許揚(yáng)瑤 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,
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目前，中國(guó)企業(yè)存在的問(wèn)題多為經(jīng)營(yíng)強(qiáng)于管理，盡管經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性給企業(yè)經(jīng)營(yíng)以沖擊和壓力，但因管理不好而丟掉市場(chǎng)或管理滯后而影響擴(kuò)張的案例比比皆是?？梢哉f(shuō)，持續(xù)進(jìn)行管理創(chuàng)新和升級(jí)，以更好的管理應(yīng)對(duì)各種考驗(yàn)，是企業(yè)健康發(fā)展和基業(yè)長(zhǎng)青的重要途徑。面對(duì)管理有三個(gè)觀念非常重要。變革觀。管理方式一定會(huì)有缺陷。世...
465查看全文
最近走了不少民營(yíng)企業(yè)，使我更加感到民營(yíng)企業(yè)的未來(lái)將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來(lái)看，還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距，他們是否能夠做好企業(yè)未來(lái)的掌門人不得而知?，F(xiàn)在正是民營(yíng)企業(yè)深思的關(guān)鍵時(shí)刻：一是如何選擇，二是如何過(guò)渡，三是如何掌門。目前富二代與富一代人...
寇北辰 296查看全文
本經(jīng)： 賁亨。小利有攸往?！ 〕蹙刨S其趾。舍車而徒。 六二賁其須?！ 【湃S如濡如。白馬翰如。匪寇婚媾?！ ×遒S于丘園。束帛戔戔。吝。終吉?！ ∩暇虐踪S。無(wú)咎?！ ∽g文： 賁卦象征文飾，亨通順利，有事外出將有小利?！ 〕蹙?，裝飾自己的腳趾，甘愿舍棄輿車徒步行走。 六二，修飾自己的胡須。 ...
李文武 276查看全文
第五十八章 其政悶悶，其民醇醇。其政察察，其民缺缺。禍兮，福之所倚；福兮，禍之所伏。孰知其極？其無(wú)正邪？正復(fù)為奇，善復(fù)為妖。民之迷，其日固久。是以圣人方而不割，廉而不劌，直而不肆，光而不耀。 第五十九章 治人事天，莫若嗇。夫唯嗇，是謂早服。早服是謂重積德。重積德，則無(wú)不克；無(wú)不克則莫知其極；莫知其...
李文武 393查看全文
企業(yè)離不開(kāi)管理，如同魚(yú)離不開(kāi)水。管理離不開(kāi)人才，如同嬰兒離不開(kāi)奶。沒(méi)有人才，不懂管理的企業(yè)前景絕對(duì)堪憂。一家企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，絕對(duì)是管理水平高的結(jié)果。一家企業(yè)衰敗倒閉，絕對(duì)是管理水平低下的結(jié)果?？赡苡腥苏J(rèn)為這不是可能的，但是事實(shí)就是如此，容不得懷疑與質(zhì)疑。因?yàn)楣芾砗w面很廣，幾乎無(wú)所不包。持懷疑論者，...
李文武 462查看全文
小時(shí)候讀西游記總有一個(gè)疑問(wèn)mdash;mdash;唐僧那么無(wú)能，為什么孫悟空非要跟隨他去取經(jīng)呢？如果孫悟空自己去取經(jīng)，不就不用那么麻煩么？真的很費(fèi)解。直到我長(zhǎng)大參加工作了，先被人領(lǐng)導(dǎo)，之后又領(lǐng)導(dǎo)別人，才總算明白：唐僧領(lǐng)導(dǎo)孫悟空是有道理的，如果不是這樣，取經(jīng)這項(xiàng)偉大的事業(yè)估計(jì)就難以成功了。唐僧究竟擁有...
周金 248查看全文
治企之道，在于修德，德修則企治，德敗則企亂，德修則人聚，德敗則人散。為何說(shuō)治企在于修德？在現(xiàn)代企業(yè)治理中，很多老板和管理者都忽視了一個(gè)很重要的問(wèn)題，就是治企而不修德，治企不修德猶如植樹(shù)不扎根，蓄水不尋源，不但不能把企業(yè)治理好，而且還會(huì)越治越亂。企業(yè)只是一個(gè)組織，組織由人組成，核心也是人，尤其是中國(guó)人...
