何星星 老師
- 所在地區(qū): 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域:生產(chǎn)流程 ,品牌戰(zhàn)略 ,招聘管理
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促銷,是美國著名營銷學(xué)學(xué)者麥卡錫提出的營銷4P理論,即產(chǎn)品(Product)、價(jià)格(Price)、渠道(Place)和促銷(Promotion)中最關(guān)鍵的一個(gè)P。從20世紀(jì)60年代開始,轉(zhuǎn)眼間半個(gè)世紀(jì)過去了,這個(gè)理論依然很有用?,F(xiàn)如今,各行各業(yè)已百花齊放,并形成了群雄逐鹿的局面,要想在日趨激烈的市場...
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在封建時(shí)代,統(tǒng)治者為了鞏固自己的統(tǒng)治,利用人們對神靈的畏懼,便稱自己為天子,假借天的名義來實(shí)施自己的統(tǒng)治,使自己的統(tǒng)治披上了合法的外衣。我是奉了上天的旨意行事的,你們反抗我就是與天作對,等著挨雷劈吧。人們出于對神靈的信奉和對自然的敬畏,任由統(tǒng)治者擺布??梢娮怨湃藗兙头浅W⒅貦?quán)力和授權(quán)的作用。 比如我...
譚小芳 242查看全文
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國資委副主任邵寧在2011年中國企業(yè)家領(lǐng)袖年會上關(guān)于國有企業(yè)分類的一番講話引起了外界的爭議。邵寧認(rèn)為,國有企業(yè)可以分為兩類:一類是公益性的國有企業(yè),比如中石油、中國移動、電信、電力等壟斷企業(yè),另一類是競爭性國有企業(yè),如中糧等不具有壟斷性的國有企業(yè)。從漢語的基本邏輯而論,將國有企業(yè)分為公益性和競爭性起...
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情景之一:一家企業(yè)的高級管理者沒有積極性、初級管理者沒有專業(yè)性、中級管理者沒有系統(tǒng)性,導(dǎo)致這家企業(yè)CEO非??鄲馈G榫持阂晃蝗市挚釔酃芾韺W(xué)及相關(guān)書籍,但是研究了20多年知道很多東西,但是人生境況非常糟糕,購房供房都有些困難。妻子抱怨道管理學(xué)都不如學(xué)撿垃圾,他自己更苦惱。情境之三:一位管理學(xué)博士分...
佟景國 348查看全文
2011年12月9日-11日,2011(第十屆)中國企業(yè)領(lǐng)袖年會在北京舉行,本次年會的主題是2012:制度進(jìn)化與市場尊嚴(yán)。遠(yuǎn)東控股集團(tuán)有限公司董事局主席蔣錫培(微博)在會上表示,從事制造行業(yè)在外部確實(shí)有太多的企業(yè)無法駕馭及難以把握的事情。要破局制造業(yè)空心化,重要的一點(diǎn)是要留住人才,談及如何留住人才,...
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中國古圣人最深?yuàn)W的智慧:天一智慧,一直推崇的就是天人合一。運(yùn)用在為人處世方面,就是強(qiáng)調(diào)知天道、順天道,行人事。那么在具體的工作中,如何得以體現(xiàn)呢?來看個(gè)小例子:李明工作很出色,入職后不久就升到了市場部主管,經(jīng)理一開始很關(guān)照李明,李明也很感激經(jīng)理,但隨著李明業(yè)績的突飛猛漲,李明感覺到經(jīng)理開始有意無意的...
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一個(gè)企業(yè)家跟我抱怨說,我現(xiàn)在的身份,就兩字:家長。在家里是家長,在公司還是家長??墒?,孩子難管,家長難當(dāng)啊。我一聽,笑了,說:你一定沒看過lsquo;非常6+1rsquo;吧。企業(yè)家很不解,這哪兒跟哪兒??? 我跟他解釋說,現(xiàn)在的社會,是80、90后這些年輕人的時(shí)代,好多的家庭都是非常6+1,爺爺奶奶...
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今年的人物更接地氣每年的這個(gè)時(shí)候我都能收到CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物評選委員會的電話或郵件,作為慣例,歷屆的年度經(jīng)濟(jì)人物都以評委的身份來參與未來年度人物的評選。CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物的評選堅(jiān)持了12屆,我非常榮幸參與了三次。第一次是2009年,當(dāng)時(shí)作為候選人角逐2008年度的經(jīng)濟(jì)人物,并有幸入選成為第一個(gè)來...
