吳日全 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,采購(gòu)管理 ,營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
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有與決策失誤無(wú)關(guān)的失敗企業(yè)么？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，很多人可能作出肯定的回答。但這種肯定回答卻肯定是錯(cuò)誤的。任何一個(gè)企業(yè)失敗走上破產(chǎn)倒閉之路，都是由決策失誤導(dǎo)致的結(jié)果。山東三株集團(tuán)曾經(jīng)是一個(gè)發(fā)展得非常紅火非常輝煌的企業(yè)，1996年銷(xiāo)售收入達(dá)到80個(gè)億，成為保健品行業(yè)無(wú)人抗衡的龍頭老大。可僅僅隔了一年，在19...
舒化魯 317查看全文
從1998年劉強(qiáng)東在中關(guān)村創(chuàng)立京東開(kāi)始，迄今已走過(guò)15年。從2007年今日資本投資京東開(kāi)始，PE們追逐京東已近6年。從初始2000萬(wàn)美元，到現(xiàn)在72.5億美元的估值，6年時(shí)間，京東估值翻了350倍，早期的PE諸如今日資本、老虎基金等賺得盆滿缽滿。作為中國(guó)電子商務(wù)領(lǐng)跑者，京東2012年已實(shí)現(xiàn)600億的...
324查看全文
選擇正確的品牌戰(zhàn)略、界定行業(yè)品牌階段、選擇并落實(shí)品牌定位，這三個(gè)環(huán)節(jié)是代工企業(yè)自創(chuàng)品牌成功的關(guān)鍵。 一、選擇正確的品牌戰(zhàn)略 一般而言，企業(yè)創(chuàng)建品牌有全面自創(chuàng)品牌(企業(yè)完全自主創(chuàng)建)、聯(lián)合品牌(與另一品牌合作，組建聯(lián)合品牌)、收購(gòu)或代理品牌、合資創(chuàng)建品牌四種戰(zhàn)略?！ 〔捎萌孀詣?chuàng)品牌戰(zhàn)略時(shí)，一旦成...
劉革 253查看全文
中華文化博大精深，中國(guó)漢字更是形象生動(dòng)，筆韻傳神，奧妙無(wú)窮。以下，通過(guò)企這個(gè)漢字，和大家共同探討一下它究竟蘊(yùn)藏了哪些有關(guān)企業(yè)管理的玄機(jī)與奧秘！企業(yè)組織的奧秘 企，簡(jiǎn)潔的六個(gè)筆畫(huà)，勾勒出四平八穩(wěn)的結(jié)構(gòu)。企字，恰似三人合一組合而成，即最上面一個(gè)人字及中間和底部分別左旋和右旋的兩個(gè)人字（┝、┴）mdash...
304查看全文
沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，管理的行為方式不可隨意妄為，每一個(gè)崗位、每一個(gè)活動(dòng)、每一份資產(chǎn)、每一個(gè)時(shí)刻都必須處于掌控之中，唯此，企業(yè)才能有序運(yùn)轉(zhuǎn)并永續(xù)經(jīng)營(yíng)。因此，企業(yè)越來(lái)越重視規(guī)范化管理，主要內(nèi)容包括：決策程序化、考核定量化、組織系統(tǒng)化、權(quán)責(zé)明晰化、獎(jiǎng)懲有據(jù)化、目標(biāo)計(jì)劃化、業(yè)務(wù)流程化、措施...
248查看全文
2007年3月8日，中糧控股正式啟動(dòng)為期6天的公開(kāi)發(fā)行，15日將進(jìn)行最終定價(jià)，21日是最終上市日期。按中糧控股的規(guī)劃，此次融資所得的絕大部分資金將用于生物燃料及生化業(yè)務(wù)的投資及收購(gòu)。中糧集團(tuán)將中糧控股打造為旗下生物燃料與生化業(yè)務(wù)板塊融資平臺(tái)和上市旗艦的意圖已經(jīng)非常明顯。不僅如此，隨著中糧國(guó)際的分拆、...
白萬(wàn)綱 370查看全文
第十三篇、構(gòu)建綜合能力體系構(gòu)建民營(yíng)企業(yè)綜合能力的評(píng)價(jià)體系需要將企業(yè)綜合能力看成一個(gè)整體系統(tǒng)，進(jìn)而對(duì)系統(tǒng)的要素、結(jié)構(gòu)和功能進(jìn)行分析。清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，在這個(gè)系統(tǒng)中，決定和影響企業(yè)綜合能力強(qiáng)弱的各種因素構(gòu)成了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)要素。企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系不是這些因素簡(jiǎn)單的疊加，而是有機(jī)地...
