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李昴 老師
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企業(yè)成本的高低影響著企業(yè)盈利的大小,決定著企業(yè)自身發(fā)展的程度。 降低成本是增加利潤(rùn)的來(lái)源,是補(bǔ)償價(jià)值的尺度,可以為企業(yè)增加積累,保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。   一、煤炭企業(yè) 成本的特點(diǎn)   成本是指為特定目的而發(fā)生的資金耗費(fèi)。成本是一個(gè)用貨幣形式反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)的概念。煤炭企業(yè)屬于地下開(kāi)采業(yè),受地質(zhì)...

243查看全文


1 前言   隨著我國(guó)投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)行業(yè)的市場(chǎng)化,施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運(yùn)用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來(lái)了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設(shè)備等方面的優(yōu)...

205查看全文


成本管理咨詢(xún)的目的在于幫助企業(yè)改善成本管理,降低產(chǎn)品成本,從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此,成本管理咨詢(xún)應(yīng)從對(duì)企業(yè)的成本水平分析開(kāi)始,找出差距和問(wèn)題,然后對(duì)企業(yè)成本的形成過(guò)程和成本管理的狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),找出轉(zhuǎn)換機(jī)能和管理職能上存在的問(wèn)題,即成本水平不佳的原因,最后提出糾正措施和建議。   企業(yè)成本水...

189查看全文


成本管理在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中一般分三個(gè)環(huán)節(jié),一是計(jì)劃階段,主要是為實(shí)施IT會(huì)計(jì)做準(zhǔn)備,制定IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)及核算體系計(jì)劃,并對(duì)實(shí)施IT會(huì)計(jì)進(jìn)行可行性研究。這一階段一般耗時(shí)3-6個(gè)月,IT組織的規(guī)模越大,組織結(jié)構(gòu)越復(fù)雜,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的獲得越容易,所耗時(shí)間越短。二是IT會(huì)計(jì)系統(tǒng)實(shí)施階段。這一階段主要是準(zhǔn)備數(shù)據(jù);選擇...

220查看全文


喬春洋:品牌概念的意義 品牌(brand)一詞來(lái)源于古挪威文字brandr,意思是烙印,他的原始含義是指在牲畜身上烙上標(biāo)記,以起到識(shí)別和證明的作用。它非常形象地表達(dá)了品牌的真諦mdash;mdash;如何在消費(fèi)者心中留下烙印。品牌是一個(gè)綜合、復(fù)雜的概念,他是商標(biāo)、符號(hào)、包裝、價(jià)格、聲譽(yù)、廣告風(fēng)格乃至...

喬春洋 209查看全文


喬春洋:我國(guó)品牌的發(fā)展歷程 我國(guó)品牌的發(fā)展大體可以劃分為3個(gè)階段: 1.舊中國(guó)時(shí)代 舊中國(guó)時(shí)代,列強(qiáng)入侵,戰(zhàn)火頻仍。帝國(guó)主義國(guó)家紛紛掠奪我國(guó)的寶貴資源,又向我國(guó)傾銷(xiāo)產(chǎn)品。薄弱的民族工業(yè)受到嚴(yán)重的沖擊和破壞,劫難重重。市場(chǎng)上洋貨日俏,土貨日絀。洋貨充斥我國(guó)的大部分市場(chǎng),民族品牌幾乎出現(xiàn)真空現(xiàn)象。解放前...

喬春洋 301查看全文


喬春洋:西方國(guó)家品牌的產(chǎn)生與發(fā)展 西方國(guó)家品牌的發(fā)展歷史似乎與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的歷史一樣久遠(yuǎn)。品牌產(chǎn)生的具體年代沒(méi)有確切記錄,難以考證。不過(guò)在美國(guó),最早的品牌發(fā)起者是藥商,而品牌命名的真正發(fā)展始于南北戰(zhàn)爭(zhēng)之后。那時(shí),全國(guó)性的公司和廣告媒體迅速發(fā)展,形成了一些至今仍然存在的早期品牌,如凡士林、象牙牌香皂、博頓...

喬春洋 427查看全文


品牌全球化是頂級(jí)企業(yè)品牌輸出與擴(kuò)張的必然結(jié)果,它伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮而愈演愈烈。如果沒(méi)有力量的驅(qū)使,品牌便不能跨越國(guó)界,進(jìn)而發(fā)展成全球品牌。綜觀品牌的全球化演化過(guò)程,我們可以發(fā)現(xiàn)很多推動(dòng)品牌全球化的驅(qū)動(dòng)力,以下是一些主要因素。 1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)緩慢,競(jìng)爭(zhēng)加劇 隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和,增長(zhǎng)停頓,競(jìng)爭(zhēng)加...

