胡旭霞 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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短命是中國民營企業(yè)一直難以攻克的難題，創(chuàng)立于1990年的遠(yuǎn)東如今已經(jīng)成長了22年，而且連續(xù)14年在電線電纜行業(yè)中處于排頭兵的位置，20多年來年均增長40，這無論在同行業(yè)還是在中國的企業(yè)界里都堪稱奇跡。不過，就像比爾蓋茨所言微軟一樣，所有的企業(yè)管理者都要樹立危機(jī)意識(shí)，作為遠(yuǎn)東的首席發(fā)言人，我一直非常注...
徐浩然 340查看全文
任何一個(gè)集體都需要管理，軍隊(duì)要想頑強(qiáng)的作風(fēng)紀(jì)律、超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實(shí)現(xiàn)；學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生良好的素質(zhì)與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認(rèn)可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實(shí)現(xiàn)。管理的作用就象渠道對(duì)水的作用，沒有渠道，水只會(huì)四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 332查看全文
一說到績效管理，老板們就暈。大多數(shù)人也認(rèn)為績效管理難度最甚、成本最高、風(fēng)險(xiǎn)最大。一個(gè)績效管理的培訓(xùn)課程，要講三天兩夜，七個(gè)模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉(zhuǎn)不起來，天哪！其實(shí)，任何復(fù)雜的東西都可以化簡，只要理解本質(zhì)，抓住要點(diǎn)。大道低徊，大味必淡。筆者從實(shí)踐中感悟到...
352查看全文
2012年的五一勞動(dòng)節(jié)日,是在企業(yè)調(diào)查中度過的。與一位HRD深度交流后，結(jié)合歷經(jīng)13年對(duì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)職位研究，我不得不動(dòng)筆與朋友及社會(huì)各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財(cái)富，而是服務(wù)于財(cái)富增值所匹配的能力。與顯赫的職場(chǎng)官場(chǎng)...
佟景國 292查看全文
我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動(dòng)，和幾萬名中學(xué)生一起，在天安門廣場(chǎng)上為閱兵和慶典儀式構(gòu)造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達(dá)兩三個(gè)小時(shí)的活動(dòng)，從電視機(jī)畫面上居然看不到絲毫的差錯(cuò)。演出結(jié)束回到家，媽媽關(guān)心的是她半夜兩點(diǎn)多就到廣場(chǎng)上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習(xí)慣，問她導(dǎo)演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 270查看全文
為什么先要付出信任的代價(jià)，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過，從今天開始，這個(gè)規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務(wù)系列國家標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施。可，就是這樣一個(gè)全國的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國家標(biāo)準(zhǔn)中，無論是寄件，還是收件，此次快遞新國標(biāo)都強(qiáng)調(diào)了先...
236查看全文
我是學(xué)運(yùn)籌學(xué)和運(yùn)營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時(shí)做應(yīng)急管理和這幾年做電子商務(wù)讓我意識(shí)到以前所學(xué)的決策科學(xué)和優(yōu)化理論忽視了一個(gè)極為重要的因素 決策速度。對(duì)許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來講，決策速度對(duì)成敗的影響不亞于...
于剛 282查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠(yuǎn)的地方，有一個(gè)非常夢(mèng)幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復(fù)雜而規(guī)整的內(nèi)部機(jī)械結(jié)構(gòu)可以看的一清二楚。這座充滿藝術(shù)氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產(chǎn)品，這座建筑見證了蘋果的輝煌，也預(yù)示著商業(yè)規(guī)則正在...
263查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國汽車自主品牌，后來在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關(guān)的報(bào)道中，提到中國汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說形成對(duì)比，報(bào)道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說，中國市場(chǎng)成了國外品牌的救命稻草。 自主品牌是個(gè)讓人頭大的詞語，什么時(shí)候在中國興盛起來我沒有查證。...
劉亞洲 298查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時(shí)，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務(wù)經(jīng)理在與客戶應(yīng)酬中喝多了酒不小心把公司的生產(chǎn)成本透露給客戶，最終導(dǎo)致一個(gè)90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時(shí)候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因?yàn)檫@...
