李春偉老師的文章
李春偉老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
一進入瑞士的大街小巷，就會發(fā)現(xiàn)很多類似麥當勞標志的大M，它是瑞士最大的超市集團米格羅（Migros）的縮寫。米格羅既是瑞士人須臾難離的購物場所，也是瑞士文化的有力支持機構(gòu)。和瑞士的其他本國超市比，米格羅超市的價格相對低廉。它的覆蓋率相當高，在很多地理位置較偏的游覽勝地、度假村莊，都能看到象征米格羅的...
279查看全文
什么是核心競爭力 ？對這個問題很多人給出的答案是不一樣的，我這里給出一個最簡潔的答案或者說叫定義，核心競爭力就是整合企業(yè)組織內(nèi)、外部資源的能力。這里強調(diào)什么，核心競爭力它不是一種資源，而是一種能力，因為資源它是可以消耗掉的，它是可以交換，可以移走的，而企業(yè)有了這種能力，它就不一定能夠通過一定的方式被...
舒化魯 348查看全文
被譽為世界管理難題之一的績效管理，在中國企業(yè)的實際運用中也面臨著很多問題，當績效管理流于形式，且成為企業(yè)的多余之舉時，我們也不能從根本上全盤否定績效管理的作用，關鍵是如何結(jié)合企業(yè)實際，制定切實可行、靈活有效的績效管理體系。通常而言，績效管理會在以下環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題： 環(huán)節(jié)問題點績效指標（即KPI、GS等...
郭旭華 415查看全文
領導的境界從低到高可分為，負：自己不知道干什么；零：自己干，下屬不干。最高：為自己及下屬提供了表演的舞臺和進步、成事的氛圍，他們互相成全和成長、提高，充分發(fā)揮了各自的潛力，成就了最好的自己，領導是下屬的導師、教練、朋友、伙伴。下屬努力、愉快、主動、創(chuàng)造性地干好對的事情。領導是否有效，是由領導者對下屬...
302查看全文
100年以后，實體店成為稀罕事物，電商是大部分人購物的惟一渠道。有一天一位年輕人想喝飲料，發(fā)現(xiàn)家里沒有了，于是上網(wǎng)購買，希望馬上送達，但所有電商都說：親，至少第二天才能送到噢。他只得悻悻作罷。下樓溜跶發(fā)現(xiàn)小區(qū)里有一家社區(qū)超市，進去，選飲料，付賬。出來后恍然大悟：原來買東西是這么簡單的事情，電商未來一...
陳岳峰 283查看全文
企業(yè)要有員工競爭力，也只有當企業(yè)組織內(nèi)部，造就并聚集了一大批杰出員工之后。何謂杰出員工？杰出員工，并不是杰出人物，并不要求有什么驚天動地的創(chuàng)舉和驚世駭俗的偉業(yè)。在企業(yè)組織擔任一定崗位角色，只要能從企業(yè)組織整體的角度思考問題，并完滿出色地履行崗位職責，他也就是杰出員工。他不是雷鋒，但勝過雷鋒。杰出員工...
舒化魯 267查看全文
打開電視，廣告充斥其間，打開網(wǎng)絡，營銷無處不在，產(chǎn)品需要營銷，人生需要營銷，生活處處離不開營銷，我們生活在一個營銷的世界里。過度的營銷，遮蔽了我們原本純真的心靈，迷失了我們選擇的指南，另一方面，營銷界也在疾呼，能用的營銷招數(shù)都使遍了，營銷走到盡頭了。就在營銷泛濫、營銷乏力的同時，不營銷悄悄向我們走來...
白立新 528查看全文
人有時真的會走入一個誤區(qū)，就像男人遇上自己喜歡的姑娘一樣，橫看豎看都是美的，怎么也無法像婆婆選兒媳一樣冷靜而客觀。只是，投資畢竟不是找老婆，多向婆婆學習應該是不會吃虧的?！ τ谌说南嗝驳南矏?，不同的人有不同的偏好，環(huán)肥燕瘦，總能有人喜歡。但對于做投資，則終極的評估標準是一樣的，就是要能為股東創(chuàng)造最...
287查看全文
一家很有名的經(jīng)管類雜志刊發(fā)了一篇題為傳統(tǒng)營銷已死的文章，得到了一些呼應。李善友也寫了一篇贊同的文章，并用小米手機熱賣的例子來作證，闡述所謂粉絲經(jīng)濟學?！ 〔豢煞裾J的是，小米手機在微博上很活躍，小米手機的興起，新的營銷方式功不可沒，但問題在于，這似乎并不能說明傳統(tǒng)營銷已死，因為小米手機初期的基本粉絲盤...
292查看全文
企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中逐步形成的為全體員工所認同、遵守并帶有本企業(yè)特色的價值觀念、經(jīng)營準則、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標的總和。企業(yè)文化是具體的，可以通過六個有來展現(xiàn)。 有追求。有追求才能讓人振奮。對企業(yè)而言，追求就是為辦成什么樣的企業(yè)、帶出一支什么樣的隊伍而制定的目標，它反映了企業(yè)的價值...
