黃朱珠 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,公司治理 ,品牌戰(zhàn)略
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首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個(gè)程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個(gè)五十塊錢(qián)的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務(wù)人員在面對(duì)賣(mài)場(chǎng)時(shí)，問(wèn)題和苦惱確實(shí)不少，例如帳期太長(zhǎng)，費(fèi)用太高，門(mén)難進(jìn)，事難辦，臉難看，話難聽(tīng)hellip;hellip;尤其是...
黃靜 314查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國(guó)內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時(shí)代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代三個(gè)時(shí)期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實(shí)踐中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：有過(guò)成功，也有過(guò)失?。挥羞^(guò)香甜，也有苦澀；...
509查看全文
1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開(kāi)始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過(guò)程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫?，所以我們部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門(mén)的這批學(xué)生，做好工作崗位職責(zé)的規(guī)劃和說(shuō)明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務(wù)后每天應(yīng)該或需要做什么？...
257查看全文
為什么有的企業(yè)長(zhǎng)命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷(xiāo)聲匿跡。最典型的是美國(guó)安然公司。最輝煌的時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名，是美國(guó)華爾街特別追捧的明星企業(yè)?？伤x擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國(guó)銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 510查看全文
孟子是中國(guó)古代倡導(dǎo)社會(huì)分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說(shuō)一些不切實(shí)際的大話，然而在社會(huì)分工問(wèn)題上，他的思想最接近現(xiàn)實(shí)，而且在中國(guó)古代很少有人能達(dá)到他的高度。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對(duì)分工。農(nóng)家許行的門(mén)徒陳相，同孟子有一場(chǎng)爭(zhēng)論。陳相批評(píng)滕文公說(shuō)：滕君則誠(chéng)...
377查看全文
全國(guó)政協(xié)副主席、全國(guó)工商聯(lián)主席黃孟復(fù)今天在大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)并購(gòu)全球排名第二的美國(guó)AMC影院公司的簽約儀式上指出，民企在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，為推動(dòng)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用?！ ↑S孟復(fù)說(shuō)，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)近幾年在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的幾個(gè)大舉動(dòng)，產(chǎn)生了良好的效果。萬(wàn)達(dá)...
黃孟復(fù) 456查看全文
管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強(qiáng)制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺(jué)。管理既要堅(jiān)持原則，又要充滿人性，8小時(shí)內(nèi)講原則，8民小時(shí)外談人性。管理是無(wú)情的，工作中要做無(wú)情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專(zhuān)業(yè)理論與技術(shù)層面之處，恐怕還要從性格等...
230查看全文
當(dāng)我們談到如何盤(pán)活一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)陷入經(jīng)營(yíng)不善的境地，在研究如何盤(pán)活之前，應(yīng)首先分析該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境的原因。 北京美羅城黯然退場(chǎng)，原因眾說(shuō)紛紜，定位失準(zhǔn)說(shuō)、區(qū)位選擇說(shuō)、運(yùn)營(yíng)管理說(shuō)、管控結(jié)構(gòu)說(shuō)等等，不一而足。 導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因非常多，如果將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原...
430查看全文
英特爾是我們所熟知的品牌。在國(guó)際知名品牌咨詢公司Interbrand最新發(fā)布年度100強(qiáng)全球品牌價(jià)值排行榜，英特爾以320.15億美元名列第7位。 一個(gè)看不見(jiàn)的計(jì)算機(jī)內(nèi)置的B2B產(chǎn)品，居然做成了消費(fèi)者品牌，而且還家喻戶曉，不得不讓人稱(chēng)奇。按照常理，電腦廠商是它的客戶，英特爾沒(méi)有必要拋頭露面，面向消費(fèi)...
榮振環(huán) 584查看全文
在同一行業(yè)市場(chǎng)中，位于行業(yè)第一位的企業(yè)永遠(yuǎn)都只有一個(gè)，更多的企業(yè)在市場(chǎng)中扮演的是第二、第三或者名不見(jiàn)經(jīng)傳的配角角色，這些企業(yè)采取直接市場(chǎng)攻擊策略往往并不奏效，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)斗持久力通常會(huì)更強(qiáng)，盲目的進(jìn)攻市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，大多數(shù)情況下只能是以卵擊石或兩敗俱傷，所以在發(fā)動(dòng)進(jìn)攻時(shí)，需要極其謹(jǐn)慎。與此同時(shí)，這些角...
