呂澧老師的文章
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日前到企業(yè)講課，主題是精細化管理。為了讓講課有針對性，我事先找企業(yè)幾個中層管理人員座談，想聽聽他們對精細化管理的理解和他們對課程的需求。座談富有成效，他們準確地表達了對于課程的需求，同時也無不擔憂地表示：搞精細化管理，企業(yè)的管理成本是不是要大大增加？無獨有偶，在講課過程中也不時有人提出實施精細化管理...
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即使最嚴格的稅收監(jiān)管，也會有稅收漏洞。許多企業(yè)既依法納稅，也在合法避稅。 在這條地下通道里，我們看到了許多正在魚貫進出的企業(yè)的背影hellip;hellip; 本文紀錄下他們合法避稅的足跡，是財務經(jīng)理不得不讀的經(jīng)驗之作。 中小企業(yè)如何合法避稅 據(jù)報道，國家稅務總局國際稅務司反避稅工作處處長蘇曉魯在回...
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為了維護廣大投資者利益，美國證券交易委員會最近做出規(guī)定，即分析師必須以書面形式保證分析報告的準確與真實。華爾街的分析師們在新規(guī)定面前左右為難，因為不執(zhí)行新規(guī)定是不行的，而執(zhí)行新規(guī)定又面臨著內(nèi)在的經(jīng)濟壓力。 分析師任職于證券公司。一般而言，證券公司承銷哪個上市公司的股票就會盡量為哪個上市公司說好話，與...
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根據(jù)美國證券交易委員會剛剛批準的新條例，今后，分析師必須以書面保證其分析報告是準確和真實的。SEC主席哈維．皮特說，新條例將鼓勵分析師做到正直和誠實，使投資者更加信任他們所作出的買進或賣出建議。SEC委員Harvey Goldschmid將新條例比作是為極端腐朽的體系打造了一塊補丁。SEC委員Roe...
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新聞摘要： 針對近來沖擊美國市場的一系列公司丑聞，美國聯(lián)邦證券監(jiān)管機構日前決定采用新的信息披露規(guī)則，以杜絕公司通過會計手段粉飾賬面的現(xiàn)象。新規(guī)則主要是針對預估收益報告，同時還規(guī)定公司如果有道德準則，必須將之公布。 評論： 要求把道德準則作為信息披露的重要內(nèi)容，這可是一件絕無僅有的新鮮事。這樣一來，缺...
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緣起思變尋找新奶酪 內(nèi)憂： 在過去的十年中，深發(fā)展基本上是在按改革開放初期的那一類上市公司模式來運作。這類公司想方設法吸引投資者入股，關心的是股價的上升，而不是考慮如何規(guī)范發(fā)展。那時候，深發(fā)展的主要注意力放在證券市場上，資本金的補充問題沒有受到足夠的重視。資本充足率水平是決定一家銀行今后能否持續(xù)...
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曾領中國股市之風騷的深圳發(fā)展銀行（以下簡稱：深發(fā)展）在入世后的喧囂中分外沉默。 作為第一家上市的股份制商業(yè)銀行，深圳發(fā)展銀行一度風光無限，資格老一些的中小股民，曾經(jīng)是言必稱深發(fā)展。而000001的A股代碼，差不多已經(jīng)說明了一切。 一邊是昔日的繁華，一邊是今天的沉寂，兩相對比，人們不禁要問：深...
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2002年伊始，北京同仁堂集團爆出一則新聞：同仁堂總部機關的260名干部被集體解聘，重新競聘80個崗位。 2002年幾乎同一時間，中鐵建工集團也爆發(fā)出一則新聞：本部機關的213名干部被集體解聘，重新競聘79個崗位，精簡幅度達62％。 2003年3月21日，通過內(nèi)部網(wǎng)和電子郵件，中國海洋石油總...
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在公司的發(fā)展過程中，有很多因素都是它本身所無法控制的，比如說從經(jīng)濟的不穩(wěn)定狀態(tài)到競爭對手難以預料的行動，在這種情況下，公司就更應該對自己能夠控制的一個重要因素員工的素質(zhì)，尤其是那些身居要職的員工的素質(zhì)嚴加控制。人才是一個組織最重要的財產(chǎn)，它也是該組織年復一年取得進步的重要保證。他們的判斷，經(jīng)驗和能力...
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什么叫人才只要你想尋求答案，馬上有很多觀點充賽你的聽覺與視覺。眾說紛紜，你不知道聽那個的好。人才是所有組織競爭的關鍵。為什么要說人才是競爭的關鍵？這是因為一個組織是人構成的，而且組織運作、管理、生存、發(fā)展都離不開人。在組織架構里所有的人中，就有人才。這些人才只占總人數(shù)的20，他們創(chuàng)造的價值比占總數(shù)的...
