莫家林 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 廣州
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與幾個朋友一起聊管理培訓(xùn)與員工學(xué)習(xí)。他們看我是學(xué)習(xí)管理的博士，非?？释夷軌蚪o他們幾個點子，以此來掀起他們企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)的高潮。長期以來，他們說，員工根本不愛學(xué)習(xí)，無論是學(xué)習(xí)管理知識，還是學(xué)習(xí)技術(shù)知識，都不是很認(rèn)真。盡管公司為員工千萬百計創(chuàng)造了條件，開展了一些活動，但效果卻一直不是很好。他們想知道原因...
356查看全文
促進結(jié)構(gòu)調(diào)整是中國近年來經(jīng)濟改革的主題。國家更是將文化產(chǎn)業(yè)帶動經(jīng)濟發(fā)展作為十二五規(guī)劃的關(guān)鍵手筆。在資源枯竭情況下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型迫在眉睫?？v觀各大領(lǐng)域，唯獨文化方面還大有文章可做。大力構(gòu)建現(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)體系，促進地區(qū)和企業(yè)競爭升級是大勢所趨。文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展意義重大，從經(jīng)濟角度講，短期具有帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動效...
寇北辰 525查看全文
作為長期觀察中國消費者的研究機構(gòu)，麥肯錫、波士頓和貝恩發(fā)現(xiàn)：未來幾年中國消費族群中，年收入10～20萬人民幣的家庭將以年均1.4倍的速度成為數(shù)量增長最快的族群，其戶數(shù)的占比也將于2010年的6迅速增加到2015年的28，將為中檔商品（包括住宅）提供迅速成長的市場空間。而根據(jù)麥肯錫的調(diào)查，截至2010...
261查看全文
管理斷層 降級使用然有組織架構(gòu)，但由于很多管理者勝任不了本職工作，部門職能、崗位職責(zé)并沒有得到有效發(fā)揮，大小事務(wù)依賴上級才能得到處理，管理斷層，降級使用。老板在做高層該做的事，高層又在做中層該做的事，中層又在做基層該做的事，組織架構(gòu)成為軟骨，趨于癱瘓?！ ≈行∑髽I(yè)在機制建設(shè)上首要解決的一個問題就是結(jié)...
王亞鋒 538查看全文
管理項目要對應(yīng)業(yè)務(wù)功能 開車時，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運轉(zhuǎn)也需要有儀表盤和顯示屏，來告訴經(jīng)營者、管理者，目前公司業(yè)務(wù)的各項功能正處于怎樣的狀態(tài)?！ ∫虼?，我們也一樣需要展開...
252查看全文
對于沒從事銷售工作的人來說，銷售這個工作，很多人避之若虎，太有挑戰(zhàn)性，不穩(wěn)定，壓力大，總要在挑戰(zhàn)中前進等等，似乎是這個世界比較難做的工作之一，而對于銷售行業(yè)的精英來說，銷售工作的樂趣卻是很多很多，因為銷售工作是一項通往夢想的工作，一個和企業(yè)家與老板站在同一起跑線的工作，對于強者來說，這個舞臺是不能用...
366查看全文
要容人之過，寬容對待下屬過錯； 要容己之仇，不計前嫌任用人才； 能容人之短，不要對下屬求全責(zé)備； 能容人之長。大膽起用比自己強的人！ 寬容對于一般人來說都非常重要的話，那麼，對于居于上位的領(lǐng)導(dǎo)人來說，就更應(yīng)該是一種必須具備的素質(zhì)了。所謂水至清則無魚，人至察則無徒。水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一樣...
譚小芳 419查看全文
市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號,渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會,越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長地對營銷專家江猛老師說:我們現(xiàn)在的經(jīng)銷商合作起來很難啊.江猛老...
江猛 321查看全文
近日，到帕默帕尼卡公司進行品牌策劃的提案。 這是一家美國獨資的生產(chǎn)石榴汁的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量非常好。提案開始，先播放了我們之前錄制的《從把手理論到層境戰(zhàn)略》的視頻節(jié)目，下面DBD品牌營銷機構(gòu)劉弘毅總監(jiān)把近期市場調(diào)研的情況做了匯報。 下午，進入討論階段，客戶對我們的提案非常滿意。 在聽取了客戶方各位相關(guān)領(lǐng)...
445查看全文
近年來供應(yīng)鏈也好，產(chǎn)業(yè)鏈也罷，對鏈的研究和探討越來越多，鏈的意識也日益增強，更多的人認(rèn)識到：當(dāng)下的市場競爭，已不是企業(yè)與企業(yè)之間的單打獨斗，而是一個鏈條對另一個鏈條的競爭，說白了叫打群架。對任何企業(yè)來講，不論你處在供應(yīng)鏈的哪一個節(jié)點上，都要對整個鏈條進行管控，打造優(yōu)勢的高價值的供應(yīng)鏈?zhǔn)谦@取競爭優(yōu)勢的...
208查看全文
時常會在大街上發(fā)現(xiàn)，之前的飯店名字改了，總會以一個獨特的優(yōu)勢來起店名。比如什么魚，什么鍋，什么餃子等等。那些大而全的店名，開始漸漸的被特色和定位所取代。越來越多的消費者都會在吃上面下功夫，當(dāng)一種消費成為大家比較困難的選擇時，特色就成了一個有趣的理由。不是去吃最貴，也不是去吃最便宜，而是去吃最有特色的...
