程旭 老師
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不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計(jì)劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購，投資評估，投資下來以后的投資報(bào)告、溝通、績效與薪酬，最后金融管理，包括資本運(yùn)作，包括市值管理，整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個(gè)過程里面，充分地運(yùn)用多種手法，提升企...
白萬綱 476查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個(gè)層面的決策體系，子公司職能層決策事項(xiàng)，子公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，子公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)的上層建筑決策事項(xiàng)等，集團(tuán)高效運(yùn)作還需要設(shè)計(jì)有效的集團(tuán)決策體系，母公司的新老三會(huì)，子公司的新老三會(huì)，不過子公司好就好在，個(gè)別子公...
白萬綱 247查看全文
1930年以前，在英國北部一個(gè)小鎮(zhèn)，長期繁衍著山雀和知更鳥兩個(gè)家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內(nèi)斂拘謹(jǐn)，喜歡獨(dú)處。早年，英國工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...
273查看全文
11月5日，國務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會(huì)議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國際金融危機(jī)并沒有結(jié)束，各種不確定性和下行風(fēng)險(xiǎn)還很多?！ ×硪环矫?，從國家統(tǒng)計(jì)局歷年月度消費(fèi)品市場情況，社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時(shí)所出現(xiàn)的：市場增速方面，前高后低；市場規(guī)模...
吳咸建 269查看全文
我為大家提供幾點(diǎn)建議方法，以供參考。方法一：制造夢想為有效地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們首先要給員工制造夢想，同時(shí)給員工提供實(shí)現(xiàn)夢想的各種不同方案，讓他們各自為了實(shí)現(xiàn)心中的夢想而不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個(gè)人心目中都存在一個(gè)或大或小的夢想。如何讓夢想成真？除了個(gè)人的努力之...
321查看全文
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問題的認(rèn)識(shí)和判斷，并且，這套假設(shè)...
266查看全文
近期去北歐考察市場，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢，更深刻的感受，則來自當(dāng)?shù)孛癖娧孕信e止所蘊(yùn)含的優(yōu)良習(xí)慣。我們在挪威一家餐廳就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對面坐著用餐，用餐結(jié)束準(zhǔn)備離開時(shí)，這位行動(dòng)不便的老人在做一件很普通但對她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...
徐新建 416查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時(shí)沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...
258查看全文
現(xiàn)實(shí)中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎模鞘穷I(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？ 也時(shí)常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負(fù)面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織，每個(gè)人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識(shí)和心態(tài)工作生活...
席酉民 284查看全文
當(dāng)情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價(jià)值判斷）存在明顯沖突時(shí)，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長、短期目標(biāo)的矛盾，是當(dāng)下欲望對長期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當(dāng)下的欲望、動(dòng)機(jī)、習(xí)性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動(dòng)所主導(dǎo)，結(jié)果偏離了自身的長遠(yuǎn)價(jià)值判斷。理智與情感人們對某一原則...
251查看全文
職場站隊(duì)是職場拉幫結(jié)派的代名詞，也是職場潛規(guī)則之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場人士承認(rèn)身邊存在職場站隊(duì)現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開始職場站隊(duì)。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊(duì)現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場人不愿意站隊(duì)，除非是非站不可。對站隊(duì)原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64的人表...
321查看全文
如同一個(gè)人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當(dāng)做優(yōu)點(diǎn)一樣，相對于管理者面對企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯(cuò)誤的決策會(huì)有調(diào)整機(jī)制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯(cuò)誤的做法并不會(huì)立即傷及組織最核心。其實(shí)管理就沒有正確與錯(cuò)誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點(diǎn)才能證明一個(gè)管理者開始入門。1...
274查看全文
規(guī)范化管理不是簡單地?cái)M訂制度，或確立標(biāo)準(zhǔn)，而是建構(gòu)一套公開透明，上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)。 所謂流程標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過對企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...
舒化魯 330查看全文
大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變...
段俊平 377查看全文
跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬不要犯這十種錯(cuò)誤：1．在沒有作深刻反省和充分調(diào)查的情況下，不要在另外一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)で蟪雎啡魏问虑槎紤?yīng)該三思而后行，新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿(mào)然進(jìn)入。唯有通過充分的調(diào)查乃至嘗試，確定新的工作領(lǐng)域非常適合你的時(shí)候，才可以考慮慎重進(jìn)入。2．不要盲目追求熱門...
楊松霖 330查看全文
本質(zhì)上講，集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運(yùn)作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實(shí)現(xiàn)大縱深運(yùn)作，突破時(shí)空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實(shí)現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實(shí)現(xiàn)大時(shí)空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術(shù)相融的競爭力，獲取超...
