謝安 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：招聘管理 ,招聘管理 ,招聘管理
邀請(qǐng) 謝安 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
謝安老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
謝安老師的文章
謝安老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
案例：業(yè)務(wù)主管張軍，近幾天來頗為心煩。主要是因?yàn)橛伤?fù)責(zé)與A賣場簽訂的一個(gè)春節(jié)促銷活動(dòng)，賣場方面一直遲遲不肯松口簽協(xié)議。眼看再過1個(gè)月就是春節(jié)了，如果拿不下好的促銷位，旺季的銷售又如何保證？年初公司下達(dá)給自己門店的銷售任務(wù)完不成，自己這一年不是又白忙活了？通過私下里多方打聽，張軍了解到一些賣場的內(nèi)部...
黃靜 256查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富招員工到公司，要么幫老板掙錢，要么幫老板花錢！能幫老板掙錢的員工，一定是被有效管理的狀態(tài)下的，問題是怎么管？在具體的管理方法之前，首先得要明確管理思維。古人推崇的最高人事管理思維就是無為而治。通俗點(diǎn)來說，也就是全自動(dòng)化的管理模式，老板都不用操什么心的，抓抓大方向即可，至于這個(gè)...
潘文富 245查看全文
前幾天，又給之前培訓(xùn)過的一家企業(yè)上課，這是我第二次見到老常，上次沒有交流，這次多聊了幾句。由于頭頂?shù)念^發(fā)都開始稀疏了，原本以為老常和我年齡差不多，一問才知道，只有三十五六歲，研究生剛畢業(yè)就來到這家企業(yè)，一干就快10年，現(xiàn)在是分公司的總經(jīng)理，管理著25個(gè)團(tuán)隊(duì)。再看看老常稀疏的頭發(fā)，和眼鏡腿邊上的皺紋...
孫波 41508查看全文
黃 靜賣場除了跟供應(yīng)商斗智斗勇玩心眼之外，同行是冤家，各個(gè)賣場之間那也是你搞初一，我搞十五，不把同行搞倒，怎么能贏得顧客贏得業(yè)績呢。廠商們非常清楚，由于終端賣場在實(shí)力、環(huán)境、人流量、經(jīng)營特色上的不同，導(dǎo)致廠商對(duì)不同類型的賣場所提供的費(fèi)用和支持也是不一樣的。價(jià)值決定地位，對(duì)于那些人流量大，經(jīng)營有特色，...
黃靜 421查看全文
前些日子看新聞，說有個(gè)案子涉及到《物權(quán)法》，其中有個(gè)章節(jié)是關(guān)于撿到遺失物品的，本人一直以來熱衷于在大街上撿錢包，所以就認(rèn)真看了看，按法規(guī)所設(shè)章程：拾到他人財(cái)物必須報(bào)告，不報(bào)告就違法；報(bào)告了，在一定期限內(nèi)無人認(rèn)領(lǐng)，拾來的財(cái)物可名正言順地歸自己所有；如有人認(rèn)領(lǐng)，拾得者有權(quán)獲得一定比例的報(bào)酬。這樣，對(duì)雙方...
潘文富 406查看全文
KA賣場問題研究者 黃靜隨便抓一個(gè)供應(yīng)商問：你覺得賣場收的費(fèi)用高嗎？十個(gè)有十一個(gè)會(huì)告訴你，“賣場收費(fèi)高！很高！越來越高！”賣場要收費(fèi)，賣場收費(fèi)一年比一年多，費(fèi)用名頭一年比一年復(fù)雜，這確實(shí)是不爭的現(xiàn)實(shí)。大家也都知道賣場收費(fèi)的前提是基于賣場銷售資源的有限性。賣場的貨架也是有限的，既然是有限的資源，當(dāng)然要...
黃靜 374查看全文
近期有些文章一直在談這個(gè)經(jīng)銷商要死要活的問題，各種分析研究，有些人說沒事啊，大家都活的好好的，昨天還見到時(shí)還在喘氣呢；還有些是杞人憂天，說眼瞅著經(jīng)銷商一批批在死?。划?dāng)然了，有些人是要做生意的，諸如各種電商平臺(tái)，專家大神們跳出來，各種分析，最終目的就是恐嚇經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商早點(diǎn)跳到自己碗里來（關(guān)于電商平...
