鄭海濤 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷實(shí)戰(zhàn)
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每個人都喜歡為已經(jīng)發(fā)生過的事情去找理由。。我也一樣。。從小就是。。犯了錯誤就把腦汁倒騰幾個來回找很多理由減輕責(zé)罰。。 每個人都習(xí)慣找很多理由去推斷未來可能發(fā)生的事情。。我也一樣。。參加工作就這樣。。做了事就找很多理由去推斷這樣做了領(lǐng)導(dǎo)會不會批評。。 有點(diǎn)累。。人應(yīng)該活的簡單些。。多給自己找點(diǎn)快樂。。...
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日本遭遇9級地震。。災(zāi)難帶給日本國民的苦難令人痛惜。。災(zāi)難是全人類的。。我們不能因?yàn)闅v史的恩怨而去幸災(zāi)樂禍。。厚德載物是中華民族幾千年的優(yōu)良品質(zhì)。。心中裝滿恨的人mdash;mdash;可能常遭人恨；而心中裝滿愛的人mdash;mdash;會永遠(yuǎn)被人愛。。 地震帶來資本市場的動蕩。。日本股市暴跌也在...
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【木桶理論】 木桶理論：組成木桶的木板如果長短不齊，那么木桶的盛水量不是取決于最長的那一塊木板，而是取決于最短的那一塊木板。 水桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。是說一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的...
李坤林 280查看全文
【二八定律】 二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20，其余80盡管是多數(shù)，卻是次要的?！ ∩鐣s80的財(cái)富集中在20的人手里，而80的人只擁有20的社會財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會、經(jīng)濟(jì)及生活中無處不在，這就是二八...
李坤林 346查看全文
【蝴蝶效應(yīng)】 蝴蝶效應(yīng):上個世紀(jì)70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時說，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩周后就會引起美國得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)。 蝴蝶效應(yīng)是說，初始條件十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大...
李坤林 594查看全文
2010年可能爭議臧老師最多的話題就是怎么可能一年講授309天課程24晚？臧老師是瘋子嗎？不可能？是造謠的？每日不同地方講師，身體能否吃得消？每天講課，課程質(zhì)量能否保證，有沒有備課的時間？備課來得及，輾轉(zhuǎn)于各城市，飛機(jī)航班能否趕上？...... 我非常理解大家的爭議，就連我自己都不相信，2010年臧...
2420查看全文
打開剛從超市買回來的礦泉水，倒進(jìn)杯中，部分水居然已經(jīng)開始結(jié)成了碎冰，太熱，迫不及待地喝一大口，頓時，整個身心都涼了下來，整個世界仿佛隨著自己的感覺而停止。神經(jīng)、心、大腦、乃至血液突然恢復(fù)到了最清醒的狀態(tài)，這種感覺，如同醍醐灌頂，就像今天聽臧其超老師課mdash;mdash;《工作要有好心態(tài)》。 初聽...
臧其超 411查看全文
人生是命運(yùn)和因果法則經(jīng)緯線交織而成的圖畫。提升心性，付出不亞于任何人的努力，你就可以與宇宙意志連接。 成功=思維方式times;熱情times;能力 稻盛和夫的成功方程式，看上去很簡單，其中沒有哪一個詞是不好理解的。這個公式被我用來界定地頭力，即：地頭力=思維方式times;熱情times;心智...
王育琨 370查看全文
沒有概念的堆積物，6歲半的徐貝琦，用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知，用意去覺知陽光。 這首純凈優(yōu)美的詩，是6歲半的小女孩徐貝琦在上課時寫的命題作文，也是我2009年參加德勝洋樓圣誕晚宴時意外收獲的驚喜。當(dāng)她姥爺沙葉新得意地向我念叨著外孫女的詩句誰也沒有撫摸過陽光時，她馬上在一旁糾正說：是lsquo;摸...
248查看全文
每一刻的成功，都有一種堆積物加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動，保持通透和清新，是生命茁壯成長的可選之路。 李東生在2月12日發(fā)微博稱：在企業(yè)的生命周期中，有時候我們必須做出困難的決定，開始一個更新的過程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇...
王育琨 333查看全文
讓聽到炮聲的人呼喚炮火，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國金融危機(jī)的禍根：一個牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初，我應(yīng)邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國通用汽車公司的對比中，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了地頭力和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場。 相比我...
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提要: 中國企業(yè)家解決問題的能力無法應(yīng)對撲面而來的問題，就像人的肌體，天生就是有癌細(xì)胞的，沒有特定的氛圍不會擴(kuò)散，一旦遇到合適的機(jī)會就會加速擴(kuò)散。 長期以來跟企業(yè)家們有深入溝通的王育琨發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)無論大小，創(chuàng)業(yè)初期生龍活虎，但風(fēng)生水起過后卻若隱若現(xiàn)地進(jìn)入一種尷尬無力狀態(tài)。這種典型的群體癥候或者說更...
王育琨 294查看全文
常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。 沒有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管，往往習(xí)以為常的是任正非火暴的脾性，一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭，有誰會想到他會把中庸作為他最珍視的東西呢？比如，曾經(jīng)作了...
王育琨 479查看全文
讀過許多企業(yè)家寫的自傳和知名作家寫的企業(yè)家傳記，企業(yè)家奮斗過程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動過我們。可是，他們成功后除了不厭其煩地述說那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。 他在51年的經(jīng)營生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界...
