李國家老師的文章
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利息是資金所有者由于借出資金而取得的報(bào)酬。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營離不開融資，利息的核算也是企業(yè)財(cái)務(wù)核算的重要構(gòu)成部分，納稅人更需要了解與利息收支相關(guān)的稅收規(guī)定。2008年起，新的企業(yè)所得稅法（以下簡(jiǎn)稱新稅法）開始實(shí)施，原有的內(nèi)外資企業(yè)所得稅規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱舊稅法）同時(shí)廢止。相對(duì)于舊稅法有關(guān)利息的有關(guān)規(guī)定，新稅...
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lt;廣告gt;一、企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)的兩種形式 從世界各國的情況看，企業(yè)虧損抵轉(zhuǎn)主要有兩種形式：一種是虧損抵后，另一種是虧損抵回。兩種方式的內(nèi)容不同，效果也有所區(qū)別。 1、虧損抵后 所謂虧損抵后，是指企業(yè)用當(dāng)年發(fā)生的虧損額，去抵消以后年度的應(yīng)稅所得，從而實(shí)現(xiàn)一種所得稅收益。我國抵后的期限為5年，美國為1...
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不同類型的企業(yè)需要不同戰(zhàn)略，運(yùn)用多層次模型建立動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略因企業(yè)規(guī)模而不同 發(fā)展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的辦法不只一個(gè)，它們隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而變化，更復(fù)雜的是對(duì)于大、中、小或剛建立的企業(yè)，戰(zhàn)略也要有所差別，這一差別取決于管理的民主度和企業(yè)的成熟水平。 對(duì)于小型企業(yè)及初創(chuàng)企業(yè)來說，在這類組織中，所有者身兼數(shù)職，...
358查看全文
所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)影響到財(cái)務(wù)，最終也會(huì)對(duì)利潤(rùn)和成本造成影響。這本身不算什么新發(fā)現(xiàn)。但是，IBM與CFOResearchServices通過對(duì)十幾家不同企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理做法進(jìn)行研究后，總結(jié)出一些新觀點(diǎn)：在非財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，財(cái)務(wù)部門的參與程度越來越高，而且所采用的管理方法也越來越科學(xué)。 為什么會(huì)這樣呢？一...
247查看全文
lt;廣告gt;凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。不注意收集研究信息和情報(bào)的管理者，不是一個(gè)合格的管理者，對(duì)信息情報(bào)預(yù)警系統(tǒng)所發(fā)布的信號(hào)麻木的管理者往往會(huì)擅闖紅燈，最終釀成大禍！ 郭咸綱 君子以作事謀始。是故君子安而不忘危，存而不忘亡，治而不忘亂，是以安身而國家可保也。（《易經(jīng)》）。止息事端，消除隱患，是高明中...
398查看全文
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的好壞，不僅被企業(yè)的每個(gè)財(cái)務(wù)人員所關(guān)心，也是投資人、企業(yè)管理者、企業(yè)的其他利益相關(guān)者時(shí)刻關(guān)心的一件大事。大家都在說：財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，財(cái)務(wù)狀況的好壞，是企業(yè)經(jīng)營好壞的晴雨表。 決定了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好壞的因素是什么呢？筆者根據(jù)多年的財(cái)務(wù)實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為公司經(jīng)營策略、技術(shù)裝備狀況、企業(yè)...
209查看全文
lt;廣告gt;在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的好壞是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在企業(yè)之中，財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理方面的引領(lǐng)者，主要是從價(jià)值方面規(guī)劃、配置、控制企業(yè)各項(xiàng)資源。財(cái)務(wù)總監(jiān)的職責(zé)包含很多方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、資金籌集與調(diào)配、成本控制、處理各種財(cái)務(wù)關(guān)系等。由于財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)一切管理活動(dòng)的核心，企業(yè)的...
203查看全文
lt;廣告gt;對(duì)于銷售貨款回收的管理，不同公司的做法不一樣，按責(zé)任人不同來劃分，主要有兩種做法：一種做法是由財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)，另一種做法是由業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)。這兩種做法各有利弊，下面，我們分別進(jìn)行分析和比較： 一、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)的利弊分析 （一）利： 1、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)收款，可使業(yè)務(wù)人員從收款工作中解脫出來，...
