蔡翰祥 老師
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現(xiàn)在我們已經(jīng)知道，作為一個集團(tuán)的組成部分，我們是不需要子公司具有完整的價值鏈的。換句話說我們必須對子公司進(jìn)行改造，但是這只是說出了子公司改造的必要性，事實上，在我母公司/總部對子集團(tuán)（子公司）真正實施改造之前，我們還必須要想清楚一個問題？那就是我們應(yīng)該把子公司改造成什么樣子，也就是你子集團(tuán)/子公司在...
白萬綱 244查看全文
面對人民的信任和重托，面對新的社會條件和考驗。黨的十八大向全黨提出了四個意識mdash;mdash;憂患意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識和使命意識。黨把憂患意識放在首位，可見憂患意識的重要性。對此，人民日報也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為題的報道。國家尚且如此，何況企業(yè)。企業(yè)也要具備強烈的憂患意識...
寇北辰 413查看全文
漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術(shù)和藝術(shù)的大課題。歸結(jié)起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲薪，并沒有使得員工在吃肉的同時快樂起來，由于調(diào)薪而引發(fā)的罵娘比比皆是，難怪很多企業(yè)的老板說：最怕漲工...
段磊 751查看全文
釣魚島自古就是中國的領(lǐng)土，這是無可爭辯的事實，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當(dāng)前的企業(yè)管理者的普遍認(rèn)知，企業(yè)的制度無法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見慣。制度其本身的定義是人們的社會關(guān)系和行為關(guān)系的規(guī)范體系，是人們的社會活動賴以進(jìn)行的依托和相對穩(wěn)定的框架，是決定人們的相互關(guān)...
353查看全文
前幾天在微博上看到一個小故事：顧客在海底撈吃過飯，買過單說完發(fā)票抬頭后，服務(wù)員贈送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當(dāng)時整個現(xiàn)場的顧客都為海底撈精細(xì)化服務(wù)感動，海底撈員工卓越的服務(wù)能力得到了完美的體現(xiàn)。相信海底撈的制度中并沒有規(guī)定要求贈送的果盤必須拼成顧客公司的LOGO形狀，故這一行為應(yīng)來自于...
劉芳 342查看全文
mdash;中國民營企業(yè)接班人危機的深層原因分析作為中國富人集團(tuán)的中國民營老板階層一直不缺乏新聞，最近網(wǎng)上熱炒的一件事是民營企業(yè)接班人的問題，自然大大引起了讀者的興趣。一時間，作為民營企業(yè)主要接班人選的富二代又頻繁見諸各大新聞網(wǎng)站媒體，好吃懶做、養(yǎng)尊處優(yōu)、眼高手低等涉及人類性格的原因被作為富二代不愿...
262查看全文
總部這個概念不是約等于老總，老總很大程度上是一個閥門，集團(tuán)公司應(yīng)對部門和人員結(jié)構(gòu)有意識地進(jìn)行搭配，使整個集團(tuán)總部變成智力型部門，然后再對各個部門進(jìn)行宏觀調(diào)控、價值創(chuàng)造、變革與體系整合能力的培養(yǎng)，這三種能力是總部必須要打造的，這三項能力事實上最后都得全部落到總部層面，由總部來建設(shè)，由總部來擁有?？偛磕?..
白萬綱 395查看全文
從整體上看，集團(tuán)對價值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關(guān)鍵取決于集團(tuán)總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢?？梢赃@樣認(rèn)為，集團(tuán)公司部分替代了市場，使外部交易內(nèi)部化成為可能。一般而言，獨立企業(yè)必須直接面對市場；而在集團(tuán)公司中，子公司往往無須直接面對資本市場，有時甚至連產(chǎn)品市場也只須部分面對。猶為明顯的是在資金方面，集...
白萬綱 223查看全文
2012年以來，歐債危機反復(fù)惡化，全球經(jīng)濟明顯增長速度放緩；國內(nèi)主動調(diào)控房地產(chǎn)市場和化解投融資平臺風(fēng)險，經(jīng)濟增長面臨巨大下降的壓力，預(yù)計2012全年經(jīng)濟增長略高于7.5。展望2013年，國際環(huán)境依然充滿復(fù)雜性和不確定性，國內(nèi)經(jīng)濟運行尚處于尋求新平衡的過程中。2013年全球經(jīng)濟下滑已成定局。為何這樣說...
寇北辰 268查看全文
十四年前，我剛走進(jìn)市場營銷的圍城，顧客細(xì)分理論 和當(dāng)時在西方也剛興起的市場定位理論就成為我的營銷啟蒙。十五年來我在大小五個家電企業(yè)就過職，成功業(yè)績是年銷售額超4億，一度做到行業(yè)第一；也將一個頻臨倒閉的微波爐用三個月將市場占有率從行業(yè)排名十五提升第三；還有過將一個雜牌熱水器九個月從六百萬銷售額提升到四...
