席文勝 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,生產(chǎn)流程 ,采購管理
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流程是企業(yè)業(yè)務(wù)和價(jià)值傳遞的載體，其只有在不斷的優(yōu)化中才能體現(xiàn)價(jià)值并發(fā)揮應(yīng)有的作用。然而，遺憾的是很多企業(yè)在引進(jìn)了流程這一個(gè)管理工具后就陷入了如下困境：1、流程基本是業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀的表現(xiàn)；2、流程僅僅是在組織調(diào)整、崗位調(diào)整時(shí)才進(jìn)行例行優(yōu)化；3、各業(yè)務(wù)部門覺得流程不需要優(yōu)化，或者不知道流程該朝哪個(gè)方向優(yōu)化...
劉鳳軍 246查看全文
博客是個(gè)人或企業(yè)思想在互聯(lián)網(wǎng)上的共享，亦可稱之為網(wǎng)絡(luò)日記，它的產(chǎn)生模糊了媒體和公眾的界限。對等的交流，廣泛的傳播，這些特質(zhì)都是社會(huì)化媒體時(shí)代的企業(yè)和個(gè)人所需要的，于是博客營銷的概念隨之誕生，并因在克林頓桃色新聞、911事件之時(shí)大放異彩而迅速成為重要的傳播手段。代表自由、開放、共享精神的博客影響力早已...
劉杰克 291查看全文
在一個(gè)高效的組織里面，組織內(nèi)部人員的流動(dòng)就像血液流動(dòng)一樣，過快或者過慢都不好，不斷的新生力量有利于去幫助組織去更好的成長和創(chuàng)新發(fā)展。但是就像輸血會(huì)發(fā)生排異反應(yīng)一樣，新來的員工會(huì)在組織內(nèi)部有一個(gè)適應(yīng)過程，新來員工的比例越大，也就意味著組織的容納度和老員工的適應(yīng)力需要更加加強(qiáng)，其中，不可能避免的會(huì)出現(xiàn)新...
281查看全文
小學(xué)課文中有這樣一個(gè)故事：一個(gè)人要將一塊有蟲洞的木板用來造一艘大船，別人告訴他這樣很危險(xiǎn)，可他卻說一個(gè)小小的蟲洞還沒有一個(gè)米粒大，不會(huì)有問題的他沒有聽別人的勸告，使用了那塊木板。幾年以后，這艘大船在不覺間被蟲子蛀的千創(chuàng)百孔，遇到了一次不算大的風(fēng)浪便沉沒了。1994年英特爾公司忽視了奔騰處理器中一個(gè)運(yùn)...
史光起 209查看全文
連總統(tǒng)這個(gè)如此嚴(yán)肅的職業(yè)都可以通過網(wǎng)絡(luò)事件營銷取勝，品牌還等什么呢？ 近日，美國大選進(jìn)行得如火如荼，奧巴馬能否連任，尚無明確答案，唯一可以確定的是，奧巴馬又一次借助互聯(lián)網(wǎng)。為什么說又？因?yàn)閵W巴馬之所以能當(dāng)上總統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)功不可沒。 如果你第一次聽到有人說：我要在互聯(lián)網(wǎng)上通過網(wǎng)絡(luò)營銷來競選美國總統(tǒng)。你...
李光斗 463查看全文
上帝派了一個(gè)魔鬼下凡，這就是你我所知道的復(fù)雜系統(tǒng)。復(fù)雜系統(tǒng)不僅揭示了一個(gè)企業(yè)，是由大大小小的若干同心多圓狀的復(fù)雜系統(tǒng)疊加在一起，或者是不同心的，偏軸的，異化的大大小小的復(fù)雜系統(tǒng)疊套在一起，從最中間的理念、認(rèn)知、戰(zhàn)略思考作為一個(gè)意識(shí)形態(tài)的復(fù)雜系統(tǒng)，到外面的企業(yè)體系的搭建，作為一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，再到后面企業(yè)...
白萬綱 302查看全文
多年以來，我們看到了一批批企業(yè)倒下，看到一個(gè)個(gè)企業(yè)家倒下，讓很多企業(yè)家毛骨悚然。為何中國很少有百年企業(yè)的存在？為何那么多企業(yè)家會(huì)很快倒下去？我?guī)е@些問題展開了研究，經(jīng)過長期對很多企業(yè)家成長過程及失敗過程的觀察與研究，找出了答案。答案就是企業(yè)家出現(xiàn)了三大敗筆。企業(yè)三大敗筆是什么呢？敗筆之一，與政府關(guān)...
