李奎 老師
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在進(jìn)入21世紀(jì)以后，企業(yè)文化已成為參與全球競爭的通行證，沒有這張通行證早晚會(huì)被淘汰出局。那么企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)呢？的團(tuán)隊(duì)管理文化值得我們借鑒。 一、企業(yè)文化從業(yè)人員應(yīng)該是 布道者，應(yīng)當(dāng)具備象唐僧一樣的定化。 為什么說企業(yè)文化人員應(yīng)該是一名布道者呢作為企業(yè)文化工作者，我們必須認(rèn)識(shí)到企...
255查看全文
楷模、表率，不經(jīng)意間讓人產(chǎn)生堅(jiān)定的前進(jìn)動(dòng)力，這被稱作為偶像效應(yīng)。提及偶像，人們似乎總會(huì)慣性地與娛樂圈聯(lián)系在一起，非也，商界亦然。 這絕非是一個(gè)偶像作祟的時(shí)代，但他們的確值得被敬仰；與浮華的娛樂界不同，商界的偶像們從不依靠帥氣的外表，在時(shí)間的標(biāo)桿下，比拼的惟有實(shí)力與個(gè)性。 上世紀(jì)80年代，處于迷茫中的...
488查看全文
有人說，企業(yè)文化看起來很美，做起來很難。只承認(rèn)它是美的，一做就望而卻步了。還有人說，企業(yè)文化說起來重要，做起來次要，忙起來不要。 三要論是極有代表性的說法，很有必要進(jìn)行一次觀念革命的風(fēng)暴猶如傳統(tǒng)的管理必須向現(xiàn)代企業(yè)制度改變一樣，文化管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，一點(diǎn)也不亞于管理制度之于企業(yè)的作用。 企業(yè)文化...
243查看全文
企業(yè)文化是指企業(yè)在實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。按照國際廣泛認(rèn)可的一種說法，企業(yè)文化是個(gè)體在某個(gè)特定企業(yè)環(huán)境中的行為方式。企業(yè)文化是為企業(yè)的生存和發(fā)展服務(wù)的，因此企業(yè)運(yùn)作的特征也表現(xiàn)在企業(yè)文化上。 每個(gè)企業(yè)...
275查看全文
當(dāng)一個(gè)公司文化建立后，該如何讓文化落地和傳播已經(jīng)成為眾多管理者急需解決的問題，結(jié)合自己十年企業(yè)全國集團(tuán)帶隊(duì)，六年專注總裁訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)與大家分享如下： 什么叫企業(yè)文化？ 它是一種以人為根本，以制度為導(dǎo)向的管理思想與管理哲學(xué)的總和，是看不見的軟件，是企業(yè)的核心競爭力！現(xiàn)在企業(yè)最高層次的競爭已經(jīng)不再是人、財(cái)、...
294查看全文
千百年來，這本書一直被人們爭論不已。有些人認(rèn)為這是一本占卜的書，也有人認(rèn)為它是中國的哲學(xué)和智慧的源泉。我們拋開《易經(jīng)》中占卜的部分不論，它的哲學(xué)思想確實(shí)是中國文化的源頭，其全維的思維方式也是中國文化的精髓。 企業(yè)文化是社會(huì)文化的一部分。中國的企業(yè)不可能脫離中國社會(huì)而孤立存在，中國的企業(yè)文化建設(shè)也不可...
段俊平 275查看全文
新中國成立六十年來，中國企業(yè)已經(jīng)成長為強(qiáng)國富民的中流砥柱，中國企業(yè)家群體也在逐步發(fā)展壯大。但是，當(dāng)前有些企業(yè)卻彌漫著急功近利、缺信少德、浮夸虛妄的不正之風(fēng)，也有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)背棄了起碼的道德和良知，在社會(huì)上造成了很壞的影響。如過去發(fā)生的三鹿奶粉事件、事件以及屢禁不止的制售假冒偽劣產(chǎn)品現(xiàn)象，都反映出一些...
253查看全文
沒有危機(jī)意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo) mdash;mdash;咨詢?nèi)沼浿攀?上個(gè)世紀(jì)中，沒有階級(jí)意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有國防意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有工農(nóng)意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有為人民服務(wù)觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 上個(gè)世紀(jì)末，沒有安全意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)、沒有質(zhì)量意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有計(jì)劃生育觀念不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，沒有市場意識(shí)不能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 本世...
