鄭法勝 老師
- 所在地區(qū)： 山東 青島
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
鄭法勝老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
鄭法勝老師的文章
鄭法勝老師的文章暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富員工不是老板買來(lái)的奴隸，而是與老板之間的商業(yè)合作關(guān)系，你出工資，我賣力氣。并且這個(gè)合作期限也不是老板單方面所能決定的，員工也具備隨時(shí)不干的權(quán)利。員工隨時(shí)都會(huì)走，這個(gè)道理老板們也都是明白的。但是，在實(shí)際的人事管理中，卻給忘了，在對(duì)員工的管理體系中，并沒(méi)有充分考慮到這個(gè)問(wèn)題，反而...
潘文富 464查看全文
筆者常常在各種場(chǎng)合提到，這個(gè)世界因?yàn)橛辛巳?hào)成就型而變得美麗、變得光鮮。在九型人格中，成就型是典型的本能型性格。除說(shuō)話語(yǔ)速快之外，行動(dòng)力也是其他型號(hào)無(wú)法與之相比的，因?yàn)檫@一性格的人在說(shuō)話和行動(dòng)之前幾乎是真正的不經(jīng)大腦。真的把過(guò)腦的時(shí)間都用到了行動(dòng)。，所以，成就型性格人的時(shí)間沒(méi)有絲毫浪費(fèi)。他們除...
何居士 320查看全文
賣場(chǎng)費(fèi)用是個(gè)永遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)論的話題，就如同雞生蛋還是蛋生雞，說(shuō)不清楚，說(shuō)得清楚也沒(méi)法說(shuō)清楚，費(fèi)用的迷之話題各種無(wú)限可能······盡管費(fèi)用有各種表現(xiàn)各種方式，但必須要承認(rèn)，作為貫穿業(yè)務(wù)流程全鏈條的核心要素，費(fèi)用是要必須要被管理的，如果不加強(qiáng)費(fèi)用的管理制度建設(shè)和管理執(zhí)行力度，供應(yīng)商在賣場(chǎng)費(fèi)用方面是很容易發(fā)...
黃靜 400查看全文
經(jīng)銷商出于自身管理或發(fā)展的需要，從外部聘請(qǐng)專業(yè)高級(jí)人才，任命為總經(jīng)理助理、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理、品牌經(jīng)理或副總經(jīng)理，職位僅次于經(jīng)銷商大老板，有一定的職權(quán)范圍，所以被稱之為二老板。這些二老板們的薪酬待遇大大超過(guò)普通員工，有的甚至擁有股份期權(quán)。一般來(lái)說(shuō)，能夠請(qǐng)高級(jí)管理人員的經(jīng)銷商有兩個(gè)特點(diǎn)：一是公司經(jīng)營(yíng)已經(jīng)發(fā)展到...
潘文富 235查看全文
都知道陳列對(duì)銷售的重要性，各家品牌也是在賣場(chǎng)里使出十八般武藝想要更好的陳列。但事實(shí)上是在很多賣場(chǎng)里一線品牌占有優(yōu)勢(shì)陳列，大量買斷貨架，讓次線品牌的陳列受到大很的擠壓，次線品牌陳列方面的劣勢(shì)不言而喻，如何破局呢？得不到好陳列就只能吃土嗎？NO，關(guān)鍵看怎么進(jìn)行賣場(chǎng)運(yùn)作。陳列對(duì)銷售很重要，但并不是唯一要素...
黃靜 239查看全文
公司從小做到大，離不開(kāi)員工的努力，隨著公司的業(yè)務(wù)越做越多，規(guī)模也越來(lái)越大，公司的人員除了一些家族成員之外，還有不少外聘員工，隨著公司的不斷發(fā)展，難免會(huì)和出現(xiàn)家族人員和外聘員工之間的摩擦，公司利益與員工利益的沖突，家族式的中小公司怎樣處理與外聘員工的關(guān)系？如何均衡公司和老員工之間的利益關(guān)系。解決問(wèn)題首...