白萬綱 272查看全文
最近國家最高領(lǐng)導(dǎo)人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來抓，一個(gè)個(gè)腐敗分子隨之被揪出，沒有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥，惶恐不安，真是大快人心。這場反腐行動(dòng)激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭形勢。反腐斗爭不僅具有時(shí)代性，而且對建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新秩序和社會(huì)公平性具有深遠(yuǎn)而偉大的意義。改...
寇北辰 297查看全文
基于集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控體系構(gòu)建出來后，還需要相應(yīng)的管控機(jī)制來保障管控體系運(yùn)行起來，通過一系列的會(huì)議體系和報(bào)告體系，使整個(gè)集團(tuán)形成目標(biāo)管理、偏差分析、控制和評價(jià)閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，促使集團(tuán)凝聚成合力，高效運(yùn)作。集團(tuán)在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構(gòu)建之后，還需要仰賴于目標(biāo)管理體系支撐整個(gè)集團(tuán)的高效運(yùn)作。目標(biāo)管理的...
白萬綱 286查看全文
企業(yè)文化并不只是空泛的口號(hào)，而是企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對企業(yè)經(jīng)營有重要價(jià)值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面資產(chǎn)，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營的基本工作?！ 〖易迤髽I(yè)價(jià)值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...
264查看全文
前幾天和幾個(gè)朋友開車出去，在一個(gè)沒有交通信號(hào)燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機(jī)）在感動(dòng)之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動(dòng)的讓，無奈的讓（大多數(shù)司機(jī)皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...
348查看全文
我們都知道耐克在運(yùn)動(dòng)市場的出色表現(xiàn)，不過，在20世紀(jì)70年代初，在美國運(yùn)動(dòng)鞋市場上占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌是阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌。當(dāng)時(shí)，在美國逐漸興起慢跑熱，無疑這是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是，耐克的競爭對手們對這個(gè)商機(jī)的反應(yīng)似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應(yīng)用于新產(chǎn)品中，...
賈昌榮 396查看全文
在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對中層管理者的素質(zhì)要求，主要是責(zé)任心、事...
285查看全文
近期，出于對我國養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會(huì)各界、各階層反響不一，爭論不斷。隨著爭論的擴(kuò)大化，一系列與延退相關(guān)的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計(jì)劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進(jìn)入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來在這看似簡單的延退之后，竟然蘊(yùn)...
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作為一種最簡單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國，最無能的人都可以在管理職位上發(fā)號(hào)施令，因?yàn)闆]有人會(huì)傻到不會(huì)收錢，如非是豬；也沒有人會(huì)給...
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客戶需求對一個(gè)企業(yè)而言是企業(yè)運(yùn)營管理的驅(qū)動(dòng)力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費(fèi)了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者?！ ∑鋵?shí)，客戶的需求有虛實(shí)之分。我們在超市或者街邊，經(jīng)常會(huì)看到有人在做市場調(diào)查？其實(shí)這樣的調(diào)查是很難獲得...
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試題 1.去年至少看過一次美術(shù)展覽，家中書柜里至少有一本和美術(shù)相關(guān)的書籍？ Yes―2（轉(zhuǎn)到2題） Nomdash;mdash;3 （轉(zhuǎn)到3題） 2.你的地理國文成績比數(shù)學(xué)理化好？ Yes―4（轉(zhuǎn)到4題） Nomdash;mdash;5 （轉(zhuǎn)到5題） 3.你能夠說出五位小學(xué)同班 同學(xué)...
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作為營銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后一公里的終端，是營銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過程中，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！ 〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實(shí)現(xiàn)不是庫存轉(zhuǎn)移、而是真正銷售的場所，終端擔(dān)負(fù)著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消...
王運(yùn)啟 264查看全文
最近幾年，國學(xué)非?；鸨?，各個(gè)媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當(dāng)然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關(guān)注多了也有利于我們做深做厚。不過話又說回來了，如果只是了解一下過去，而不會(huì)去思考過去，那就沒有多大意義了。其實(shí)，歷史不僅是一面...
楊思卓 419查看全文
現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，作為一個(gè)集團(tuán)的組成部分，我們是不需要子公司具有完整的價(jià)值鏈的。換句話說我們必須對子公司進(jìn)行改造，但是這只是說出了子公司改造的必要性，事實(shí)上，在我母公司/總部對子集團(tuán)（子公司）真正實(shí)施改造之前，我們還必須要想清楚一個(gè)問題？那就是我們應(yīng)該把子公司改造成什么樣子，也就是你子集團(tuán)/子公司在...