張國祥 347查看全文
從去年11月底開始，由于受西南旱災(zāi)影響，白糖價(jià)格一路走高，已從3000多元1噸漲到了現(xiàn)在的5000多元1噸。據(jù)悉，糖占糖果成本的50％以上，占糕點(diǎn)、餅干、含糖飲料等成本的20％。 眼看著糖價(jià)一直高熱難退，制糖成本水漲船高，再加上其他諸多環(huán)節(jié)如人工、包裝、運(yùn)輸?shù)雀黜?xiàng)成本的增加，這也使得糖業(yè)企業(yè)向下游轉(zhuǎn)...
李志起 406查看全文
本文已刊發(fā)11月《銷售與市場》渠道版 前兩天在一經(jīng)銷商朋友的酒窖喝茶聊天，恰逢某知名國產(chǎn)葡萄酒前來談生意。朋友說你也看看他們怎么工作的。 面對(duì)客戶精神不振，禮數(shù)失當(dāng) 業(yè)務(wù)員是兩個(gè)年輕的小伙子，進(jìn)來后很小心地把樣品（兩個(gè)某某葡萄酒的手提袋）放在地上，說話聲音比較小，向我朋友說他們是誰誰。朋友說，你們請(qǐng)...
646查看全文
人力資源始終是企業(yè)的核心要素之一，人力資源規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)建設(shè)也無疑是企業(yè)的核心工作之一。道理誰都明白，但沒有多少企業(yè)不存在人力資源問題。房地產(chǎn)市場及房地產(chǎn)企業(yè)的特殊性（諸如人員流動(dòng)頻繁，相互挖人等）又增加了人力資源管理的難度。正如萬科總裁郁亮所說的，過去1000億發(fā)展歷程中最大的問題是人的問題。萬科尚且...
宋延慶 673查看全文
做服裝外表看起來很簡單誰,都可以來做,,其實(shí)現(xiàn)在做什么事情都很難,只有你身在其中的時(shí)候才會(huì)感覺競爭如此激烈,你自己要是沒有一個(gè)好的營銷策略.不學(xué)習(xí)的話,自己想怎么做就怎么做,你的生意是沒有多大發(fā)展的.要象好的成功的朋友學(xué)習(xí),就比如我們都喜歡看好的文章,誰都不喜歡看不精彩的文章一樣.好的文章你是越看越...
218查看全文
系列專題： 家居飾品店 很多老板創(chuàng)業(yè)都是從銷售起步的。如IBM的創(chuàng)始人以前就是一個(gè)很好的銷售員。做好銷售，一方面能積累資本，為創(chuàng)業(yè)做好物質(zhì)準(zhǔn)備。另一方面能鍛煉自己做生意的能力。不管是替人打工還是自己開公司，銷售都是一個(gè)最重要的內(nèi)容之一。在現(xiàn)在的時(shí)代里不缺產(chǎn)品，而是市場，要生產(chǎn)市場需要的產(chǎn)品，要把...
558查看全文
首先看你準(zhǔn)備投入多少資金。 小店有小店的經(jīng)營模式。一個(gè)廚師，一個(gè)老板即可，自己稍微累點(diǎn)，但投入成本低風(fēng)險(xiǎn)低。可以開在居民區(qū)比較集中的地方，選址很重要，其次就是裝修，干凈明亮就好，其次就是衛(wèi)生方面，需要到當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生局申請(qǐng)執(zhí)照，衛(wèi)生方面一定要嚴(yán)把關(guān)，其實(shí)最好再請(qǐng)一個(gè)雜工。什么餐飲文化之說就不適宜了。 大...
227查看全文
國內(nèi)建材行業(yè)經(jīng)過十余年的高速發(fā)展，盡管市場成熟度相對(duì)于家電、日化等諸多行業(yè)來說仍處在一種較低的水平，但不少企業(yè)與經(jīng)銷商的營銷水平及管理水平已經(jīng)達(dá)到了非凡的境界，尤其體現(xiàn)在品牌建設(shè)、終端建設(shè)、渠道建設(shè)等方面。 在對(duì)全國建材市場、賣場所進(jìn)行的調(diào)查分析中可以看到，建材行業(yè)經(jīng)銷商正在逐步的發(fā)展壯大，例如...
