鄧錦興老師的文章
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【二八定律】 二八定律(巴萊多定律)：19世紀(jì)末20世紀(jì)初意大利的經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多認(rèn)為，在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20，其余80盡管是多數(shù)，卻是次要的?！ ∩鐣?huì)約80的財(cái)富集中在20的人手里，而80的人只擁有20的社會(huì)財(cái)富。這種統(tǒng)計(jì)的不平衡性在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及生活中無(wú)處不在，這就是二八...
李坤林 344查看全文
【蝴蝶效應(yīng)】 蝴蝶效應(yīng):上個(gè)世紀(jì)70年代，美國(guó)一個(gè)名叫洛倫茲的氣象學(xué)家在解釋空氣系統(tǒng)理論時(shí)說(shuō)，亞馬遜雨林一只蝴蝶翅膀偶爾振動(dòng)，也許兩周后就會(huì)引起美國(guó)得克薩斯州的一場(chǎng)龍卷風(fēng)?！ ?蝴蝶效應(yīng)是說(shuō)，初始條件十分微小的變化經(jīng)過(guò)不斷放大，對(duì)其未來(lái)狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。有些小事可以糊涂，有些小事如經(jīng)系統(tǒng)放大...
李坤林 587查看全文
2010年可能爭(zhēng)議臧老師最多的話題就是怎么可能一年講授309天課程24晚？臧老師是瘋子嗎？不可能？是造謠的？每日不同地方講師，身體能否吃得消？每天講課，課程質(zhì)量能否保證，有沒(méi)有備課的時(shí)間？備課來(lái)得及，輾轉(zhuǎn)于各城市，飛機(jī)航班能否趕上？...... 我非常理解大家的爭(zhēng)議，就連我自己都不相信，2010年臧...
2415查看全文
打開(kāi)剛從超市買(mǎi)回來(lái)的礦泉水，倒進(jìn)杯中，部分水居然已經(jīng)開(kāi)始結(jié)成了碎冰，太熱，迫不及待地喝一大口，頓時(shí)，整個(gè)身心都涼了下來(lái)，整個(gè)世界仿佛隨著自己的感覺(jué)而停止。神經(jīng)、心、大腦、乃至血液突然恢復(fù)到了最清醒的狀態(tài)，這種感覺(jué)，如同醍醐灌頂，就像今天聽(tīng)臧其超老師課mdash;mdash;《工作要有好心態(tài)》。 初聽(tīng)...
臧其超 409查看全文
人生是命運(yùn)和因果法則經(jīng)緯線交織而成的圖畫(huà)。提升心性，付出不亞于任何人的努力，你就可以與宇宙意志連接。 成功=思維方式times;熱情times;能力 稻盛和夫的成功方程式，看上去很簡(jiǎn)單，其中沒(méi)有哪一個(gè)詞是不好理解的。這個(gè)公式被我用來(lái)界定地頭力，即：地頭力=思維方式times;熱情times;心智...
王育琨 368查看全文
沒(méi)有概念的堆積物，6歲半的徐貝琦，用眼、口、耳、鼻、舌感官去感知，用意去覺(jué)知陽(yáng)光。 這首純凈優(yōu)美的詩(shī)，是6歲半的小女孩徐貝琦在上課時(shí)寫(xiě)的命題作文，也是我2009年參加德勝洋樓圣誕晚宴時(shí)意外收獲的驚喜。當(dāng)她姥爺沙葉新得意地向我念叨著外孫女的詩(shī)句誰(shuí)也沒(méi)有撫摸過(guò)陽(yáng)光時(shí)，她馬上在一旁糾正說(shuō)：是lsquo;摸...
248查看全文
每一刻的成功，都有一種堆積物加身。這些堆積物既是榮耀，又是生命的負(fù)累。摒棄生命的堆積物，響應(yīng)內(nèi)在胎息的律動(dòng)，保持通透和清新，是生命茁壯成長(zhǎng)的可選之路。 李東生在2月12日發(fā)微博稱：在企業(yè)的生命周期中，有時(shí)候我們必須做出困難的決定，開(kāi)始一個(gè)更新的過(guò)程。我們必須把舊的、不良的習(xí)慣和傳統(tǒng)徹底摒棄，我們要勇...