劉杰克 306查看全文
目前，全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)白熱化時(shí)代，而我國(guó)企業(yè)商業(yè)模式的研究及實(shí)踐很大程度上還處于內(nèi)部治理模式，不夠靈活，難以適應(yīng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。因此嚴(yán)重地制約了我國(guó)企業(yè)走出去戰(zhàn)略的進(jìn)程。那個(gè)想怎么運(yùn)作就怎么運(yùn)作、想怎么管理就怎么管理的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了；那個(gè)誰(shuí)贏得國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)就是老大，誰(shuí)就是領(lǐng)頭羊的時(shí)代也已經(jīng)過(guò)去了。因?yàn)椋?..
寇北辰 324查看全文
百億集團(tuán)下面幾十億的供應(yīng)商會(huì)大把大把，人造標(biāo)桿，然后用一個(gè)標(biāo)桿，像吸鐵石一樣，把土壤里的鐵粉吸出來(lái)。用這種方法來(lái)推動(dòng)本省發(fā)展，經(jīng)營(yíng)中央政策，形成吸嗜社會(huì)資源的洼地結(jié)構(gòu)，一個(gè)省就是一個(gè)公司，這種做法以后將會(huì)成為省發(fā)展的關(guān)鍵。重慶怎么發(fā)展的呢，渝富公司相當(dāng)于它的融資平臺(tái)，八大投資公司相當(dāng)于它的幾個(gè)子公司...
白萬(wàn)綱 363查看全文
第一，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同心同心再同心-----派生資源的整合，如服務(wù)區(qū)、加油站、廣告、沿線閑置地，如何在同一平臺(tái)下面做，日本也好，臺(tái)灣也好，韓國(guó)也好，都能做到一個(gè)服務(wù)區(qū)就是一個(gè)景點(diǎn)，比如臺(tái)灣一條高速公路旁的服務(wù)區(qū)里面亞洲最大的海族館。但在我們看來(lái)，服務(wù)區(qū)主要是上廁所的地方，這實(shí)在是對(duì)服務(wù)區(qū)一個(gè)巨大的侮辱。事...
白萬(wàn)綱 243查看全文
基于此，我們梳理一下江蘇交控此次做戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)該把握的最核心的的認(rèn)識(shí)論。第一，大把握----大時(shí)空的跨度與時(shí)間函數(shù)的把握-----我們必須把握幾個(gè)要點(diǎn)，我們認(rèn)為未來(lái)，中國(guó)會(huì)面臨黃金十年和機(jī)遇十年，黃金十年就是從過(guò)去的2011年開(kāi)始，到2020年，這是黃金十年。黃金十年完了以后這個(gè)事就不好說(shuō)了，美國(guó)因?yàn)?..
白萬(wàn)綱 232查看全文
一個(gè)健全的心態(tài)，比一百種智慧都有力量。－－狄更斯 我是一名職業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)師，在為一些企業(yè)做銷(xiāo)售培訓(xùn)的時(shí)候，經(jīng)常有一些銷(xiāo)售人員對(duì)我說(shuō)：尚豐老師，您可是營(yíng)銷(xiāo)From EMKT.com.cn專(zhuān)家，您來(lái)給我們上課真是太好了，您把您的銷(xiāo)售絕招全教給我們，我們做業(yè)務(wù)就好做，業(yè)績(jī)肯定就上去了！ 我聽(tīng)到這些...
尚豐 280查看全文
好戰(zhàn)是美國(guó)多年以來(lái)的慣例，只要有那個(gè)國(guó)家與他稍微不和，就是一個(gè)詞制裁或打擊。中東的國(guó)家就是活生生的例子。中東的國(guó)家已經(jīng)被美國(guó)收拾得差不多了，整個(gè)中東被攪得雞犬不寧、人心惶惶，戰(zhàn)爭(zhēng)把中東人民置于水生火熱的苦難之中。現(xiàn)在美國(guó)又盯上了敘利亞、伊朗等國(guó)家，企圖壟斷石油，掌控敢與美國(guó)叫板國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈，以達(dá)...
寇北辰 497查看全文
山東某啤酒企業(yè)A，不但在競(jìng)爭(zhēng)激烈的山東啤酒市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，而且還年年盈利。這個(gè)企業(yè)既沒(méi)有高學(xué)歷的人才，也沒(méi)有先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，僅僅靠自己一貫堅(jiān)持的內(nèi)部員工承包銷(xiāo)售制度獲得了這些成就?！ ∧壳盀橹?，A廠里沒(méi)有象其他的啤酒廠家那樣雇傭大量的銷(xiāo)售人員和協(xié)銷(xiāo)人員，所有的推銷(xiāo)員都是當(dāng)?shù)乜h城招聘的人，基本沒(méi)...
