管理資源網(wǎng)
邢健老師
邢健 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領域:市場營銷
  •  企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
  •  聯(lián)系手機:
邢健老師培訓聯(lián)系微信

邢健老師培訓聯(lián)系微信

邢健

掃一掃,關注公眾號

邢健

邢健老師的文章

邢健老師的文章暫時沒有收錄!我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。

推薦文章

由于尋求職業(yè)發(fā)展和組織機構(gòu)重組等種種原因,外企高管面臨著找工作的壓力,從面試官到應聘者的角色的轉(zhuǎn)換,筆者對外企高管找工作的流程進行了研究,和大家分享。 1. 找工作的5種方法: 找工作的過程就其實質(zhì)來說是個營銷的過程,產(chǎn)品就是您自己,銷售員也是您自己。找到工作不外乎五種方法: 1. 基于過去的教育和...

271查看全文


自己應該做什么工作?什么職業(yè)更適合自己?為何求職老是吃閉門羹? 為何很多人總是沒有工作動力,不愿意工作?為何總會產(chǎn)生職業(yè)倦?。?有新的工作機會,去還是不去 這類工作做得累了,換個方向行嗎? 職業(yè)發(fā)展遇到瓶頸如何解決?下一步你的職業(yè)該如何發(fā)展hellip;hellip; 伴隨著一系列的職業(yè)生涯問題,不...

648查看全文


北大副校長海聞曾提出一個引人注目的觀點mdash;mdash;大學需要培養(yǎng)藍領。他認為中國大學以前偏重于理論教育,專業(yè)主要從師資實力來設計,而不是從社會和職業(yè)的需要出發(fā),缺乏應用性,導致大學在經(jīng)濟改革中成為落后的一部分。因此,今后中國教育的發(fā)展,必須大力提倡職業(yè)教育。在今天這種自食其力的開放時代,職...

王輝耀 302查看全文


職業(yè)策劃對于我們來說,是更好地適應快節(jié)奏的社會,也能更快地找到合適自己發(fā)展的人生道路。。我個人認為大學的職業(yè)策劃,最關鍵的地方在于四點: 【1】確立適合自己的未來職業(yè)發(fā)展方向 大學階段是人生最激昂的時代,也是最有沖勁的階段。大學階段的職業(yè)策劃,最重要的是應該盡早確立自己長期的事業(yè)發(fā)展方向,不一定是具...

王輝耀 325查看全文


許多人都有這樣的親身經(jīng)歷,一旦你認定某件事不可能取的成功,那么,你就算盡力而為,成功的可能性也大大降低。因為你戴上了心理的鐐銬,拒絕了超常的努力,所以也拒絕了奇跡的發(fā)生。而你相信一定能夠做成某件事,并且是在自己擅長和適合的方向上,雖然不一定能夠迎來完全的轉(zhuǎn)機,但奇跡發(fā)生的可能性卻大大增加。 對于有一...

王輝耀 392查看全文


唐駿:我將繼續(xù)演繹我的職業(yè)人生,我會繼續(xù)努力,追求完美,追求事業(yè)的新的高度,也希望你繼續(xù)關注我、支持我hellip; 唐駿,業(yè)內(nèi)著名的打工皇帝,在擔任微軟總裁的時候,收入超過了1億;在擔任盛大總裁的時候,收入超過了5億;現(xiàn)在唐駿加盟新華都,給他的收入超過了10億。每一次的轉(zhuǎn)會其身價都是翻倍,給他打工...

245查看全文


我本科畢業(yè)工作1年后才加入現(xiàn)在公司的,剛到銷售部時繁雜的工作讓我有些不知所措。同事中有一個年齡跟我差不多的女孩比我早進公司幾個月,在工作中遇到問題經(jīng)常向她請教。她也挺熱情,一來二去,我和她很快就成了好朋友。 漸漸對工作熟悉起來,也做出了不少業(yè)績??晌乙查_始感覺到,自己的所得相比付出來說,似乎少了一點...

277查看全文


站的更高才能看的更遠。如果人脈圈子是人生啟航的帆,那么你的平臺便是你所搭乘的船,任何一個人都有自己的平臺。而任何一個渴望成功的人,也都需要一個優(yōu)秀的平臺,幫你駛到你想到達的海岸。 搭建人生的事業(yè)平臺,是開放式人生的必然要求。 平臺,不僅是事業(yè)之舟,更是人力資源轉(zhuǎn)化為事業(yè)資本的轉(zhuǎn)換器。一個真正的人才,...

王輝耀 721查看全文


根據(jù)網(wǎng)絡招聘機構(gòu)104人力銀行和《信息周刊》發(fā)布了2008年IT業(yè)薪資調(diào)查報告,調(diào)查顯示,受訪者中,超過80的人存在跳槽意愿!在看到這個調(diào)查之后,筆者認為以下幾個因素導致了目前IT人士跳槽的意愿狀況。 其一、薪金偏低是目前最大的一個因數(shù)。先不提相關數(shù)據(jù),就這個問題本人調(diào)查了一下身邊的從事IT工作的人...