293查看全文
資金肯定是必要的，還有就是很關(guān)鍵的一部分：擬定計(jì)劃書（包括企業(yè)概況、市場分析、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等等，盡量做到細(xì)致、客觀，市面上有很多教做企業(yè)計(jì)劃書的，可以買來參考。強(qiáng)烈建議你在做之前做下市場調(diào)查，很多東西都是覺得可以成功，但是未必能夠成。 市場沒有的東西有兩種情況：一是確實(shí)沒有人做，二就是有人...
215查看全文
這幾年，我們常常看見一些行業(yè)和一些公司頻頻出問題，出問題后某些公司的老板還在大喊社會(huì)不公平甚至哭訴說在中國做企業(yè)難，做企業(yè)家更難，呼吁政府給他們一個(gè)更加寬松的環(huán)境。 我的反應(yīng)是剛好相反，我反而覺得我們的政府確實(shí)夠仁慈了，對(duì)許多違反市場規(guī)律和損害民眾利益的做法他們還是持睜一只眼閉一只眼，沒有從嚴(yán)要求。...
梁勝威 347查看全文
不同時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)力的核心內(nèi)容也不同。過去領(lǐng)導(dǎo)力更多的是強(qiáng)調(diào)愿景、溝通、授權(quán)。然而，今天這個(gè)時(shí)代，我認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)力至少應(yīng)該具備應(yīng)變、教導(dǎo)與信任這三個(gè)關(guān)鍵詞。 應(yīng) 變 英特爾總裁格魯夫在《唯偏執(zhí)狂才能生存》一書中寫道：世界既延伸又拉近，既垂直又水平，既協(xié)力又競爭。而多變的市場環(huán)境，不能保證任何企業(yè)或個(gè)人都會(huì)...
蔣小華 583查看全文
誰對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)？不同的人一定有不同的解讀。老板希望員工對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，員工認(rèn)為只有老板才能對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)。所謂立場不同觀點(diǎn)不同是也。 員工不負(fù)責(zé)任、企業(yè)沒有執(zhí)行力hellip;hellip;似乎是不少企業(yè)老板的心病。如果員工都對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，那應(yīng)該多好！特別是成長中的企業(yè)，工廠在增員，市場在增長，各種問題層出不窮...
張國祥 303查看全文
現(xiàn)在滿大街的美容院,表面看起來光鮮亮麗，掛著形象店、旗艦店、概念店、社區(qū)店的招牌，但實(shí)質(zhì)上方法單調(diào)、招數(shù)陳舊，常常演繹著一幕幕死死生生的悲喜劇。 如今，面臨市場的高度競爭，自己千辛萬苦創(chuàng)辦的美容院，如何才能站穩(wěn)腳跟，體現(xiàn)自身的價(jià)值，在你有我有全都有的同質(zhì)化模式中脫穎而出，這正是許多老板需要迫切解決的...
于斐 532查看全文
我國企業(yè)管理正處于發(fā)展階段的交替期。在這個(gè)新舊交替的時(shí)空過渡中，我們的管理思維和實(shí)踐知性正在被扭動(dòng)、被拉伸、被重構(gòu)，在進(jìn)步。然而我國企業(yè)管理進(jìn)步的方式和速度，已成為整個(gè)社會(huì)的瓶頸問題，既制約著企業(yè)實(shí)踐的水平，又制約著經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)和國家戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。 企業(yè)管理的階段性，根源于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階段性。從主題角度...
215查看全文
管理上的任何進(jìn)步都始于觀念變化。沒有觀念變化，就沒有行動(dòng)變化。比如說流程管理就是最好的例證。沒有觀念變化，就沒有流程優(yōu)化。如果我們囿于傳統(tǒng)觀念，不打破部門界限，就無法走出科層管理的窠臼。如果企業(yè)實(shí)施了流程管理，而你的觀念還停留在傳統(tǒng)管理的框架之內(nèi)，不是你被企業(yè)淘汰，就是流程被你破壞。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，...
