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我認為：管理者只要做好六項精進，就能搞好企業(yè)，并擁有美好的人生。所謂六項精進指的是：1、付出不亞于任何人的努力；2、要謙虛，不要驕傲；3、要每天反??；4、活著，就要感謝；5、積善行、思利他；6、.忘卻感性的煩惱。 在我看來，六項精進是搞好企業(yè)經(jīng)營所必須的最基本條件，同時也是我們度過美好人生必須遵守的...
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天涯在線。全國最有名的社區(qū)，根據(jù)天涯官方簡介，天涯社區(qū)創(chuàng)辦于1999年3月，自創(chuàng)立以來，以其開放、包容、充滿人文關(guān)懷的特色受到了全球華人網(wǎng)民的推崇，經(jīng)過八年的發(fā)展，已經(jīng)以論壇、部落、博客為基礎交流方式，擁有數(shù)百萬高忠誠度、高質(zhì)量用戶群所產(chǎn)生的超強人氣、人文體驗和互動原創(chuàng)內(nèi)容。天涯社區(qū)一直以網(wǎng)民為中心...
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張瑞敏 今天在這里我想講三點：第一個是怎么樣做適應中國國情的管理；第二，在信息化時代怎樣做管理上的創(chuàng)新；第三，海爾自己在商業(yè)模式創(chuàng)新上的探索。 中國現(xiàn)在有一個MBA悖論，一開始大家對MBA非?？駸?，只要有了MBA的學生、受到MBA的教育企業(yè)管理一定能夠上去。當然MBA是非常重要的，當然有一個MBA退...
張瑞敏 306查看全文
如果有一條商業(yè)法則能讓你在泥沙俱下的房地產(chǎn)業(yè)十幾年持續(xù)精進，并成長為行業(yè)內(nèi)最賺錢的一個。你會在什么情況下舍棄它？ SOHO中國有限公司董事長潘石屹的答案是：2年前，當他面對前門時。 彼時潘石屹曾擁有前門大街及其東側(cè)全部物業(yè)的商業(yè)權(quán)限。這意味著百億級別投資之后，潘石屹將有可能以其多年積累的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗...
劉建輝 359查看全文
6月23日豐田汽車公司的股東大會召開，在其后進行的董事會上，我被任命為總裁。自從去年下半年，全球汽車業(yè)開始面臨巨大困難，豐田公司也無法獨善其身。上年度我們的營業(yè)損失是4610億日元，今年的損失估計會更加嚴重，所以說，我們這屆管理團隊中的所有人都像是在暴風雨中航行。 自誕生之日起，豐田公司的哲學一直都...
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黨的十六大以來,以胡錦濤同志為總書記的黨中央明確提出,要把推動自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置。提高自主創(chuàng)新能力、建設創(chuàng)新型國家已成為我國經(jīng)濟社會發(fā)展過程中一項迫切而重大的任務。自主創(chuàng)新標志著我國國家戰(zhàn)略的重要轉(zhuǎn)型,其基本體制架構(gòu)是要建立以企業(yè)為主體、市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,這就需...
劉軍 291查看全文
一流設備 二流產(chǎn)品 三流價格 一流的設備生產(chǎn)二流的產(chǎn)品，最后只賣三流的價格，這種設備浪費現(xiàn)象被形象地比喻為奔馳轎車拉黃沙。記者在浙江調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這種擁有了先進設備但創(chuàng)新動力不足的現(xiàn)象在浙江民企中相當普遍。那么，到底是什么原因?qū)е旅駹I企業(yè)自主創(chuàng)新動力不足呢？ 要素寬松使得民營企業(yè)不想創(chuàng)新 中...
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譚兆麟：追求成果比擁有效果重要如果問一百位商業(yè)界同仁：最近工作怎么樣啊百分之九十回答：忙啊最近有點忙唉，忙的不得了我都忙暈了頭忙已經(jīng)成為成功的代名詞。所有的媒體都在宣傳快速的發(fā)展，激烈的競爭；忙碌也就理所當然是成功的標志了。 那些看似忙碌的人得到領(lǐng)導的提拔和薪水的增加。在擁有權(quán)力的職位上，他們又為下...
譚兆麟 264查看全文
自主創(chuàng)新，企業(yè)是主體。作為集石油勘探、開發(fā)、煉油、化工及產(chǎn)品營銷于一體的特大型能源化工企業(yè)，中國石化自重組以來，一直瞄準世界科學技術(shù)前沿，引領(lǐng)石油化工行業(yè)的科技創(chuàng)新。通過完善石油勘探開發(fā)、煉油、化工生產(chǎn)上中下游一條龍的研究體系，培養(yǎng)科研開發(fā)人才，加大科研基礎設施的建設（本文來自鄧正紅專欄）和科技投入...