王育琨 324查看全文
各位，世界真是動蕩。日本核泄露，利比亞開打，石油使著勁漲，股市也是一樣不靈光。我問你，你有感覺到恐慌嗎？你想過沒有，這背后有沒有人做這樣的買賣，拿恐慌當(dāng)令箭左右經(jīng)濟(jì)呢？有本書叫《經(jīng)濟(jì)為何恐慌》，這個作者說呢，在美國最動蕩的時候，金融業(yè)一年的利潤還超過4000億，與此同時，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤卻大幅損失1/...
郎咸平 397查看全文
又是一輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對話。我們派出去的官員個個都期望與美方就事關(guān)中美關(guān)系發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、長期性問題交換意見個叫做股指期貨；第三個叫做允許華爾街進(jìn)入日本操縱前兩個零配件。 請問各位，我們中國目前還差哪一個零配件？我告訴你，第三個。因?yàn)?010年3月31日我們開放了融資融券，4月16日又開放了股...
郎咸平 387查看全文
從用人的要素有用配置出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)人無完人的客觀事實(shí)；每個人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn)，問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處，收緊其缺點(diǎn)。在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。 因此，在使用人的尺...
280查看全文
當(dāng)我們對員工進(jìn)行提升時，通常是我們認(rèn)可他們過去的表現(xiàn)。我們認(rèn)為升職是她應(yīng)得的。但成功的記錄僅能作為提升一個人的一個因素。另一個需要回答的問題是，她具備新工作所要求的高效技能嗎？ 有時候，答案是很明顯的?，旣愖鳛橐粋€牙科銷售代表學(xué)徒的表現(xiàn)很出色，她像經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)。是該給瑪麗自己的領(lǐng)域的時候了...
394查看全文
社會求職者簡歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選： 一、首先查看客觀內(nèi)容（結(jié)合招聘職位要求） 主要包括個人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個人成績四方面。 ?。▊€人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等；個人成績包括學(xué)校和...
306查看全文
為官擇人乃千古難題。唐太宗所謂的量才授職和用人如器等，都是我國古代樸素的為官擇人、選賢用能的思想。中國共產(chǎn)黨的干部選拔任用工作在探索中艱難前行，并逐步形成了以委任制為主體、基本適合中國政治發(fā)展需要的干部選拔任用制度。時代的發(fā)展催生政治的變革。市場經(jīng)濟(jì)公平和競爭的基本精神追求、現(xiàn)代政治民主和透明的基本...
271查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過一半的企業(yè)反映通過網(wǎng)絡(luò)招聘找不到非常合適的人才，企業(yè)HR也表示在招聘中由于大量重復(fù)性、細(xì)節(jié)性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業(yè)招到合適的人才，成為企業(yè)HR迫切關(guān)注的問題。本文總結(jié)了四個技巧，為HR揭秘如何迅速提升招聘速度。 1、提升簡歷篩選的效率和準(zhǔn)...
250查看全文
作者：管理人網(wǎng)【大 中 小】 來源：管理人網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：789次轉(zhuǎn)發(fā)至： document.write(''.replace(/url/, encodeURIComponent(location.href))); ...
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薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實(shí)踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個非常復(fù)雜的問題。事實(shí)上，薪酬問題在很大程度上就是一個內(nèi)部公平性的問題（對外具有競爭力固然是首要的），而公平性本身就是一個主觀色彩較為濃厚的概念，因此，應(yīng)從制度上給予規(guī)...
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現(xiàn)下，漲薪之聲日益高漲，各大省市都在相繼調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。就北京而言，最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時不低于5.5元、每月不低于960元，提高到每小時不低于6.7元、每月不低于1160元。 那么，在企業(yè)中，面對漲成一片的呼聲，該怎樣制定漲薪標(biāo)準(zhǔn)呢 首先，要規(guī)范好薪酬制度設(shè)計(jì)原則?！ T工獲得薪酬的原因不外...
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薪水不公，誰都會感覺不爽。你的薪水比別人低，上司自然是心知肚明的，都說會哭的孩子有奶吃，這話沒錯，很多時候，加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實(shí)，可能只是因?yàn)楸旧頉]有去爭取，上司自然也就樂得忘記此事。 既然，公司要求對薪水封嘴，你不必非得和同事比較，你可以不動聲色地探知同行...
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一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵效果。其實(shí)，金錢的確是激勵員工的主要因素，一個穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡單，金錢所起到的激勵作用具有短時性，額外得來的現(xiàn)金很快會被員...
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一個國家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國家的興衰存亡，一個企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才是企業(yè)最大的資本，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來識別人才與選拔人才卻是國有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個更大的難題，那就是國企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的...
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最近聽到管理同行說起招聘的的問題，招進(jìn)來的新人三十個，一個月下來，只留五個人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對新人的吸引力不夠。難道就沒有其他辦法了嗎？ 我覺得，其實(shí)企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、...
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強(qiáng)化管控，這幾乎是所有集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化的基本目標(biāo)之一，也適合于大部分企業(yè)集團(tuán)的管控現(xiàn)狀和要求。但是，是否有人會注意到這個問題的反面，很多企業(yè)正在從管控?zé)o力走向另一個極端mdash;mdash;過度管控，過度管控不僅可能直接造成eHR信息系統(tǒng)建設(shè)和使用遭到下屬分子公司的抵制，更可能面臨水至清則無...
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幾年前，一位身價百億的民企老總讓我?guī)椭浯_立企業(yè)管理人員的選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即建立所謂的勝任力模型。這是我當(dāng)管理咨詢顧問時的拿手好戲，早已洗手不干了，可人情難卻，不得已，客串了一回。名義上由我領(lǐng)銜的咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶配合良好，整個建模過程一帆風(fēng)順，不出三個月，大功告成。可沒料到，在匯報(bào)演出時，老板突然提出...