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如果說，招聘是企業(yè)不斷輸入新鮮血液的入口，那么，面試就是那個鋒利的針頭。 面試是面試官通過與應聘者會面，觀察應聘者對于特定條件的反應，對應聘者進行較為深入的了解，判斷其是否達到勝任某項職位要求的過程。面試官通過各種方法，對應聘者的言行舉止、性格品質(zhì)、知識技能、能力素質(zhì)等多方面進行了解，最終達到...
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海爾集團從一開始至今一直貫穿以人為本提高人員素質(zhì)的培訓思路，建立了一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓機制，最大限度地激發(fā)每個人的活力，充分開發(fā)利用人力資源，從而使企業(yè)保持了高速穩(wěn)定發(fā)展。 海爾的價值觀念培訓 海爾培訓工作的原則是干什么學什么，缺什么補什么，急用先學，立竿見影。在此前提下首先是...
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當前，各種各樣的培訓越來越多。 然而，在這場風起云涌的培訓熱中，到底有多少是物超所值呢 有一次在南京講課，有位學員告訴我，他去年曾聽過多堂有關銷售倍增、如何成為億萬富翁的課程，當時現(xiàn)場氣氛是很熱鬧的，為配合內(nèi)容，講師手舞足蹈充分調(diào)動大家情緒，搞起了俯臥撐、相互擁抱、高喊口號等動作，有的年輕人...
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企業(yè)的效益和價值都是由員工參與創(chuàng)造的，缺乏優(yōu)秀的員工團隊是企業(yè)難以成功的關鍵問題，因此，培養(yǎng)和留住優(yōu)秀員工就成了企業(yè)的首要問題。 培養(yǎng)和建設一支優(yōu)秀員工隊伍是一項系統(tǒng)工程，我認為一個企業(yè)或者說是企業(yè)管理者，首先應該通過激發(fā)員工的激情，包括生活和工作激情，才能為企業(yè)帶來活力，使企業(yè)擁有成功的激情，...
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日升電器績效考核指標的培訓已經(jīng)告一段落，雖然參會的部門負責人最終都能夠按照我的指導學會了對下屬員工考核指標的提取，但我還是不得不對自己的培訓宣判失敗。當然按照這次培訓的目的mdash;mdash;要讓各個部門負責人學會指標提取，但是這次培訓我的前期準備，講解時的狀態(tài)，培訓的組織，講解的程序等等都出現(xiàn)...
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在員工的培訓中，過程指導尤為重要。很多管理者在培訓員工的過程中，通常也會有過程指導的內(nèi)容，但大部分員工經(jīng)過過程指導后仍是一知半解，達不到管理者的要求，主要原因是培訓者(師傅)沒有完全掌握過程指導的技巧。 經(jīng)過總結分析，發(fā)現(xiàn)過程指導有五個關鍵要素，這五個關鍵要素缺一不可。 員工過程指導的五個關...
203查看全文
當今在世界各地，中小型企業(yè)多如牛毛，每一家企業(yè)都在想方設法把自己的企業(yè)做大做強，所以這也是今天企業(yè)競爭大的一個原因。 我去年6月份創(chuàng)辦了一個五金加工廠，因為之前自己從事的行業(yè)和五金沒有任何聯(lián)系，所以說是眼前一片漆黑，自己摸著往前走吧！經(jīng)過全廠職工半年的努力，現(xiàn)在廠子可以說是看見黎明前的曙光了。 我也...
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下面這份方案實際是一年前去一家正在組建一個明星fans網(wǎng)站的公司面試后寫的，我半個晚上才寫出來，結果他們對我不感興趣，未聘我，那我只好把我的方案發(fā)給大家了，怎么也是花心思寫的東西。有此想法的朋友可做參考。 以下這個網(wǎng)站采用多域名管理模式，使網(wǎng)站形成了一個金字塔結構，如果能夠把頁面都制作成靜態(tài)化，那么...
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煤炭價格走勢回顧： 國際煤炭價格出現(xiàn)上漲。韓國電廠對澳大利亞的煤炭訂單不斷增加，在簽訂長單的同時，也加大了對現(xiàn)貨的采購，預計從09年11月開始采購量將達到300萬噸。受此影響，澳大利亞煤價出現(xiàn)上漲，截至10月6日，紐卡斯爾港煤炭報價70.75美元/噸，較上周上漲2.68美元/噸。而非洲煤價則受益...
221查看全文
在這個一年中跳槽的黃金季節(jié)，猶如江湖上所謂亂世出英雄的大時代里，難免有一天早晨當你走進辦公室的門時，赫然發(fā)現(xiàn)你的上司也加入了另某高就的行列，于是群龍無首的局面下，老板慷慨激昂地宣布，你現(xiàn)在是這個業(yè)務部的經(jīng)理了。升職，你想都沒敢想過，除了驚訝之外，你一時之間也很難再想到別的了。好運怎么會落到你頭上呢本...