潘文富 392查看全文
在九型人格中，二號(hào)溫馨型性格也許是最受人喜愛(ài)的一種性格。在一個(gè)集體活動(dòng)中，他總是像一位優(yōu)秀的公益活動(dòng)義工一樣，從不同方面給到你照顧和關(guān)愛(ài)。他也許很多時(shí)候給到你的關(guān)心，是你還沒(méi)有意識(shí)到的需求。這一性格，在九型人格研究者中，有稱之為“助人型”、“付出型”等。雖然說(shuō)法不一樣，但我們可以從這些稱呼的名詞中，...
何居士 325查看全文
在九型人格中，一號(hào)性格稱為完美型，也有稱為完美主義者，反正意思都差不多，主要是個(gè)別想要“占山頭”、“立幫派”者在名稱方面搞一個(gè)與眾不同的說(shuō)詞吧，在今天這樣一個(gè)以利益衡量?jī)r(jià)值，財(cái)富衡量地位的時(shí)代里，我們完全能夠理解這樣的心理和行為，但是這些稱呼還是能夠較為準(zhǔn)確地反應(yīng)出其性格的主要特點(diǎn)，而并不對(duì)其...
何居士 270查看全文
學(xué)過(guò)九型的朋友，總喜歡給身邊的人貼標(biāo)，特別是剛學(xué)完九型課程的朋友，就更加明顯了。甚至每談到一個(gè)人的時(shí)候，首先把標(biāo)簽放到前面——“他是個(gè)X號(hào)”，然后才說(shuō)到下面要表達(dá)的中心內(nèi)容。其實(shí)剛剛學(xué)過(guò)九型的朋友，在沒(méi)有實(shí)踐運(yùn)用之前，給他人貼標(biāo)是很容易出錯(cuò)的，到不如先不要說(shuō)出來(lái)，在心里研究你說(shuō)認(rèn)識(shí)的人，看看他們?cè)谌?..
何居士 411查看全文
九型人格技術(shù)在很短時(shí)間便在全球各行各業(yè)得到普遍應(yīng)用，同時(shí)，也在我們的生活、日常交際中出現(xiàn)了性格分析熱的現(xiàn)象。實(shí)在很多朋友還把歷史人物的性格作為分析的目標(biāo)，筆者有時(shí)也對(duì)這類分析稍加關(guān)注，其中，多有九型導(dǎo)師和九型學(xué)人將我國(guó)歷史上唯一的一位女皇武則天的性格判為八號(hào)。對(duì)于這樣的結(jié)論，筆者保留意見(jiàn)，因?yàn)闅v史上...
何居士 489查看全文
案例：業(yè)務(wù)主管張軍，近幾天來(lái)頗為心煩。主要是因?yàn)橛伤?fù)責(zé)與A賣場(chǎng)簽訂的一個(gè)春節(jié)促銷活動(dòng)，賣場(chǎng)方面一直遲遲不肯松口簽協(xié)議。眼看再過(guò)1個(gè)月就是春節(jié)了，如果拿不下好的促銷位，旺季的銷售又如何保證？年初公司下達(dá)給自己門店的銷售任務(wù)完不成，自己這一年不是又白忙活了？通過(guò)私下里多方打聽(tīng)，張軍了解到一些賣場(chǎng)的內(nèi)部...
黃靜 259查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富招員工到公司，要么幫老板掙錢，要么幫老板花錢！能幫老板掙錢的員工，一定是被有效管理的狀態(tài)下的，問(wèn)題是怎么管？在具體的管理方法之前，首先得要明確管理思維。古人推崇的最高人事管理思維就是無(wú)為而治。通俗點(diǎn)來(lái)說(shuō)，也就是全自動(dòng)化的管理模式，老板都不用操什么心的，抓抓大方向即可，至于這個(gè)...
潘文富 246查看全文
前幾天，又給之前培訓(xùn)過(guò)的一家企業(yè)上課，這是我第二次見(jiàn)到老常，上次沒(méi)有交流，這次多聊了幾句。由于頭頂?shù)念^發(fā)都開(kāi)始稀疏了，原本以為老常和我年齡差不多，一問(wèn)才知道，只有三十五六歲，研究生剛畢業(yè)就來(lái)到這家企業(yè)，一干就快10年，現(xiàn)在是分公司的總經(jīng)理，管理著25個(gè)團(tuán)隊(duì)。再看看老常稀疏的頭發(fā)，和眼鏡腿邊上的皺紋...