寇北辰 259查看全文
第九，一個(gè)國家的時(shí)間管理體系，還應(yīng)該取決于建立善于理解時(shí)間的領(lǐng)導(dǎo)層，和善于經(jīng)營時(shí)間的社會(huì)智庫，以及形成時(shí)間認(rèn)知哲學(xué)的培養(yǎng)。第十，應(yīng)該形成時(shí)間滲透體系，將時(shí)間的各種認(rèn)知，有效地滲透到民族當(dāng)中，激發(fā)焦慮感、緊迫感、危機(jī)感。日本的這方面的做法非常有效，美國的這方面的做法也非常有效，乃至于滲透到基礎(chǔ)教育當(dāng)中...
白萬綱 244查看全文
新中國成立后，我國國有企業(yè)開始發(fā)展，改革開放后，我國民族企業(yè)逐漸誕生。在這幾十年間，包括國有企業(yè)和民營企業(yè)在內(nèi)的民族企業(yè)經(jīng)歷了一個(gè)快速發(fā)展的時(shí)期，取得了舉世矚目的成就。雖然多年的發(fā)展獲得了可喜的經(jīng)驗(yàn)，但民族企業(yè)之間越來越激烈的競爭也給我們帶來深層次的思考：民族企業(yè)的核心競爭力是什么？目前，我國民族企...
寇北辰 510查看全文
先就是首先、提前，進(jìn)就是前進(jìn)、進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對國家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為先進(jìn)人物。那么什么樣的管理水平才能稱為先進(jìn)管理水平？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。我們想一下，中國的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進(jìn)的發(fā)明吧？...
寇北辰 245查看全文
合作才是硬道理，創(chuàng)業(yè)者把一個(gè)企業(yè)從小做到大的過程，將會(huì)面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來創(chuàng)辦酷六的經(jīng)歷，也遇到許許多多的新情況，這會(huì)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都必經(jīng)的過程。一、中國歷來是個(gè)圈子社會(huì)中國是個(gè)圈子社會(huì)，不用鰲敘，大家肯定都深有體會(huì)。而且從一個(gè)圈子到另一個(gè)圈子，跨度是很大的，因?yàn)槊總€(gè)...
陳磊 301查看全文
中華民營企業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展之路論壇上指出，新形勢下民營企業(yè)要做好以下五個(gè)方面的創(chuàng)新。第一是體制創(chuàng)新。民營企業(yè)動(dòng)力強(qiáng)勁，產(chǎn)權(quán)明晰，這是很大的優(yōu)勢。自己的一畝三分地看得很緊，動(dòng)力很強(qiáng)勁，這個(gè)跟國有企業(yè)不一樣。國有企業(yè)所有權(quán)不是自己，但是最大的問題是產(chǎn)...
262查看全文
在美國500強(qiáng)公司中，大約有70％的企業(yè)建立了各種類型的企業(yè)大學(xué)，如西門子管理學(xué)院、惠普商學(xué)院等跨國公司的企業(yè)大學(xué)早已在中國聲名鵲起。如今，國內(nèi)的企業(yè)大學(xué)也風(fēng)起云涌，但因缺少正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，辦得成功的并不多。也許很多人會(huì)問，企業(yè)不都設(shè)有培訓(xùn)部嗎？干嘛還要成立企業(yè)大學(xué)呢？培訓(xùn)部的重點(diǎn)在于培訓(xùn)，主...
340查看全文
西方營銷From EMKT.com.cn理論有三本書，一本是《營銷管理》、一本是《定位》、另一本是《藍(lán)海戰(zhàn)略》。這三本書組合起來，基本上就可以將營銷現(xiàn)象解釋清楚。根據(jù)中國市場特色，本土營銷策劃人派生出了7大學(xué)說，膜拜者有之，熱捧著有之，戲謔著有之，不屑者有之，咒罵者有之，云云總總看法不一。 客觀評(píng)...
326查看全文
有經(jīng)驗(yàn)的管理者都知道，公司出問題了，員工犯了錯(cuò)，關(guān)鍵不是解決這個(gè)問題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費(fèi)花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對這個(gè)問題，公司可以規(guī)定，以后收支兩條線。...