222查看全文
1.對自己的定位清楚。女性要在職場上擔任要職，一定是很早就已經(jīng)有我要在職場闖出一番成就的決心。她們不會有等哪一天出現(xiàn)一個白馬王子救我脫離苦海的天真想法。 2.勇于提出要求。你的主管不會主動關注你的需求，為你一步步規(guī)劃好升遷之路。如果你有很強的企圖心，最好主動讓主管知道。除了直接向主管反應你在工作...
180查看全文
同事是關系密切的工作伙伴，但不是生活伴侶，你不可能要求他們像父母兄弟姐妹一樣包容你、體諒你。很多時候，同事之間最好保持一種平等、禮貌的伙伴關系，彼此心照不宣地遵守同一種辦公室規(guī)則。你應該知道，在辦公室里有些話不該說，有些事情不該讓別人知道hellip;hellip; 1.你的家庭背景是否會對你的...
279查看全文
如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干嘛干嘛;如果這個老板更加情緒化，容易激動，并且是個急性子，據(jù)說一些女老板容易有這個毛病，你最好的反應是，立即停止手頭的工作，馬上開始他新交待的工作，還有，臉上的表情也要顯現(xiàn)出比你老板雙倍的著急。 一言以蔽之，...
223查看全文
一、遭遇探人隱私者 任何人都有隱私。在每個人的內(nèi)心深處，都有著一塊不希望被人侵犯的領地?？墒怯行┤顺鲇跓o知，或者出于獵奇，或者出于hellip;hellip;每次和你見面，都要問你年齡幾何收入多少夫妻感情如何等等讓人厭惡回答的話題。這種人雖然伶牙利齒，巧舌如簧，但卻不知談話的要領忌諱。一般來說，...
227查看全文
接觸績效考核不是太長時間，談不上深刻理解，我也不是HR，講的話難免還會有偏頗，屬于小家之言了，近來因為跟做績效考核的HR接觸多了，再加上自己也在實踐，開始信心十足，慢慢的耳邊聽到了很多人的抱怨，無非就是難做，開始我還不以為然，豈料有一天跟一位領導聊起績效考核時，改用現(xiàn)在的流行語說就是：這里面的水太深...
333查看全文
績效管理（ performance management ）已成為世界大多數(shù)優(yōu)秀公司戰(zhàn)略管理的有效工具，績效管理的思想、方法與工具也被越來越多的中國企業(yè)所重視。世界知名的人力資源咨詢公司也紛紛搶攤中國，將世界先進的績效管理方法與工具介紹給中國企業(yè)。有人預言，績效管理體系將是中國企業(yè)成為世界級領袖企業(yè)...
202查看全文
你是經(jīng)理人，他是你的下屬，你知道嗎，他如饑似渴地盼望你對他的工作做出反饋。你知道嗎，你應該怎樣有效地寄予反饋？為你提出五條建議。 第一，要讓持續(xù)提供反饋成為你的習慣。你要經(jīng)常地尋找機會對他的工作績效進行反饋，告訴他什么地方做得好，什么地方需要改進。 第二，提供建設性的正面反饋。你不能只告訴他...
517查看全文
想一想你曾經(jīng)接受過的最重的表揚是什么。讓這一記憶在你的腦海中重放一下。這一贊揚是否讓你更加積極？更有工作效率？它是否改變了你看待工作的方式？ 現(xiàn)在，想一想對于員工的出色工作你是如何表揚的。你給他們的表揚是不是你想要得到的那樣？如果不是的話，難怪他們大多數(shù)沒有嘗到被充分賞識的滋味。 根據(jù)蓋洛普...
227查看全文
公司的分配制度改革正悄然進行著，大鍋飯原則已經(jīng)被個人競爭力制度所替代。特別在銷售部門，員工的收入水平受其個人的工作表現(xiàn)和工作績效影響，但是為什么人員的頻繁跳槽現(xiàn)象依然不減呢？很顯然，普通的人力資源薪酬設計并不能完全有效的激發(fā)銷售人員的工作熱情，公司需要一種激勵員工挑戰(zhàn)自我的行之有效的薪酬模式。 大明...
330查看全文
美國渥克信息公司最近對幾千名就業(yè)者進行了一忠誠度調(diào)查，發(fā)現(xiàn)有70的被調(diào)查者對當前所服務的公司滿意。然而，只有30的被調(diào)查者對公司忠誠。同口徑數(shù)據(jù)在2001年為6。從某種角度看，這一變化是顯著而可喜的，但是，調(diào)查結果的另一面卻令人擔憂：有高達34的被調(diào)查者對雇主來講，屬于高風險雇員，即這些人都身在曹營...