吳海波 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：激勵(lì)機(jī)制,
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民族文化是由一個(gè)民族的知識(shí)、信仰、藝術(shù)、道德、習(xí)慣、生活方式、思維方式和社會(huì)規(guī)范等所構(gòu)成的一個(gè)復(fù)雜的有機(jī)整體，在一個(gè)民族的發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)過(guò)世世代代的揚(yáng)棄和創(chuàng)新而積淀形成的。它具有該民族成員所普遍接受的文化模式，文化本身就具有民族性，民族文化是一個(gè)有機(jī)整體，是一種文化生態(tài)，每一部分之間都是彼此適應(yīng)、互...
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從03年開(kāi)始，人才荒與人員流失便成為企業(yè)最頭痛的事，也深深影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。曾記電影《手機(jī)》中有一句名言，那就是二十世紀(jì)什么最貴，人才，這句話現(xiàn)在也普遍反映出企業(yè)家的心聲。因?yàn)樽鳛樯a(chǎn)的諸要素，人員是具有能動(dòng)性的，積極的工作與怠工，都能使企業(yè)的效益顯而易見(jiàn)的。是的，作為經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人才是重要的，這...
186查看全文
lt;廣告gt;現(xiàn)在賺錢(qián)不容易，幾乎每一個(gè)從商的人都這么說(shuō)，物價(jià)上漲，同行太多，質(zhì)量不硬，費(fèi)用過(guò)高，利潤(rùn)過(guò)少?？傊?，好像大家都是在抱怨。以前，憑著服務(wù)的金字招牌都能引起大家的關(guān)注，各個(gè)商業(yè)實(shí)體把服務(wù)炒得神乎其神，這個(gè)在西方營(yíng)銷(xiāo)理論中不過(guò)是三流企業(yè)靠服務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)技巧，反而成為了我們很多企業(yè)的殺手锏。 其...
189查看全文
lt;廣告gt;日前，一則關(guān)于社保的新聞報(bào)道引起了人們的關(guān)注：某地的保障政策是，家庭人均收入低于200元才能夠享受低保。一些家庭的情況是，夫妻一方有退休金或其它收入，另一方?jīng)]有收入，但是人均卻高于200元，就不能享受低保。于是，為了獲取每月195元的低保，一些夫妻紛紛采取了離婚的辦法，離婚者的年齡最...
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近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)管理理論界和實(shí)踐界對(duì)西式管理的反思，也隨著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的逐步崛起，中國(guó)式管理成了一個(gè)十分熱門(mén)的話題。與此同時(shí)，在文化復(fù)古主義一直占有一席之地的情況下，一些人熱衷于討論封建式的管理，加上熒屏上帝王將相的粉墨登場(chǎng)，使很多人在殘酷的現(xiàn)實(shí)中追憶著和訴說(shuō)著圣君賢臣式的管理，并且大有...
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編者按 今年股市的火爆使基金經(jīng)理成為職場(chǎng)的頂級(jí)明星。然而基金經(jīng)理的出走，就像小孩子過(guò)家家一樣，說(shuō)翻臉就翻臉，而且一走就是一個(gè)排，不光自己走，還要拉上關(guān)系好的哥們兒兄弟一起走。任基金公司腦汁絞盡，雙基金經(jīng)理制、股權(quán)激勵(lì)，與投研團(tuán)隊(duì)捆綁問(wèn)責(zé)，都無(wú)法化解基金經(jīng)理出走帶來(lái)的傷害?；鸸镜腍R經(jīng)理不好當(dāng)呀！...
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lt;廣告gt;今天收到來(lái)自湖北的一位企業(yè)家的郵件說(shuō)，近年來(lái)，有關(guān)執(zhí)行力的書(shū)很多，有關(guān)執(zhí)行力的定義很亂，如何提高執(zhí)行力的方法也搞得很復(fù)雜，感到有些困惑。到底什么是執(zhí)行力，如何提高？能否介紹一些確實(shí)能見(jiàn)效的方法？ 我感覺(jué)這些問(wèn)題帶有共性，特公開(kāi)回復(fù)如下： 美國(guó)《執(zhí)行》一書(shū)的作者拉姆middot;查蘭博...
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企業(yè)文化又稱(chēng)公司文化，這個(gè)詞的出現(xiàn)始于20世紀(jì)80年代初，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，凝聚企業(yè)員工歸屬感，積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論。同時(shí)，它又是受社會(huì)文化影響和制約的以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)現(xiàn)象為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，它的主要內(nèi)容是企業(yè)介值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)之道、風(fēng)尚、企業(yè)員工共同遵守的道德規(guī)范...