王育琨 332查看全文
讓聽(tīng)到炮聲的人呼喚炮火，任正非2008年底一聲吼分外給力。他一下子抓住了造成美國(guó)金融危機(jī)的禍根：一個(gè)牛哄哄、官僚氣的高層管理，壓制了公司生生不息的創(chuàng)新。也正好是在那一年初，我應(yīng)邀到日本豐田考察，從豐田公司與美國(guó)通用汽車(chē)公司的對(duì)比中，我發(fā)現(xiàn)了現(xiàn)代企業(yè)的頑癥。于是我提出了地頭力和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)。 相比我...
352查看全文
提要: 中國(guó)企業(yè)家解決問(wèn)題的能力無(wú)法應(yīng)對(duì)撲面而來(lái)的問(wèn)題，就像人的肌體，天生就是有癌細(xì)胞的，沒(méi)有特定的氛圍不會(huì)擴(kuò)散，一旦遇到合適的機(jī)會(huì)就會(huì)加速擴(kuò)散。 長(zhǎng)期以來(lái)跟企業(yè)家們有深入溝通的王育琨發(fā)現(xiàn)，中國(guó)企業(yè)無(wú)論大小，創(chuàng)業(yè)初期生龍活虎，但風(fēng)生水起過(guò)后卻若隱若現(xiàn)地進(jìn)入一種尷尬無(wú)力狀態(tài)。這種典型的群體癥候或者說(shuō)更...
王育琨 293查看全文
常人只看到任正非火暴的性格，偏執(zhí)狂似的顛覆，刻骨銘心的超越，卻不知道，偏離只是表象。真正活在他內(nèi)心的，是一刻接一刻的回歸，一刻接一刻的平衡。 沒(méi)有人能夠看透任正非。跟了他十幾年的高管，往往習(xí)以為常的是任正非火暴的脾性，一種偏執(zhí)狂才能生存的勁頭，有誰(shuí)會(huì)想到他會(huì)把中庸作為他最珍視的東西呢？比如，曾經(jīng)作了...
王育琨 473查看全文
讀過(guò)許多企業(yè)家寫(xiě)的自傳和知名作家寫(xiě)的企業(yè)家傳記，企業(yè)家?jiàn)^斗過(guò)程中的謙虛、堅(jiān)韌與執(zhí)著，曾經(jīng)一次次打動(dòng)過(guò)我們?？墒牵麄兂晒蟪瞬粎捚錈┑厥稣f(shuō)那些成功往事，很難再有更深入的主題。他們陶醉在自己的成功中不能自拔。稻盛和夫，是少有的能夠把主題深化的商業(yè)領(lǐng)袖。 他在51年的經(jīng)營(yíng)生涯中，一手創(chuàng)造了兩家世界...
王育琨 320查看全文
各位，世界真是動(dòng)蕩。日本核泄露，利比亞開(kāi)打，石油使著勁漲，股市也是一樣不靈光。我問(wèn)你，你有感覺(jué)到恐慌嗎？你想過(guò)沒(méi)有，這背后有沒(méi)有人做這樣的買(mǎi)賣(mài)，拿恐慌當(dāng)令箭左右經(jīng)濟(jì)呢？有本書(shū)叫《經(jīng)濟(jì)為何恐慌》，這個(gè)作者說(shuō)呢，在美國(guó)最動(dòng)蕩的時(shí)候，金融業(yè)一年的利潤(rùn)還超過(guò)4000億，與此同時(shí)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的利潤(rùn)卻大幅損失1/...
郎咸平 393查看全文
又是一輪中美戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)對(duì)話。我們派出去的官員個(gè)個(gè)都期望與美方就事關(guān)中美關(guān)系發(fā)展的全局性、戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性問(wèn)題交換意見(jiàn)個(gè)叫做股指期貨；第三個(gè)叫做允許華爾街進(jìn)入日本操縱前兩個(gè)零配件。 請(qǐng)問(wèn)各位，我們中國(guó)目前還差哪一個(gè)零配件？我告訴你，第三個(gè)。因?yàn)?010年3月31日我們開(kāi)放了融資融券，4月16日又開(kāi)放了股...
郎咸平 384查看全文
從用人的要素有用配置出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)人無(wú)完人的客觀事實(shí)；每個(gè)人都有其優(yōu)點(diǎn)和或多或少的缺點(diǎn)，問(wèn)題在于如何發(fā)現(xiàn)其長(zhǎng)處，收緊其缺點(diǎn)。在用人的評(píng)鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實(shí)在行動(dòng)上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識(shí)背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。 因此，在使用人的尺...