郝志強(qiáng) 376查看全文
世上難免會(huì)有不如意的時(shí)候，連曾經(jīng)的毛主席也發(fā)出過：問蒼茫大地，誰主沉?。康母锌?。是誰主宰自己的命運(yùn)？眾所周知的甘肅會(huì)寧縣，是全國乃全世界最窮的地方，曾經(jīng)在聯(lián)合國都排上號(hào)的受救濟(jì)地區(qū)，那里的人祖祖輩輩靠天吃飯，在過去幾千年里，常年吃土豆，喝雨水，這些雨水中還有沖到土窖里的畜生糞便。當(dāng)時(shí)很多人都認(rèn)為這是...
寇北辰 242查看全文
描述了時(shí)間為何可以作為一個(gè)函數(shù)存在，時(shí)間的這么多特性，就是時(shí)間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€(gè)對時(shí)間的管理框架，這是恐怕是任何一個(gè)國家都必須建立的一種時(shí)間管理。第一，任何一個(gè)國家，要形成一個(gè)有關(guān)于時(shí)間的管理體系，就是這個(gè)國家的時(shí)間觀，時(shí)間論是什么，中國目前擁有最劣質(zhì)的時(shí)間論------下一代人更善于...
白萬綱 289查看全文
mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)2012年5月29-31日，著名精益運(yùn)營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國內(nèi)著名企業(yè)長安汽車集團(tuán)講授了一場令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)...
姜上泉 356查看全文
mdash;mdash;五征集團(tuán)開展《成本精準(zhǔn)控制模式》培訓(xùn) 文/鄒揚(yáng)五征集團(tuán)，2011年實(shí)現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國機(jī)械制造重點(diǎn)骨干企業(yè)。2012年3月28日-29日，五征集團(tuán)邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準(zhǔn)控制模式》專題培訓(xùn)。公司董...
姜上泉 511查看全文
mdash;mdash;中國鋁業(yè)云銅集團(tuán)開展《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)2012年3月20-21日，姜上泉老師受中國鋁業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)的邀請，來到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進(jìn)行為期2天的《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)。云南銅業(yè)集團(tuán)工會(huì)主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學(xué)員共同參與見證...
姜上泉 286查看全文
mdash;mdash;富海集團(tuán)開展《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》培訓(xùn)2011年11月20日-21日，中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營富海集團(tuán)邀請姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實(shí)際工作中運(yùn)用，取得了良好的培訓(xùn)成果。2012年3月11日-12日，富海集團(tuán)再次邀請姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模...
姜上泉 242查看全文
隊(duì)mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)2012年5月29-31日，著名精益運(yùn)營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國內(nèi)著名企業(yè)長安汽車集團(tuán)講授了一場令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培...
姜上泉 469查看全文
在日本經(jīng)濟(jì)高速增長期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個(gè)人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個(gè)孩子，他排行老二，全家靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。他的前半生可謂挫折連連，幼時(shí)患肺結(jié)核，險(xiǎn)些喪...
437查看全文
中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會(huì)造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應(yīng)會(huì)讓下屬感受到并且去傳遞和擴(kuò)大，久而久之成為企業(yè)文化的負(fù)面力量，無形中抵消了企業(yè)的...
231查看全文
領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個(gè)人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)工作，一項(xiàng)需要腳踏實(shí)地，既不浪漫，也不稀奇的、無趣的工作。領(lǐng)導(dǎo)的定義又是什么？引用杜魯門總統(tǒng)的那句名言責(zé)任止于此（The bucks stop here）再恰當(dāng)不過了。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是績效，即領(lǐng)導(dǎo)...
詹文明 253查看全文
大煉鋼鐵，使得中國成為了全球的鋼鐵生產(chǎn)車間。不過，這個(gè)全球車間的行業(yè)利潤和熱鬧卻極不對等。2011年，力拓、必和必拓兩大礦業(yè)巨頭的利潤超過了中國77家大中型鋼企800多億人民幣的利潤總和。僅巴西淡水河谷公司一家，2011年的凈利潤為228.85億美元，相當(dāng)于18個(gè)中國寶鋼。是同年中國A股上市鐵鋼企業(yè)...
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（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)組織運(yùn)行整體作出全過程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 494查看全文
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織結(jié)構(gòu)的實(shí)踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無不涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。但現(xiàn)實(shí)不容樂觀。企業(yè)常...