243查看全文
近年來，全國稅務(wù)系統(tǒng)各級(jí)單位對(duì)稅務(wù)文化建設(shè)傾注了不少心血，取得了明顯的成效。但用發(fā)展和創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)要求，要進(jìn)一步提升稅務(wù)文化建設(shè)的整體效能，還必須直面一些亟待解決的問題。 作為一家在亞太地區(qū)享有盛譽(yù)、在文化咨詢領(lǐng)域建樹卓越的管理咨詢公司，普智經(jīng)盛通過對(duì)廣州市國家稅務(wù)局稅務(wù)文化建設(shè)、廣州市番禺國稅局稅務(wù)...
391查看全文
并購?fù)寝Z轟烈烈的，并購后的整合則又常常悄無聲息。然而，這悄無聲息之中卻滾動(dòng)著熾熱的巖漿，一旦觸發(fā)它的機(jī)關(guān)，劇烈的噴發(fā)會(huì)摧毀一切。所以說，并購只是序曲，整合才是主調(diào)。并購高失敗率的原因是忽視整合和不當(dāng)整合。在整合之中起關(guān)鍵作用的因素是多方面的，其中之一是人力資源的整合，而在人力資源整合中，又有一個(gè)...
202查看全文
對(duì)于辦公文件管理，與以往單純的考慮單個(gè)硬件的成本不同，服務(wù)正在得到越來越廣泛的認(rèn)知和認(rèn)可 企業(yè)對(duì)于辦公文件管理過程中產(chǎn)生的費(fèi)用成本該如何控制？現(xiàn)有的文件設(shè)備是否得到了充分的利用？文件設(shè)備管理又是否占用了過量的人力？這些問題時(shí)刻困擾著企業(yè)。 富士施樂2005年就推出了XOS辦公文件管理服務(wù)，正是針對(duì)這...
199查看全文
lt;廣告gt;據(jù)報(bào)道，五谷道場(chǎng)房山廠區(qū)已經(jīng)貼上北京市第一中級(jí)人民法院封條，原因是欠下供貨商近1000萬元貨款和銀行的4000多萬元貸款，五谷道場(chǎng)被多名原告起訴并敗訴。 這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道場(chǎng)的失敗已成定局。 五谷道場(chǎng)的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評(píng)論也很多： 行業(yè)分析人士馮啟如此評(píng)論：...
684查看全文
如果蒙牛是某一個(gè)人的蒙牛，或者是某些人的蒙牛，那蒙牛就失敗了，如果蒙牛是幾十萬、幾百萬、上千萬以至上億萬人的蒙牛，這才是我們心中想的那個(gè)偉大的蒙牛 在蒙牛，有這么一句話:培訓(xùn)是最大的福利。這已經(jīng)形成了蒙牛的一個(gè)企業(yè)文化。而培訓(xùn)其實(shí)也是一個(gè)公司發(fā)展中最性命攸關(guān)的大事。 我們知道克隆，然而在今天即使它合...
406查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在許多企業(yè)的企業(yè)文化僅僅作為一種工具制造出來，非但沒有解放生產(chǎn)力，反而成為職工精神上的枷鎖，企業(yè)前進(jìn)中的阻力。企業(yè)文化完全失去了文化的特性，失去了它來源于人又服務(wù)于人的人性魅力與特有功效。它已經(jīng)不再是真正意義上的企業(yè)文化。評(píng)價(jià)企業(yè)文化的成敗可以員工的做事風(fēng)格和思考方式，先進(jìn)的企業(yè)文...
163查看全文
lt;廣告gt;一、企業(yè)文化與知識(shí)管理相互支撐 （1）創(chuàng)新與變革互相促進(jìn) 在知識(shí)型企業(yè)中，企業(yè)要發(fā)展，員工要不斷地發(fā)揮知識(shí)的效益，因此文化企業(yè)必須倡導(dǎo)一種創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，一種創(chuàng)造財(cái)富的價(jià)值觀，鼓勵(lì)員工不僅充分施展顯性知識(shí)，而且充分展示隱性知識(shí)，達(dá)到企業(yè)人力資本效益的最大化。同時(shí)，企業(yè)的知識(shí)管理中那種...