博鋒 295查看全文
管控體系的運作首先要對母公司進(jìn)行改造，把原先純粹出資的母公司，改造成一個強勢總部，母公司不再是個出資人的概念，而是一個管理者的概念。母公司（總部）的定位母公司是從事直接業(yè)務(wù)管理之外之事的組織，這是古爾德對母公司的定義，理論上，只要是業(yè)務(wù)單位以外而又在公司范圍之的組織就是母公司。而總部就是一個集團(tuán)的統(tǒng)...
白萬綱 358查看全文
快速消費品市場運作競爭激烈，如何戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)突圍、實現(xiàn)階段性目標(biāo)使得對競爭對手的調(diào)查分析就尤為重要了。一、 界定目標(biāo)競爭者根據(jù)企業(yè)的實際資源對比確定實力相當(dāng)?shù)臑橹苯痈偁帉κ?。如龍頭企業(yè)，競爭對手一般為行業(yè)中其他重要企業(yè)及潛在大型企業(yè)。中小企業(yè)也是同理。但大型企業(yè)的特定軟肋區(qū)域也會被小型企業(yè)重點攻擊...
宋鍇 267查看全文
復(fù)星集團(tuán)的管控為什么呈現(xiàn)另外不同的特征，乃至于不同的特征，至少江湖上是這么謠傳的。仔細(xì)看，郭廣昌的管控非常有特點，從治理上來說，要求按規(guī)則來，然后原班子很尊重，不去影響原班子，但是要求我的資產(chǎn)代表，我的產(chǎn)權(quán)代表下去以后，極力地影響對方，游說對方，從思路上去影響對方，但這是面上的，骨子里面因為往往他們...
白萬綱 244查看全文
一、三維度體系的分別集成1、治理體系集成對子公司進(jìn)行分類以后，基于不同的戰(zhàn)略地位等對子公司采取不同的治理導(dǎo)向，然后進(jìn)行整體集成，形成集團(tuán)完整的治理體系，這套治理體系包含集團(tuán)對所有子公司的治理要素。2、控制體系集成投控型集團(tuán)的控制，需針對不同類別的子集團(tuán)，秉持三個不同的控制導(dǎo)向，對干部管理、資本運作、...
白萬綱 259查看全文
案例1：小張是公司的績效經(jīng)理，年末公司要求他制定下年度績效考核指標(biāo)，由于人手有限，加年底工作比較繁忙，小張就把去年制定的績效考核指標(biāo)修改一 番提交給上級審批，結(jié)果主管的副總和老板認(rèn)為績效考核毫無新意、缺少對薄弱環(huán)節(jié)的關(guān)注、公司戰(zhàn)略目標(biāo)把握不準(zhǔn)，需重新擬定，并要求12月底前完成，時間 緊、任務(wù)重，小張...
胡八一 366查看全文
績效指標(biāo)設(shè)計的目的是通過績效指標(biāo)、目標(biāo)值以及與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)的獎懲激勵來促使員工表現(xiàn)出與企業(yè)期望相一致的工作行為，從而推動企業(yè)整體目標(biāo)的實現(xiàn)。不過在員工績效指標(biāo)設(shè)計的過程中，有一些不宜察覺的陷阱，如果不加注意，則可能導(dǎo)致企業(yè)績效管理的失效。 1、工具當(dāng)成目的 企業(yè)引入績效指標(biāo)的目的是為了讓員工更好的...
馬志堅 557查看全文
在組織管理上，大約70的企業(yè)幾乎都存在組織虛設(shè)現(xiàn)象，帕金森先生把這種組織虛設(shè)行為叫做組織癱瘓定律，并且把這種組織癱瘓的過程分為三個階段。 在第一階段，管理層進(jìn)入了水平低下、嫉妒心強的領(lǐng)導(dǎo)人。人總是有缺陷的，如果僅僅是水平低下但卻沒有嫉妒心理，或者嫉妒心強卻能力高超，那么問題一般不大。但是，這兩個缺陷...
350查看全文
治理體系、控制體系、宏觀管理體系是相輔相成的體系，如果僅僅靠其中的某一個體系來進(jìn)行集團(tuán)管控，其效果都將大大降低，在現(xiàn)實的操作中，這三個體系必須相互配合、相互支持、相互補缺，形成一個覆蓋面廣的體系，從而形成一套集整型的管控體系。從為什么管、憑什么管、管什么、如何管思考整個管控體系的設(shè)計，清晰梳理管控的...
白萬綱 272查看全文
宏觀管理的第三個手段就是集團(tuán)要不斷地進(jìn)行變革與整合地推進(jìn)。集團(tuán)運作一段時間，上有政策，下有對策，還有其它中小股東內(nèi)部人就把你的政策吃透了，形成一套自有的對抗體系，所以集團(tuán)要過兩三年、三四年，要把整個管控體系再優(yōu)化一遍，令下面又摸不著了。按照《食神》里面周星弛著名的臺詞，如果那么輕易地被你們猜透，我還...