潘文富 264查看全文
?。ㄏX蟈，1980.11出生，2002年7月畢業(yè)于南京經(jīng)濟(jì)學(xué)院市場營銷本科專業(yè)）一．偶遇某大型外資零售集團(tuán) 真的不記得那天是幾號(hào)了，只記得那天是2001年12月初，正是我們這一屆畢業(yè)生招聘高峰的那段時(shí)間。還記得那天我有點(diǎn)發(fā)燒所以整個(gè)早上都鉆在被子里，只希望病可以好一點(diǎn)。中午12點(diǎn)左右，一個(gè)要好的...
蟈蟈 415查看全文
企業(yè)解雇行為違反內(nèi)部規(guī)章制度被認(rèn)定違法解除（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）【專家評(píng)析】勞動(dòng)法鐘永棣老師認(rèn)為，企業(yè)的規(guī)章制度是一把雙刃劍，既約束勞動(dòng)者，也約束企業(yè)，勞資雙方都應(yīng)嚴(yán)格遵守。勞動(dòng)者沒有遵守規(guī)章制度的，屬于違紀(jì)違規(guī)；企業(yè)沒有遵守規(guī)章制度的，極可能構(gòu)成違法侵權(quán)。因此，企業(yè)在制定規(guī)章制度時(shí)，不應(yīng)為...
鐘永棣 688查看全文
北大哲學(xué)系教授陳少峰：文化產(chǎn)業(yè)的跨界北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究所副所長陳少峰 講到文化跨界，首先就是科技與文化的融合?？萍寂c文化融合使現(xiàn)在生活方式與新技術(shù)相互加強(qiáng)，這是一個(gè)最重要的發(fā)展趨勢，這個(gè)趨勢在青少年中體現(xiàn)得更為充分。所以，做文化產(chǎn)業(yè)一定要了解青少年的需求和喜好，因?yàn)樗麄兊纳罘绞揭呀?jīng)發(fā)生了很大的...
陳少峰 301查看全文
———中國移動(dòng)“動(dòng)感地帶”品牌市場分析案例 今年3月，中國移動(dòng)強(qiáng)檔推出號(hào)稱與“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“動(dòng)感地帶”，并斥巨資邀請(qǐng)周杰倫作為其形象代言人，在全國范圍內(nèi)進(jìn)行了立體式媒體轟炸。一時(shí)間，不管是電視、報(bào)紙還是戶外廣告，到處可見“我的地盤我做主”的豪情宣言。中國移動(dòng)亦在多個(gè)場合宣稱...
吳娜娜 270查看全文
經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化——北大哲學(xué)系陳少峰教授講座10月30日晚上，我們邀請(qǐng)了北大哲學(xué)系陳少峰教授給南洋女中師生做了一場題為“經(jīng)濟(jì)發(fā)展與傳統(tǒng)文化”的講座。 陳教授首先以“蘋果現(xiàn)象”為例，介紹了現(xiàn)代文化的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，陳教授認(rèn)為具有短平快特點(diǎn)的現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)文化與中國傳統(tǒng)文化靜態(tài)特征有很大差異，但是像《功夫熊...
陳少峰 374查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請(qǐng)向我開炮！在營銷發(fā)展過程中，企業(yè)就象一輛車，只顧往前跑，尚無時(shí)間休整。若企業(yè)長期處于超出自身管理能力的“超負(fù)荷”狀態(tài)，就容易使“缺鈣”狀態(tài)惡化為“軟骨病”的癥狀。品牌是發(fā)展的關(guān)鍵OTC藥物與臨床藥物的對(duì)比，除具有藥品本身的特征外，其更接近于消費(fèi)品。臨床藥物是經(jīng)過醫(yī)生...
葉茂中 莫同 198查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請(qǐng)向我開炮！ “每一位去過中國的人，就一定看到過中國的藥品廣告，也一定感受過混亂的中國藥品市場。”聽一位在外企工作的朋友講，這是他們公司給總部年終報(bào)告的題記。WTO日益逼近，我們感到的不僅僅是壓力、還有客戶帶給我們的思考?！ ∏安痪?，我們接待了一位醫(yī)藥企業(yè)的老總...