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目前，企業(yè)文化已成為諸多企業(yè)體現(xiàn)企業(yè)特征、激勵(lì)和約束員工，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。但遍觀中國(guó)的成功企業(yè)，真正由企業(yè)文化推動(dòng)發(fā)展并取得成功的鳳毛麟角，更不用說(shuō)那些失敗的企業(yè)了。期望企業(yè)文化來(lái)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展往往還只是老板自己的一廂情愿。那么到底是什么阻礙企業(yè)...
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企業(yè)文化是指在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造出來(lái)的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富。包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、文化環(huán)境等。 一般來(lái)說(shuō)企業(yè)文化具有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)和輻射等五大功能。企業(yè)文化最重要的作用在于作為企業(yè)的價(jià)值觀，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，...
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提到白酒，人們自然會(huì)聯(lián)想到一系列與白酒相關(guān)的題材：如白酒的文化、口味，白酒所蘊(yùn)含的情感訴求，某家白酒企業(yè)氣勢(shì)恢宏的品牌形象展示等等，這就是白酒這一品類(lèi)所自然承載的專(zhuān)一屬性和產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵。品類(lèi)聯(lián)想是白酒企業(yè)共同的屬性之一，品牌聯(lián)想才是彰顯品牌文化內(nèi)涵的價(jià)值資產(chǎn)。 對(duì)于當(dāng)前千篇一律的營(yíng)銷(xiāo)模式，模仿只能制造雷...
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lt;廣告gt;創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)是在開(kāi)發(fā)新事業(yè)，那么，像二元組織一樣，把創(chuàng)業(yè)管理方式和傳統(tǒng)管理方式兩種管理方式融合對(duì)公司發(fā)展會(huì)更有好處。這種方式對(duì)公司可能意味著很大的成本。但如果它能夠?qū)⑵髽I(yè)在創(chuàng)業(yè)初期那些成功的經(jīng)驗(yàn)有意識(shí)地保持下來(lái)，不是更好嗎？我認(rèn)為起碼在現(xiàn)階段這種融合的嘗試是有價(jià)值的。 現(xiàn)在，越來(lái)越多的...
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加拿大廣播公司曾在一個(gè)名為差劣上司的節(jié)目中，提出了以下七條問(wèn)題，讓觀眾評(píng)審他們的上司是否差劣。讓我們先看看這七條問(wèn)題吧： 1.你的上司有否在其他員工面前羞辱你呢？ 2.你的上司是否常常猶疑不決，拿不定主意呢？ 3.你的上司的溝通技巧是否十分差劣呢？ 4.你的上司是否不愿意承擔(dān)責(zé)任，卻又喜歡裝威風(fēng)搶風(fēng)...
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從1840年到第一次世界大戰(zhàn)，在這半個(gè)多世紀(jì)的時(shí)間內(nèi)，美國(guó)發(fā)生了天翻地覆的變化，各行各業(yè)出現(xiàn)了許許多多大公司，它們與亞當(dāng)？斯密式的專(zhuān)業(yè)小工廠有著明顯區(qū)別。錢(qián)德勒在其代表作《看得見(jiàn)的手》中曾經(jīng)說(shuō)道：hellip;hellip;1840年時(shí)的一個(gè)美國(guó)生意人可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，他對(duì)15世紀(jì)意大利的生意環(huán)境要比對(duì)7...
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11月16日，大唐集團(tuán)公司在湖南耒陽(yáng)發(fā)電廠舉行第二屆企業(yè)文化論壇暨首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地授牌儀式。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王琳出席論壇，并為5家獲集團(tuán)公司首批企業(yè)文化建設(shè)示范基地的企業(yè)授牌。 王琳對(duì)集團(tuán)公司組建以來(lái)企業(yè)文化建設(shè)工作取得的成果給予了充分肯定，要求系統(tǒng)各單位以十七大精神為統(tǒng)領(lǐng)，牢牢把握企業(yè)文化...
