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關(guān)于創(chuàng)業(yè)管理，之前我提出過一個(gè)開放-積累-釋放的創(chuàng)業(yè)模型。所謂傳統(tǒng)企業(yè)，很多都是中心型企業(yè)，以閉環(huán)優(yōu)化為特征。最近娃哈哈總裁宗慶后接受了媒體的訪談，他說，娃哈哈現(xiàn)在放慢了腳步，方向也要調(diào)整。2010年，娃哈哈就提出三年銷售額超過千億的目標(biāo)，但2013年其實(shí)際銷售收入不到800億元。可以肯定的是，傳統(tǒng)...
林海 332查看全文
商業(yè)模式，首先研究一個(gè)問題，就是價(jià)值主張。價(jià)值主張就是為誰創(chuàng)造價(jià)值。所以我來分析一下陳佩斯，他始終沒有明白一個(gè)東西，就是要想利用別人，應(yīng)該先為人創(chuàng)造價(jià)值才行。你想用這些演員，你直接花錢買人家，就跟人家單位說好，你要給人家付演出費(fèi)。他沒有像趙本山那樣，我先為你創(chuàng)造價(jià)值，你就會(huì)為我免費(fèi)演出。 什么叫創(chuàng)造...
李江濤 374查看全文
2012年處于谷底的夏普，近來閃現(xiàn)一片生機(jī)，它的做法是：離別單打獨(dú)斗的形式，轉(zhuǎn)而與多家競賽對(duì)手進(jìn)行本錢協(xié)作。更有目共睹的是，這一次夏普游走在三星與蘋果之間?！ {仗面板技能搶先的夏普，不管投向蘋果仍是三星的懷有，都能夠讓其登上王者寶座，并足以改動(dòng)電子信息商場將來的競賽格式。 在兩者先后都向其伸出橄...
何茂春 260查看全文
這是一個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代？ 聽起來沒錯(cuò)，我們生活的日子里有哪些比今天更讓自己感到落務(wù)？ 創(chuàng)新的時(shí)代自然是創(chuàng)業(yè)的時(shí)代？ 聽起來沒錯(cuò)，否則為什么要?jiǎng)?chuàng)新？否則如何創(chuàng)新？ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)理應(yīng)是年輕人的專利？ 聽起來沒錯(cuò)，有幾個(gè)上了歲數(shù)的人內(nèi)心和體力還吃得消創(chuàng)業(yè)的折騰？ 所以，年輕人就得去創(chuàng)一創(chuàng)？ 沒錯(cuò)？ 有個(gè)美國人叫比...
311查看全文
2013年10月15日，中房網(wǎng)、地產(chǎn)人發(fā)布了《2012年中國上市房地產(chǎn)企業(yè)薪酬排行榜》。這個(gè)遲到的排行榜，向業(yè)內(nèi)人士揭示了2012年中國上市房地產(chǎn)企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和變化情況。由《排行榜》我們可以看出，大型房企盈利規(guī)模大薪酬占比低，平均薪酬水平增長緩慢。而中小型房企薪酬變化明顯，但薪酬控制欠佳，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)...
368查看全文
說起人力資源規(guī)劃，企業(yè)的HR們對(duì)它可以說是又愛又恨。站在理論的高度， 人力資源規(guī)劃是承接公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要支撐措施，企業(yè)未來需要多少人才，需要什么樣的人才，在什么時(shí)間需要，如何引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備這些人才，都需要人力資源規(guī)劃指點(diǎn)江山、指明方向。老板這么說，專家這么說，員工們也這么說，人力資源規(guī)劃何等重要...
325查看全文
在田茂慶看來，商機(jī)隨處可見，就看你怎樣發(fā)現(xiàn)和立異組合。 在美國念大學(xué)的時(shí)分，田茂慶發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝撕芟矏圩鲆环N叫做果凍酒的派對(duì)商品，制造方法大多數(shù)是在洋菜粉末中參加果汁和水，并調(diào)配伏特加或許朗姆酒，凝結(jié)后就像一塊塊果凍，但吃下去就好像喝了水果酒。 田茂慶自個(gè)也留神做了幾回，發(fā)現(xiàn)每次口味都不相同，他覺得...
何茂春 325查看全文
［文化留人？獎(jiǎng)金留人？事業(yè)留人？如何有效保留員工，成為老板們和人力資源管理部的重頭戲。］ 招聘時(shí)，企業(yè)有過盡千帆皆不是一般的買方強(qiáng)勢。而在留人時(shí)，盡管有的企業(yè)用盡千方百計(jì)，可員工依然我行我素，擁有離職沒商量的絕對(duì)主動(dòng)。年底年初，企業(yè)如何有效保留員工呢？ 從宏觀角度來說，合理的人員流動(dòng)，讓合適的人找到...