喬春洋 279查看全文


正如一個(gè)人在享受各種權(quán)利的同時(shí),也必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。作為人格化的品牌也同樣存在著權(quán)利與責(zé)任的關(guān)系。品牌的責(zé)任不是針對(duì)某一個(gè)人而言,而是針對(duì)社會(huì)而言的,是謂品牌的社會(huì)責(zé)任。 2001年,美國(guó)耐克公司宣布全部收回投放市場(chǎng)的22.5萬(wàn)雙綜合訓(xùn)練鞋,原因是接到16起顧客投訴,稱(chēng)球鞋里的鐵片將腳部劃傷。20...

喬春洋 205查看全文


藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)于斐   創(chuàng)業(yè)真是件奇妙的事情。   到底那些人會(huì)創(chuàng)業(yè)成功?經(jīng)常會(huì)有人來(lái)咨詢(xún)我們藍(lán)哥智洋國(guó)際行銷(xiāo)顧問(wèn)機(jī)構(gòu)。   記得著名軟件公司甲骨文的總裁埃里森在耶魯大學(xué)演講時(shí)說(shuō):我,埃里森,這個(gè)行星上第二富有的人,是個(gè)退學(xué)生;比爾middot;蓋茨,這個(gè)行星上最富有的人呢,是個(gè)退學(xué)生;艾...

327查看全文


來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2010-8-4 13:57:52 發(fā)布人:Miss.Chen  職場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與角逐,不僅是能力之戰(zhàn),也是心理之戰(zhàn)。為什么有些人才華橫溢卻不能笑傲職場(chǎng)為什么有些人稍遇挫折就灰心喪氣這些都是心理因素的困惑所致mdash;mdash;mdash;須防職場(chǎng)心病纏身   現(xiàn)代人的健康...

201查看全文


政府采購(gòu)?fù)对V處理決定是行政主體根據(jù)投訴人的申請(qǐng),為解決采購(gòu)人、代理機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商之間在貨物、工程和服務(wù)的采購(gòu)過(guò)程中所發(fā)生的爭(zhēng)議,而由行政主體(即我國(guó)各級(jí)財(cái)政機(jī)關(guān))就政府采購(gòu)爭(zhēng)議事實(shí)的認(rèn)定、實(shí)體法及其程序法的適用,通過(guò)對(duì)當(dāng)事人和相關(guān)事實(shí)的調(diào)查,在證據(jù)確鑿、事實(shí)清楚的前提下,適用相關(guān)法律法規(guī),并參照行政規(guī)...

232查看全文


人員晉升既是企業(yè)發(fā)展的需要,又能起到激勵(lì)員工的作用,但絕不能因?yàn)槟硞€(gè)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)、某人業(yè)績(jī)的一時(shí)突出或某個(gè)職位的突然空缺而輕率為之。人員晉升是職位管理系統(tǒng)的一部分,要從戰(zhàn)略發(fā)展需要、全局責(zé)權(quán)平衡、員工整體激勵(lì)的角度進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,穩(wěn)妥實(shí)施。人員晉升一旦操作不當(dāng),不但不能激勵(lì)個(gè)人,反而可能導(dǎo)致晉升后的不勝...

237查看全文


省家協(xié)稱(chēng)桑蘭事件折射出家政行業(yè)不規(guī)范   家政將出首個(gè)行業(yè)法規(guī)   本報(bào)訊 (記者黃琮 通訊員王平)2500元就能讓保姆提供無(wú)限服務(wù)?近日,桑蘭網(wǎng)上發(fā)文痛斥高薪保姆引發(fā)爭(zhēng)議,是保姆的錯(cuò)還是桑蘭要求太高?廣東省家庭服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳挺坦言,桑蘭事件已經(jīng)暴露出整個(gè)家政行業(yè)的弊端。據(jù)悉,目前由商務(wù)部起草的家...

195查看全文


為何一入職場(chǎng),聽(tīng)到小圈子就讓人冷汗一身恐怕原因有二:一是對(duì)自己獲得職場(chǎng)友誼毫無(wú)信心,二是對(duì)他人的職場(chǎng)情誼心存嫉妒。我們被告誡了太多遍:逢人且說(shuō)三分話,不可全拋一片心,不要妄想和同事交什么朋友,所謂的小圈子,更要避讓三分。如今,我們也常拿這話告誡新人。卻忘記了辦公室時(shí)間占你我每天的三分之一,職場(chǎng)圈好似...