295查看全文


  走出象牙塔,步入社會,也許大部分人的職業(yè)生涯就將開始。   步入社會之初,每個人都渴望自己有一個輝煌的職業(yè)生涯,希望能夠在自己的人生中寫下光輝一筆,然而,有多少人難免會因為這樣或那樣的原因而始終找不到最準確的發(fā)展坐標,多年以后回首走過的路,不禁唏噓:蹉跎歲月,虛度了光陰?! ?  從事營銷職業(yè)多...

524查看全文


80年代,我作為最早一批去北美讀MBA的中國留學生,雖然有獎學金資助,但經(jīng)濟遠比大多數(shù)人要拮據(jù)。第一年,我甚至沒有看過一場電影??墒?,我依然不愿意做餐館洗盤子之類的工作賺錢,雖然這樣來錢比較快。 但我并不拒絕找工作。我在加拿大的兼職,就是找機會去銀行、或品牌大公司做事,為重要的會議做服務工作。這樣哪...

王輝耀 339查看全文


一、中小型高科技企業(yè)進行職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性 大多數(shù)五彩繽紛的產(chǎn)品最初都是由一些具有進取精神的中小型高科技企業(yè)發(fā)明創(chuàng)造的。中小高科技企業(yè)已經(jīng)成為這個時代活躍市場的主要力量之一,他們在創(chuàng)造萬千世界的同時,也創(chuàng)造一個個的經(jīng)濟奇跡:微軟、戴爾、英特爾、聯(lián)想、華為等十幾年、幾十年前還名不見經(jīng)傳的高科技企業(yè),...

390查看全文


阿南,28歲,來自山東。07年年底,他帶著一份悲傷沮喪的心情于來到了麗夫職業(yè)顧問。他曾經(jīng)有一份令人羨慕的職業(yè),但由于自己一時的沖動,受到了所在單位的懲罰,因此,不得不放棄原先輝煌的職業(yè),放棄所屬的行業(yè),成了一名工廠里普通的操作工人。從一位令人羨慕的管理者到默默無聞的藍領工人,阿南覺得上帝和他開了一個...

270查看全文


由于市場經(jīng)濟的發(fā)展和成熟,人才在營銷過程中的作用越來越明顯,職業(yè)經(jīng)理人的個人素質(zhì)、能力往往對一個項目或一個產(chǎn)品、品牌的發(fā)展有舉足輕重的作用,職業(yè)經(jīng)理人在發(fā)展產(chǎn)品、發(fā)展企業(yè)、推廣品牌的時候,其實也是在推廣個人的人才品牌。你又意識多少呢? 但是誰都承認,經(jīng)理人與經(jīng)理人的品牌大小是不一樣的,其認知度、美譽...

董小全 349查看全文


選擇是一種藝術,人人都有長處,用其長避其短,其為上道。在人的一生中會有很多轉(zhuǎn)折點,怎么把握轉(zhuǎn)折的時刻,其實在歷史上有很多例子,看看《三國演義》中的一些人物,他們在選擇職業(yè)時是如何去定位的。對現(xiàn)在也是很好的借鑒:    來看看黃巾軍的頭領張角兄弟。張角由于偶然的機會遇到異人,得到天書三冊,從而想法大變...

241查看全文


人最怕的就是自己不認識自己。作為一個人、一個社會的人、尤其是一個職業(yè)的人,最重要的就是要找準自己的角色定位;所以,我們必須學會不時的問一下我們自己我是誰?   人們不認識自己的主要原因有三:一是將自己的定位過高,高于自己實際可以承擔的角色定位;二是定位過低,低于自己實際可以承擔的角色;三是角色錯位,...

385查看全文


一、關于工作與生活   我有個有趣的觀察,外企公司多的是2535歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十歲的外企員工是意氣風發(fā)的,但外企公司40歲附近的經(jīng)理人是很尷尬的。我見過的40歲附近的外企經(jīng)理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,...

孫振耀 223查看全文


隨著營銷重心下移,渠道扁平化,團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力顯的尤為重要,區(qū)域管理者更要致力于團隊的建設和培養(yǎng),培訓是一種很重要的員工培養(yǎng)手段,也是管理者面臨的一個很重要的課題。   作為管理者,你知道哪些方法能有效的培訓員工嗎?   下面教幾招培訓的方法,以啟發(fā)思維,提高培訓的效率。   一、 演示。   演...

400查看全文


前言:   最近幾年來,學術界、培訓界有很多專家大師都在強調(diào)執(zhí)行力,我們也看慣并聽慣了太多有關執(zhí)行力的著作和培訓,并不斷受到一些如:《自動自發(fā)》、《把信送給加西亞》、《沒有任何借口》等一系列用愚民思想來奴役員工的革命書籍的騷擾。但只可惜的是,一陣狂風過后,一切就都又恢復平靜。   正所謂,培訓前萌動...

張會亭 445查看全文


摩托羅拉的薪酬與績效管理   績效評估的目的   摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤,但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉 升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是:使個人、團隊業(yè)務和公司的目標密切結(jié)合;提前明確要達到的結(jié)果和需要的具體領導行為;提高對話質(zhì)量;增強管理人員、團隊和個...