250查看全文
眼里沒人、心中沒數(shù)，此八個字堪稱對一名管理者最刻薄之評價。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 眼里沒人、心中沒數(shù)，此八個字堪稱對一名管理者最刻薄之評價。但令人沮喪的是，其不僅適用范圍甚廣，而且使用頻率非常之高。 《般若波羅蜜多心經(jīng)》中開示：遠離顛倒夢想，究竟涅"。顛倒，梵文v...
471查看全文
一談到激勵，大部分企業(yè)管理者都把它當成可以調(diào)動企業(yè)員工積極性的靈丹妙藥，從企業(yè)管理政策的制定到員工的績效考核，無不上下宣之，無不推而廣之。甚者，還會重金邀來某某大師，名嘴，在員工面前一陣忽悠，洗腦也好，催眠也好，潛能開發(fā)也好，總之，熱血沸騰的在幾個小時之內(nèi)讓每一個人都瘋狂了起來。離開培訓現(xiàn)場之后，究...
王鵬睿 463查看全文
競爭的多元化使得公司在運作市場渠道中對專賣店體系更加重視起來。其配合市場整體布局中A、B、C類客戶，凸顯核心專業(yè)競爭力，彼此呼應、互為影響，共同烘托立體品牌面。專賣店的作用：1、是公司綜合建設品牌的戰(zhàn)略渠道之一；2、全面體現(xiàn)產(chǎn)品的專業(yè)形象；3、靠近消費者利于其方便購買；4、影響促進周邊客戶開發(fā)；5、...
宋鍇 900查看全文
每年的兩會，總有些話題繞不過去，成為全國人民關注的焦點，國企改革就是其中的一個。讓我們看一些數(shù)據(jù)：2010年中國最大的民營企業(yè)華為的營業(yè)收入不及中石化的十分之一，2010年中國企業(yè)500強中國有企業(yè)的總資產(chǎn)占比達90以上，世界500強的國企數(shù)量從2003年的8家迅速增加到2011年的54家。 201...
白萬綱 1373查看全文
當頭的，都希望競爭是良性的，動態(tài)的，但有時良性競爭可能很容易的轉(zhuǎn)化為惡性競爭，尤其是僧多粥少的狀態(tài)下，常常會又出現(xiàn)無事生非的現(xiàn)象。我們都喜歡找能人，能人干活，一個頂倆，可是，能人太多，麻煩會更多，尤其是能人閑了，他們就會惹麻煩。一個普通人閑下來最多是下下棋、釣釣魚的，一個精力旺盛的拳擊冠軍閑下來，他...
周永亮 449查看全文
早上，送女兒上學。到食堂門口，問女兒：今天吃什么？女兒說：今天改吃包子。到了食堂餐廳前臺，服務人員一見到我們，馬上抬起已經(jīng)裝好面條的碗，對我們說：來一大碗面條，小碗卷粉。的確如此，我們平時都是這個習慣，我吃大碗面條，女兒吃小碗卷粉?？山裉觳皇橇?，工作人員卻認為是這樣。我馬上提醒：今天是大碗面條，兩個...
姚日來 325查看全文
績效管理是常被企業(yè)管理者掛在嘴邊的管理術語了，越來越多的企業(yè)開始實施績效管理,或請咨詢公司,或自己動手,基本上都有了績效管理的概念，績效意識也逐步深入人心。但在績效管理實踐中，企業(yè)由上至下往往會陷入這樣的思想誤區(qū)：高層管理者的葉公好龍現(xiàn)象，大家都說績效管理好，不過那是針對下級管理者和基層員工的，真的...
328查看全文
只有是組織，領導者都會遇到一些所謂的刺兒頭，就是不怎么聽話的，甚至犯上的，常常很難一下子處理的成員。怎么辦？前一段時間，一個雜志的朋友發(fā)了一條微博，說：某企業(yè)有一個渾人，橫豎不吃，應該如何處理？很多博友都各有各的高招，我說：這事簡單，找個更渾的人收拾他。這位老兄立刻回復：這個渾人本就是誰也不吝的。因...
周永亮 337查看全文
任何管理都是通過一定的方法，達到預期的目的。因此，管理方法是管理中的一個大問題。管理大師舒爾茨說：管理是科學，也是藝術，更是一門手藝。手藝者，方法也，一種動手操作的技能。面對同樣的材料，手藝高超者，可以匠心獨運，化平凡為神奇。面對同一個企業(yè)，手藝高超者，可以妙法回春，變困境為通達。從某種意義上說，企...
