuàng)新？否則如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理應(yīng)是年輕人的專利？ 聽起來(lái)沒錯(cuò)，有幾個(gè)上了歲數(shù)的人內(nèi)心和體力還吃得消創(chuàng)業(yè)的折騰？ 所以，年輕人就得去創(chuàng)一創(chuàng)？ 沒錯(cuò)？ 有個(gè)美國(guó)人叫比...
311查看全文
2013年10月15日，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個(gè)遲到的排行榜，向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國(guó)上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大型房企盈利規(guī)模大薪酬占比低，平均薪酬水平增長(zhǎng)緩慢。而中小型房企薪酬變化明顯，但薪酬控制欠佳，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)...
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說(shuō)起人力資源規(guī)劃，企業(yè)的HR們對(duì)它可以說(shuō)是又愛又恨。站在理論的高度， 人力資源規(guī)劃是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐措施，企業(yè)未來(lái)需要多少人才，需要什么樣的人才，在什么時(shí)間需要，如何引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備這些人才，都需要人力資源規(guī)劃指點(diǎn)江山、指明方向。老板這么說(shuō)，專家這么說(shuō)，員工們也這么說(shuō)，人力資源規(guī)劃何等重要...
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在田茂慶看來(lái)，商機(jī)隨處可見，就看你怎樣發(fā)現(xiàn)和立異組合?！ ≡诿绹?guó)念大學(xué)的時(shí)分，田茂慶發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝撕芟矏圩鲆环N叫做果凍酒的派對(duì)商品，制造方法大多數(shù)是在洋菜粉末中參加果汁和水，并調(diào)配伏特加或許朗姆酒，凝結(jié)后就像一塊塊果凍，但吃下去就好像喝了水果酒?！ √锩瘧c自個(gè)也留神做了幾回，發(fā)現(xiàn)每次口味都不相同，他覺得...
何茂春 325查看全文
［文化留人？獎(jiǎng)金留人？事業(yè)留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］ 招聘時(shí)，企業(yè)有過(guò)盡千帆皆不是一般的買方強(qiáng)勢(shì)。而在留人時(shí)，盡管有的企業(yè)用盡千方百計(jì)，可員工依然我行我素，擁有離職沒商量的絕對(duì)主動(dòng)。年底年初，企業(yè)如何有效保留員工呢？ 從宏觀角度來(lái)說(shuō)，合理的人員流動(dòng)，讓合適的人找到...
許孝良 362查看全文
對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，這個(gè)世界上最難的事情是委托，是放心地、科學(xué)地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單，能夠看得到店里的每一個(gè)人在做事，所有者、經(jīng)營(yíng)者高度統(tǒng)一，這時(shí)，不存在委托代理關(guān)系。當(dāng)你希望把事業(yè)做大，由一家店發(fā)展成為兩家、三家店，由一個(gè)十多個(gè)人的小公司發(fā)展成為幾百人、上...
段磊 422查看全文
近期，因嚴(yán)厲調(diào)控及貨幣政策的影響，地產(chǎn)市場(chǎng)見頂回落的趨勢(shì)已經(jīng)非常明顯。其中：現(xiàn)房庫(kù)存數(shù)量的增加、一線城市大型開發(fā)商的普遍深幅降價(jià)、金九銀十成交量的慘淡、二手房市場(chǎng)的下跌、保障房的搶工與陸續(xù)入市，這些事件從不同的側(cè)面告訴我們，地產(chǎn)市場(chǎng)HOLD住或假摔的可能性幾乎沒有，一波像樣的回調(diào)已經(jīng)展開。 大家目前...
段磊 304查看全文
一、 成長(zhǎng)期物流企業(yè)的特點(diǎn)： 隨著第三方物流的蓬勃發(fā)展，引人矚目的三大力量正在進(jìn)入這一熱點(diǎn)領(lǐng)域，一是原有豐富資產(chǎn)、運(yùn)力與網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)承運(yùn)人，如：中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、郵政、鐵路；二是自身?yè)碛形锪餍枨蟮闹圃焐?、?jīng)銷商，如：海爾、聯(lián)想、美的、小天鵝；三是原有服務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一、民間資本為主的物流商，如：大通國(guó)際、寶...
段磊 440查看全文
微利是相對(duì)于暴利而言的，微利時(shí)代是目前約定俗成的一種提法。微利時(shí)代表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤(rùn)率的定性判斷。從上世紀(jì)80年代到90年代，可以算是暴利時(shí)代，在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場(chǎng)是個(gè)賣方市場(chǎng)，廠家生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得消費(fèi)什么，廠家根本就不愁銷路，所以利潤(rùn)率比較高，也正是在這個(gè)時(shí)代，形成...
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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的升級(jí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊式。有些商店通過(guò)增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量吸引并留住顧客，通過(guò)創(chuàng)新服務(wù)或者產(chǎn)品體驗(yàn)取悅顧客，這些工作做的如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競(jìng)...
312查看全文
HR BP已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到HR BP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴成為當(dāng)前主流的趨勢(shì)。 但是，面對(duì)...