許孝良 361查看全文
對(duì)于企業(yè)家來說，這個(gè)世界上最難的事情是委托，是放心地、科學(xué)地、有效率地委托。 投資做企業(yè)、開店，在初創(chuàng)期，人少、事少、業(yè)務(wù)簡單，能夠看得到店里的每一個(gè)人在做事，所有者、經(jīng)營者高度統(tǒng)一，這時(shí)，不存在委托-代理關(guān)系。當(dāng)你希望把事業(yè)做大，由一家店發(fā)展成為兩家、三家店，由一個(gè)十多個(gè)人的小公司發(fā)展成為幾百人、...
段磊 422查看全文
近期，因嚴(yán)厲調(diào)控及貨幣政策的影響，地產(chǎn)市場見頂回落的趨勢已經(jīng)非常明顯。其中：現(xiàn)房庫存數(shù)量的增加、一線城市大型開發(fā)商的普遍深幅降價(jià)、金九銀十成交量的慘淡、二手房市場的下跌、保障房的搶工與陸續(xù)入市，這些事件從不同的側(cè)面告訴我們，地產(chǎn)市場HOLD住或假摔的可能性幾乎沒有，一波像樣的回調(diào)已經(jīng)展開。 大家目前...
段磊 304查看全文
一、 成長期物流企業(yè)的特點(diǎn)： 隨著第三方物流的蓬勃發(fā)展，引人矚目的三大力量正在進(jìn)入這一熱點(diǎn)領(lǐng)域，一是原有豐富資產(chǎn)、運(yùn)力與網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)承運(yùn)人，如：中遠(yuǎn)、中外運(yùn)、郵政、鐵路；二是自身擁有物流需求的制造商、經(jīng)銷商，如：海爾、聯(lián)想、美的、小天鵝；三是原有服務(wù)內(nèi)容相對(duì)單一、民間資本為主的物流商，如：大通國際、寶...
段磊 440查看全文
微利是相對(duì)于暴利而言的，微利時(shí)代是目前約定俗成的一種提法。微利時(shí)代表現(xiàn)了人們對(duì)于商業(yè)環(huán)境中利潤率的定性判斷。從上世紀(jì)80年代到90年代，可以算是暴利時(shí)代，在這個(gè)時(shí)期，我國生產(chǎn)、生活物品奇缺，市場是個(gè)賣方市場，廠家生產(chǎn)什么消費(fèi)者就得消費(fèi)什么，廠家根本就不愁銷路，所以利潤率比較高，也正是在這個(gè)時(shí)代，形成...
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隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民消費(fèi)水平的升級(jí)，市場競爭日趨激烈，迫使商店擺脫了酒好不怕巷子深的舊觀念，銷售模式已從守株待兔式轉(zhuǎn)向主動(dòng)出擊式。有些商店通過增加廣告宣傳、促銷等方式拉攏顧客，通過提高服務(wù)質(zhì)量吸引并留住顧客，通過創(chuàng)新服務(wù)或者產(chǎn)品體驗(yàn)取悅顧客，這些工作做的如何從某種程度上決定了商店是否能在激烈的競...
312查看全文
HR BP已經(jīng)成為國內(nèi)人力資源領(lǐng)域的熱門話題。從各企業(yè)招聘HR BP的需求來看，企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到HR BP的重要性。的確，人力資源想要在組織中有穩(wěn)固的地位和更為長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須尋求一種方式能將自身的專業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)化為組織的使用價(jià)值。而在這眾多的方式中，成為企業(yè)業(yè)務(wù)合作伙伴成為當(dāng)前主流的趨勢。 但是，面對(duì)...
288查看全文
沒有職業(yè)經(jīng)歷，沒有出售途徑，也沒有本錢推進(jìn)，在一個(gè)強(qiáng)手如林的紅海職業(yè)里想要闖出名堂，在當(dāng)今中國商場，無異于癡人說夢。 關(guān)于這樣的質(zhì)疑，黃衛(wèi)斌也曾猶疑和躊躇過，但自個(gè)的日子經(jīng)歷和周邊消費(fèi)者的反應(yīng)，讓他感觸時(shí)機(jī)就在眼前，因而雖然是外行也要奮力一搏。2010年9月，創(chuàng)建廚電品牌火星人之時(shí)，作為董事長的他...