182查看全文
對(duì)于KA業(yè)務(wù)人員來說，光把書面功課做好是不夠的，工作成績是要說出來、講出來，才會(huì)讓別人看到知道。那有了充分的書面準(zhǔn)備，是不是就算完成了工作總結(jié)匯報(bào)了呢？且慢，還有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是臺(tái)前的展示，俗話說“是騾子是馬，拉出去遛遛”。再好的內(nèi)容也得展示出來，不然誰知道？從某種程度上來說，臺(tái)前展示更為重要，不...
黃靜 491查看全文
私企內(nèi)務(wù)管理研究/潘文富幾乎每個(gè)人都是主觀的，考慮問題更多是“我認(rèn)為”，這人與人的矛盾，往往也就因此而來。畢竟，雙方所處的角度不一樣，理解不對(duì)稱，同樣一件事，雙方想的也許壓根就不是一個(gè)概念。若是存在一些對(duì)立的人際關(guān)系圈子里，加上利益的紛爭，這種理解不對(duì)稱還會(huì)更明顯，例如在老板和員工之間。在員工的管理...
潘文富 319查看全文
系列專題：葉茂中：為了中國營銷，請(qǐng)向我開炮！誤區(qū)之一：做品牌就是做銷量 在很多企業(yè)營銷主管的營銷計(jì)劃中，常常一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升，把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)追求的最大目標(biāo)。他們大都有一個(gè)“共識(shí)”：做銷量就是做品牌，只要銷量上來了，品牌自然會(huì)得到提升。這是非常錯(cuò)誤的觀點(diǎn)?！ ∑孀非箐N量的結(jié)果往往導(dǎo)致對(duì)品...
葉茂中 210查看全文
PPSP戰(zhàn)略是古井酒廠根據(jù)我國白酒市場發(fā)展態(tài)勢和本企業(yè)實(shí)際情況提出來的一種長期戰(zhàn)略，其主要由產(chǎn)品（Product）、生產(chǎn)（Production）、銷售（Sale）和宣傳（Promotion）四大戰(zhàn)略組合而成，它們既相互獨(dú)立，又相輔相成，解決了企業(yè)發(fā)展“術(shù)”與“道”的“術(shù)”的問題。在PPSP理論基礎(chǔ)上...
馬詩敏 412查看全文
缺席判決，用人單位任性也沒用！（本文由勞動(dòng)法鐘永棣老師原創(chuàng)）勞動(dòng)法鐘永棣老師提示，在勞動(dòng)爭議司法實(shí)踐中，原告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按撤訴處理；被告經(jīng)傳票傳喚，無正當(dāng)理由拒不到庭，或者未經(jīng)法庭許可中途退庭的，往往按缺席判決處理。而缺席判決的后果往往是對(duì)被告不利...
鐘永棣 745查看全文
十九大背景下如何重新評(píng)價(jià)國有企業(yè)及其管理者一、國企被中國妖魔化地很系統(tǒng)很有機(jī)很根深蒂固有些疑問值得我們長期思考，到底是什么因素導(dǎo)致了以下若干不對(duì)稱。1.國資委重要性與實(shí)施抓手倒置2.國企領(lǐng)導(dǎo)人與薪酬倒置3.創(chuàng)新重要性與短期績效的倒置4.國企績效評(píng)價(jià)與容錯(cuò)機(jī)制之間的不對(duì)稱5.國企戰(zhàn)略任務(wù)的宏大與領(lǐng)導(dǎo)人...
白萬綱 1103查看全文
長三角深度一體化將走向何方？摘要：浙江、江蘇、上海三大核心力量的再創(chuàng)新將助推長三角以前所未有的方式推進(jìn)深度一體化長三角深度一體化是中國模式的核心構(gòu)成，是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大支撐，是中國多點(diǎn)多極發(fā)展引擎驅(qū)動(dòng)模式的核心。過去有三大引擎：珠三角、長三角、環(huán)渤海。隨著珠三角躍遷為粵港澳大灣區(qū)，環(huán)渤海形成以京津...