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近日,國酒茅臺因向世界奢侈品協(xié)會申請奢侈品資格一事在坊間鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)。有消息稱世界奢侈品協(xié)會已經(jīng)證實(shí),由于茅臺申請奢侈品資格的傳播造成的負(fù)面影響,茅臺與世界奢侈品協(xié)會的接觸暫時(shí)停止。茅臺酒入奢,到底是想披著奢侈品馬甲到國際市場投機(jī)性打獵,還是未雨綢繆的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?到底是將因?yàn)楸池?fù)輿論和政務(wù)渠道銷售壓力...
劉杰克 266查看全文
華彩做集團(tuán)戰(zhàn)略,充分遵循以上的概念,從五個(gè)要素來設(shè)計(jì)集團(tuán)戰(zhàn)略。1)發(fā)展模式設(shè)計(jì)起,我們首先認(rèn)為集團(tuán)有個(gè)發(fā)展模式,這個(gè)發(fā)展模式其實(shí)內(nèi)涵就是抑制不可以被管理的內(nèi)外部負(fù)向蝴蝶效應(yīng),管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效應(yīng),你們只要把這個(gè)概念設(shè)計(jì)出來就好。但這句話是個(gè)原生態(tài)的概念,到任何企業(yè)里,你們要圍繞這個(gè)造句...
白萬綱 330查看全文
大學(xué)校園里用畢業(yè)=失業(yè)的等式來描述畢業(yè)生,社會上也有大學(xué)畢業(yè)找工作,不如趁早當(dāng)民工的傳言。這種戲謔之詞雖然是夸張的說法,但也能從某個(gè)側(cè)面揭露了當(dāng)前大學(xué)生就業(yè)難、大學(xué)生收入水平低的現(xiàn)象。大學(xué)生就業(yè)難,究竟難在哪里?世界所有企業(yè)都缺優(yōu)秀的管理者和優(yōu)秀的員工,中國民族企業(yè)也是如此。我在前篇文章中就指出了我...
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氣質(zhì)是什么?辭海上說是指人的相對穩(wěn)定的個(gè)性特點(diǎn)和風(fēng)格氣度。通俗地說,就是一個(gè)人給人的總體感覺。一個(gè)企業(yè)的文化猶如人一樣,也有氣質(zhì)上的分別。有的勇武,有的儒雅;有的浮躁,有的踏實(shí);有的粗放,有的精細(xì);有的豪放,有的拘謹(jǐn);有的活躍,有的沉靜;有的執(zhí)著,有的隨和hellip;hellip;一個(gè)企業(yè)的文化特...
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渠道是連接企業(yè)和客戶的通道,企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù),最終都得通過渠道提供給客戶。如果沒有通暢的渠道,再優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),不能抵達(dá)客戶手中,為客戶消費(fèi),這種產(chǎn)品和服務(wù),也就不可能最終實(shí)現(xiàn)。馬克思也說過,由商品資本到貨幣資本的轉(zhuǎn)換,就是驚險(xiǎn)的一躍。這一躍不成功,摔死的不是商品,而是商品所有者。而這驚險(xiǎn)的一躍,...
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任何一個(gè)崗位都是一門專業(yè),你面對的面試官只是與你的專業(yè)對口與否。所以當(dāng)你去應(yīng)聘面試時(shí),必然會面臨與面試官探討你的專業(yè)問題。這是面試環(huán)節(jié)中最硬碰硬的,因?yàn)樵谶@個(gè)環(huán)節(jié)你要展示你的能力,展示你的專業(yè)功底。如果在專業(yè)深度展示環(huán)節(jié)沒有做好,面試失敗就幾乎是必然的。但是,專業(yè)展示又不僅是專業(yè)問題,而是許多專業(yè)之...
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在這個(gè)缺乏安全感的時(shí)代,到什么樣的企業(yè)就職才是我們最好的選擇?外企還是高薪的代名詞嗎?國企除了高福利,能給員工什么樣的職業(yè)成長空間?在外企和國企的雙重?cái)D壓下,民營企業(yè)如何吸引優(yōu)秀人才hellip;hellip;這可能是每個(gè)職場人都關(guān)心的話題。下面我們先來看看曾經(jīng)風(fēng)光無限的外企情況。20世紀(jì)90年代,...