鄧正紅 230查看全文
一、從自發(fā)型創(chuàng)新到自主型創(chuàng)新 許多企業(yè)雖然有了產(chǎn)品創(chuàng)新的意識，但還是處于自發(fā)型創(chuàng)新階段，其創(chuàng)新的動力，是基于對競爭環(huán)境的激烈性的意識，期望通過產(chǎn)品創(chuàng)新舉措以適應生存。自發(fā)型創(chuàng)新是被動的、戰(zhàn)術(shù)性的創(chuàng)新狀態(tài)，是從競爭角度考慮的學習模仿或創(chuàng)新改善，由于沒有把創(chuàng)新上升到企業(yè)戰(zhàn)略的層面，沒有具體的創(chuàng)新戰(zhàn)...
430查看全文
解讀服裝商品企劃 商品企劃，品牌經(jīng)營的核心 作者： 姚磊 服裝的作用演變到今天，已不再是遮風避雨的工具，它帶給消費者的是獨有的社會歸屬感，其實，消費者購買的一種生活形態(tài)。服裝的消費已進入了品牌消費時代，服裝企業(yè)要在激烈的市場竟爭中持續(xù)生存，必須走品牌經(jīng)營之路。其第一步就是最重要的一步是做好商品企劃，...
姚磊 232查看全文
淺談商品企劃的體、面、線、點作者：姚磊簡單的來理解商品企劃，對其可從體、面、線、點的結(jié)構(gòu)來進行架構(gòu)。其一、體：對品牌定位及品牌概念的理清。 商品企劃不等同于產(chǎn)品策劃，其涵括了品牌定位、顧客定位及終端形象等眾多方面。其核心是首先要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，理清品牌原型與品牌定位，清晰自己是誰，自己的位置在哪...
姚磊 210查看全文
中廣網(wǎng)北京11月7日消息 國家統(tǒng)計局國家經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心日前發(fā)布的《中國企業(yè)自主創(chuàng)新能力分析報告》，從技術(shù)創(chuàng)新能力的角度提出了一個企業(yè)自主創(chuàng)新能力的評價指標體系，共包括４個一級指標： 一是潛在技術(shù)創(chuàng)新資源指標，包括企業(yè)工程技術(shù)人員數(shù)、企業(yè)工業(yè)增加值、企業(yè)產(chǎn)品銷售收入等項。這一指標包括人力資源存量和經(jīng)...
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作為一個處于通信應用領(lǐng)域的高科技企業(yè)，中國移動通信始終堅持以創(chuàng)新求發(fā)展，以發(fā)展促創(chuàng)新。通過不斷提高自主創(chuàng)新能力，實施管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，有力地支撐和實現(xiàn)了業(yè)務和服務的不斷創(chuàng)新，并以卓越的品質(zhì)吸引了越來越多的人成為中國移動通信的客戶，享受中國移動通信的服務。如今，移動改變生活，創(chuàng)新成就卓越，已不光是一...
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1996年，百家法人造福田被汽車界傳為佳話；2006年，福田汽車被樹為創(chuàng)新型企業(yè)典型倍受贊譽。 從1996年福田汽車成立，到2005年福田汽車累計銷售汽車超過130萬輛，成為中國最大的商用車生產(chǎn)制造企業(yè)hellip;hellip; 十年彈指一揮，福田汽車已經(jīng)發(fā)展為北京汽車工業(yè)的重要組成部分，...
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目前，沃爾瑪在全世界有4000多家供應商，并向全球2000多家商場供貨，每個商場的品種平均在兩萬種以上。如果與每個供貨商面談10分鐘，則要139天不分晝夜地洽談。因此，國際上通行的做法是通過電子確認系統(tǒng)（EDI）采購。但深圳乃至全國在這方面的建設幾乎為零。日前，沃爾瑪全球采購中心與深圳市有關(guān)部門...
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在沃爾瑪巨大的門臉后面，是Kevin Turner和他的IT部門經(jīng)營的后院。 沃爾瑪已經(jīng)被認為是世界上最大的公司，在2001年11月23日一天，這家有40年歷史的零售公司賣出了超過12.5億美元的商品。它擁有4457個倉庫，3萬個供應商，每年的銷售額超過2170億美元，此外還擁有一套信息系統(tǒng)。...
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我們對上海很重視，但何時進來是我們的內(nèi)部計劃，現(xiàn)在還不方便透露。針對沃爾瑪購物廣場明年有望登陸上海的傳言，沃爾瑪中國總部公關(guān)部負責人曾先生在電話里這樣向記者表示。 據(jù)報道，沃爾瑪(中國)有限公司副總裁李成杰8月28日在接受采訪時表示，沃爾瑪最先登陸上海的業(yè)態(tài)將是購物廣場。曾先生告訴記者，他并...
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日前《財富》雜志公布全球500強，零售業(yè)巨子沃爾瑪連鎖店終于將?？松璪ull;美孚石油公司拉下馬，以2198.1億美元的營收總額登上了美國乃至世界企業(yè)的第一把交椅。這是美國歷史上服務業(yè)公司第一次成為《財富》500強的龍頭老大?！敦敻弧冯s志記者不無驚嘆地寫道：quot;一個賣廉價襯衫和魚竿的攤販怎么會...
