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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 隨后，農(nóng)夫山泉宣布將與中國青少年科技輔導(dǎo)員協(xié)會聯(lián)合開展一項名為quot;爭當(dāng)小小科學(xué)家quot;的活動，倡議小學(xué)生進行天然水、純凈水的生物比較實驗，弄明白究竟什么水好。這一活動規(guī)模盛大，邀請了來自北京、上海、廣州、西安、成都等21個大中城市的2700多所學(xué)...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 第二，清揚在各類重點零售終端的產(chǎn)品出陳比例一定要以不低于競爭對手海飛絲為作業(yè)目標(biāo)和工作原則?！ 〉谌?，清揚在競爭對手海飛絲的促銷點上一定要設(shè)有完善的促銷編制。 第四，清揚在重點零售終端的促銷品力度一定要大于海飛絲?！ 倪@些步步緊逼的戰(zhàn)術(shù)中，我們可以看出...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 為什么可口可樂要改變配方 二十世紀(jì)的調(diào)查顯示，全球最流行的三個詞語分別是quot;上帝quot;、quot;她quot;和quot;可口可樂quot;?？煽诳蓸?，無疑是上個世紀(jì)最負(fù)盛名的品牌。近百年來，它一直占據(jù)著全球軟飲料行業(yè)龍頭老大的位置。 經(jīng)典瓶...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 當(dāng)定位理論無法適應(yīng)品牌超速發(fā)展的今天時，反定位理論必將成為引爆市場競爭的下一把利器?！ ∷劳龅姆疵媸巧?，黑暗的反面是光明，山窮水盡的反面是柳暗花明，無路可走時，就殺出重圍。反定位就是這樣一種逆向思維的戰(zhàn)略，它使后進品牌一出世就喊出quot;天下之大，唯我...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 第五章反定位--將對手拉下神壇 第五章 反定位--將對手 拉下神壇 隨著定位理論越來越廣泛的應(yīng)用，市場走向了超級細分并趨向飽和，每個市場最終都會被行業(yè)內(nèi)一兩個超級巨頭所壟斷?！ ≡谶@種情況下，后進品牌還能依靠定位策略找到一個市場空隙，去占領(lǐng)它，然后...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 為什么都是多品牌定位戰(zhàn)略，歐萊雅和寶潔卻如此不同呢？ 其實歐萊雅和寶潔的多品牌戰(zhàn)略，都采取了差異化營銷策略。它們旗下的每個產(chǎn)品品牌都個性迥異、毫不雷同，針對不同的消費者進行產(chǎn)品設(shè)計、價格定位、廣告?zhèn)鞑ァ＿@是為了滿足不同消費者的需求，盡可能地實現(xiàn)quot;...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 就像前面提到的那樣，如果我們在舊品牌上進行延伸，原有品牌就會受到新產(chǎn)品的嚴(yán)重沖擊，消費者就會感覺無所適從，這很可能會為自已制造出許多新的、專門的競爭對手出來。 巴黎quot;歐萊雅quot; 面對品牌延伸這個比較迫切、比較棘手的問題，最好的解決之道就是...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 隨著商業(yè)競爭的日趨激烈，特別是全球一體化經(jīng)濟的到來，企業(yè)的競爭力愈來不依賴于內(nèi)部管理的加強，內(nèi)部管理成為參與競爭的基本門檻，真正的競爭力已體現(xiàn)在外部的品牌打造上?！ ?延伸品牌，先延伸消費者的心智 品牌延伸，就是消費者心智的延伸。如果企業(yè)沒有清晰地理解到...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 1入市有風(fēng)險，品牌延伸需謹(jǐn)慎 企業(yè)發(fā)展的一般目標(biāo)都是奪取行業(yè)老大的地位，但現(xiàn)實中，太多的企業(yè)一旦在某個領(lǐng)域取得了一點成績之后，便立刻尾巴翹上了天，為了獲得更多的利潤，它們往往閉著眼睛，歡天喜地地走進了一片又一片處女地?！ ∮绕湓诎l(fā)展中國家，因為有高關(guān)稅這...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 我們?yōu)槭裁磿c相處了很久的人產(chǎn)生深厚的感情？為什么會對用了很久的一支筆、讀過很多遍的一本書產(chǎn)生依戀？在這個變化太快的時代，為什么我們都喜歡回顧往昔，懷念那樸素、自然的原生態(tài)生活？ 經(jīng)過時間的滌蕩，那些與我們有關(guān)的點點滴滴，都已經(jīng)成為顆顆珍珠，內(nèi)化為我們生...
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 當(dāng)你第一個進入消費者心智，你就具備了強大的quot;天然quot;優(yōu)勢。戴爾作為quot;直銷電腦quot;第一個進入消費者心智時，戴爾本人還只是個學(xué)生，康柏、IBM、蘋果雖然勢力強大，卻仍然阻擋不了戴爾的前進步伐，今天戴爾已后來居上成為了電腦的領(lǐng)導(dǎo)者?！?..
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系列專題：《營銷組合新戰(zhàn)略：定位定天下》 搶占領(lǐng)導(dǎo)地位，就是搶占戰(zhàn)略制高點，這是決定性的戰(zhàn)場。作為企業(yè)的管理者，當(dāng)你和競爭對手勢均力敵、勝負(fù)未決時，你務(wù)必要不惜一切代價投入120的努力，去占領(lǐng)那座最高的山頭?！ ∫坏┳寣κ謸屓ピ搼?zhàn)略高地，其結(jié)果將是quot;長期的災(zāi)難quot;，你不得不活在對方的...
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