徐中 老師
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優(yōu)利（Unisys）共享服務中心負責大量的辦公室輔助工作，包括支付賬單、復印求職者簡歷等。這些看似單調(diào)乏味的事情，該中心員工卻做得有聲有色。他們忘我工作，以提高客戶滿意度，節(jié)省成本。他們?yōu)榇蠹宜Q道，同時也為優(yōu)利公司其他部門設立了高標準的工作典范。奧秘何在？ 該團隊成功的原因之一是精心設計了表彰和獎...
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如何系統(tǒng)的看待企業(yè)人力資源管理，以指導整個企業(yè)的人力資源工作？對此我們提出大人力資源觀： 一、 人力資源戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)遠景制定的，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，并主要通過促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展來實現(xiàn)對經(jīng)營戰(zhàn)略的貢獻。 遠景是要回答：企業(yè)將成為、想成為一個什么樣的企業(yè)？經(jīng)營戰(zhàn)略則是實現(xiàn)遠景的策略，人力...
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在人力資源管理中，員工績效管理是一個非常重要的工作。員工績效管理建立在關(guān)鍵業(yè)績指標的基礎(chǔ)上，通過業(yè)績考核，并與相應的激勵措施相結(jié)合，調(diào)動員工積極性，促使員工努力工作、不斷提高績效，最終實現(xiàn)企業(yè)的目標。本文將簡單介紹關(guān)鍵業(yè)績指標的概念及其在人力資源管理中的應用。 一、 關(guān)鍵業(yè)績指標的概念 在企業(yè)中，員...
193查看全文
在許多企業(yè)，團隊如今是實施全面質(zhì)量管理項目、跨職能戰(zhàn)略和業(yè)務流程重組不可或缺的組成部分。簡言之，團隊適逢其時。盡管團隊越來越流行，但并非完全沒有問題。當中人們抱怨最多的是：會議太多、錯過的機會無數(shù)、議而不行者眾、差強人意的解決方案接連不斷。 最后一項抱怨尤其值得注意。解決方案不濟通常是因為團隊未...
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當CEO在短暫的任期內(nèi)失敗時，各種指責就會紛沓而至：CEO戰(zhàn)略選擇失誤、行為不當或是個人品性不足等。但實際上，CEO交接的壓力一直都在影響著CEO的成功。 近年來，一些聲名顯赫的大公司的CEO在任期尚未結(jié)束便突然被解職，其中包括：施樂的理查德middot;托曼、寶潔的迪克middot;雅格、朗訊...
181查看全文
下面從國內(nèi)企業(yè)最高領(lǐng)導層的人性觀（關(guān)于人的看法）出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)成功與失敗的案例分析，剖析國內(nèi)企業(yè)人力資源管理模式、員工在不同人力資源管理模式下的心理、行為表現(xiàn)，以及不同人力資源管理模式導致的企業(yè)發(fā)展命運，并探索適合中國企業(yè)的人力資源管理措施（參見林澤炎：兩種企業(yè)，兩種命運mdash;mdash;...
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１ 現(xiàn)代物流需要復合型物流人才 現(xiàn)代物流業(yè)是一個兼有知識密集和技術(shù)密集、資本密集和勞動密集特點的外向型和增值型的服務行業(yè)，其所涉及的領(lǐng)域十分廣闊。在物流實際運作的過程中，商流、信息流、資金流貫穿于各個環(huán)節(jié)之中，物流企業(yè)的經(jīng)營、管理、市場開拓和業(yè)務操作等工作需要各種知識和技術(shù)水平的勞動者。同時，物流又...
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第一節(jié)漫漫管理啟蒙路 人類管理活動從有人類起就是圍繞著一個人對一群人管理開始的，圍繞著這個一個人對一群人管理的課題，人類的管理經(jīng)歷了如下的沿革或變革。 一、原始社會 在原始社會一個人對一群人的管理，以部落首領(lǐng)為核心的一個人對一群人的管理，這似乎沒有任何理由，就是一種自然現(xiàn)象，脫胎于動物的...
205查看全文
家族企業(yè)如何用人？ 太太、秘書、司機怎么管？ 家族企業(yè)的管理中，有一個使人頭痛但又不能不解決的問題，如何管理好你身邊的人？ 我認為，如果你的太太沒有能力參與管理，還是盡量不要讓她參與，否則會使你的手下手足無措。規(guī)定：其他的親屬一律不準在公司工作，即使女兒也不例外。這樣，沒有家族的不良干擾...
262查看全文
[摘 要]文章結(jié)合目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展狀況，分析了軟件企業(yè)在人力資源管理方面和人才結(jié)構(gòu)上存在的問題，并從人才結(jié)構(gòu)、員工培訓等方面著手，深入探討了軟件行業(yè)的人力資源管理方法。 [關(guān)鍵詞]企業(yè)規(guī)?！∪肆Y源 人才結(jié)構(gòu) 培訓 近年來，我國軟件業(yè)雖然取得了長足的發(fā)展，但是與一些軟件大國如美國、日本和后...