200查看全文
研究顯示，企業(yè)管理數(shù)字內(nèi)容量幾乎每18個(gè)月翻一番。而一家國際著名研究咨詢機(jī)構(gòu)的報(bào)告更指出，企業(yè)所產(chǎn)生的內(nèi)容量每6～8個(gè)月便以雙倍或更快的速率急增。呈爆炸性增長(zhǎng)的內(nèi)容信息深深困擾著企業(yè)，也使得企業(yè)內(nèi)容管理(Enterprise Content Management，ECM)成為繼ERP、CRM等應(yīng)用系...
201查看全文
重新定義企業(yè)，樹立企業(yè)新的企業(yè)觀 這是邁向客戶首要應(yīng)明了的一個(gè)問題。理論和實(shí)踐都告訴我們，有什么樣的企業(yè)就有什么樣的企業(yè)文化。對(duì)企業(yè)具體問題認(rèn)識(shí)的深淺直接決定著企業(yè)文化水平的高低。向客戶經(jīng)濟(jì)過渡，中國的企業(yè)正在經(jīng)歷著深刻的變化。濟(jì)南三聯(lián)這樣一個(gè)流通企業(yè)，把整個(gè)山東家電制造業(yè)企業(yè)的銷售環(huán)節(jié)都整合起來；...
186查看全文
lt;廣告gt;國際著名的蘭德公司（RAND）經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力可分為三個(gè)層面：第一層面是產(chǎn)品層，包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；第二層面是制度層，包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運(yùn)行機(jī)制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；...
213查看全文
國內(nèi)的很多企業(yè)，實(shí)際上是沒有完全屬于企業(yè)自己的思想。這種企業(yè)思想不是單純指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人的決策戰(zhàn)略思想，而是包含了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者本人和企業(yè)員工及其他屬于企業(yè)運(yùn)作過程中，更多富有建設(shè)性意見的綜合產(chǎn)物。有人可能把它歸結(jié)為企業(yè)文化，但是我更愿意把它看成是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種思想認(rèn)同體。 為什么我不說是企業(yè)文化...
238查看全文
國外早已推行而國內(nèi)已處起步階段的職業(yè)經(jīng)理人制度值得借鑒。畢竟吸引更多的人才進(jìn)入企業(yè)的高層，無論是對(duì)于家族式企業(yè)的發(fā)展，還是對(duì)于其本身的利益訴求而言，均有益無害。 如果有合適的土壤、溫度等外部環(huán)境，再加上精心的養(yǎng)護(hù)，幼苗在若干年后會(huì)成長(zhǎng)為一棵參天大樹。 多種經(jīng)濟(jì)模式并存格局的確立，為家族式企業(yè)的發(fā)展奠...
199查看全文
最近，筆者看到這樣一則報(bào)道：一項(xiàng)歷時(shí)3年關(guān)于員工離職情況的調(diào)查結(jié)果表明，員工離職的原因跟錢的關(guān)系并不大，反而是跟中層領(lǐng)導(dǎo)的不和成為了導(dǎo)致他們離職的第一位原因，其中包括管理者說話技巧不好等因素。造成員工離職的第二個(gè)主要原因是他們工作做好了也沒人表揚(yáng)、沒人關(guān)注。 筆者不由陷入深深思索，結(jié)合自己在不同性質(zhì)...
158查看全文
lt;廣告gt;一、CI式的企業(yè)文化 CI式的企業(yè)文化模式具體表現(xiàn)為：企業(yè)文化各個(gè)部分內(nèi)容嚴(yán)重脫節(jié)。實(shí)施CI的動(dòng)機(jī)、方式、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等普遍存在問題，不少企業(yè)抱著畢其功于一役的心態(tài)，認(rèn)為投入人力、物力、財(cái)力就一定會(huì)有產(chǎn)出。 CI（corporate identity strategy）的全稱為企業(yè)形象...