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作為全球最大的零售機構(gòu)，進入中國幾年來，沃爾瑪似乎一直沒有撲向它的核心獵物，而是悄悄地迂回于中國的海岸線上，它在熟悉環(huán)境和等待中國加入世貿(mào)組織。 現(xiàn)在，它的時機已漸成熟，這只猛虎發(fā)起了進攻。留心的人士會注意到，去年沃爾瑪在中國公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過去5年所開店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪...
232查看全文
在企業(yè)融資前請針對這15條參考問題，核對自己 下面是那些應該解答的問題： 1) 你的眼光是什么？ 你的遠見是什么？ 你要解決什么問題？對象是誰？ 你將來想要成為什么樣的人？ 2) 你的市場機會是什么？市場有多大？ 您目標的市場有多大？發(fā)展有多快？ 這個市場有多...
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正如你所看到的，我們這里正在進行一堂關(guān)于績效考評管理方面的課。授課的老師是績效改善思潮領(lǐng)導人、IBM績效考評高級研究顧問迪恩 .R. 斯彼德博士。 績效考評是指用系統(tǒng)的方法、原理，評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果。大多數(shù)情況下，企業(yè)更容易把這句話理解為依照考評的結(jié)果來決定員工的收益。 盡管...
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入世后的中國國有企業(yè)，為了激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競爭能力，構(gòu)建科學高效的、適合企業(yè)特點的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，是當務之急。 一、國有大中型企業(yè)人力資源管理制度建設現(xiàn)狀 任何企業(yè)人力資源管理制度的建設與實施，都必須建立在企業(yè)所特有的現(xiàn)實基礎...
415查看全文
很多產(chǎn)品都有淡季，飼料企業(yè)也不例外，進入淡季，隨之而來的是門庭冷落車馬稀，面對飼料產(chǎn)銷不旺的冷清局面，很多飼料企業(yè)采取收縮戰(zhàn)略，裁減業(yè)務人員和銷售人員，減少市場投入，廣告、促銷、網(wǎng)點開發(fā)與維護等市場銷售活動基本停止。飼料銷售淡季，市場總需求量大大減少，很多競爭廠家也因此減少了對市場投入，若公司反其道...
216查看全文
今年4月21日，華旗資訊用百萬雄師越大洋這個很特別的名義，再次吹響進軍海外市場的沖鋒號。60年前的這天，百萬人民解放軍橫渡長江，解放全中國。在海外市場如此低迷的情勢下，華旗高調(diào)出海顯得很反常。但在華旗資訊總裁馮軍看來，他愿意帶這個頭，大張旗鼓地進軍海外，用他最滿意的10款愛國者產(chǎn)品去搶老外的生意...
210查看全文
作為個人創(chuàng)業(yè)者而言，在進行創(chuàng)業(yè)之前，有兩項工作是必須要做的：一是創(chuàng)業(yè)前的各項籌備工作；二是創(chuàng)業(yè)前的學習。雖然現(xiàn)在許多的創(chuàng)業(yè)者都是高學歷，已經(jīng)在學校里接受了十多年的教育，但是教育取代不了經(jīng)驗。創(chuàng)業(yè)者在今后的創(chuàng)業(yè)歷程中，所要面臨的不僅僅是技能上的問題，更重要的是心態(tài)和視角上的轉(zhuǎn)換問題。若想實現(xiàn)這些方...
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做為現(xiàn)代社會的一員，每天都會接觸到各類的八卦新聞。只要打開電腦，大量鋪天蓋地的八卦新聞便會涌上你的桌面。甚至容不得你對這些八卦內(nèi)容，做出自己的分析和判斷。而且?guī)缀趺刻於际侵貜湍菐讉€固定不變的內(nèi)容和模式：鼓掌喝彩者有之，漫罵詆毀者有之，揭露隱私者有之，對簿公堂者有之hellip;hellip;雖說本人...
黃靜 222查看全文
【論文摘要】員工激勵是人力資源管理的一個重要內(nèi)容。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵機制，只有建立有效的激勵機制，才能夠面對激烈的市場競爭，這也是企業(yè)日常工作的任務之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。 一、企業(yè)建立公平合理激勵機制的必要性 ?。ㄒ唬┕芾砩钐幨羌?..
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論文摘要：運用人力資源開發(fā)的理論知識，從人力資源的特點和電力企業(yè)實施人才開發(fā)談起，分析了人力資源開發(fā)在電力企業(yè)發(fā)展中的作用，并對在電力企業(yè)實施人力資源開發(fā)提出了相關(guān)的建議。 1 前言 人是創(chuàng)造知識、傳播知識、運用知識的主體，人力資源已成為知識經(jīng)濟的主要資源。知識與科學技術(shù)...
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[論文摘要]在新經(jīng)濟時代的特殊背景下，創(chuàng)新成為未來管理的主旋律，而人力資源管理的創(chuàng)新成為管理創(chuàng)新的主題。對現(xiàn)代經(jīng)濟社會所需人才的類型和素質(zhì)進行論述，提出在新經(jīng)濟時代的人力資源管理發(fā)展對策。 一、人力資源管理的現(xiàn)狀 傳統(tǒng)人力資源往往扮演被動的人事行政角色，并沒有很清楚...