225查看全文


大部分公司的絕大部分人從來(lái)沒(méi)有走出這個(gè)矩陣。下面是五個(gè)最常見(jiàn)的職業(yè)殺手:   1. 童子軍,他們認(rèn)為努力工作,誠(chéng)實(shí)勤勉會(huì)讓你爬到高層。這決不可能。你需要一個(gè)能夠讓你聲名鵲起的機(jī)會(huì),你還要能夠把握這個(gè)機(jī)會(huì),同時(shí)還要有人能夠在升職、獎(jiǎng)勵(lì)以及任命新職位的時(shí)候拉你一把。   2. 專(zhuān)家,他們一般是由于精湛的...

219查看全文


 1.一生離不開(kāi)人際關(guān)系   一個(gè)人要成功,到底是知識(shí)重要還是人脈更重要答案是兩個(gè)都重要。但是他們重要的比例是不一樣的,知識(shí)占30,人脈70,這里的人脈其實(shí)指的就是人際關(guān)系。在中國(guó),如果沒(méi)有人際關(guān)系會(huì)怎樣無(wú)論生活,還是工作、事業(yè),人際關(guān)系幾乎都起到很重要的作用,某些情況下則更為突出。同樣是人,僅僅因...

274查看全文


當(dāng)前企業(yè)如何立足于多緯度、多層次的思考企業(yè)的戰(zhàn)略問(wèn)題,客觀、準(zhǔn)確的編制十二五規(guī)劃,則顯得更為重要。在十二五這一非常時(shí)期,尤其需要摒棄這樣一種思維誤區(qū):即所謂的國(guó)有企業(yè)高管的優(yōu)化配置,也就是以為好企業(yè)的負(fù)責(zé)人就能挽救不好的企業(yè)。這種做法實(shí)際上是傳統(tǒng)的國(guó)家干部管理體制下的一種慣性,這種慣性恰好違反了市場(chǎng)...

216查看全文


專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員通?;ㄙM(fèi)很多時(shí)間去面對(duì)客戶(hù)。如果客戶(hù)離您很近,您的工作會(huì)比較輕松。當(dāng)客戶(hù)離您的公司比較遠(yuǎn),您的工作將會(huì)碰到一些困難。對(duì)于后者情況,當(dāng)您想使用一些設(shè)備,例如浴室、員工餐廳、或者傳真機(jī),如果您和客戶(hù)具有良好關(guān)系,這些請(qǐng)求很容易就可以得以滿(mǎn)足。   由此,建立良好的客戶(hù)關(guān)系顯得相當(dāng)重要。以下是...

312查看全文


無(wú)論如何,只要是實(shí)力,一定是能夠給企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大效益的要素,否則,只能是軟的,但構(gòu)不成實(shí)力。   注意,無(wú)論軟硬,主語(yǔ)是實(shí)力。不能說(shuō)只要是軟的,都可以成為軟實(shí)力。所以,軟的是不是能夠成為實(shí)力,取決于以下兩個(gè)問(wèn)題的解決:   第一個(gè)問(wèn)題:軟的,是不是經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)處理   企業(yè)文化是不是軟實(shí)力很多人都會(huì)說(shuō),...

215查看全文


某老板70年代生人,文化不高,白手創(chuàng)業(yè),目前有十幾家連鎖店,經(jīng)營(yíng)狀況還不錯(cuò)。如果說(shuō)他不注重員工培訓(xùn),似乎也不對(duì),比如他曾帶領(lǐng)公司高層聽(tīng)過(guò)陳安之老師的課,買(mǎi)了余世維老師的碟,也高價(jià)請(qǐng)過(guò)零售專(zhuān)家來(lái)講課。但他始終覺(jué)得培訓(xùn)不做似乎不對(duì),做了好象也沒(méi)有效果。聽(tīng)課的時(shí)候同志們激動(dòng)一陣,過(guò)一段時(shí)間還是按過(guò)去例方針...

217查看全文


請(qǐng)保留培訓(xùn)   人力資源的變化不再是國(guó)家性的變化,而是地區(qū)性的變化;也不再是單純的公司與雇員的問(wèn)題,而是牽涉到全球教育、社會(huì)服務(wù)和政府的問(wèn)題。琪安娜 戈?duì)柭f(shuō)。   琪安娜是美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)(SHRM)的首席運(yùn)營(yíng)官。超過(guò)25年在人力資本服務(wù)領(lǐng)域擔(dān)任戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)職位的經(jīng)驗(yàn)使她對(duì)當(dāng)前形勢(shì)下的全球人力資源...

