徐國(guó)雄 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,企業(yè)文化規(guī)劃
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美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)選出2007年度全球最佳品牌百?gòu)?qiáng)排行榜，可口可樂以65324億美元的品牌價(jià)值再次榮登榜首。可口可樂之父伍德魯夫曾自豪地說：即使一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，我也完全可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起！試想如果可口可樂絲毫沒有價(jià)值主張，其僅意味著99.7％的...
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中國(guó)職業(yè)規(guī)劃師協(xié)會(huì)指出，職業(yè)規(guī)劃不單單是出現(xiàn)問題才想到去解決，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要每一個(gè)職場(chǎng)人士長(zhǎng)期關(guān)注。許多職場(chǎng)朋友說很想為自己做一個(gè)良好的職業(yè)規(guī)劃，但卻不知如何著手。為此資深記者鄭虹特別采訪向陽生涯首席職業(yè)規(guī)劃師洪向陽，請(qǐng)他談一談上班族年初如何著手做好自己的職業(yè)規(guī)劃。洪向陽指出，不管是職場(chǎng)新人...
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第一類型是可以一起瞎玩的朋友，這類人你會(huì)第一時(shí)間想到，而且是發(fā)自內(nèi)心的互相欣賞。 然后是第二類，一些你愿意與他們共事的人。他們不是密友。但是如果你要解決一些問題，他們是你團(tuán)隊(duì)的不二人選。他們是能在正確的時(shí)間用正確的方法將事情搞定的一群人。 在這里我要做一個(gè)簡(jiǎn)單的比較，因?yàn)橐陨?類型的人若不能...
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一、不要在乎你的第一份工作。從未來的發(fā)展來看，第一份工作不管做什么，哪怕只做包裝工，不要眼高手低。對(duì)職場(chǎng)新人來說，第一個(gè)工作做什么并不重要，關(guān)鍵是腳踏實(shí)地工作，能在崗位上學(xué)到東西、有所積累，揚(yáng)長(zhǎng)避短地積累自己所需要的人脈、專業(yè)知識(shí)等。 二、職業(yè)生涯規(guī)劃不是一次活動(dòng)，職業(yè)規(guī)劃是一個(gè)持續(xù)的過程。不管...
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個(gè)人職業(yè)規(guī)劃第一步：明晰職業(yè)規(guī)劃，確定職業(yè)目標(biāo)mdash;mdash;價(jià)值觀和人生定位 自我的人生價(jià)值和角色定位、人生主要目標(biāo)的設(shè)定等等，簡(jiǎn)單的說就是：你準(zhǔn)備做一個(gè)什么樣的人，你的人生準(zhǔn)備達(dá)成哪些目標(biāo)。 這些看似與具體壓力無關(guān)的東西其實(shí)對(duì)我們的影響卻總是十分巨大，對(duì)很多壓力的反思最后往往都要...
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通常，對(duì)于這樣的朋友，我都會(huì)首先規(guī)勸他們要客觀地看待他們和老板之間的最基本關(guān)系：委托-代理關(guān)系。然后，用換位思考的方法理解老板對(duì)你的管理，確保自己有一個(gè)良好而健康的工作心態(tài)。 同時(shí)，我也經(jīng)常和他們交流自己的一個(gè)基本觀點(diǎn)：做職業(yè)經(jīng)理人的，最重要的不是去在乎和評(píng)價(jià)老板管理你的方式，最重要的是要時(shí)刻反...
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有次提到行業(yè)中一位新人，有人說：他看上去挺土的。沒人響應(yīng)。這個(gè)人又補(bǔ)充了一句：他現(xiàn)在還是用QQ的，而不是MSN.這個(gè)補(bǔ)充馬上得到大家的認(rèn)同，幾乎所有的人都附和說：那的確有些土。 這位新人從此有了一個(gè)標(biāo)簽：QQ先生。哪怕他穿上最入時(shí)的衣服，說著最入時(shí)的話，做著和同行們一樣的事情，這個(gè)漫畫般的形象卻...