寇北辰 199查看全文
這里的變革，你們不要小看，變革不光是為了追求技術(shù)進(jìn)步，變革是對(duì)內(nèi)評(píng)判，去亂，對(duì)外崛起，雄起，對(duì)外什么叫雄起呢，我各個(gè)子公司還是干原先的事，但是通過(guò)我把他們?cè)诳臻g形成一種組合以后，對(duì)外形成一種殺伐能力，對(duì)外形成一個(gè)壓強(qiáng)，對(duì)外形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)能力。子公司它老驕傲地說(shuō)，我們好像在掙錢養(yǎng)活你們集團(tuán)，其實(shí)集團(tuán)知道...
白萬(wàn)綱 203查看全文
為什么人情世故不可忽視？人生什么都可以沒(méi)有，但不可沒(méi)有人情世故。人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用。人情世故的好壞決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒(méi)有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒(méi)有良好...
寇北辰 278查看全文
剛開(kāi)始說(shuō)的三個(gè)核心問(wèn)題，實(shí)際上班子完全融入你這三個(gè)核心問(wèn)題的思維模式上去，也就是回過(guò)頭來(lái)，我們?cè)倏春竺娴模ㄎ也湃シ止?，重新分工，重新?jìng)聘，大家會(huì)去認(rèn)同，老是帶著懷疑別人的方式來(lái)推動(dòng)，就很麻煩。知識(shí)型企業(yè)里面，還有一個(gè)很壞的毛病，就是他藐視管理，就是技術(shù)我都能拿下來(lái)，管理有什么了不起的，他不是做不...
322查看全文
市場(chǎng)整體運(yùn)作戰(zhàn)略中水暈核心賣場(chǎng)的確立最為重要。無(wú)論是國(guó)際賣場(chǎng)還是地方KA，都要分析其綜合實(shí)力。廣告、價(jià)格、顧客服務(wù)、產(chǎn)品等種類都能夠隨著環(huán)境的變化較迅速地做出調(diào)整，相比之下，賣場(chǎng)選址可以說(shuō)是零售戰(zhàn)略組合中靈活性最差的要素，因?yàn)榱闶圪u場(chǎng)的選址資金投入大，同時(shí)又與公司后期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制定，以及適應(yīng)消費(fèi)趨向...
宋鍇 313查看全文
我提出一個(gè)總的原則，但凡解決世界上比較棘手的問(wèn)題，都遵循一個(gè)最基本的原則，叫以萬(wàn)變應(yīng)一變。就是手段要特別多。所以我們講做戰(zhàn)略的人，一定要講三個(gè)層面，戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)技，有略，略是思考，術(shù)是支撐，技是手段。剛才我們實(shí)際上討論很多是戰(zhàn)技，有戰(zhàn)略，有戰(zhàn)術(shù)，有很多公司仍然跑不通，為什么，支撐性的戰(zhàn)技沒(méi)有，技術(shù)...
311查看全文
我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多企業(yè)死亡不是資本問(wèn)題，不是市場(chǎng)問(wèn)題，而是死于內(nèi)耗。目前我國(guó)民族企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)耗是導(dǎo)致企業(yè)低效與死亡的最主要原因。那么，內(nèi)耗產(chǎn)生的根源是什么？很多人認(rèn)為是觀念的差異性，責(zé)權(quán)利的爭(zhēng)斗而導(dǎo)致。其實(shí)這些不是根本，根本問(wèn)題是人崗不匹配。為什么說(shuō)人崗不匹配是導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗的根源呢？凡是...
寇北辰 284查看全文
作為人力資源管理體系的重要組成部分，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，同時(shí)對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生巨大影響。各家企業(yè)均在探索著卓有成效的薪酬模式，然而，每家企業(yè)各有其特性，不存在普遍適用的薪酬模式。不過(guò)，當(dāng)前主流的以及知名企業(yè)的薪酬模式卻可以給我們帶...
477查看全文
有個(gè)比利時(shí)巧克力的口號(hào)叫小身材大味道，你們?nèi)绾巫龅叫∩聿拇笪兜?，你們老覺(jué)得集團(tuán)需要銷售額，這是對(duì)集團(tuán)的侮辱，沒(méi)有任何一個(gè)集團(tuán)這么庸俗，集團(tuán)需要子公司給我什么呢，一般是四個(gè)層次。第一個(gè)層次，給我母公司帶來(lái)好名聲，給我國(guó)家地位，升格母公司層次。如果我的一個(gè)子公司虧錢，但是能讓我屢次被錦濤同志接見(jiàn)，哪頭大...