韓耀國 255查看全文
宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動(dòng)作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，我發(fā)現(xiàn)各個(gè)子公司資源配置上的不均勻，各個(gè)子公司資產(chǎn)優(yōu)化點(diǎn)，各個(gè)子公司的內(nèi)部交易點(diǎn)，我隨時(shí)找出這些東西...
白萬綱 249查看全文
那么到上世紀(jì)80年代以后，國際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國界，成為國際公司，乃至于成為全球公司，國際就是跨了兩個(gè)國以上叫做國際，但是跨了N多國，一般到70、80個(gè)國家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個(gè)非常大的問題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價(jià)體系之下，各個(gè)子公司...
白萬綱 320查看全文
控制力歸根結(jié)底來自于我對(duì)上游原材料的控制，我對(duì)專利技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的控制，我對(duì)子公司運(yùn)營所需要的核心資源的控制，設(shè)備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應(yīng)鏈的控制，以及對(duì)你下游品牌營銷的控制，以及對(duì)你的軟實(shí)力的控制，我認(rèn)識(shí)更多的政府官員，我認(rèn)識(shí)更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內(nèi)。你說在一個(gè)具...
白萬綱 290查看全文
自改革開放以來，我國民族企業(yè)在不斷改革中前進(jìn)，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學(xué)的用人機(jī)制，導(dǎo)致人才隊(duì)伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才流向國外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴(yán)重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)經(jīng)歷了改革...
寇北辰 430查看全文
除了這個(gè)之外，至少到上世紀(jì)80年代，人類認(rèn)為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因?yàn)樗麄兪莿?chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時(shí)至今日都臭名昭著，因?yàn)樗麄儔艛啵毡镜木C合性商社被美國批評(píng)，因?yàn)樗麄儔艛啵麄儤?gòu)成了一個(gè)封閉的網(wǎng)絡(luò)，令到美國產(chǎn)品進(jìn)不去，財(cái)團(tuán)搞的是壟斷，等等等等，...
白萬綱 202查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動(dòng)作使事態(tài)擴(kuò)大化、復(fù)雜化、國際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對(duì)一個(gè)問題的思考。那就是什么才是中國強(qiáng)民強(qiáng)國之道？強(qiáng)國之道，在于強(qiáng)民；強(qiáng)民之道，在于強(qiáng)力。強(qiáng)國之道，在于強(qiáng)民。國家強(qiáng)盛的前提是和諧，國家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 353查看全文
我們授權(quán)給經(jīng)理人，首先最大的一個(gè)防范點(diǎn)是經(jīng)理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個(gè)人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權(quán)，但是人力資源委員會(huì)有資格審查權(quán)，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進(jìn)來不可能，資格審查這關(guān)未必能過。當(dāng)然為了這點(diǎn)，我們還特別有親屬回避，...
白萬綱 217查看全文
對(duì)于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴(yán)格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對(duì)抗制度，企業(yè)會(huì)很快死掉。事實(shí)表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準(zhǔn)確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的支持和理解，同時(shí)也不...
譚小芳 283查看全文
子公司殘缺運(yùn)作即可，有些子公司分享我的財(cái)務(wù)，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯(cuò)好多年才會(huì)形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。剛才我們說，母公司通過子公司董事會(huì)，假裝由子公司董事會(huì)通過一套制度，讓子公司經(jīng)理班子戴著鐐銬跳舞，乃...
白萬綱 335查看全文
武漢有個(gè)東星航空，我老早預(yù)言它會(huì)失敗，我預(yù)言了好多年，終于失敗了，顯得我的預(yù)言姍姍來遲，或者結(jié)果姍姍來遲。道理很簡單，這個(gè)人，所有我聽到的人都說這個(gè)人不地道，太囂張，這是外部，外部已經(jīng)暴露出很多問題，包括銀行經(jīng)常說他不及時(shí)還款，過不久他還掉了，但是你可以想像，這肯定是內(nèi)部倒了腳才完成了，但是一個(gè)好端...
白萬綱 456查看全文
一個(gè)集團(tuán)設(shè)立子公司以后，實(shí)在拿子公司可以做太多太多分公司、事業(yè)部絕對(duì)做不了的事，因?yàn)橹v老實(shí)話，子公司再死，破產(chǎn)就完了，不管他騙了多少個(gè)億的餐飲卡，破產(chǎn)就完了，資不抵債，老板跑掉了，你以出資為界限，把你已經(jīng)出的資賠光就完了，你不用多付一分錢的責(zé)任，這絕對(duì)是分公司不同的，所以你可以說子公司跟我無關(guān)，我只...