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績(jī)效管理的價(jià)值在于幫助員工改善績(jī)效，構(gòu)建經(jīng)理和員工之間的績(jī)效合作伙伴關(guān)系，這一點(diǎn)已經(jīng)得到廣泛的認(rèn)同。那么，如何發(fā)現(xiàn)員工績(jī)效不佳的原因，找出影響員工績(jī)效的真正原因，并制定針對(duì)性的改善措施？是經(jīng)理必須認(rèn)真對(duì)待的問題。本文的就來探討這個(gè)問題。 首先，我們要明確的一個(gè)問題是，員工知道自己的績(jī)效不佳嗎？通...
389查看全文
績(jī)效管理在許多企業(yè)里面面臨許多執(zhí)行困難，大家也常常探討難點(diǎn)問題，于是績(jī)效指標(biāo)的制定、考核方法的選擇、考核緯度的確定都成為最常見的話題。那我們一起來看看績(jī)效管理的技術(shù)如何。 績(jī)效管理指標(biāo)一般不要超過10個(gè)，多了操作就很復(fù)雜，很多績(jī)效管理執(zhí)行不錯(cuò)的企業(yè)里面的指標(biāo)通常7、8個(gè)足以；針對(duì)業(yè)務(wù)部門的指標(biāo)要...
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績(jī)效考核怎么考，這是很多企業(yè)面臨的共同問題。解決怎么考的問題，就是為實(shí)施考核找到可行的路徑和有效的辦法。學(xué)習(xí)他人，無可非議，他山之石，可以攻玉。外來的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但卻不能簡(jiǎn)單模仿，更不能盲目的生搬硬套。 企業(yè)的績(jī)效考核，應(yīng)當(dāng)分作六個(gè)具體的行動(dòng)步驟組織實(shí)施。把每一個(gè)步驟列為一個(gè)作業(yè)單元，在行動(dòng)前...
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未來真正擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，將是那些能夠激發(fā)組織成員超越自利性追求的企業(yè)。 某公司的人力資源總監(jiān)最近很郁悶，前段時(shí)間根據(jù)銷售人員月度考核體系模糊的缺點(diǎn)，人力資源部牽頭對(duì)其進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，沒想到這個(gè)被寄予厚望的新體系實(shí)施后事與愿違，產(chǎn)生了一些令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。 公司的傳統(tǒng)做法是，由部門自主確定銷售目...
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10月1日起，全國(guó)各專業(yè)公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位都開始實(shí)施績(jī)效工資制度。在各地忙于建立和完善績(jī)效考核體系的同時(shí)，先行了近三年的上海市浦東新區(qū)卻在醞釀做減法，精簡(jiǎn)績(jī)效考核的指標(biāo)。 浦東新區(qū)醫(yī)院管理中心副主任江一民告訴記者，浦東醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的績(jī)效評(píng)估方案自2006年底開始實(shí)施，迄今已形成四大類...
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談薪心理 不敢、不會(huì)、不愿談薪 1 不敢寫薪資要求 我從來不在簡(jiǎn)歷中寫薪酬要求，寫低了，一怕用人單位懷疑自己的能力，二怕入職后會(huì)被用人單位無情剝削;寫高了，又擔(dān)心用人單位覺得自己太高貴，連面試的機(jī)會(huì)都得不到。 mdash;mdash;mdash;馬菁菁，網(wǎng)站編輯 分析：求職者其...
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一個(gè)人掌握何種技能取決于他的興趣、能力和聰明程度，也取決于他所能支配的資源以及制定的事業(yè)目標(biāo)。但是，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景不確定，掌握對(duì)你的事業(yè)有所幫助的技能顯得尤為重要。以下是美國(guó)勞工部公布的最受雇主歡迎的十種技能。 一、解決問題的能力 每天，我們都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題。那些能夠...
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在單位中有些人可能屬于弱勢(shì)職員，業(yè)務(wù)能力不是很強(qiáng)，人緣也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你這個(gè)人，然而他們堅(jiān)持著做著。如果換了是你，會(huì)不會(huì)在這樣雞肋的位置上繼續(xù)下去呢 職業(yè)明星，眾人矚目，卻鳳毛麟角。如果你不是天資聰慧的佼佼者，那么要祝賀你，因?yàn)槟悴坏貌蛔叱掷m(xù)積累、厚積勃發(fā)這一條路了。在職場(chǎng)...