白萬綱 320查看全文
喜歡足球的人都知道，在比賽中，球隊都會排列出各種各樣的陣型進(jìn)行比賽，之所以要排兵布陣，主要目的就是分布場上隊員的位置，好讓隊員因應(yīng)各自的位置分工合作。但不管是哪種陣型，基本都是分開三個區(qū)域來分布隊員的，這三個區(qū)域分別是是前場mdash;mdash;中場mdash;mdash;后場。而相對應(yīng)的運動員的...
楊思卓 272查看全文
能夠香火傳承的家族，總有這樣一幅對聯(lián)：忠厚傳家久,詩書繼世長。能夠基業(yè)長青長的企業(yè)，該有一幅什么樣的對聯(lián)呢？制度傳家久、文化繼世長！企業(yè)傳承，只想到傳給什么人，往往走入誤區(qū)，其實制度才是最好的傳人。選到一個好人，也只能傳承一代，制定了偉大的制度，才可以代代相傳。在這方面，美國的杜邦就是個很好的榜樣。...
楊思卓 278查看全文
組織如人，也有自己的心智模式。就像一幅心靈地圖，神秘而精巧。《第五項修煉》作者彼得圣吉說：心智模式是深植于我們心靈之中，關(guān)于我們自己、別人、組織以及世界每個層面的形象、假設(shè)和故事。就好像一塊玻璃微妙地扭曲了我們的視野一樣，心智模式也決定了我們對世界的看法。假如沒有認(rèn)知上的心靈地圖，人類無法探究這個復(fù)...
344查看全文
云計算的產(chǎn)業(yè)解釋，在這里不是指把云計算本身當(dāng)作一個產(chǎn)業(yè)來解釋，這是信息產(chǎn)業(yè)分析的視角;而是指云計算作為一種發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，對產(chǎn)業(yè)的影響，這是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的視角。具體來說，本文要解釋的是，云計算對于服務(wù)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的意義。 什么叫發(fā)展產(chǎn)業(yè)的方式，或產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式舉個例子就明白了。工業(yè)的發(fā)展，在歷史上有個...
姜奇平 250查看全文
投控型企業(yè)對子公司的管控力度不可能那么深，那么強，所以子公司仍然有很大的操作空間。而且母公司不可能對子公司有很大的激勵杠桿，高管層的薪酬不可能太高，所以從心理上不可能對子公司高管層進(jìn)行大激勵，大市場化，所以治理不可能太強，控制不可能太強，是典型的抓大放小，抓粗去精，抓未來去現(xiàn)在。此外，控制力不等于控...
白萬綱 233查看全文
中小型民營企業(yè)的發(fā)展不僅僅是市場問題，還存在有自身的內(nèi)部治理不夠的問題。企業(yè)每前進(jìn)一步，都會因為企業(yè)內(nèi)部治理不好，配合不夠，牽制著前進(jìn)的步伐。曾經(jīng)有這樣的說法：小企業(yè)靠個人魅力吸引員工，中型企業(yè)靠制度吸引員工，大型企業(yè)靠企業(yè)文化吸引員工。但是往往中小型企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)大，一味地追求利潤，而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)功修煉...
寇北辰 476查看全文
集團(tuán)管控的第三個維度就是宏觀管理體系的設(shè)計。有了治理，有了控制以后，宏觀管理作為一種行政管理的一個更高境界，融合了母公司的很多角色。宏觀管理不是說一定是大的，這里事實上是母公司通過宏觀面的這種跨層次的管理，來形成的一種對子公司隔山打牛的這樣一種權(quán)力。宏觀管理也有三個導(dǎo)向，即補償型、強化型、主導(dǎo)型三個...
白萬綱 431查看全文
1994年，剛步入不惑之年的大衛(wèi)middot;諾瓦克（David C. Novak）就擔(dān)任了肯德基總裁。他創(chuàng)造了2款惹人憐愛的產(chǎn)品mdash;mdash;上校雞塊和雞肉派，還創(chuàng)造了10條領(lǐng)導(dǎo)力準(zhǔn)則，讓他平步青云坐上了集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體、全球最大餐飲集團(tuán)百勝集團(tuán)的第一把交椅。從此，他帶領(lǐng)百...
304查看全文
華為是中國新生經(jīng)濟的名片，華為是第一個真正依靠自身力量，在市場的大潮中拼殺出來的世界級高科技企業(yè)。他不同于央企，央企是大資本大運作，依靠的是國家力量。他也不同于一般民企，民企通常小打小鬧起家，賣的是力氣，賺的是血汗錢。他甚至也不同于同一時期成長起來的一批品牌企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、TCL，華為是真正在互...
孫行健 453查看全文
當(dāng)你剛剛進(jìn)入一家各方面還說不上完善的公司，怎樣才能讓自己不會太受傷社會才是真正的大學(xué)，很多在校園里沒有想過也沒有學(xué)過的東西，都可能會與職場新人不期而遇，只有到了具體的銷售工作崗位上，你才會發(fā)現(xiàn)很多事情并非如你事先所想象的那樣。 入職前，你可能斗志昂揚，暗下決心要好好干一番事業(yè);入職后，你會發(fā)現(xiàn)僅僅依...