孫波 41529查看全文
黃 靜賣場(chǎng)除了跟供應(yīng)商斗智斗勇玩心眼之外，同行是冤家，各個(gè)賣場(chǎng)之間那也是你搞初一，我搞十五，不把同行搞倒，怎么能贏得顧客贏得業(yè)績(jī)呢。廠商們非常清楚，由于終端賣場(chǎng)在實(shí)力、環(huán)境、人流量、經(jīng)營(yíng)特色上的不同，導(dǎo)致廠商對(duì)不同類型的賣場(chǎng)所提供的費(fèi)用和支持也是不一樣的。價(jià)值決定地位，對(duì)于那些人流量大，經(jīng)營(yíng)有特色，...
黃靜 429查看全文
前些日子看新聞，說(shuō)有個(gè)案子涉及到《物權(quán)法》，其中有個(gè)章節(jié)是關(guān)于撿到遺失物品的，本人一直以來(lái)熱衷于在大街上撿錢包，所以就認(rèn)真看了看，按法規(guī)所設(shè)章程：拾到他人財(cái)物必須報(bào)告，不報(bào)告就違法；報(bào)告了，在一定期限內(nèi)無(wú)人認(rèn)領(lǐng)，拾來(lái)的財(cái)物可名正言順地歸自己所有；如有人認(rèn)領(lǐng)，拾得者有權(quán)獲得一定比例的報(bào)酬。這樣，對(duì)雙方...
潘文富 413查看全文
KA賣場(chǎng)問(wèn)題研究者 黃靜隨便抓一個(gè)供應(yīng)商問(wèn)：你覺(jué)得賣場(chǎng)收的費(fèi)用高嗎？十個(gè)有十一個(gè)會(huì)告訴你，“賣場(chǎng)收費(fèi)高！很高！越來(lái)越高！”賣場(chǎng)要收費(fèi)，賣場(chǎng)收費(fèi)一年比一年多，費(fèi)用名頭一年比一年復(fù)雜，這確實(shí)是不爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)。大家也都知道賣場(chǎng)收費(fèi)的前提是基于賣場(chǎng)銷售資源的有限性。賣場(chǎng)的貨架也是有限的，既然是有限的資源，當(dāng)然要...
黃靜 382查看全文
近期有些文章一直在談這個(gè)經(jīng)銷商要死要活的問(wèn)題，各種分析研究，有些人說(shuō)沒(méi)事啊，大家都活的好好的，昨天還見(jiàn)到時(shí)還在喘氣呢；還有些是杞人憂天，說(shuō)眼瞅著經(jīng)銷商一批批在死啊；當(dāng)然了，有些人是要做生意的，諸如各種電商平臺(tái)，專家大神們跳出來(lái)，各種分析，最終目的就是恐嚇經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商早點(diǎn)跳到自己碗里來(lái)（關(guān)于電商平...
潘文富 266查看全文
?。ㄏX蟈，1980.11出生，2002年7月畢業(yè)于南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷本科專業(yè)）一．偶遇某大型外資零售集團(tuán) 真的不記得那天是幾號(hào)了，只記得那天是2001年12月初，正是我們這一屆畢業(yè)生招聘高峰的那段時(shí)間。還記得那天我有點(diǎn)發(fā)燒所以整個(gè)早上都鉆在被子里，只希望病可以好一點(diǎn)。中午12點(diǎn)左右，一個(gè)要好的...
蟈蟈 421查看全文
企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制度被認(rèn)定違法解除（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)章制度是一把雙刃劍，既約束勞動(dòng)者，也約束企業(yè)，勞資雙方都應(yīng)嚴(yán)格遵守。勞動(dòng)者沒(méi)有遵守規(guī)章制度的，屬于違紀(jì)違規(guī)；企業(yè)沒(méi)有遵守規(guī)章制度的，極可能構(gòu)成違法侵權(quán)。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，不應(yīng)為...
鐘永棣 689查看全文
北大哲學(xué)系教授陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)的跨界北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長(zhǎng)陳少峰 講到文化跨界，首先就是科技與文化的融合。科技與文化融合使現(xiàn)在生活方式與新技術(shù)相互加強(qiáng)，這是一個(gè)最重要的發(fā)展趨勢(shì)，這個(gè)趨勢(shì)在青少年中體現(xiàn)得更為充分。所以，做文化產(chǎn)業(yè)一定要了解青少年的需求和喜好，因?yàn)樗麄兊纳罘绞揭呀?jīng)發(fā)生了很大的...