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1.確定雇員現(xiàn)在對(duì)公司薪酬體系的心情。 如果公司還沒有實(shí)施工作環(huán)境調(diào)查，請(qǐng)立即開始實(shí)施，而且不要以為1年實(shí)施1次就夠了。你每年只對(duì)顧客進(jìn)行1次調(diào)查嗎同時(shí)確保每年也要調(diào)查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的工資狀況。 2.問問雇員：作為你的雇主，我們做的哪件事可以改善你的福利待遇呢 你通常不能大幅度地提高工資，但...
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職場(chǎng)中，溝通的重要性不言而喻的。職場(chǎng)專業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場(chǎng)人營(yíng)造一個(gè)良好的人脈關(guān)系，還能為個(gè)人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場(chǎng)人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對(duì)不是批評(píng)、責(zé)備、抱怨...
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據(jù)有關(guān)部門資料統(tǒng)計(jì)：現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的平均壽命是2.9年，企業(yè)集團(tuán)是7年。企業(yè)為何如此短命怎樣才能突破成長(zhǎng)的瓶頸，永續(xù)經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)盛不衰 前段，聽一個(gè)朋友講起守業(yè)，說創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。的確，創(chuàng)業(yè)不易，守業(yè)更不容易。但是，筆者是不贊成守業(yè)之說的。 創(chuàng)業(yè)不只是指企業(yè)創(chuàng)建時(shí)，白手起家，原始資金積累挖第一桶...
243查看全文
職場(chǎng)潛規(guī)則，在職場(chǎng)上永遠(yuǎn)是一個(gè)不老的話題。管理信息化行業(yè)是目前公認(rèn)的職場(chǎng)門檻比較高的行業(yè)，但由于管理信息化行業(yè)的發(fā)展前景被看好，而且行業(yè)職位都是高端稀缺性崗位，使得很多人還是對(duì)這個(gè)高門檻的行業(yè)趨之若鶩。然而，在管理信息化職場(chǎng)也同樣存在著所謂的潛規(guī)則，下面我們就來看下管理信息化職場(chǎng)上的潛規(guī)則。 職...
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又到畢業(yè)找工作的時(shí)段,日前,應(yīng)屆生求職網(wǎng)論壇里,一群求職學(xué)生紛紛晾曬自己遭遇或聽說的最雷人求職經(jīng)歷。帖子發(fā)布僅兩天,點(diǎn)擊量就達(dá)到了6萬多次,大家的回帖表面上是在分享有趣的求職經(jīng)歷,背后卻有不少的心酸。 最苛刻要求:非四大名校畢業(yè)免談 帖子的標(biāo)題是評(píng)選2010校園招聘之最,一經(jīng)貼出,就有人回帖,講...
219查看全文
提起中國(guó)式管理，首先要明確什么是quot;管理quot;，其次要了解什么是quot;中國(guó)quot;，最后還要弄清什么是中國(guó)quot;式quot;簡(jiǎn)而言之：管理是本源，中國(guó)是系統(tǒng)，quot;式quot;是模式。中國(guó)式管理起源于中國(guó)的歷史遺產(chǎn)，根植于中國(guó)的人群組織，立論于中國(guó)的風(fēng)土人情，篤行于中國(guó)管理者...
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企業(yè)處理投訴也要有標(biāo)準(zhǔn)什么叫非正常投訴為什么會(huì)有非正常投訴企業(yè)如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)處理投訴、促進(jìn)和諧消費(fèi)近日，圍繞相關(guān)話題，一些企業(yè)以及標(biāo)準(zhǔn)制定、質(zhì)量監(jiān)管、消費(fèi)者保護(hù)組織等方面的專家發(fā)表了看法。 企業(yè)處理投訴標(biāo)準(zhǔn)非我國(guó)獨(dú)有，新國(guó)標(biāo)等同采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) 國(guó)內(nèi)消費(fèi)者或多或少都有這樣的經(jīng)歷，購(gòu)買的商品或服務(wù)出...
328查看全文
01 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，豐厚成果。 02 累積點(diǎn)滴改進(jìn)，邁向完美品質(zhì)。 03 一絲之差，優(yōu)劣分家。 04 手連手，發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神。 05 講究實(shí)效、完善管理、提升品質(zhì)、增創(chuàng)效益。 06 優(yōu)秀的職員：忠于公司、終于職業(yè)、忠于人格。 07 提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，是回報(bào)客戶最好的方法。 08 溝通與合作，帶給你完善緊密的...