274查看全文
當(dāng)我們對(duì)員工進(jìn)行提升時(shí)，通常是我們認(rèn)可他們過(guò)去的表現(xiàn)。我們認(rèn)為升職是她應(yīng)得的。但成功的記錄僅能作為提升一個(gè)人的一個(gè)因素。另一個(gè)需要回答的問(wèn)題是，她具備新工作所要求的高效技能嗎？ 有時(shí)候，答案是很明顯的?，旣愖鳛橐粋€(gè)牙科銷(xiāo)售代表學(xué)徒的表現(xiàn)很出色，她像經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)習(xí)。是該給瑪麗自己的領(lǐng)域的時(shí)候了...
389查看全文
社會(huì)求職者簡(jiǎn)歷應(yīng)從以下方面進(jìn)行篩選： 一、首先查看客觀內(nèi)容（結(jié)合招聘職位要求） 主要包括個(gè)人信息、受教育程度、工作經(jīng)歷和個(gè)人成績(jī)四方面。 （個(gè)人信息包括姓名、性別、年齡、學(xué)歷等；受教育程度包括上學(xué)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)歷；工作經(jīng)歷包括工作單位、起止時(shí)間、工作內(nèi)容、參與項(xiàng)目名稱等；個(gè)人成績(jī)包括學(xué)校和...
306查看全文
為官擇人乃千古難題。唐太宗所謂的量才授職和用人如器等，都是我國(guó)古代樸素的為官擇人、選賢用能的思想。中國(guó)共產(chǎn)黨的干部選拔任用工作在探索中艱難前行，并逐步形成了以委任制為主體、基本適合中國(guó)政治發(fā)展需要的干部選拔任用制度。時(shí)代的發(fā)展催生政治的變革。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公平和競(jìng)爭(zhēng)的基本精神追求、現(xiàn)代政治民主和透明的基本...
268查看全文
據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)一半的企業(yè)反映通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘找不到非常合適的人才，企業(yè)HR也表示在招聘中由于大量重復(fù)性、細(xì)節(jié)性工作等原因，造成招聘速度較慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度為企業(yè)招到合適的人才，成為企業(yè)HR迫切關(guān)注的問(wèn)題。本文總結(jié)了四個(gè)技巧，為HR揭秘如何迅速提升招聘速度?！ ?、提升簡(jiǎn)歷篩選的效率和準(zhǔn)...
248查看全文
作者：管理人網(wǎng)【大 中 小】 來(lái)源：管理人網(wǎng) 瀏覽次數(shù)：789次轉(zhuǎn)發(fā)至： document.write(''.replace(/url/, encodeURIComponent(location.href))); ...
498查看全文
薪酬管理的人本化是以人為本和人本管理的客觀實(shí)踐，其內(nèi)部的公平性如何？將很大程度影響人力資源的再開(kāi)發(fā)。僅就薪酬的公平性本身而言，也是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題。事實(shí)上，薪酬問(wèn)題在很大程度上就是一個(gè)內(nèi)部公平性的問(wèn)題（對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力固然是首要的），而公平性本身就是一個(gè)主觀色彩較為濃厚的概念，因此，應(yīng)從制度上給予規(guī)...
241查看全文
現(xiàn)下，漲薪之聲日益高漲，各大省市都在相繼調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn)。就北京而言，最低工資標(biāo)準(zhǔn)由每小時(shí)不低于5.5元、每月不低于960元，提高到每小時(shí)不低于6.7元、每月不低于1160元。 那么，在企業(yè)中，面對(duì)漲成一片的呼聲，該怎樣制定漲薪標(biāo)準(zhǔn)呢 首先，要規(guī)范好薪酬制度設(shè)計(jì)原則?！ T工獲得薪酬的原因不外...
232查看全文
薪水不公，誰(shuí)都會(huì)感覺(jué)不爽。你的薪水比別人低，上司自然是心知肚明的，都說(shuō)會(huì)哭的孩子有奶吃，這話沒(méi)錯(cuò)，很多時(shí)候，加薪需要你積極努力尋找上司的支持。老板早就知道她薪水偏低的事實(shí)，可能只是因?yàn)楸旧頉](méi)有去爭(zhēng)取，上司自然也就樂(lè)得忘記此事。 既然，公司要求對(duì)薪水封嘴，你不必非得和同事比較，你可以不動(dòng)聲色地探知同行...