410查看全文


忽如一夜春風來,千樹萬樹梨花開。不知從什么時候開始,凡是做人力資源的人都開始傳頌又一個時尚的名詞-平衡計分卡(Balanced Score Card,以下簡稱BSC)。一時間,BSC成了所有人力資源研討會的熱點,更是咨詢公司極力推崇的管理新方。BSC的迅速走紅使它幾乎已經(jīng)成為業(yè)績管理的典范,到了非平...

651查看全文


房地產(chǎn)業(yè)具有專業(yè)性強、風險大、投資額大、投資回收期長、工作關系復雜等特點。這些特點決定了房地產(chǎn)從業(yè)人員必須要具有扎實的專業(yè)知識、良好的心理素質(zhì)、長遠的眼光及很強的綜合能力。很多房地產(chǎn)公司員工高流動率及管理效率低下等問題,嚴重影響著房地產(chǎn)行業(yè)公司的健康持續(xù)發(fā)展。因此,人力資源往往成為阻滯房地產(chǎn)企業(yè)進一...

338查看全文


A城貓王小白與B城貓王小黑自幼就是好朋友,每隔一段時間就會相互走訪一番。這一年也不例外,小白走訪小黑,在走訪的過程中,小白驚奇的發(fā)現(xiàn)B城的變化,B城的整體城市建設要比A成好的多,比如樓建的又高又漂亮、花園等公共設施均處于貓世界領先水平;B城的貓無論做什么節(jié)奏都很快,就連走路都要快于A城貓的幾拍;更為...

542查看全文


注重關鍵指標的考核,考核不僅是對指標、結(jié)果的考核,更應該對工作過程工作中的表現(xiàn)行為進行考核,績效考核更多應該是偏向激勵,實施以后應該保持薪金的總體水平?jīng)]有大幅變動,績效好的員工的薪金一定比以前高才是成功的績效管理等等,相信讀者對作者的觀點會有很多的認同。   隨著人在企業(yè)中的地位的不斷上升,人力資源...

297查看全文


知識員工不太好管理,但管理的價值又很大。知識員工的工作具有專業(yè)性、獨立性、創(chuàng)造性的特點,工作過程難以監(jiān)控,工作結(jié)果不易衡量,這使得知識員工的績效管理存在很多難題。如何解決這些難題呢?在管理實踐中,我們認為,應該讓知識員工參與到績效管理的全過程。具體建議如下。  第一, 計劃制定階段,充分授權(quán):對于智...

247查看全文


如何在企業(yè)內(nèi)部建立起有效的績效考評體系,曾經(jīng)被評為困擾中國企業(yè)的十大管理難題之首。調(diào)查表明,只有不到5的經(jīng)理與員工對其公司現(xiàn)有的績效考評體系感到非常滿意,可見其實施難度之大。   之所以如此,原因固然是多方面的,不過,最關鍵的還是與企業(yè)是否真正明確績效考評的目的密切相關??冃Э荚u工作,并非僅僅用于獎...

276查看全文


人力資源經(jīng)理孫霞一點都沒有馬上要過五一長假的開心。事情緣于總經(jīng)理授意她取消五一節(jié)的公司員工出游計劃。   公司成立3年來,效益一直不錯。五一和十一長假,公司都會安排員工的旅游計劃。但去年底以來,由于公司銷售業(yè)績下滑,老板大幅縮減了獎金和紅包,結(jié)果員工怨聲載道。特別是五一節(jié)將臨,由于遲遲看不到公司有所...

284查看全文


印度前總理英middot;甘地(Indira Gandhi)夫人經(jīng)常講起她爺爺對她們的忠告,他爺爺曾經(jīng)告訴她:有兩種人:那些工作的人和那些要榮譽的人,努力成為第一組的人,那里競爭少一些。這里面冥藏著極大的智慧。   領導力企業(yè)文化要確認那些做工作的人也要得到榮譽,說起來容易,做起來就不那么容易,這需...

373查看全文


在進行薪酬管理時,應結(jié)合企業(yè)在冊員工薪酬和各崗位特點平衡考慮,特別是新入職的員工。   1、新員工起薪的標準   ▲考察以下幾個因素:   A、員工的生活費用,如果薪酬不能夠讓員工維持基本的正常生活,員工可定會另謀出路;   B、同地區(qū)同行業(yè)的市場行情,如果企業(yè)的起薪低于其他企業(yè)的同等水平,則會增大...

佟天佑 274查看全文


薪酬福利管理沒有一個統(tǒng)一的模式,企業(yè)會根據(jù)各自的實際情況作出不同運用。但無論怎樣,對多數(shù)員工而言是一致的;他們會非常關心自己的薪酬水平,因為這直接關系到他們的生存質(zhì)量?! ?  1、創(chuàng)新的薪酬管理設計  ?。?)建立崗位報酬管理   致力于改革個傳統(tǒng)的、以相對等價交換為核心的員工薪酬管理方案,大力提...

佟天佑 279查看全文


COPYRIGT @ 2001-2025 HTTP://kunyu-store.cn INC. aLL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有