潘文富 373查看全文
創(chuàng)意是傳播的靈魂！無(wú)論是廣告還是事件傳播，好的創(chuàng)意都具有立竿見(jiàn)影、事半功倍的效果。事件營(yíng)銷(xiāo)策劃者必須深刻挖掘企業(yè)最核心的表達(dá)訴求，巧妙地將它轉(zhuǎn)化為事件，而且這一事件必須是企業(yè)、消費(fèi)者和社會(huì)所關(guān)注的，這樣才足以引起新聞媒體和受眾的興趣。也就是要實(shí)現(xiàn)事件的強(qiáng)度、受眾的寬度和傳播的力度這三個(gè)方面的跨越。事...
平行 299查看全文
中國(guó)企業(yè)的走出去戰(zhàn)略，將會(huì)在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次上參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與競(jìng)爭(zhēng)，更好地利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)和資源。海外并購(gòu)的質(zhì)疑與挑戰(zhàn)歐債危機(jī)的爆發(fā)給很多中國(guó)企業(yè)提供了收購(gòu)歐洲優(yōu)質(zhì)制造業(yè)企業(yè)的機(jī)會(huì)。僅2012年伊始，除了三一重工收購(gòu)普茨邁斯特，還相繼傳出了山東重工旗下濰柴集團(tuán)洽購(gòu)意大利豪華游...
謝祖墀 224查看全文
告別低成本，走進(jìn)暴利營(yíng)銷(xiāo)世界，看起來(lái)很復(fù)雜，實(shí)際上只需三步，首先要從大眾經(jīng)營(yíng)思維中走出來(lái)，其次要走進(jìn)高端產(chǎn)品的世界，最后要走上來(lái)，徹底告別低成本經(jīng)營(yíng)時(shí)代。一、走出來(lái)有什么樣的思想就有什么樣的企業(yè)。大辰天聯(lián)張華平認(rèn)為思想決定行動(dòng)，而行動(dòng)塑造企業(yè)。要想改變企業(yè)，那么首先就要從思想開(kāi)始。改變企業(yè)的發(fā)展思路...
417查看全文
老板，雄踞企業(yè)架構(gòu)的最頂端。吃，即最基礎(chǔ)的物質(zhì)需求， 位于企業(yè)福利的最底層。兩者的距離似乎千山萬(wàn)水。 老板與員工午餐的距離有多遠(yuǎn)？這決不是辦公室到食堂的距離。有的老板從未踏進(jìn)員工食堂一步，更未體驗(yàn)過(guò)公司食堂的飯菜味道，在他們眼里，食堂也許是老板的禁地。也有的老板與員工同桌吃飯，偶爾為加餐買(mǎi)單，其樂(lè)融...
385查看全文
一個(gè)跟隨爺爺、奶奶一起去旅行的小男孩，看到路邊一塊反對(duì)吸煙的公益廣告，上面寫(xiě)著：吸煙者每吸一口煙，他的壽命便會(huì)因此縮短兩分鐘。恰巧這個(gè)孩子的奶奶是一位擁有30多年煙齡的煙民，這個(gè)孩子就自作聰明地列出數(shù)學(xué)公式來(lái)進(jìn)行計(jì)算，最后他得出，他的奶奶因?yàn)槲鼰?，壽命將縮短16年。他馬上非常得意地把這個(gè)計(jì)算結(jié)果告訴...
史光起 507查看全文
很多企業(yè)都有這樣的痛：花了巨大的心血引進(jìn)和培養(yǎng)人才，結(jié)果呢，這些人進(jìn)入企業(yè)后，工作能力卻并無(wú)改色，以至于到最后，既賠時(shí)間又賠金。問(wèn)題出在哪里？我們且看看這大自然造化會(huì)有什么啟示，大自然中有蜜蜂，也有黃蜂：兩者有什么不同？蜜蜂本性勤懇、敬業(yè)、最大的本事和樂(lè)趣就是釀蜜，黃蜂則天生勇敢、犀利，一生奉搶蜜為...