白萬綱 233查看全文
管理寓言：農(nóng)夫在剛剛播種的田里布下許多網(wǎng)，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網(wǎng)折斷了，它哀求農(nóng)夫說：饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細(xì)看看我的羽毛，與鶴 也完全不同。農(nóng)夫大笑說：你說的話也許不錯(cuò)；但我只知道，...
李文武 319查看全文
從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進(jìn)入老百姓的飯桌，到進(jìn)入老百姓的腸胃，感覺中國老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。食品安全重于天，食品質(zhì)量更是重于天上天。沒有質(zhì)量，哪來的安全？沒有安全，哪來的幸福？沒有幸福，人活著還有什么意思？產(chǎn)品質(zhì)量是人命關(guān)天的大事...
李文武 351查看全文
有些人誤以為管理理論也好，技術(shù)也好是針對(duì)企業(yè)而言的，其實(shí)這都是一種片面的看法。管理學(xué)大到國家與社會(huì)管理，中到軍事管理，小到企業(yè)管理，無所不包，無所不管。國家管理包括公共管理與國家治理，還有行政管理等。社會(huì)管理包括綜合管理，社會(huì)福利管理與行政管理等。軍事管理包括軍事組織管理，戰(zhàn)爭管理，后勤保障管理，...
李文武 304查看全文
那么把子公司的法律體系設(shè)計(jì)了以后，這個(gè)董事會(huì)就擁有很多權(quán)利，再加上我們通過對(duì)董事會(huì)的匯報(bào)，每次開會(huì)前要給我寫資產(chǎn)報(bào)告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個(gè)設(shè)計(jì)好了以后，這樣一來，能夠首先第一層面保證，讓董事會(huì)聽我們的話，跟黨走，突破了子公司第一層外殼，子公司最外殼就是董事會(huì)，它是做宏觀...
白萬綱 342查看全文
從世界發(fā)展趨勢(shì)來看，博弈很充分，共謀并不充分，但共謀恰恰是一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，一個(gè)國家振興的關(guān)鍵。當(dāng)今中國雖然吏治問題十分讓人惱火。但是整個(gè)中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾，發(fā)展被懷疑，等等危機(jī)面前，因民粹主義或狹隘的愛國心，以及好不容易復(fù)興后被妖魔化的憤怒。等等多種力量，奇異的共謀，呈現(xiàn)發(fā)展上的...
白萬綱 209查看全文
共謀這個(gè)現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在，事實(shí)上是系統(tǒng)運(yùn)作的關(guān)鍵，如果認(rèn)為系統(tǒng)運(yùn)作的所有的行為，都是博弈的結(jié)果的話，是西方的元素論的思維定勢(shì)的一個(gè)狹隘而錯(cuò)誤結(jié)論。企業(yè)里面的系統(tǒng)運(yùn)作行為，局部有博弈，但當(dāng)代企業(yè)中，戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績效合約的存在本身就是共謀的產(chǎn)物，而不可能是博弈的產(chǎn)物。西方把所有的單體，元素的...
白萬綱 291查看全文
很多導(dǎo)購，顧客進(jìn)門第一句話他就說錯(cuò)了！一般的導(dǎo)購看到顧客第一句話就是：你好，歡飲光臨！，其實(shí)這句話說錯(cuò)了！第二句話說錯(cuò)的人更多了！您想要點(diǎn)什么？ 錯(cuò) 有什么可以幫您的嗎？ 錯(cuò) 先生，請(qǐng)隨便看看！ 錯(cuò) 你想看個(gè)什么價(jià)位的？ 錯(cuò) 能耽誤您幾分鐘時(shí)間嗎？ 錯(cuò) 我能幫...
601查看全文
孟子對(duì)王道和霸道進(jìn)行了多次辨析。從仁義出發(fā)，孟子反對(duì)霸道，倡導(dǎo)王道。所謂霸道，就是以力服人；所謂王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大國；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;湯以七十里，文王以百里。以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠服者也，如七十子之服孔子也。（《公...