228查看全文
本博在《管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理》一文中指出中國五行管理學(xué)的相克相生原理是管理的基礎(chǔ)，那么我們又如何進一步認(rèn)識和理解事物之間的克生關(guān)系，從而達到真正認(rèn)識管理、能夠有效管理的目的呢？把握中國五行管理學(xué)克生原理的彼此對立和互相統(tǒng)一，就抓住了開啟管理之門的金鑰匙。任何事物都包含著...
寇北辰 415查看全文
中國企業(yè)肩負(fù)著實現(xiàn)國家繁榮富強和振興民族經(jīng)濟的重任，面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢。民族企業(yè)要想在競爭日益激烈的國際市場中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅持五項基本原則，即堅持目標(biāo)一致原則；堅持公眾利益第一原則；堅持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則；堅持企業(yè)效益優(yōu)先原則；堅持最大程度提高員工工作能力和...
寇北辰 226查看全文
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點點傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點點文化。在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會犯錯誤，不犯任何錯誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯誤？一般來說，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯誤有11條，應(yīng)是我們可貴的...
詹從淼 518查看全文
一、氣質(zhì)類型測驗下面60道題可以幫助你大致確定自己的氣質(zhì)類型，答這些問題時，你認(rèn)為很符合自己情況的，記2分，比較符合的，記1分；介于符合于不符合之間的，記0分；比較不符合的，記1分；完全不符合的，記2分。1、做事力求穩(wěn)妥，不做無把握的事。2、遇到可氣的事就怒不可遏，想把心里話全說出來才痛快。3、寧肯...
陳禹 359查看全文
不同的文化孕育不同的行為，與情景和文化相適宜的行為往往具有較強的生存能力和競爭力，可獲得較好的預(yù)期結(jié)果?！ ∶總€民族都有其自身熱愛甚至崇拜的傳統(tǒng)文化。但全球化進程使任何民族都無法回避其他民族文化的影響。文化多元共生與摩擦，是現(xiàn)代社會和組織必須面對的管理現(xiàn)實。周有光先生論及文化結(jié)構(gòu)和文化運動時認(rèn)為...
席酉民 215查看全文
被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖妱?、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點。 一、了解上司的個性 要成為上司的心腹，有一...
陳禹 493查看全文
辛辛苦苦將一個孱弱的孩子養(yǎng)成一個強壯的成年人，眼紅的親生父母找上門把孩子領(lǐng)走了，你說養(yǎng)父母怨不怨？在中國國際經(jīng)濟貿(mào)易仲裁委員會做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)重歸其生父廣藥集團手里，憋屈得很是上火?？墒牵佣鄬毤瘓F冤歸冤，廣藥集團暫時...
艾學(xué)蛟 309查看全文
后金融危機時代，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟工作會議對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式再次發(fā)出了強烈政策信號，在2011年的六大經(jīng)濟工作任務(wù)中，加快經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力位居第三。 從宏觀層面來講，進行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)...
385查看全文
在現(xiàn)實中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團體或組織...
213查看全文
近日，鐵道部招標(biāo)發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說明書中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過2萬億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國企退出競爭性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...
399查看全文
我始終認(rèn)為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對手的行業(yè)潛藏危機更大。如果說行業(yè)競爭激勵的結(jié)果是有些人會在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當(dāng)中。但公平競爭并不是讓我去和一個3歲小孩搏擊，而完整的依照國際標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在的中國，總是開放壟斷性領(lǐng)域，也無法使市場進入真正的公...
364查看全文
舉一個最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個人有一臺彩打機，這個彩打機是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個虧盈組合。其實一個集團把這個手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 242查看全文
至少截至目前，尚無人可以否認(rèn)惠普這個世界最大的個人電腦和打印機生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營業(yè)收入達到650億美元，銷售2億臺電腦與打印設(shè)備mdash;mdash;這個數(shù)據(jù)足以說明一切。 然而，在中國零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如?；萜赵硎救蚯?00大零售商中有90家使用了惠普的...
陳岳峰 357查看全文
貧富差距加大、物價飛速上漲已經(jīng)成為現(xiàn)在生活的真實描述。生活在如此這般的社會環(huán)境下，低收入群體的收入所能滿足的消費水平越來越跟不上生活需求。為了縮小貧富差距，國家在十二五規(guī)劃也曾提出過提低、擴中、調(diào)高的政策，甚至還對弱勢群體的補貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量...
寇北辰 255查看全文
首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個五十塊錢的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務(wù)人員在面對賣場時，問題和苦惱確實不少，例如帳期太長，費用太高，門難進，事難辦，臉難看，話難聽hellip;hellip;尤其是...
黃靜 314查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時代三個時期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實踐中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：有過成功，也有過失??；有過香甜，也有苦澀；...
509查看全文
1、學(xué)生進入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個對環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們在使用方面是急不得的，所以我們部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生，做好工作崗位職責(zé)的規(guī)劃和說明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務(wù)后每天應(yīng)該或需要做什么？...
257查看全文
為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時候進入世界500強的前6名，是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)。可它選擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 510查看全文
孟子是中國古代倡導(dǎo)社會分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實際的大話，然而在社會分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實，而且在中國古代很少有人能達到他的高度。戰(zhàn)國時期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對分工。農(nóng)家許行的門徒陳相，同孟子有一場爭論。陳相批評滕文公說：滕君則誠...