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常聽到從事企業(yè)人力資源管理工作的朋友提到，在招聘環(huán)節(jié)應聘者經(jīng)常會問：我所在的崗位將來在公司中的發(fā)展前景如何？，從中不難看出職業(yè)生涯發(fā)展已經(jīng)備受關(guān)注。 人在職場，職業(yè)生涯的規(guī)劃與管理是每個人都有面臨的問題，所謂職業(yè)生涯，是個體一生的工作經(jīng)歷，包括從事的職業(yè)、職位的變動及職業(yè)發(fā)展目標實現(xiàn)的整個過程...
279查看全文
摘要：本文從人的經(jīng)濟有限理性解釋了人力資本的審計合謀特征，同時從人力資本產(chǎn)權(quán)方面解釋了人力資本行為的可激勵性，在此基礎(chǔ)上，對促使這些行為特征出現(xiàn)的現(xiàn)行審計制度安排進行各方面的改革，從而更好地安排審計制度 ，為審計的發(fā)展構(gòu)造一個好的制度環(huán)境。 關(guān)鍵詞：人力資本 有限理性經(jīng)濟人 審計合謀 人力資本產(chǎn)權(quán) ...
197查看全文
現(xiàn)代人力資源管理思想由西方傳入中國后，迅速得到傳播和認同，由傳統(tǒng)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變的熱潮近年來逐漸升溫。然而，由于對人力資源管理還缺乏系統(tǒng)的、科學的認識，很多企業(yè)還存在許多觀念誤區(qū)： 人力資源管理的主要職責屬于行政管理范圍 錯誤。實質(zhì)上這仍局限于傳統(tǒng)的人事管理，而不是現(xiàn)代的人力資源管理?，F(xiàn)...
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摘要:通過對人力資源的分析和預測,認為加強人力投資、構(gòu)筑人才資源高地,可以達到人力資源合理配置的目的 人力資源、人力投資是與自然資源、物質(zhì)投資相對而言的.隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人類社會即將邁入知識經(jīng)濟時代,人力資源與人力投資在經(jīng)濟生活中的地位將顯得越來越重要,認真研究人力資源與人力投資對于優(yōu)化我國人...
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豐立公司外包制作部門人事管理以求縮減薪水開支，制作部門總監(jiān)王齊在無任何具體計劃的條件下，對公司非常重要的、市場上也炙手可熱的28名專業(yè)技術(shù)人員采取了整體外包的方式。結(jié)果是員工領(lǐng)取了豐厚的離職金，絕大多數(shù)員工又被金領(lǐng)公司聘回了豐立公司。由此，王齊的縮減成本、引進新鮮血液的計劃基本落空，豐立公司基本上恢...
163查看全文
國以才立，政以人治，業(yè)以才興，已成為建設和諧社會的共識，從科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力到人才資源是第一資源，從科教興國到人才興國無不揭示了人才在社會主義事業(yè)中的極端重要性，可以說，人才是制約一個地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展的第一要素。東南沿海地區(qū)經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展，固然與其特殊的地理位置、良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)、靈活的發(fā)展政策...
182查看全文
傳統(tǒng)的就業(yè)契約對每個人來說都不陌生。在這種舊體制下，人們希望能在一家最好、最大的企業(yè)謀到一席之地，此后的約30年在這個企業(yè)忠心耿耿、勤勤懇懇工作，不斷往上爬。希望這樣會換來收入、福利和一生的工作保障。 現(xiàn)在看來，這種契約已經(jīng)象手動打字機和油印機一樣陳舊了。在這個變化是唯一常數(shù)的時代，很少有企業(yè)能...
280查看全文
團隊也是隨時間推移而不斷發(fā)展變化的。如今，傳統(tǒng)的職能團隊仍然存在，但它不再一枝獨放，林林總總的各類型團隊應運而生。在工作團隊中，每個成員有相似的技能，但被委以不同的任務；在項目團隊中，每一成員各有所長，分管同一項目的不同部分；另外還有職能團隊和跨職能團隊。 古往今來唯一沒能改變的是，某些不詳?shù)拿?..
373查看全文
摘要：針對當前企業(yè)競爭力研究中存在的問題，從資源配置的角度剖析了企業(yè)競爭力的深層內(nèi)涵和構(gòu)成。認為，企業(yè)競爭力的核心內(nèi)涵是企業(yè)資源配置力；企業(yè)資源配置力是企業(yè)資源定位力與資源整合力的合力。企業(yè)資源定位力決定著企業(yè)資源配置力的正負性質(zhì)，而企業(yè)資源整合力別更多地決定著企業(yè)資源配置力的強度；在構(gòu)成企業(yè)資源整...
184查看全文
三國時期是我國古代史上一個比較短暫的時期，但卻是一個異彩紛呈的歷史時期。短短６０年，群雄競起，斗智斗勇，各逞才略，其中論經(jīng)濟管理思想的成就當推曹操莫屬。作為漢魏之際集政治、軍事、文學、管理之大成者，曹操內(nèi)修法度，整飭紀綱，以政治家的遠見卓識，不拘一格求賢才，其唯才是舉，獎罰分明的人力資本控制思想，不...