陳少峰 304查看全文
———中國(guó)移動(dòng)“動(dòng)感地帶”品牌市場(chǎng)分析案例 今年3月，中國(guó)移動(dòng)強(qiáng)檔推出號(hào)稱與“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“動(dòng)感地帶”，并斥巨資邀請(qǐng)周杰倫作為其形象代言人，在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行了立體式媒體轟炸。一時(shí)間，不管是電視、報(bào)紙還是戶外廣告，到處可見(jiàn)“我的地盤我做主”的豪情宣言。中國(guó)移動(dòng)亦在多個(gè)場(chǎng)合宣稱...
吳娜娜 271查看全文
經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化——北大哲學(xué)系陳少峰教授講座10月30日晚上，我們邀請(qǐng)了北大哲學(xué)系陳少峰教授給南洋女中師生做了一場(chǎng)題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化”的講座。 陳教授首先以“蘋(píng)果現(xiàn)象”為例，介紹了現(xiàn)代文化的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，陳教授認(rèn)為具有短平快特點(diǎn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化靜態(tài)特征有很大差異，但是像《功夫熊...
陳少峰 381查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷，請(qǐng)向我開(kāi)炮！在營(yíng)銷發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)就象一輛車，只顧往前跑，尚無(wú)時(shí)間休整。若企業(yè)長(zhǎng)期處于超出自身管理能力的“超負(fù)荷”狀態(tài)，就容易使“缺鈣”狀態(tài)惡化為“軟骨病”的癥狀。品牌是發(fā)展的關(guān)鍵OTC藥物與臨床藥物的對(duì)比，除具有藥品本身的特征外，其更接近于消費(fèi)品。臨床藥物是經(jīng)過(guò)醫(yī)生...
葉茂中 莫同 199查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷，請(qǐng)向我開(kāi)炮！ “每一位去過(guò)中國(guó)的人，就一定看到過(guò)中國(guó)的藥品廣告，也一定感受過(guò)混亂的中國(guó)藥品市場(chǎng)?！甭?tīng)一位在外企工作的朋友講，這是他們公司給總部年終報(bào)告的題記。WTO日益逼近，我們感到的不僅僅是壓力、還有客戶帶給我們的思考?！ ∏安痪?，我們接待了一位醫(yī)藥企業(yè)的老總...
182查看全文
對(duì)于KA業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，光把書(shū)面功課做好是不夠的，工作成績(jī)是要說(shuō)出來(lái)、講出來(lái)，才會(huì)讓別人看到知道。那有了充分的書(shū)面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報(bào)了呢？且慢，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是臺(tái)前的展示，俗話說(shuō)“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來(lái)，不然誰(shuí)知道？從某種程度上來(lái)說(shuō)，臺(tái)前展示更為重要，不...
黃靜 498查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個(gè)人都是主觀的，考慮問(wèn)題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來(lái)。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存在一些對(duì)立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭(zhēng)，這種理解不對(duì)稱還會(huì)更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 327查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國(guó)營(yíng)銷，請(qǐng)向我開(kāi)炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量 在很多企業(yè)營(yíng)銷主管的營(yíng)銷計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè)“共識(shí)”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來(lái)了，品牌自然會(huì)得到提升。這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)?！ ∑孀非箐N量的結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)品...
葉茂中 211查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國(guó)白酒市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)和本企業(yè)實(shí)際情況提出來(lái)的一種長(zhǎng)期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問(wèn)題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩(shī)敏 419查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒(méi)用?。ū疚挠蓜趧?dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提示，在勞動(dòng)爭(zhēng)議司法實(shí)踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無(wú)正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對(duì)被告不利...
鐘永棣 749查看全文
十九大背景下如何重新評(píng)價(jià)國(guó)有企業(yè)及其管理者一、國(guó)企被中國(guó)妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問(wèn)值得我們長(zhǎng)期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對(duì)稱。1.國(guó)資委重要性與實(shí)施抓手倒置2.國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績(jī)效的倒置4.國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)與容錯(cuò)機(jī)制之間的不對(duì)稱5.國(guó)企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...