268查看全文
01 環(huán)境與人類共存，開發(fā)與保護(hù)同步。 02 落實(shí)環(huán)保責(zé)任，完善環(huán)保制度。 03 生產(chǎn)綠色產(chǎn)品，節(jié)約地球資源。 04 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 05 全員參與改善，持續(xù)環(huán)保社區(qū)。 06 貫徹環(huán)境教育，宣導(dǎo)環(huán)保資訊。...
313查看全文
01 安全來自長(zhǎng)期警惕，事故源于瞬間麻痹。 02 多看一眼，安全保險(xiǎn)；多防一步，少出事故。 03 工作為了生活好，安全為了活到老。 04 生產(chǎn)再忙，安全不忘，人命關(guān)天，安全在先。 05 生命只有一次，安全伴君一生。 06 樹立企業(yè)安全形象，促進(jìn)安全文明生產(chǎn)。...
288查看全文
市場(chǎng)期待企業(yè)在短期內(nèi)創(chuàng)造出堅(jiān)實(shí)的業(yè)績(jī)，不過同時(shí)也看重業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期可持續(xù)增長(zhǎng)。在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的環(huán)境里，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都感覺長(zhǎng)期股東價(jià)值的增加舉步維艱。因?yàn)椋Y本市場(chǎng)往往以最近的季度業(yè)績(jī)?yōu)闇?zhǔn)繩來評(píng)判企業(yè)及其首席執(zhí)行官。然而，在當(dāng)今瞬息萬變的商業(yè)世界，大多數(shù)企業(yè)或倒閉或被收購(gòu)，忽視長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的企業(yè)將可能會(huì)...
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領(lǐng)導(dǎo)能力一直是會(huì)議室與商學(xué)院課堂探討的話題，盈利的多少或股東總回報(bào)的高低通常被視為衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的標(biāo)準(zhǔn)。然而，這并非是衡量領(lǐng)導(dǎo)能力的最佳標(biāo)準(zhǔn)。在這篇文章中，安德魯。里奇爾曼(AndrewLikierman)向我們展示了領(lǐng)導(dǎo)者如何衡量自身的成就，選拔領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)應(yīng)看重候選人的哪些特質(zhì)，以及如何評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)者的業(yè)...
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如果你問100名企業(yè)家：你的企業(yè)有戰(zhàn)略嗎？相信90的人都會(huì)回答：我們當(dāng)然有戰(zhàn)略，但是如果你讓他介紹一下企業(yè)的戰(zhàn)略是什么，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)80的企業(yè)并沒有真正意義上的戰(zhàn)略，他們有的大多是想法和目標(biāo)，即我想干什么，想干成什么樣，而不是如何干，所以戰(zhàn)略這個(gè)詞就成了一個(gè)非常模糊的企業(yè)管理概念。那么到底什么才叫戰(zhàn)...
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今天，我們面臨的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是很樂觀，所以這使得我們的醫(yī)藥、保健品市場(chǎng)正遭遇種種難題、正迎來一個(gè)新的市場(chǎng)調(diào)整期。GSP、GMP認(rèn)證的強(qiáng)制推行，使得我們的市場(chǎng)操作越來越嚴(yán)格和規(guī)范，技術(shù)的進(jìn)步和行業(yè)準(zhǔn)入門檻的提高，使得產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象已進(jìn)入一個(gè)更高的層次，而我們的消費(fèi)者現(xiàn)在也變得越來越成熟和理性、...
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09年中糧首個(gè)果蔬汁品牌悅活與開心網(wǎng)聯(lián)手，嘗試通過植入營(yíng)銷打開市場(chǎng)。開心網(wǎng)為悅活設(shè)計(jì)了3個(gè)環(huán)節(jié)的植入：用悅活種子種出飽滿而新鮮的悅活果實(shí)，體現(xiàn)了悅活新鮮自然零添加的產(chǎn)品核心價(jià)值;利用收獲的悅活果實(shí)進(jìn)行榨汁、在這個(gè)過程中去加強(qiáng)對(duì)于產(chǎn)品零添加的認(rèn)知;在品牌主張層面展開一個(gè)線下的配送試飲活動(dòng)，讓玩家在玩了...