楊思卓 249查看全文
銷(xiāo)售是汽車(chē)行業(yè)的命脈，所以激勵(lì)銷(xiāo)售人員是汽車(chē)廠商提高銷(xiāo)量的重要手段之一。但由于經(jīng)銷(xiāo)商和廠商所處的利益角度不同，往往廠商所推行的商務(wù)政策最終并沒(méi)能好好執(zhí)行，對(duì)銷(xiāo)售人員的激勵(lì)政策也是如此。不少外資品牌的汽車(chē)廠商在這方面擁有一些較好的經(jīng)驗(yàn)做法，本文通過(guò)對(duì)這些廠商激勵(lì)措施的總結(jié)，期望能給本土汽車(chē)廠商制定銷(xiāo)售...
385查看全文
廣藥集團(tuán)與加多寶母公司鴻道集團(tuán)關(guān)于王老吉商標(biāo)的使用權(quán)之爭(zhēng)落下帷幕，中國(guó)國(guó)際貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁決雙方之前簽訂的商標(biāo)使用補(bǔ)充協(xié)議無(wú)效，鴻道集團(tuán)將停止使用王老吉商標(biāo)。王老吉商標(biāo)的使用權(quán)正式回到廣藥的手中。王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)，值得去玩味和思考的東西很多，案例的價(jià)值和意義也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了商標(biāo)權(quán)爭(zhēng)議。這個(gè)案件，對(duì)于辛辛苦...
馬光遠(yuǎn) 257查看全文
如今，中國(guó)已經(jīng)正式步入上帝主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)新時(shí)期。只要隨便留意一下上海的南京路、淮海路、徐家匯等著名商圈，就能發(fā)現(xiàn)時(shí)下國(guó)內(nèi)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十分慘烈。最典型的便是以促銷(xiāo)為主要手段的眼球經(jīng)濟(jì)正大行其道：季節(jié)性促銷(xiāo)、假日促銷(xiāo)、周年慶促銷(xiāo)等噱頭層出不窮?！ ∪欢?，商家這種高頻率的密集性促銷(xiāo)，效果到底如何如果那些聰明...
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一、什么是獨(dú)特的銷(xiāo)售主張. 獨(dú)特的銷(xiāo)售主張是一種為了區(qū)別同類(lèi)產(chǎn)品的個(gè)性化的創(chuàng)新定位技術(shù)，就是營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的標(biāo)新立異，是企業(yè)創(chuàng)新中的一種。我們前面談到同質(zhì)化時(shí)代的應(yīng)對(duì)策略mdash;mdash;差異化、人性化、個(gè)性化，獨(dú)特的銷(xiāo)售主張就是差異化、人性化、個(gè)性化的綜合運(yùn)用，是營(yíng)銷(xiāo)的銳器。 一般的產(chǎn)品定位主...
張根林 312查看全文
用互聯(lián)網(wǎng)方式做企業(yè)，要靠專(zhuān)注、極致、口碑、快這七字訣，更要超越用戶期望1999年，我30歲，那一年互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)剛興起。如果沒(méi)記錯(cuò)的話，騰訊是1998年12月創(chuàng)辦的，百度和阿里巴巴都是1999年創(chuàng)辦的。此前做軟件時(shí)，我還覺(jué)得挺自豪，可是一夜之間變成了落伍者，被時(shí)代拋棄了。一些泡互聯(lián)網(wǎng)的小朋友對(duì)我說(shuō)，互...
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一提到離職，很多人浮現(xiàn)腦海的首先是，員工對(duì)薪酬不滿意。但很多統(tǒng)計(jì)都說(shuō)明，薪資不是導(dǎo)致員工離職的首要因素，和上級(jí)未建立良好的工作關(guān)系比這個(gè)因素更重要。缺乏上級(jí)的尊重或支持，或?qū)ι霞?jí)和同事的工作方式方法不滿意，自己的工作得不到應(yīng)有的認(rèn)可，從而對(duì)公司失望而用腳投票的大有人在。這個(gè)案例再一次證明了這個(gè)結(jié)論。...
劉海梅 327查看全文
在業(yè)界被稱(chēng)為中國(guó)商標(biāo)第一案、價(jià)值達(dá)1080億元的王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的拉鋸戰(zhàn)后，近日被裁決。5月12日母親節(jié)，廣藥集團(tuán)發(fā)布公告稱(chēng)：根據(jù)中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)裁決，廣藥集團(tuán)收回加多寶集團(tuán)的紅色罐裝的王老吉涼茶經(jīng)營(yíng)權(quán)。從表面上看，像是搖錢(qián)樹(shù)的王老吉商標(biāo)經(jīng)加多寶集團(tuán)17年精心包裝，一手締造了...