206查看全文
一般認(rèn)為，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂(lè)，達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí)，金錢(qián)的確是激勵(lì)員工的主要因素，一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵，但在實(shí)踐中金錢(qián)并不總是唯一的解決辦法，在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單，金錢(qián)所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性，額外得來(lái)的現(xiàn)金很快會(huì)被員...
461查看全文
一個(gè)國(guó)家人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著國(guó)家的興衰存亡，一個(gè)企業(yè)人才的眾寡優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的潮起潮落。很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才是企業(yè)最大的資本，但是如何做到讓人才成為企業(yè)的最大資本，如何來(lái)識(shí)別人才與選拔人才卻是國(guó)有企業(yè)面臨的普遍難題。然而在其背后還有一個(gè)更大的難題，那就是國(guó)企人才選拔公信力缺位。生搬硬套的...
316查看全文
最近聽(tīng)到管理同行說(shuō)起招聘的的問(wèn)題，招進(jìn)來(lái)的新人三十個(gè)，一個(gè)月下來(lái)，只留五個(gè)人。他非常受打擊，中小企業(yè)在發(fā)展初期、困境期工資薪酬等方面差強(qiáng)人意，對(duì)新人的吸引力不夠。難道就沒(méi)有其他辦法了嗎？ 我覺(jué)得，其實(shí)企業(yè)有很多可以留住人的辦法去想。馬斯洛需求層次理論把需求分成生理需求、安全需求、歸屬與愛(ài)的需求、...
293查看全文
強(qiáng)化管控，這幾乎是所有集團(tuán)企業(yè)人力資源信息化的基本目標(biāo)之一，也適合于大部分企業(yè)集團(tuán)的管控現(xiàn)狀和要求。但是，是否有人會(huì)注意到這個(gè)問(wèn)題的反面，很多企業(yè)正在從管控?zé)o力走向另一個(gè)極端mdash;mdash;過(guò)度管控，過(guò)度管控不僅可能直接造成eHR信息系統(tǒng)建設(shè)和使用遭到下屬分子公司的抵制，更可能面臨水至清則無(wú)...
377查看全文
幾年前，一位身價(jià)百億的民企老總讓我?guī)椭浯_立企業(yè)管理人員的選拔和培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，即建立所謂的勝任力模型。這是我當(dāng)管理咨詢顧問(wèn)時(shí)的拿手好戲，早已洗手不干了，可人情難卻，不得已，客串了一回。名義上由我領(lǐng)銜的咨詢團(tuán)隊(duì)與客戶配合良好，整個(gè)建模過(guò)程一帆風(fēng)順，不出三個(gè)月，大功告成?？蓻](méi)料到，在匯報(bào)演出時(shí)，老板突然提出...
388查看全文
我們?cè)跒樗斯ぷ魍瑫r(shí)也在為自己工作，工作的質(zhì)量往往決定著生活的質(zhì)量。這些樸素的理念，已經(jīng)或正在工作中成為大家的共識(shí)。無(wú)論我們從事何種工作、何種職業(yè)，無(wú)論你是公司的高級(jí)管理人員還是中層業(yè)務(wù)經(jīng)理、無(wú)論你是一個(gè)工作多年的老干部還是剛剛參加工作的新員工，負(fù)責(zé)任、忠誠(chéng)而敬業(yè)應(yīng)該永遠(yuǎn)是我們每個(gè)人在工作中遵從的...
304查看全文
隨著現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)向企業(yè)管理、企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移，企化成為未來(lái)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別在市場(chǎng)機(jī)制不成熟的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，大部分民營(yíng)企業(yè)、國(guó)營(yíng)企業(yè)開(kāi)始向股份制或現(xiàn)代化營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)轉(zhuǎn)型，粗放式的經(jīng)營(yíng)手段、家長(zhǎng)式的管理方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求。企業(yè)文化的建設(shè)刻不容緩，一般來(lái)...
258查看全文
瑞典首現(xiàn)死亡病例毒蔬菜污染源成謎 瑞典一家醫(yī)院5月31日證實(shí)，一名女子感染腸出血性大腸桿菌(EHEC)后身亡，成為德國(guó)以外首例因這一致病性大腸桿菌患病死亡的病例。由于德國(guó)先前懷疑西班牙部分地區(qū)為毒蔬菜污染源，多數(shù)歐洲國(guó)家暫停從西班牙進(jìn)口蔬果。但是，實(shí)驗(yàn)室初步檢測(cè)結(jié)果顯示，從西班牙進(jìn)口的黃瓜含有...