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沒有職業(yè)經(jīng)歷，沒有出售途徑，也沒有本錢推進(jìn)，在一個(gè)強(qiáng)手如林的紅海職業(yè)里想要闖出名堂，在當(dāng)今中國(guó)商場(chǎng)，無(wú)異于癡人說(shuō)夢(mèng)。 關(guān)于這樣的質(zhì)疑，黃衛(wèi)斌也曾猶疑和躊躇過(guò)，但自個(gè)的日子經(jīng)歷和周邊消費(fèi)者的反應(yīng)，讓他感觸時(shí)機(jī)就在眼前，因而雖然是外行也要奮力一搏。2010年9月，創(chuàng)建廚電品牌火星人之時(shí)，作為董事長(zhǎng)的他...
何茂春 254查看全文
胡立啟董事長(zhǎng)的夫人逝世了！ 這個(gè)音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！ ?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年青，看上去也即是40歲出面。這樣一個(gè)精品男人俄然變成鉆石王老五，讓不少人開端想念?！ 氨艿湣笨偛冒?..
何茂春 361查看全文
曩昔大家總喜愛說(shuō)家國(guó)全國(guó)。在封建社會(huì)，家事與國(guó)務(wù)是分不開的。現(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實(shí)是：這畢竟是一個(gè)夸姣的希望，在適當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期里，對(duì)許多國(guó)內(nèi)公司而言（也包含非宗族公司），董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的家事，即是公司的“國(guó)務(wù)”?！ 〗裉毂惧X創(chuàng)始人徐新是一個(gè)十分成功的出資人...
何茂春 220查看全文
竹海、茶山、名壺，還有萬(wàn)頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢(mèng)境的梁祝傳說(shuō)?！ 【驮谝伺d這樣一個(gè)桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個(gè)同鄉(xiāng)和借來(lái)的180萬(wàn)元興辦的大街小廠，如今已變成中國(guó)最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負(fù)盛名的綽號(hào)——“電纜大王”。 與相同出生于蘇南區(qū)域的民營(yíng)制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠(yuǎn)東控股集...
何茂春 253查看全文
即使打卡，都要流血 青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測(cè)驗(yàn)改動(dòng)現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準(zhǔn)則慣性，無(wú)疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、雷厲風(fēng)行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無(wú)力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背...
何茂春 272查看全文
清明節(jié)時(shí)間，一位名叫趙力的當(dāng)?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！ 】雌饋?lái)全部如常，但奇怪的是，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費(fèi)不菲，但花了錢，問的卻不是關(guān)于自個(gè)的疑問，這并不尋常?！ 〔恍枨笳髟兊淖煽汀 ￠_端曉得了一下，張謙曉得...
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美國(guó)花費(fèi)者事務(wù)單位經(jīng)過(guò)查詢發(fā)現(xiàn)一組風(fēng)趣的數(shù)字：在提出申述的客戶中，有5470的客戶會(huì)在疑問處理后再次上門花費(fèi)，若是疑問處理得快，這個(gè)份額會(huì)上升到95；若是客戶對(duì)公司發(fā)生不滿，平均會(huì)通知910自個(gè)，有13的人會(huì)把這件工作通知20人以上。據(jù)此可研討得出，訴苦的花費(fèi)者更多時(shí)分會(huì)在乎公司處置訴苦的心情，而不...
何茂春 304查看全文
有這樣一個(gè)故事：某公司董事長(zhǎng)為了重整公司業(yè)務(wù)，承諾自個(gè)將早到晚回。有一次，他因看報(bào)表而忘了時(shí)刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長(zhǎng)憤恨之極，回到單位時(shí)，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出董事長(zhǎng)單位，將秘書叫到自個(gè)單位挑剔了一番。秘書...
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我爺爺認(rèn)為我爸爸不如他，我爸爸一向認(rèn)為我不如他，可是咱們一代勝過(guò)了一代?！ ≡S多人都在訴苦社會(huì)環(huán)境欠好，沒有時(shí)機(jī)，但你承不供認(rèn)，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔(dān)任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好?！ ∥?0多歲時(shí)，也曾因應(yīng)聘不被選用而訴苦過(guò)。但訴苦有啥用？后來(lái)，我爽性不訴苦。我...
何茂春 241查看全文
交流變得越來(lái)越多元，使咱們有點(diǎn)兒莫衷一是?！ ?0多頁(yè)的PPT，觸及三個(gè)部分事務(wù)的無(wú)窮數(shù)據(jù)庫(kù)，從科長(zhǎng)到部長(zhǎng)的月度報(bào)告，每個(gè)與會(huì)人員都在奮筆疾書。整個(gè)會(huì)議繼續(xù)了三天，評(píng)論的只需一個(gè)核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個(gè)會(huì)議的方向結(jié)尾卻變成了首先要斷定逾期的職責(zé)該歸屬哪個(gè)部分，而不是從速斷定專...
何茂春 319查看全文
在全國(guó)財(cái)經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團(tuán)的根由可以說(shuō)是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報(bào)導(dǎo)者與被報(bào)導(dǎo)者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼。 22年的志同道合 《中外辦理》對(duì)海爾的報(bào)導(dǎo)，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號(hào)！其時(shí)張瑞敏仍是“廠長(zhǎng)”，介紹的仍是“琴島海...