曾水良 305查看全文
的確有很多企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)做了一些漂亮的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)役（campaign），所謂漂亮，就是指成本低廉、效果顯著（包括品牌意義上的和銷(xiāo)量意義上的）。但總體來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，并非降低了企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本，反而是在抬高?！ ±镁W(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，本質(zhì)上是將網(wǎng)絡(luò)視為一個(gè)媒體。但就媒體而言，它的經(jīng)濟(jì)學(xué)和一般商品的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是...
324查看全文
第十篇、文化變革修道而保法企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系和企業(yè)文化.管理體系是硬件,文化則是軟件,亦是企業(yè)的靈魂?！秾O子兵法。軍形篇》善用兵者， 修道而保法，為勝敗之政！故，清華長(zhǎng)三角研究院民企研究中心專(zhuān)家曾水良認(rèn)為，所以企業(yè)文化建設(shè)不要過(guò)于盲目、冒進(jìn)，首要的是要改造頂層信仰、價(jià)...
曾水良 345查看全文
第七篇、變革擇人而任勢(shì)斯蒂芬middot;Pmiddot;羅賓斯博士《組織行為學(xué)》一書(shū)第五篇第十八章組織的變革與發(fā)展的推行有計(jì)劃的變革一節(jié)中說(shuō)：對(duì)于多數(shù)企業(yè)變革來(lái)說(shuō)，高層管理者越來(lái)越求助于臨時(shí)的外部管理咨詢(xún)公司，他們具有嚴(yán)格的理論與方法的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。作為外部咨詢(xún)的變革推動(dòng)者比內(nèi)部的變革推動(dòng)者能提出更為...
曾水良 347查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析老板層面這里的老板不是指那些規(guī)模超大，職責(zé)明確的公司的大老板，我們更傾向于指的是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售工作的副總或總監(jiān)這一級(jí)人物，實(shí)際上的管銷(xiāo)售的老板。當(dāng)然，對(duì)那些還沒(méi)有企業(yè)化發(fā)展的經(jīng)銷(xiāo)商公司，上下一起抓的當(dāng)然還是老板。為了方便理解，我們這里還是用老板這個(gè)代名詞來(lái)稱(chēng)呼。一家企業(yè)如果賣(mài)場(chǎng)做不好，...
黃靜 273查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面不想做好分析了不會(huì)做好的方面，再來(lái)看不想做好，賣(mài)場(chǎng)那么重要，還有不想做好的么？當(dāng)然有了，你以為人人都是極度具有責(zé)任感，以企業(yè)發(fā)展為己任的主人翁嗎？NO，人首先是自私的動(dòng)物，無(wú)時(shí)不刻不在想著自己的利益，當(dāng)自我利益和企業(yè)利益一致的時(shí)候，當(dāng)然是企業(yè)利益為重；當(dāng)自我利益和企業(yè)利益...
黃靜 389查看全文
隨著知識(shí)的增長(zhǎng)和生活經(jīng)驗(yàn)的積累，人的價(jià)值觀逐步確立起來(lái)。價(jià)值觀是指一個(gè)人對(duì)周?chē)陀^事物（包括人、事、物）的意義、重要性的總評(píng)價(jià)和總看法。像這種對(duì)諸事物的看法評(píng)價(jià)在心目中的主次、輕重的排列次序，就是價(jià)值觀體系。價(jià)值觀和價(jià)值觀體系是決定人的行為的心理基礎(chǔ)。專(zhuān)家把價(jià)值觀分為如下6種類(lèi)型：1、 理性?xún)r(jià)值觀，...
464查看全文
說(shuō)好人均薪資上調(diào)15，執(zhí)行時(shí)卻只調(diào)整最低的基本工資；企業(yè)因?yàn)樵旒僭馑髻r，卻要從員工的互助基金賬戶支付；有了配股方案卻無(wú)一人能滿足持股條件；殊不知企業(yè)要想發(fā)展，必先讓自己?jiǎn)T工賺到錢(qián)。老板工于算計(jì)，卻處處先算計(jì)自己的員工。殊不知算掉了自己的人格和企業(yè)的未來(lái)。 算計(jì)一詞，愿意是計(jì)算打算的意思，俗語(yǔ)說(shuō)：吃不...