232查看全文


 自然選擇做為一個(gè)企業(yè)培訓(xùn)師,就要無(wú)怨無(wú)悔的走下去。選擇我所愛(ài),愛(ài)我所選擇。天、地、君、親、師。中國(guó)人已經(jīng)把師放到僅次于父母的位置了,自己也應(yīng)當(dāng)自重、自保。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)神圣的職業(yè),也是一個(gè)艱辛的工作,不登山不知山高,不入海不知海深。近三個(gè)月來(lái),始終不敢上講壇,一直在反思,在懺悔。有三句話時(shí)時(shí)在我大...

211查看全文


在企業(yè)管理咨詢(xún)過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)關(guān)注績(jī)效考核,但是他們對(duì)考核的看法存在偏見(jiàn)或誤區(qū),實(shí)際上,績(jī)效考核有很多種方法,企業(yè)完全可以根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇自己所需要的。   1、工作標(biāo)準(zhǔn)法,把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)定額相對(duì)照,以確定員工業(yè)績(jī)。優(yōu)點(diǎn)在于參照標(biāo)準(zhǔn)明確,評(píng)價(jià)結(jié)果易于作出。缺點(diǎn)在于針...

234查看全文


許多中小型成長(zhǎng)企業(yè)往往有這樣的怪現(xiàn)象出現(xiàn):企業(yè)內(nèi)幾乎每個(gè)人都忙不過(guò)來(lái),但就是整體效率低下!而且也很難找出原因,不知該如何改善。本文告訴你該從何入手尋找病因。   一、流程不完善   流程是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)的效率低下,首先應(yīng)檢查:企業(yè)的流程是否合理,是否簡(jiǎn)潔和高效,能否有改進(jìn)的地方,改進(jìn)的...

217查看全文


問(wèn):你寫(xiě)這本新書(shū)的起源是什么   卡伯特:幾年前,我正在籌劃我的新書(shū)《別再扯淡了:對(duì)工作開(kāi)門(mén)見(jiàn)山》的過(guò)程中,我想在一個(gè)學(xué)術(shù)會(huì)議上公布它,所以我針對(duì)我研究了很長(zhǎng)時(shí)間的一個(gè)問(wèn)題寫(xiě)了一篇快速導(dǎo)讀。這篇文章名為為何要通過(guò)對(duì)別人進(jìn)行績(jī)效評(píng)估去破壞非常良好的關(guān)系呢。   我把文章發(fā)給《斯隆管理評(píng)論》,他們和華爾...

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企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的心理收入   現(xiàn)代企業(yè)如何激勵(lì)員工成了管理者面臨的一大難題,而薪酬作為一種最基本的激勵(lì)工具,對(duì)調(diào)動(dòng)員工的積極性起關(guān)鍵的作用。然而目前許多企業(yè)的人力資源管理者在設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的薪酬體系時(shí),往往只注重員工的經(jīng)濟(jì)收入等物質(zhì)報(bào)酬,而忽視了員工的心理報(bào)酬,最后導(dǎo)致企業(yè)雖然給了員工很高的工資待遇,...

224查看全文


來(lái)源:點(diǎn)亮網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間:2009-9-10 10:38:23 發(fā)布人:admin 就口味而言,有甜味、咸味、咸甜味、麻辣味;從餡心講,有五仁、豆沙、冰糖、芝麻、火腿等;按餅皮分,則有漿皮、混糖皮、酥皮三大類(lèi);就造型而論,又有光面月餅、花邊月餅和孫悟空、老壽星月餅等。      具體講,全國(guó)月餅可分五...

220查看全文


他們基本上控制了香港的命脈   歷史上的潮州商幫,是現(xiàn)在潮州、汕頭、揭陽(yáng)三個(gè)地區(qū)商人的總稱(chēng),這三個(gè)地區(qū)有著相同的民風(fēng)民俗和語(yǔ)言環(huán)境,他們?cè)诮袊?guó)歷史上有著舉足輕重的地位。   潮州商幫以海洋為通道,不僅往來(lái)于中國(guó)沿海各省,更遠(yuǎn)航至東南亞諸國(guó),以海上販運(yùn)的方式來(lái)獲取利潤(rùn),后來(lái)逐步拓展成為明清時(shí)期中國(guó)...

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