312查看全文
長期以來，經(jīng)濟學理論對物質(zhì)資本與人力資本之間關(guān)系的認識都是資本雇傭勞動。但是，當人力資源作為一種財產(chǎn)所有權(quán)發(fā)揮的價值越來越大，當眾多小企業(yè)（不需要像傳統(tǒng)規(guī)模經(jīng)濟的生產(chǎn)型企業(yè)那樣占用大量的實物資本）紛紛出現(xiàn)時，這個命題是否仍然成立？人力資本占有企業(yè)所有權(quán)是不是一種趨勢？人力資本取得企業(yè)所有權(quán)的方式是什...
180查看全文
內(nèi)容提要：建立和推行國家公務員制度是中國干部人事制度的重大改革。中國以往干部人事制度中存在一些問題，如干部隊伍籠統(tǒng)龐雜、管理權(quán)限過于集中、管理方式陳舊單一、管理制度很不健全、缺乏有效的監(jiān)督機制等。這些問題的存在，嚴重影響了干部人事管理工作的科學化、法制化和現(xiàn)代化進程。為了改變這樣一種局面，1993年...
謝明 193查看全文
[摘要]知識經(jīng)濟條件下，人力資源管理將出現(xiàn)與傳統(tǒng)管理方式不同的發(fā)展趨勢，本文概述了該問題發(fā)展的十大趨勢。 導言 知識經(jīng)濟是建立在高科技和信息化基礎(chǔ)上的經(jīng)濟，它不僅在經(jīng)濟關(guān)系和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)上發(fā)生重大變化，同時也將導致人力資源管理科學和實踐的深刻變革，人力資源管理將出現(xiàn)以下十大趨勢： 1、人力資源管理理念，...
張誠 202查看全文
馬來西亞檳城的Seagate Industries（編者譯：希捷實業(yè)）公司讓日工資為10美元的馬來西亞員工飛往美國學習如何操縱最新的機器人技術(shù)。摩托羅拉菲律賓公司（Motorola Philippines）給員工的福利相當于基本工資的50。設在中國的Rohn amp; Hass（朗哈斯公司）為員工提...
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人力資源管理中的風險管理是指在招聘、工作分析、職業(yè)計劃、績效考評、工作評估、薪金管理、福利、員工培訓、員工管理等各個環(huán)節(jié)中進行風險管理，防范人力資源管理中的風險發(fā)生。 在進行人力資源管理時，我們往往重視招聘、培訓、考評、薪資等各個具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風險管理問題。其實，每個企業(yè)在人事管理中...
274查看全文
引言：信息技術(shù)時代的到來給社會的各個領(lǐng)域都在不同程度上帶來了影響。尤其是近幾年來信息技術(shù)被廣泛的應用于經(jīng)濟領(lǐng)域成為企業(yè)改善經(jīng)營管理提高經(jīng)濟效益的直接動力。筆者從會計和管理兩個不同的角度淺析電子商務在營銷管理中的應用給企業(yè)帶來的影響，反映出這種先進的信息技術(shù)確實為企業(yè)方便管理提高效益有極大的促進作用。...
168查看全文
摘要:近幾年來，人力資源不再像過去那樣被當作一種成本，而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵作為開發(fā)和管理人力資源的一個重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運用。文中就有關(guān)激勵的一般性問題做了闡述，總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵方法和使用激勵時存在的一些問題。 關(guān)鍵詞：激勵 薪酬 如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中...
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1.3P模式mdash;mdash;構(gòu)建自診斷HRM核心生態(tài)系統(tǒng)方案 就我國目前人力資源管理的現(xiàn)狀來看，或許并不缺乏人力資源管理、企業(yè)管理方面的理念、思想，但十分缺乏將這些理念、思想體現(xiàn)、外化出來的規(guī)范化技術(shù)。因此，我認為目前有必要就人力資源管理的核心技術(shù)規(guī)范化。只有首先將核心技術(shù)規(guī)范化，并努力...
林澤炎 226查看全文
中小企業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中具有重要的作用。統(tǒng)計資料表明，全國工商注冊企業(yè)中，中小企業(yè)占了99，其產(chǎn)值和利潤分別約占60和40；而且，中小企業(yè)還提供了75的城鎮(zhèn)就業(yè)機會；在去年1500億美元的出口總額中中小企業(yè)占有約60的份額；此外，中小企業(yè)在滿足人們的多樣化需求、培養(yǎng)企業(yè)家、進行技術(shù)創(chuàng)新、參與專業(yè)協(xié)...
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在戰(zhàn)略日益同質(zhì)化的今天，企業(yè)越來越注重品牌建設，其中雇主品牌已成為企業(yè)的新競爭力。當企業(yè)擁有最佳雇主品牌之時，他就能降低招聘成本和員工流失成本，并能提高企業(yè)美譽度和生產(chǎn)效率，最終使企業(yè)的各個方面都能持續(xù)健康發(fā)展。 在經(jīng)濟全球化的今天，跨國企業(yè)在全球競爭中的國別烙印開始變得越來越不明顯，而它們的...