408查看全文
有一家很有名的經(jīng)管類(lèi)雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死的文章，得到了一些呼應(yīng)。李善友在本刊其專(zhuān)欄也寫(xiě)了一篇贊同的文章。并用小米手機(jī)熱賣(mài)的例子來(lái)作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)?！ 〔豢煞裾J(rèn)的是，小米手機(jī)在微博上很活躍，小米手機(jī)的興起新的營(yíng)銷(xiāo)方式功不可沒(méi)，但問(wèn)題在于，似乎并不能說(shuō)明傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)已死，因?yàn)樾∶资謾C(jī)初期的...
304查看全文
在管理過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，其中地方或環(huán)節(jié)是特別有些容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)，如果這些環(huán)節(jié)處理得到位，整個(gè)管理的難度會(huì)減少，這些環(huán)節(jié)甚至?xí)?gòu)成管理過(guò)程中的瓶頸，乃至?xí)霈F(xiàn)100 ndash; 1=0的可能性。這些環(huán)節(jié)，我稱(chēng)之為管理的穴位。如果你在管理中點(diǎn)準(zhǔn)了穴位，問(wèn)題解決起來(lái)就容易，管理過(guò)程就通暢；如果你點(diǎn)不...
周永亮 651查看全文
戰(zhàn)略揭示了企業(yè)成功的商業(yè)邏輯，而戰(zhàn)略規(guī)劃就是尋找這種邏輯mdash;mdash;企業(yè)的目標(biāo)為何，如何達(dá)成目標(biāo)，依據(jù)是什么。戰(zhàn)略就是為了讓企業(yè)明確有所為，有所不為，能把有限的資源用在刀刃上，在一個(gè)相對(duì)狹小的市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟，成為細(xì)分市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者。而且，這個(gè)邏輯給員工講清楚了，能讓員工全力以赴，盡力而為；...
594查看全文
忠誠(chéng)是比較難得的。那么，不忠誠(chéng)的人才就不能用了嗎？或者，看不出來(lái)忠誠(chéng)的人就不打交道了嗎？再換句話說(shuō)，忠誠(chéng)是聚人的前提嗎？或者，忠誠(chéng)，就一定意味著永遠(yuǎn)跟你在一起嗎？其實(shí)，聚人是為了用，而不是為了有。花瓶是需要的，但主要不是為了花瓶。你如果是買(mǎi)輛豪車(chē)，可以用來(lái)顯擺，為了有，而不一定為了用，但是人就不同了...
周永亮 561查看全文
每個(gè)人都需要承擔(dān)各種各樣的壓力，有的壓力來(lái)自生活，有的壓力來(lái)自工作。壓力適度會(huì)轉(zhuǎn)變成為動(dòng)力，但壓力也會(huì)讓人的快樂(lè)感打折。要想讓自己在壓力之下依然保持高質(zhì)量的狀態(tài)，就需要妥善緩解。生活的壓力要通過(guò)工作來(lái)緩解，工作的壓力要靠生活來(lái)緩解。其實(shí)所謂緩解，都僅僅是可以為自己贏得更充分的時(shí)間去應(yīng)對(duì)罷了，因?yàn)槿魏?..
302查看全文
1、獲取規(guī)模效應(yīng)。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化、全球化的背景下，央企偏安一隅的想法已不現(xiàn)實(shí)。行業(yè)整合與兼并狂潮的泛起，促使央企不得不進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，提高整體實(shí)力以應(yīng)付被兼并入侵的風(fēng)險(xiǎn)。2、超常擴(kuò)張的資金渴求。目前央企的首要任務(wù)是盡快做大，這就意味著未來(lái)幾年可能有多個(gè)千萬(wàn)甚至上億元的大項(xiàng)目同時(shí)運(yùn)作。對(duì)于投資規(guī)模龐...
白萬(wàn)綱 535查看全文
盡管遇到電商和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的嚴(yán)重挑戰(zhàn)，區(qū)域零售商還是按捺不住再一次走向全國(guó)的沖動(dòng)步伐。與10年前那波盲目擴(kuò)張潮不同的是，10年后，這些再度向全國(guó)進(jìn)軍的零售商已經(jīng)具備了較為雄厚的資金實(shí)力與較好的經(jīng)營(yíng)管理能力?！ ∽叱鋈ヒ恢倍际莻€(gè)好戰(zhàn)略。人人樂(lè)便是憑借這一概念登陸了資本市場(chǎng)，不過(guò)上市后的幾年里業(yè)績(jī)慘不忍睹...