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19世紀(jì)中葉,美國內(nèi)戰(zhàn)期間,一位醫(yī)生偶然發(fā)現(xiàn)了手術(shù)室內(nèi)通過空氣傳播的細(xì)菌,而當(dāng)時(shí)擔(dān)任戰(zhàn)地醫(yī)療工作的羅伯特middot;伍德middot;強(qiáng)生卻抓住了這個(gè)機(jī)會。1886年,強(qiáng)生和他的兩個(gè)兄弟在美國新澤西州的新布魯斯威克,正式創(chuàng)建了強(qiáng)生公司,開始生產(chǎn)創(chuàng)新性的產(chǎn)品mdash;mdash;無菌外科敷料。 ...
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達(dá)芬奇,文藝復(fù)興的標(biāo)志人物,誕生并成長于意大利佛羅倫薩,人類歷史上劃時(shí)代的藝術(shù)家、醫(yī)學(xué)家、建筑學(xué)家、軍事學(xué)家。現(xiàn)在,在中國,這個(gè)名字被一位女商人用在了她賣家具的商號身上mdash;mdash;并因此而蒙羞?! ∥挥诒本┙▏T附近的友誼商店,曾經(jīng)是這個(gè)城市最重要的地標(biāo)性建筑之一。曾經(jīng),這是個(gè)只接待外賓...
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昨天,一則微博在網(wǎng)上瘋傳:諾基亞(微博)已申請破產(chǎn)保護(hù)并將逐步退出手機(jī)市場。昨晚7點(diǎn),諾基亞第一時(shí)間在官方微博中予以否認(rèn),稱傳聞純屬無稽之談。曾占據(jù)了全球四成市場份額的手機(jī)老大,不過幾年光景,卻落得個(gè)行將破產(chǎn)的虛名,為什么? 表現(xiàn) 從將軍到士兵 雖然經(jīng)常會加班,但每月兩萬多元的收入、帶薪休假近一...
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企業(yè)在引進(jìn)投資者的過程中,不應(yīng)過于糾結(jié)于自身股權(quán)比例的稀釋問題,更應(yīng)關(guān)注企業(yè)通過資本運(yùn)作后總價(jià)值的增長十月中旬,我受邀和幾位上市企業(yè)的董事長討論資本運(yùn)作對企業(yè)發(fā)展的作用與影響。某企業(yè)董事長發(fā)言時(shí),對于當(dāng)初以較低的價(jià)格引入投資者十分懊悔;而且,他對引入投資者后企業(yè)股權(quán)被稀釋也一直感到無法釋懷。這位董事...
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誰動了喬布斯的奶酪?在理論上,老板和員工的關(guān)系主要有兩種解讀,一是剝削與被剝削的關(guān)系,二是職業(yè)化的分工與合作。當(dāng)我們習(xí)慣性地將已逝商業(yè)奇才喬布斯看做一位偉大的創(chuàng)新者時(shí),卻往往忽略了其根本上的管理者的身份。那么在蘋果公司,是如何界定喬布斯和員工們的關(guān)系的?消滅血汗工廠蘋果公司的原名是蘋果電腦公司,但由...
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人需要有明確的定位,清晰的個(gè)性和特點(diǎn),這些都是留給人們的深深的記憶點(diǎn),讓人一見難忘。東一榔頭西一棒槌,顧左右而言他,沒有一個(gè)清晰的形象,沒有一個(gè)深刻的記憶點(diǎn),最終只能泯然眾人矣。人如此,品牌亦如此。勞斯萊斯是皇家貴族的座騎;寶馬則是駕駛的樂趣;沃爾沃是安全的典范;萬寶路是西部牛仔雄風(fēng);金利來,是充滿...
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代價(jià)管理是人類社會管理進(jìn)步的一種方式,即出現(xiàn)問題之后再去改善管理,以維護(hù)社會的正常秩序,也就是說,改善后的管理是通過付出代價(jià)而來的。許多社會管理體系的建立,都是在付出沉重代價(jià)之后而形成。法律、規(guī)章及其行政措施,在其背后都或多或少已經(jīng)付出了代價(jià)。但這種代價(jià)管理只存在之前所要付出的代價(jià)而避免之后還要付出...