何茂春 254查看全文
胡立啟董事長的夫人逝世了！ 這個(gè)音訊成了徐州的搶手新聞，而最關(guān)懷這條新聞的還不是商界高手們，反而是一些本地“娛樂界”的腕兒?！ ?0年前胡立啟就入圍徐州富豪榜前10名，本年盡管現(xiàn)已55歲了，可很顯年青，看上去也即是40歲出面。這樣一個(gè)精品男人俄然變成鉆石王老五，讓不少人開端想念?！ 氨艿湣笨偛冒?..
何茂春 360查看全文
曩昔大家總喜愛說家國全國。在封建社會(huì)，家事與國務(wù)是分不開的?，F(xiàn)如今，不少公司管理專家，把去宗族化作為公司管理現(xiàn)代化的象征。但現(xiàn)實(shí)是：這畢竟是一個(gè)夸姣的希望，在適當(dāng)長的時(shí)期里，對(duì)許多國內(nèi)公司而言（也包含非宗族公司），董事長和總經(jīng)理的家事，即是公司的“國務(wù)”?！ 〗裉毂惧X創(chuàng)始人徐新是一個(gè)十分成功的出資人...
何茂春 220查看全文
竹海、茶山、名壺，還有萬頃碧波旖旎風(fēng)光，和那秀麗夢境的梁祝傳說?！ 【驮谝伺d這樣一個(gè)桃源圣地，1990年，蔣錫培帶著28個(gè)同鄉(xiāng)和借來的180萬元興辦的大街小廠，如今已變成中國最大的電纜公司，并為蔣贏得了頗負(fù)盛名的綽號(hào)——“電纜大王”?！ ∨c相同出生于蘇南區(qū)域的民營制作公司比較，蔣錫培掌舵的遠(yuǎn)東控股集...
何茂春 253查看全文
即使打卡，都要流血 青春期公司一大典型特征，即是全員士氣失落、沒有熱情，焦慮而麻痹。老板屢次測驗(yàn)改動(dòng)現(xiàn)狀，但都終因固有的文明或準(zhǔn)則慣性，無疾而終，所以引入作業(yè)經(jīng)理人。但許多作業(yè)經(jīng)理人空降之初就火急火燎、雷厲風(fēng)行地推廣新政，成果是班師未捷身先死。不只無力回天，乃至深陷漩渦。成果，看著經(jīng)理人灰溜溜的背...
何茂春 272查看全文
清明節(jié)時(shí)間，一位名叫趙力的當(dāng)?shù)爻鞘械氖紫ㄡt(yī)，聯(lián)系到合觀辦理征詢公司的張謙，要做一次心思征詢?！ 】雌饋砣咳绯?，但奇怪的是，這位法醫(yī)征詢的疑問是：“該怎么撫慰死者家屬？”要曉得，規(guī)范的心思征詢收費(fèi)不菲，但花了錢，問的卻不是關(guān)于自個(gè)的疑問，這并不尋常?！ 〔恍枨笳髟兊淖煽汀 ￠_端曉得了一下，張謙曉得...
何茂春 406查看全文
美國花費(fèi)者事務(wù)單位經(jīng)過查詢發(fā)現(xiàn)一組風(fēng)趣的數(shù)字：在提出申述的客戶中，有54-70的客戶會(huì)在疑問處理后再次上門花費(fèi)，若是疑問處理得快，這個(gè)份額會(huì)上升到95；若是客戶對(duì)公司發(fā)生不滿，平均會(huì)通知9-10自個(gè)，有13的人會(huì)把這件工作通知20人以上。據(jù)此可研討得出，訴苦的花費(fèi)者更多時(shí)分會(huì)在乎公司處置訴苦的心情，...
何茂春 303查看全文
有這樣一個(gè)故事：某公司董事長為了重整公司業(yè)務(wù)，承諾自個(gè)將早到晚回。有一次，他因看報(bào)表而忘了時(shí)刻，為了不遲到，在路上超速駕馭，成果被差人開了罰單，結(jié)尾仍是遲到了。這位董事長憤恨之極，回到單位時(shí)，他將出售司理叫到單位怒斥一番。出售司理挨訓(xùn)之后，氣急敗壞地走出董事長單位，將秘書叫到自個(gè)單位挑剔了一番。秘書...
何茂春 281查看全文
我爺爺認(rèn)為我爸爸不如他，我爸爸一向認(rèn)為我不如他，可是咱們一代勝過了一代?！ ≡S多人都在訴苦社會(huì)環(huán)境欠好，沒有時(shí)機(jī)，但你承不供認(rèn)，今日的官員比十年前愈加廉政精干，企業(yè)家更有擔(dān)任，教師愈加勤勉和廣博，醫(yī)院也比十年前非常好?！ ∥?0多歲時(shí)，也曾因應(yīng)聘不被選用而訴苦過。但訴苦有啥用？后來，我爽性不訴苦。我...