陳岳峰 498查看全文
領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間，只有彼此信任，彼此尊重才能積極有效地推進(jìn)工作，當(dāng)下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)只有鄙視、怠慢；領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬只有懷疑與監(jiān)督，這樣的時(shí)候所發(fā)生的僅僅是摩擦，內(nèi)部矛盾逐漸變得激烈，進(jìn)而難以調(diào)和。領(lǐng)導(dǎo)是需要絕對(duì)的權(quán)威，絕對(duì)的號(hào)召力的，當(dāng)你在下屬心中已經(jīng)失去了那樣的位置，甚至在下屬的眼中充滿了鄙夷，是會(huì)讓自己死得很...
335查看全文
我一向強(qiáng)調(diào)，對(duì)于辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過(guò)學(xué)習(xí)很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴(lài)的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你選擇的行業(yè)本來(lái)就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 比方說(shuō)，我...
274查看全文
管理不是企業(yè)家的工作，而是職業(yè)經(jīng)理人的工作。企業(yè)家一是管創(chuàng)新，二是建制度，三是選人。對(duì)于創(chuàng)新，自己做不好的事情請(qǐng)別人來(lái)做，找不到人做的事情自己好好做。所謂創(chuàng)新型人才，就是你交給他一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他做成了；你再交給他另一件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，他又做成了。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型的人才。但凡創(chuàng)新都會(huì)失敗，小失敗大失敗...
262查看全文
有一個(gè)主題叫發(fā)展，有一種趨勢(shì)叫變革，有一種作風(fēng)叫務(wù)實(shí)。發(fā)展需要變革，變革促進(jìn)發(fā)展，發(fā)展和變革都需要?jiǎng)?wù)實(shí)。務(wù)實(shí)發(fā)展、務(wù)實(shí)變革是一流企業(yè)的必由之路。發(fā)展是硬道理。發(fā)展是第一要義，是解決企業(yè)一切問(wèn)題的根本。企業(yè)發(fā)展1路上，會(huì)取得一些成績(jī)，存在一些不足，企業(yè)在發(fā)展壯大的路上，實(shí)力還需要加強(qiáng)、規(guī)模還需要擴(kuò)大、...
328查看全文
人才，人才，才是關(guān)鍵，人也很重要！當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者把人才聚合過(guò)來(lái)的時(shí)候，究竟是聚他的才呢？還是聚這個(gè)人呢在我看來(lái)，這兩者還是略有差別。才，就是人身上所具有的某類(lèi)特殊才能是你需要的；人，就是這個(gè)人盡管沒(méi)有什么特殊的才能，但是他具有的品格和性格是你需要的，也得留下，比如你用了一個(gè)司機(jī)小劉，盡管他的技術(shù)不是最好的...
周永亮 363查看全文
戰(zhàn)略決策是選擇正確的方向，設(shè)定正確的目標(biāo)，至于通過(guò)什么樣的方式與走哪條路，則更多的是策略層面的問(wèn)題，在策略之下，是執(zhí)行層面的問(wèn)題。一個(gè)不考慮執(zhí)行的策略是紙上談兵，一個(gè)不去考慮策略的戰(zhàn)略是虛幻的，是空中樓閣，但從包含策略控制中落地生根的戰(zhàn)略，同樣是一種可悲的，就如同折翼的雄鷹，無(wú)法再在空中翱翔。最為優(yōu)...
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賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面員工不會(huì)做好公司原因4、企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動(dòng)漠視，要么簡(jiǎn)單的請(qǐng)外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)訓(xùn)，要...
黃靜 140查看全文
賣(mài)場(chǎng)做不好的原因分析員工層面 員工不會(huì)做好公司原因 4、 企業(yè)沒(méi)有對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)體系。企業(yè)里那么多KA業(yè)務(wù)人員，而且還在不斷的進(jìn)進(jìn)出出，難免能力方面參差不齊，良莠有別。也都知道KA需要學(xué)習(xí)才能做好，可是很多企業(yè)就是不重視KA的培訓(xùn)，或者是口頭重視行動(dòng)漠視，要么簡(jiǎn)單的請(qǐng)外面老師講幾次課，要么資深員工自己內(nèi)...
黃靜 253查看全文
美國(guó)傳奇經(jīng)理艾科卡在總結(jié)他的管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)認(rèn)為：在工作中，只有老板才能營(yíng)造一種寬松的氛圍。人們總說(shuō)：管理肯定有它神秘的地方。但事實(shí)上，它并不神秘。管理的道理其實(shí)很簡(jiǎn)單：找一個(gè)可靠的職業(yè)經(jīng)理人；制訂好公司的規(guī)章制度；與員工進(jìn)行良好的溝通，激勵(lì)他們，并在他們表現(xiàn)出色的時(shí)候獎(jiǎng)勵(lì)他們mdash;mdash;這就...