351查看全文
當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有一批忠誠(chéng)于企業(yè)的人才，基本上就保證了企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。身為企業(yè)老板，最頭疼的狀況莫過(guò)于企業(yè)吸引不了人才，或人才來(lái)去匆匆，無(wú)法留住人才為企業(yè)效力。其實(shí)，社會(huì)人皆有所求，人才尤其不例外。要吸引和留住人才，企業(yè)肯付出，人才有所求，這些都是再正常不過(guò)的現(xiàn)象。很多企業(yè)...
寇北辰 216查看全文
從世界級(jí)的大X型企業(yè)來(lái)說(shuō)都是X1做原創(chuàng)，因?yàn)樗莻€(gè)初級(jí)積累。原創(chuàng)要有很長(zhǎng)很強(qiáng)的X2開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)換能力，就是這個(gè)從做原創(chuàng)，技術(shù)的、材料的、功能的、最硬的、硬科技的，硬科學(xué)的突破，到軟科技的民用化應(yīng)用，你必須在一個(gè)相對(duì)封閉的一體化公司里完成，三菱在這方面做得全世界最好。 事實(shí)上，有個(gè)概念我們還是可以用的，國(guó)家...
195查看全文
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展由于特定的歷史與現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境，造就了民營(yíng)企業(yè)的特殊性。這些特殊性會(huì)出現(xiàn)有利的一面，也會(huì)出現(xiàn)不利的一面。有利的一面可以發(fā)展起步很快，不利的一面就是缺乏系統(tǒng)化管理意識(shí)。由于缺乏系統(tǒng)化的管理，很多民營(yíng)企業(yè)顯得力不從心，會(huì)使快速的發(fā)展走向低效與死亡。決定著這些企業(yè)的低效與死亡的關(guān)鍵因素就是...
寇北辰 363查看全文
盡管距離中秋節(jié)還有一個(gè)星期的時(shí)間，但早在一個(gè)月前深圳的各大超市、食品商場(chǎng)、蛋糕店等已將月餅擺在了較為醒目的位置，五仁、豆沙、冰糖、黑芝麻、火腿、蛋黃等各類月餅應(yīng)有盡有。月初，兒子去外地讀書(shū)，我們還提前吃了一盒。多年與食品企業(yè)打交道，談到月餅他們有種一年不出工，出工管一年的感覺(jué)，家家都在拼力爭(zhēng)奪月餅市...
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因?yàn)槟闶茄芯吭核惚仨毮X子來(lái)尋求發(fā)展，用腦力結(jié)構(gòu)，智力結(jié)構(gòu)來(lái)尋求發(fā)展。不要再兩維空間里發(fā)展，要在三維、四維、十一維空間里面，乃至于超多維空間里發(fā)展，你玩的就是多維度，就是分維度，就是大空間。 這個(gè)大家一個(gè)思維空間不大，這個(gè)也是我們突破的，沒(méi)有解決好，就是xx所和集團(tuán)的發(fā)展定位和關(guān)系問(wèn)題，原來(lái)沒(méi)這個(gè)...
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只要一提到彼得。德魯克的名字，在企業(yè)的叢林中就會(huì)有無(wú)數(shù)雙耳朵豎起來(lái)傾聽(tīng)。這是《哈佛商業(yè)評(píng)論》對(duì)德魯克的經(jīng)典評(píng)價(jià)。的確，這位大師中的大師,數(shù)十年來(lái)不斷以優(yōu)秀的作品影響人、鼓舞人。無(wú)論是韋爾奇、蓋茨、格魯夫還是張瑞敏乃至許許多多不知名的企業(yè)管理者，都虔誠(chéng)地承認(rèn)其在商業(yè)上的成功無(wú)不受益于德魯克的影響。...
239查看全文
中國(guó)與日本釣魚(yú)島爭(zhēng)端繼續(xù)發(fā)酵，已引起在華日本企業(yè)的恐慌，且導(dǎo)致一些日系品牌潰敗。路透財(cái)經(jīng)日前調(diào)查的一項(xiàng)數(shù)據(jù)顯示，約41的日本企業(yè)認(rèn)為中日摩擦影響其商業(yè)計(jì)劃，一些日系品牌考慮撤離中國(guó)并將業(yè)務(wù)遷往其他地區(qū)，該調(diào)查適逢中日領(lǐng)土爭(zhēng)端導(dǎo)致兩國(guó)關(guān)系日漸緊張之際。日企正考慮或已在撤離中國(guó)，成為坊間關(guān)注的熱門話題。...