210查看全文
一家英國(guó)公司和一家瑞典公司合并了。合并后的新公司產(chǎn)品主要面向美國(guó)市場(chǎng)，公司把研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售中心分別設(shè)在了英國(guó)、瑞典和美國(guó)。為了解決一個(gè)全公司范圍內(nèi)的問(wèn)題，英國(guó)的工作人員擬了一個(gè)方案，發(fā)給瑞典和美國(guó)的公司征求意見(jiàn)，過(guò)了許多天，沒(méi)有收到任何反饋，于是就分別向他們?cè)儐?wèn)情況。瑞典的同事說(shuō)，我們根本就沒(méi)有看...
249查看全文
lt;廣告gt;解決中國(guó)企業(yè)問(wèn)題的終究是中國(guó)文化。 家對(duì)中國(guó)人有著特殊的意義，從家庭到家族、到國(guó)家、到家天下，中國(guó)人以家為紐帶，安身立命、構(gòu)建社會(huì)、管理國(guó)家、治理天下，世代傳承。 家庭是中國(guó)社會(huì)的細(xì)胞。中華文明五千年源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，家文化是中華文明的精髓，是中華民族的靈魂，它所起到的作用異常廣泛深...
185查看全文
首屆中國(guó)商人精神高峰論壇在山東省濱州市隆重舉行，社會(huì)各界人士歡聚一堂相互交流、共謀發(fā)展，意在通過(guò)尋找中國(guó)商人曾經(jīng)具備的、目前部分中國(guó)商人已經(jīng)具備的那些優(yōu)秀的文化價(jià)值觀及其行為準(zhǔn)則，給這個(gè)商業(yè)社會(huì)增添更多的人文思想及光輝的精神財(cái)富。湖南湘商文化投資有限公司董事長(zhǎng)伍繼延在論壇上表示應(yīng)明白自強(qiáng)不息厚德載物...
651查看全文
lt;廣告gt;早就聽(tīng)說(shuō)韓國(guó)人是工作狂。韓國(guó)政府官員和學(xué)者在列舉韓國(guó)成為世界第11大經(jīng)濟(jì)體的原因時(shí)，每每自豪地將此列為重要原因。在采訪韓國(guó)第三大企業(yè)SK集團(tuán)過(guò)程中，韓國(guó)企業(yè)的加班文化給記者留下了深刻印象。 加班成常態(tài) 在SK集團(tuán)，員工加班是常態(tài)，不加班才稀罕；天天加班是常態(tài)，偶爾加班才稀罕；全體加班...
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與袁仲雪的交談是從他有名的創(chuàng)業(yè)者論開(kāi)始的。袁仲雪說(shuō)，高科技企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者成功了不是去打高爾夫，而是要克制，要奉獻(xiàn)，要培養(yǎng)下一代接班人，要為企業(yè)的百年基業(yè)打下牢固的基礎(chǔ)。 按照袁仲雪的理解，這些基礎(chǔ)主要包含兩個(gè)方面：科研基礎(chǔ)和文化基礎(chǔ)。文化是一種思想，一種習(xí)慣，也就是企業(yè)生生不息的動(dòng)力。高科技企業(yè)的自主...
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我們可以把外企文化比喻成一個(gè)橙子，有很多層。 ●最外表一層稱(chēng)象征物（Symbols），如服裝、語(yǔ)言、Office風(fēng)格等，人的肉眼能夠很容易看見(jiàn)，就像橙子的皮。 ●第二層是英雄人物性格（Heroes），在一種文化里，人們崇拜的英雄的性格，多多少少代表了該文化大多數(shù)人的性格，這種精神內(nèi)涵可以用果肉來(lái)比擬...
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企業(yè)危機(jī)時(shí)刻，真正救命的是穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策、企業(yè)文化和員工隊(duì)伍。 民營(yíng)企業(yè)如何基業(yè)長(zhǎng)青 主講人：卞華舵，中科招商集團(tuán)執(zhí)行副總裁 根據(jù)我對(duì)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的研究和觀察，我認(rèn)為當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要想做到基業(yè)常青，有五種文化要素必須加以發(fā)揚(yáng)： 首先是要強(qiáng)調(diào)信、義。信就是誠(chéng)信，義就是進(jìn)步的價(jià)值觀。中國(guó)有句古話，只有...
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不可否認(rèn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)讓世界矚目，一個(gè)企本社會(huì)和人本社會(huì)也已經(jīng)到來(lái)。作為處于其中的個(gè)人，并不必然意味著必定要為經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)作出日本式犧牲。尋找人本管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)和走出國(guó)門(mén)的必然結(jié)果。 企本社會(huì)與人本社會(huì) 中國(guó)社會(huì)已經(jīng)從政治社會(huì)過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)社會(huì)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展階段...