白萬綱 1150查看全文
鮑明忠老師的講師聚會(huì)上的講話尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我們相聚在濟(jì)南，共同參加此次講師的峰會(huì)，我是濟(jì)南本地人，濟(jì)南是一歷史名城，已經(jīng)有3000多年的歷史，在堯舜禹時(shí)期，在濟(jì)南就有活動(dòng)的記載，至今還有“舜井街”的街道做為紀(jì)念，還有稍晚一些孔子的弟子閔子騫命名的閔子騫路。濟(jì)南還是一座旅游勝地，有“四...
鮑明忠 226查看全文
鮑明忠老師談《談判》談判最最重要是要有談判的意識(shí)，這比技巧、策略還要重要的因素說到談判，我們中華民族是具有談判傳統(tǒng)的民族，從春秋戰(zhàn)國以及到近代、現(xiàn)代都涌現(xiàn)了我國人民談判的智慧和才智，春秋時(shí)期藺相如完璧歸趙的故事，體現(xiàn)了如何以弱盛強(qiáng)的談判，到三國時(shí)期，諸葛亮如何舌戰(zhàn)群儒，通過談判，共同聯(lián)吳抗曹，壯大自...
鮑明忠 472查看全文
企業(yè)的管理歸根結(jié)底就是組織與流程，華為任正非說過，“華為管理的方法就是打造好流程體系，把業(yè)務(wù)思想落實(shí)到公司流程里，使得業(yè)務(wù)發(fā)展不太依賴個(gè)人能力，任何人只要遵從組織流程的規(guī)范地運(yùn)作，業(yè)務(wù)就可成功”。華為在管理變革與流程再造方面也確實(shí)花了不少血本（至少已花費(fèi)有幾十億的顧問費(fèi)）。因此在管理變革和流程再造方...
許浩明 261查看全文
面對(duì)殘酷的市場競爭，每個(gè)企業(yè)都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力，以便在“優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食”的環(huán)境中生存下來。那該如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向?qū)κ謱W(xué)習(xí)，向榜樣學(xué)習(xí)。而華為管理很自然是值得每個(gè)企業(yè)好好去琢磨參考的，畢竟，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，...
許浩明 308查看全文
最近，培訓(xùn)工作室基本擬好一個(gè)創(chuàng)新推動(dòng)模式，著手準(zhǔn)備注冊培訓(xùn)公司，一位匠人級(jí)朋友對(duì)計(jì)劃推廣的項(xiàng)目很看好，他認(rèn)為，科技和模式是這幾年的風(fēng)口。風(fēng)投朋友也在評(píng)估項(xiàng)目價(jià)值，他的理念則是，培訓(xùn)是永不凋零的常青樹，培訓(xùn)世界正在變輕。瀏覽了投融界和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目網(wǎng)融資傳媒等資訊，能夠吸引眼球的是創(chuàng)新的營銷模式，現(xiàn)代人的工...
馬詩敏 556查看全文
每個(gè)人每一天都在談判，小到“在菜市場買菜、與攤販討價(jià)還價(jià)”，大到“迎娶白富美、出任CEO”,只要有人的地方，就一定會(huì)有談判。談判不像爭吵的無序，也不像呢喃溝通的平靜，它蘊(yùn)含著無窮智慧，智者常常得益于其中。談判能力是現(xiàn)代人的競爭力，如何有效地提高談判能力呢？羅杰道森作為美國前總統(tǒng)克林頓的首席談判顧問，...
馬詩敏 292查看全文
“成功企業(yè)總有它的成功之處”，華為從2萬塊錢的小公司經(jīng)過不到30年的發(fā)展，現(xiàn)在營收達(dá)到近6000億，累計(jì)納稅3000億，成為中國舉足輕重的一流大型企業(yè)，站在一定高度俯視華為的管理，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多管理方法是值得我們其他企業(yè)參考借鑒的。近日華為深厚背景許浩明老師給某企業(yè)授課《華為何以成為全球第一？--探...
許浩明 260查看全文
《易經(jīng)六十四卦智慧?中國式經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)新模式》（簡稱中國式GOR創(chuàng)新管理模式）：是蘇秦弘老師用了十幾年的精心研創(chuàng)的成果，其原理是：根據(jù)河圖洛書的原理，先天八卦為體，后天八卦為用；運(yùn)用《易經(jīng)》六十四卦體系，天人合一、陰陽相濟(jì)、三才合一、以人為本的思想與哲理，以全息、立體、系統(tǒng)的生命周期管理理論，結(jié)合...