231查看全文
很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。 什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的...
李繪芳 275查看全文
供應(yīng)鏈管理是本世紀(jì)初才興起的新興服務(wù)行業(yè)，深圳的怡亞通是國(guó)內(nèi)綜合性SCM服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的典型代表。他們專注自身核心業(yè)務(wù)，將非核心業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而針對(duì)此需求提供一站式的供應(yīng)鏈管理服務(wù)，通過(guò)內(nèi)外部資源整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，提高供應(yīng)鏈管理效率。然而，怡亞通之所以成為行業(yè)老大，卻不是因?yàn)橘嵢∥锪鞣?wù)費(fèi)（即承運(yùn)的業(yè)...
481查看全文
判斷你是不是企業(yè)家，你只需要偷偷地問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：我還愛(ài)錢嗎？如果你的回答是：是的，那你就肯定不是企業(yè)家了。要問(wèn)為什么？我的回答是：你沒(méi)有脫離金錢給你帶來(lái)的快感，說(shuō)明你對(duì)財(cái)富的認(rèn)知存在問(wèn)題。換句話說(shuō)，那是格局不夠。當(dāng)然，在和不少企業(yè)家在開(kāi)這種玩笑的時(shí)候，大家都會(huì)狡辯幾句，可是，當(dāng)我將企業(yè)家和生意人、...
雷永軍 266查看全文
多數(shù)管理者把大部分時(shí)間花在一些不是管理的事務(wù)上。例如，銷售經(jīng)理做統(tǒng)計(jì)分析或者拜訪某個(gè)重要客戶；生產(chǎn)經(jīng)理設(shè)計(jì)工廠的新布局或者測(cè)試新材料，公司總經(jīng)理斟酌銀行貸款細(xì)節(jié)或者參與大合同談判，或者花上好幾個(gè)小時(shí)主持資深員工的答謝宴會(huì)。所有這些活動(dòng)都屬于某一個(gè)職能，都是必要的，而且都必須做好，但是又都不同于管理者...
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中小企業(yè)的培訓(xùn)管理有三種狀況：最差的狀態(tài)是沒(méi)有培訓(xùn)。這樣的企業(yè)在今天已經(jīng)很少了，未來(lái)會(huì)越來(lái)越少。原因很簡(jiǎn)單，沒(méi)有培訓(xùn)的企業(yè)無(wú)法在未來(lái)存活下去。其次是雖然有培訓(xùn)，但沒(méi)有培訓(xùn)體系，也沒(méi)有專人管理，培訓(xùn)時(shí)有時(shí)無(wú)，斷斷續(xù)續(xù)?！独习孱檰?wèn)》研發(fā)中心的調(diào)查表明，這樣的企業(yè)是大量的，占到中小企業(yè)總數(shù)的3/4。真正有...
宋新宇 403查看全文
討論崗位員工管理，首先必須明確崗位員工的本質(zhì)特性是什么。所謂崗位員工，簡(jiǎn)單地說(shuō)，也就是被選派到特定崗位上，擔(dān)任一定角色，承擔(dān)相應(yīng)職責(zé)的人。一個(gè)人應(yīng)聘被選中進(jìn)入企業(yè)組織擔(dān)任一定角色，在一定崗位上承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)，他也就成了這個(gè)企業(yè)組織的一個(gè)崗位員工。即使他是企業(yè)投資人之一，只要他進(jìn)入一個(gè)特定的崗位，承擔(dān)...
舒化魯 330查看全文
貞觀十年，唐太宗問(wèn)身邊大臣：帝王之業(yè)，草創(chuàng)與守成孰重？宰相房玄齡認(rèn)為創(chuàng)業(yè)難，而魏征則認(rèn)為守成更難。時(shí)隔5年后，貞觀之治四海升平，國(guó)運(yùn)昌隆，唐太宗又問(wèn)大臣同樣的問(wèn)題，魏征依然堅(jiān)持原來(lái)的主張，認(rèn)為守成更難。魏征一語(yǔ)道破天機(jī)：安樂(lè)之中能保持憂危之心，豈不是很難的確，創(chuàng)業(yè)時(shí)期的困境是來(lái)自組織外的，例如，競(jìng)爭(zhēng)...