何茂春 240查看全文
交流變得越來越多元，使咱們有點(diǎn)兒莫衷一是?！ ?0多頁的PPT，觸及三個(gè)部分事務(wù)的無窮數(shù)據(jù)庫，從科長到部長的月度報(bào)告，每個(gè)與會(huì)人員都在奮筆疾書。整個(gè)會(huì)議繼續(xù)了三天，評(píng)論的只需一個(gè)核心疑問——“怎樣處理客戶逾期還款疑問”，但整個(gè)會(huì)議的方向結(jié)尾卻變成了首先要斷定逾期的職責(zé)該歸屬哪個(gè)部分，而不是從速斷定專...
何茂春 319查看全文
在全國財(cái)經(jīng)媒體中，《中外辦理》與海爾集團(tuán)的根由可以說是最深的?！ ∵@份根由，已超出了通常的報(bào)導(dǎo)者與被報(bào)導(dǎo)者之間的聯(lián)系，而是還帶有相知、信賴、相敬、相惜、相助的緣分和友誼?！ ?2年的志同道合 《中外辦理》對(duì)海爾的報(bào)導(dǎo)，最早可一向追溯到1991年本刊創(chuàng)刊號(hào)！其時(shí)張瑞敏仍是“廠長”，介紹的仍是“琴島海...
何茂春 278查看全文
打折扣的暫時(shí)牌 跟著“新國五條”及其有關(guān)細(xì)則的出臺(tái)，新一輪樓市調(diào)控加碼的“靴子”又咣當(dāng)一聲落地了。這次熱議的焦點(diǎn)主要有兩個(gè)：一是以往的調(diào)控一次次淪為“空調(diào)”，這次的調(diào)控就能有好的體現(xiàn)嗎？二是嚴(yán)征二手房買賣個(gè)人所得稅到底會(huì)按捺房價(jià)呢，仍是會(huì)助漲房價(jià)呢？ 咱們之所以這么關(guān)懷這兩個(gè)疑問的答案，是源于一...
何茂春 251查看全文
2014年4月26日，段磊博士為中石油工程設(shè)計(jì)公司華東分公司全體基層技術(shù)管理干部，開展了題為《從技術(shù)到管理》的專題培訓(xùn)，華東院的近百名中基層干部參加了培訓(xùn)，本次培訓(xùn)包括從技術(shù)到管理、管理技能與方法兩個(gè)部分。在從技術(shù)到管理篇，段博士介紹了技術(shù)人員與管理人員的思維差異，以及從技術(shù)到管理必須建立的“六大習(xí)...
段磊 239查看全文
有一種說法，一切的革命都是從會(huì)議開始的，無論是國家，還是公司。筆者尚未無法考評(píng)其真?zhèn)?。但我們知道，一百年前，孫中山先生曾痛感中國人缺乏組織習(xí)慣和團(tuán)體生活的訓(xùn)練，曾說：我們中國人還不知道怎么開會(huì)，以至于始終制訂不出正確的決策。 認(rèn)為要行使民權(quán)，必須從如何開會(huì)的基本功學(xué)起。1917年，孫中山先生出版《民...
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從平臺(tái)到產(chǎn)品，從有形商品到無形服務(wù)，自定義設(shè)置越來越成為主流，家宴的食品更多地是半成品需要加工的，玩具之類的都講究DIY，甚至旅游都講究自駕。比如釣魚和采摘，其單價(jià)就遠(yuǎn)比從集市或者超市里邊購買的價(jià)格高得多，因?yàn)槟亲屜M(fèi)者在付出的時(shí)候有新奇的體驗(yàn)，那種創(chuàng)造讓自己在加強(qiáng)安全感的同時(shí)，也讓內(nèi)心得到滿足。人...
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現(xiàn)在，企業(yè)里員工的學(xué)歷越來越高，從早年的大專、本科到現(xiàn)在碩士研究生學(xué)歷的員工遍地開花，而博士研究生學(xué)歷的職員在企業(yè)里所占比例近年來則呈現(xiàn)快速上升趨勢。很多老板對(duì)外宣傳時(shí)也以自己的企業(yè)里研究生學(xué)歷人員所占比例作為一大重點(diǎn)。面對(duì)企業(yè)員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)的這些變化，我是亦喜亦憂。為什么這么說呢？這還要從我的一次經(jīng)...