232查看全文
許多人常把品牌文化同企業(yè)文化相混淆，甚至有些人認(rèn)為品牌文化就是企業(yè)文化。其實(shí)，兩者是兩個(gè)不同的概念，它們既密切聯(lián)系又有所區(qū)別。 品牌文化是品牌最核心的DNA，它蘊(yùn)涵著品牌的價(jià)值理念、品位情趣、情感抒發(fā)等精神元素，是品牌價(jià)值內(nèi)涵及情感內(nèi)涵的自然流露，是品牌觸動(dòng)消費(fèi)者心靈的有效載體。 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱...
175查看全文
以虛擬經(jīng)營著稱的森馬集團(tuán)，是中國知名休閑服企業(yè)。在創(chuàng)業(yè)伊始，該集團(tuán)董事長(zhǎng)邱光和就倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化，以文化力推進(jìn)營銷力，使森馬的連鎖專賣店遍布祖國的大江南北多達(dá)2300余家。 中國有句老話大河有水，小河滿，森馬集團(tuán)卻反其道而行之，用逆向思維，積極倡導(dǎo)小河有水，大河滿的共贏文化。森馬企業(yè)文...
180查看全文
lt;廣告gt;改革開放以來，中國的私營企業(yè)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，根據(jù)國家工商行政管理總局提供的數(shù)字，我們可以清楚地看到，2004年12月至2006年6月，全國的私營企業(yè)的數(shù)量、投資者人數(shù)、從業(yè)人員、雇工人數(shù)和注冊(cè)資本金都呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)(見表1)： 截至2006年6月底，個(gè)體工商戶與私營企業(yè)的從業(yè)人員...
181查看全文
民族文化是由一個(gè)民族的知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、習(xí)慣、生活方式、思維方式和社會(huì)規(guī)范等所構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，在一個(gè)民族的發(fā)展過程中，經(jīng)過世世代代的揚(yáng)棄和創(chuàng)新而積淀形成的。它具有該民族成員所普遍接受的文化模式，文化本身就具有民族性，民族文化是一個(gè)有機(jī)整體，是一種文化生態(tài)，每一部分之間都是彼此適應(yīng)、互...
189查看全文
從03年開始，人才荒與人員流失便成為企業(yè)最頭痛的事，也深深影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。曾記電影《手機(jī)》中有一句名言，那就是二十世紀(jì)什么最貴，人才，這句話現(xiàn)在也普遍反映出企業(yè)家的心聲。因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)的諸要素，人員是具有能動(dòng)性的，積極的工作與怠工，都能使企業(yè)的效益顯而易見的。是的，作為經(jīng)營企業(yè)，人才是重要的，這...
186查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在賺錢不容易，幾乎每一個(gè)從商的人都這么說，物價(jià)上漲，同行太多，質(zhì)量不硬，費(fèi)用過高，利潤(rùn)過少?？傊?，好像大家都是在抱怨。以前，憑著服務(wù)的金字招牌都能引起大家的關(guān)注，各個(gè)商業(yè)實(shí)體把服務(wù)炒得神乎其神，這個(gè)在西方營銷理論中不過是三流企業(yè)靠服務(wù)的營銷技巧，反而成為了我們很多企業(yè)的殺手锏。 其...
189查看全文
lt;廣告gt;日前，一則關(guān)于社保的新聞報(bào)道引起了人們的關(guān)注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能夠享受低保。一些家庭的情況是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方?jīng)]有收入，但是人均卻高于200元，就不能享受低保。于是，為了獲取每月195元的低保，一些夫妻紛紛采取了離婚的辦法，離婚者的年齡最...
176查看全文
近年來，隨著國內(nèi)企業(yè)管理理論界和實(shí)踐界對(duì)西式管理的反思，也隨著中國企業(yè)在國際舞臺(tái)上的逐步崛起，中國式管理成了一個(gè)十分熱門的話題。與此同時(shí)，在文化復(fù)古主義一直占有一席之地的情況下，一些人熱衷于討論封建式的管理，加上熒屏上帝王將相的粉墨登場(chǎng)，使很多人在殘酷的現(xiàn)實(shí)中追憶著和訴說著圣君賢臣式的管理，并且大有...