張國祥 265查看全文
美容院營銷，看起來很熱鬧，但要經(jīng)營好，是極其不容易的，不是嗎，三分之一的美容院生生不息、三分之一的奄奄一息、三分之一的悄無聲息，這就是現(xiàn)狀，但更是真實(shí)寫照。 現(xiàn)在，美容業(yè)已經(jīng)是繼房地產(chǎn)、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)，大街小巷的美容院更是遍地開花。 雖說經(jīng)歷了二十多年的發(fā)展，中國從事美容及...
于斐 338查看全文
請(qǐng)把職責(zé)直接落實(shí)到崗位 mdash;mdash;再致企業(yè)掌門人 消除管理低效率、消除扯皮推諉、消除責(zé)任真空，最佳的辦法就是將所有職責(zé)一次劃分到崗位。這也是實(shí)現(xiàn)人人有事做、事事有人管的不二選擇。傳統(tǒng)管理將職責(zé)先劃到部門，再由部門主管自主分配或臨時(shí)安排的做法必須摒棄。傳統(tǒng)的管理思維必須改變！ 當(dāng)然對(duì)相當(dāng)...
張國祥 246查看全文
輕公司運(yùn)作共有七重攻略：輕思維、輕模式、輕管理、輕資產(chǎn)、輕投融資、輕擴(kuò)張、輕營銷，旨在守正出奇，以創(chuàng)新制勝。 一、輕思維模式引領(lǐng) 輕思維意即以創(chuàng)新性思考問題，不以常規(guī)的方法出牌，以創(chuàng)新性手法獲取企業(yè)的快速成長。其是對(duì)傳統(tǒng)思維的一種超越，循常規(guī)之道而出非常之法。1、以事業(yè)之心做公司，做事業(yè)家而非企業(yè)家...
王鵬飛 489查看全文
品牌整合（Brand Integration）是近年出現(xiàn)的一種新的品牌定位管理方法，是指為了維持和增強(qiáng)整體品牌競爭優(yōu)勢，企業(yè)一方面把品牌定位管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌（Flang Brand）上，另一方面又明確旗幟品牌與其他品牌、品牌與品牌之間的關(guān)系，使它們能夠互相配合和支持，形成一個(gè)主次分明、...
喬春洋 310查看全文
個(gè)性是特殊境界的凝聚，是持續(xù)內(nèi)涵的外在表現(xiàn)。在今天這個(gè)個(gè)性張揚(yáng)的時(shí)代，追求、突出和發(fā)展品牌個(gè)性具有特殊的價(jià)值和意義。 所謂品牌個(gè)性，就是指品牌中能夠凸顯競爭優(yōu)勢、展現(xiàn)品牌獨(dú)特理念的人性化、哲理化特征，是品牌形象中最能體現(xiàn)差異、最激進(jìn)活躍的部分，也是品牌形象中最有價(jià)值、無法模仿和替代的部分。品牌個(gè)性是...
喬春洋 250查看全文
馬云會(huì)帶來什么別樣的價(jià)值觀這一年來風(fēng)風(fēng)雨雨，他的內(nèi)心又發(fā)生了怎樣的變化？2010年底，馬云走進(jìn)優(yōu)米網(wǎng)與網(wǎng)友和觀眾對(duì)話。 減持不是為了改善生活 觀眾：我是北京電視臺(tái)的記者；最近有一條新聞?wù)f您減持了華誼的股票，說您需要這筆錢改善生活，您對(duì)這個(gè)有什么看法？ 馬云：對(duì)文化產(chǎn)業(yè)、電影電視我特別感興趣，但是那些...
379查看全文
一、三星奧克斯mdash;mdash;無摩擦的內(nèi)部交易鏈 三星奧克斯，可能是我們的浙江企業(yè)一個(gè)真正的佼佼者。三星奧克斯以前的業(yè)務(wù)是生產(chǎn)電表，但它賃著在空調(diào)生產(chǎn)上的價(jià)格競爭力，短短三年時(shí)間成為國內(nèi)空調(diào)行業(yè)前三名。也因此，它在企業(yè)界被人們稱做鯊魚，是顛覆型的一個(gè)企業(yè)，顛覆了原有的規(guī)則，顛覆了原有的競...