182查看全文
在很多最佳雇主眼里，對(duì)員工的情誼而非法律層面的援助已經(jīng)形成了一種文化，深刻嵌入到老板人格和管理者的人格當(dāng)中，雖然并沒(méi)有條理規(guī)定企業(yè)必須這么做，但企業(yè)也愿意負(fù)責(zé)，這和家庭觀一脈相承。 家庭是最古老的社會(huì)細(xì)胞，企業(yè)則是最現(xiàn)代的社會(huì)單元。東西方企業(yè)文化和社會(huì)福利制度的發(fā)展表明，處理好員工家庭關(guān)于與企業(yè)發(fā)展...
300查看全文
面試：了解企業(yè)文化 設(shè)計(jì)一份精美簡(jiǎn)歷，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝，背好英語(yǔ)的自我介紹，是應(yīng)屆生們求職時(shí)所做的事。 但這些準(zhǔn)備還不夠。公司來(lái)到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時(shí)候，你幸運(yùn)地通過(guò)考試而進(jìn)入面試的時(shí)候，你所要做的不僅僅是聽(tīng)報(bào)告或回答面試人員的問(wèn)題，你所要做的重要一點(diǎn)是了解企業(yè)的文化。 企...
167查看全文
民企的公司治理對(duì)職業(yè)經(jīng)理人敗德行為的監(jiān)督具有天然的優(yōu)勢(shì)，但是這種優(yōu)勢(shì)并不能保證對(duì)高層管理者的制約絕對(duì)有效。不同的文化方面的隔膜既不能保證高層管理者的決策能夠客觀公正地推出，又不能保證高層管理者正確的決策得到有效地落實(shí)。因此民企公司治理除了要有健全的制度、機(jī)制之外，還必須形成健康的企業(yè)文化基礎(chǔ)。從某民...
267查看全文
要達(dá)成企業(yè)的愿景，就必須具備相應(yīng)的企業(yè)性格，而企業(yè)的性格是通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的習(xí)慣得到的。行動(dòng)正是企業(yè)文化的思想以及宣傳的語(yǔ)言和相應(yīng)的管理體系所要表達(dá)的。 企業(yè)文化到底是什么？ 當(dāng)前的中國(guó)企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化這一時(shí)髦的管理概念趨之若鶩。然而真正正確理解了企業(yè)文化的卻并不多。 2004年年中，我與華南某民營(yíng)...
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lt;廣告gt;一家高成長(zhǎng)公司經(jīng)過(guò)數(shù)年發(fā)展，已經(jīng)擁有國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廣告接近80的市場(chǎng)份額。但該公司CEO曾經(jīng)這么告訴我：我們很低調(diào)，我們不需要宣傳。他解釋說(shuō)，首先公司需要專(zhuān)注于市場(chǎng)開(kāi)拓，而宣傳炒作多少有點(diǎn)不務(wù)正業(yè)，可有可無(wú)。另外一個(gè)原因，他認(rèn)為過(guò)多的宣傳會(huì)讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道太多有關(guān)自己的動(dòng)向。 所謂抬得太...
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占據(jù)行業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)、劣質(zhì)產(chǎn)品將使你我丟掉飯碗、質(zhì)量已經(jīng)是我們的一種意識(shí)。從這些口號(hào)中，我們能夠體味到溫州企業(yè)的文化內(nèi)涵，憑著獨(dú)特的發(fā)展模式，溫州得到了中國(guó)電器之都、中國(guó)鞋都、中國(guó)金屬外殼打火機(jī)生產(chǎn)基地等國(guó)字號(hào)生產(chǎn)基地的稱(chēng)號(hào)。 然而，在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中，外國(guó)企業(yè)控制了高端，耗費(fèi)的資源少，利潤(rùn)穩(wěn)定且豐厚。意...
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企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)際上就是解決科學(xué)定位和宣貫推廣兩大難題。對(duì)于企業(yè)文化的科學(xué)定位問(wèn)題，解決的途徑無(wú)外乎三種模式：一是企業(yè)自身定位、二是借助外腦力量定位（即借助企業(yè)文化咨詢(xún)機(jī)構(gòu)）、三是企業(yè)自身+聘請(qǐng)企業(yè)文化顧問(wèn)定位。具體采取哪一種模式，視企業(yè)實(shí)際情況而定。一般而言，第一種模式較難實(shí)現(xiàn)文化的創(chuàng)新；第二種模...