240查看全文
曾經(jīng)有人說過：垃圾是放錯了地方的寶貝。以此看來，某些庸才或許是放錯了位置的人才，或許是被傳統(tǒng)心理定勢看偏了的短才。的確在一個單位中，各方面的人才都會有，甚至可以說，人人有優(yōu)長，人人是人才，就看你能否滿腔熱情地去發(fā)現(xiàn)。曾經(jīng)看過一篇文章在講用人時說：用人不在如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。作為...
311查看全文
一個老總向我提問：因為整體經(jīng)濟環(huán)境不好加上管理問題，公司陷入了虧損。年底做績效考核的時候，大部分同事都接受了業(yè)績不好獎金不多的現(xiàn)實，但一個盈利較高部門的經(jīng)理覺得雖然公司是虧損的，但自己的部門是盈利的，因而要求很高的獎金，不然就會選擇離開公司。這個老總無力支付高額獎金，但也不知道如何說服這個部門經(jīng)理，...
宋新宇 242查看全文
在阿根廷的首都布宜諾斯艾利斯有一種神奇的海鳥，每年都會完成一次規(guī)模巨大的遷徙。它們從南美洲飛到北美洲，中間要跨越遼闊無邊的海洋?！ ×钛芯咳藛T疑惑不解的是，這些海鳥的體積很小，沒有足夠的力氣一次就飛過這廣闊的大海；而且，這些海鳥還不會游泳，大海里也沒有足夠多的島嶼或船艦供它們棲息。對它們而言，這一次...
471查看全文
近日，參加一個管理沙龍，一位教授問大家：如何用一句話來概括中國人的特性？現(xiàn)場無人作答。教授停頓一下后慎重的說：砌圍城。他解釋說，中國人引以為豪的萬里長城就是為防御當時外來侵襲而造。如今，在中國隨便哪個城市，都能看到很多起名為某某城的小區(qū)，且周圍都有圍墻，越高檔的小區(qū)圍墻越高。中國的大學也一樣，像北大...
266查看全文
作為一名連鎖店店長，還必須把連鎖總部的文化，內(nèi)化為自己價值觀的一部分，外化為標準化作業(yè)的工作方式方法。臺灣訓練學大師張錦貴認為：所謂文，即思想的形式化表現(xiàn)，即價值觀；所謂化，即形式化思想的行為化表現(xiàn)，即行為模式；所謂企業(yè)文化企業(yè)人所共同擁有的統(tǒng)一價值觀和行為模式。 因此，對于店長而言，如何學好企業(yè)文...
241查看全文
有人場，沒錢場 此次兩會，來自湖南的秦希燕代表拿出了一個雷人提案mdash;mdash;設推手罪應對網(wǎng)絡暴力頻發(fā)。而其針對的主角，則是一直被輿論視為過街老鼠又很有些神秘色彩的網(wǎng)絡推手?！ 能饺亟憬?、鳳姐到小月月，再到貞操女神涂世友征婚的炒作，總會有個所謂推手的身影在背后浮現(xiàn)。在許多人看來，推手充...
446查看全文
因為紅十字會在雅安震災中努力表現(xiàn)，卻還是一片叫滾之聲，紅會社會監(jiān)督委員會決定再啟郭美美事件的調(diào)查，但消息一出，網(wǎng)上被頂最多的卻是調(diào)查不調(diào)查已經(jīng)不重要了，重要是的我們不會再捐一分錢給你們，想說的是，能滾多遠滾多遠 如果下次出現(xiàn)王美美、張美美、李美美，咋辦？不要頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，好不？學習臺基金！雖然...
羅家德 277查看全文
金融行業(yè)物流解決方案（一）銀行、保險行業(yè)現(xiàn)狀銀行： A、 國內(nèi)四大銀行、招商銀行和廣發(fā)銀行已占據(jù)了第一梯隊的位置，6家合計占到市場份額的90以上，工行、招行、建行的發(fā)卡量均已超過3000萬張。 B、 中國信用卡市場累計發(fā)卡量已經(jīng)突破1億張，個人信用卡持卡人數(shù)在5000萬人以上，而美國累計發(fā)卡量超過1...
陳軍 325查看全文
時至年底，是各大中型企業(yè)招標確定明年快遞供應商的黃金季節(jié)。錯過了現(xiàn)在，可能就錯過了明年一年。因此，對于各相關行業(yè)的客戶招標信息收集至關重要。除了營銷員自己收集和客戶主動發(fā)布邀請的信息外， 收派員、業(yè)務員的信息收集也不可忽視。通過招標方式選取物流供應商的客戶主要集中在世界500強的制造型和貿(mào)易類型企業(yè)...
陳軍 246查看全文
我們現(xiàn)在的企業(yè)界，大多推崇的都是西方管理，講求法理，追求效率。這本身并沒有錯，可是一味地講求法理和效率，事實上是行不通的?！ ∠日f效率。在這方面，我覺得西方管理的核心是器物管理，是把人當作物來管理。比如說生產(chǎn)的流水線，流水線的工人就是一種物，工人在這個崗位上，就是做這一種事情，甚至是一種動作，工人不...