唐春明 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：招聘管理 ,商務(wù)禮儀 ,營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
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喬春洋：品牌定位策略（三）五、產(chǎn)品類別定位 把產(chǎn)品與某種特定的產(chǎn)品種類聯(lián)系起來(lái)，以建立品牌聯(lián)想，這種方法稱為產(chǎn)品類別定位。產(chǎn)品類別定位的一種方法是告訴消費(fèi)者自己屬于某一類產(chǎn)品，如太平洋海洋世界定位為教育機(jī)構(gòu)；另一種方法是將自己界定為與競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)立或明顯不同于競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品類別，如七喜定位為非可樂(lè)飲料。六...
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喬春洋：品牌定位策略（二）四、空檔定位 任何產(chǎn)品都不可能擁有同類產(chǎn)品的所有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也不可能占領(lǐng)同類產(chǎn)品的全部市場(chǎng)。市場(chǎng)總是存在一些為消費(fèi)者所重視而又未開(kāi)發(fā)的空檔。善于尋找和發(fā)現(xiàn)這樣的市場(chǎng)空檔，是品牌定位成功的一種重要選擇。美國(guó)瑪氏公司生產(chǎn)的Mamp;M巧克力，其廣告語(yǔ)為只溶在口，不溶在手，給消費(fèi)者...
喬春洋 266查看全文
從嬌蘭香水到江詩(shī)丹頓、從路易威登到萬(wàn)寶龍，從哈雷機(jī)車到勞斯萊斯，人們對(duì)它們是如此的狂熱和膜拜。購(gòu)買者會(huì)對(duì)它們忠誠(chéng)無(wú)比，未曾購(gòu)買的人也會(huì)對(duì)它們無(wú)限向往，哪怕它們都是無(wú)比的昂貴。這些品牌為何會(huì)受到人們的癡迷？這些偉大品牌之所以偉大在哪里？一流的品質(zhì)、設(shè)計(jì)當(dāng)然是不可或缺的，但最根本的是在漫長(zhǎng)的歷史，品牌沉...
翁向東 281查看全文
嬰幼兒奶粉曾經(jīng)讓中國(guó)蒙羞。2008年，在舉國(guó)抗擊汶川地震的空前團(tuán)結(jié)氛圍下，在世界矚目中國(guó)奧運(yùn)會(huì)的空前驕傲下，中國(guó)爆發(fā)了三聚氰胺事件，全球參與奧運(yùn)報(bào)道的很多媒體還沒(méi)有離開(kāi)北京，就參與了三聚氰胺的報(bào)道。一時(shí)間，團(tuán)結(jié)和驕傲還沒(méi)有來(lái)得及回味，中國(guó)食品安全的問(wèn)題便席卷全球。畢竟，中國(guó)每年有將近6000-800...
雷永軍 319查看全文
我一向強(qiáng)調(diào)，對(duì)于辦企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，發(fā)現(xiàn)得好比做得好更重要。 在你投資之前，你一定要看自己是不是相關(guān)行業(yè)的行家，或者通過(guò)學(xué)習(xí)很快可以成為行家，或者可以找到一些值得信賴的相關(guān)行業(yè)的行家成為合作伙伴。 如果你選擇的行業(yè)本來(lái)就是做不出規(guī)模效益的或者在特定的區(qū)域是做不出規(guī)模效益的，那你最好重新選擇。 比方說(shuō)，我...
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低成本時(shí)代過(guò)去了，微利時(shí)代來(lái)臨了。利潤(rùn)越來(lái)越薄，掙錢越來(lái)越難。做企業(yè)要贏利，天經(jīng)地義。沒(méi)有利潤(rùn)，就沒(méi)法給員工發(fā)錢，就沒(méi)法讓企業(yè)發(fā)展，就沒(méi)法當(dāng)慈善家。馮侖說(shuō)：追求理想，順便掙錢。總之，還是要掙錢。企業(yè)要贏利，有一個(gè)公式：營(yíng)收mdash;成本mdash;浪費(fèi)=利潤(rùn)先說(shuō)營(yíng)收。營(yíng)業(yè)收入是前提，是總數(shù)。做企業(yè)...
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這么多年，一直在倡導(dǎo)換位思考，就如倡導(dǎo)其他經(jīng)過(guò)感悟所得到的理念一樣，逐漸地也越來(lái)越多地聽(tīng)到身邊的朋友在倡導(dǎo)同樣的理念，雖然也無(wú)法分清那些究竟是自己努力的成果，還是自己所傳播的原本就是盡人皆知的公理，但是依然會(huì)有些許的成就感。至少換位思考會(huì)成為成功跳槽的利器。每天都有數(shù)不清的人奔波在找工作面試與丟掉工...
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節(jié)日將至，供應(yīng)商A與賣場(chǎng)總部簽下了 地堆。供應(yīng)商B則與賣場(chǎng)分店簽下了促銷位。由于B是與門店直接簽署的促銷協(xié)議，所以賣場(chǎng)將B的促銷位安排在A公司的地堆旁?；顒?dòng)期間，B總是設(shè)法通過(guò)增加促銷道具來(lái)壓縮A的地堆，門店對(duì)此也持縱容的態(tài)度，甚至暗示A要給好處費(fèi)，就幫其做好安排。供應(yīng)商A的業(yè)務(wù)員屢次就此事向采購(gòu)提...
黃靜 274查看全文
～～你不改變，誰(shuí)也救不了你！1、 領(lǐng)導(dǎo)不和我溝通，我就不和領(lǐng)導(dǎo)溝通這類人缺神：這種行為在精神乞討行為是最為嚴(yán)重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺(jué)得自己是靠才吃飯，和領(lǐng)導(dǎo)溝通與否無(wú)所謂，和領(lǐng)導(dǎo)從不主動(dòng)溝通，理由是你是領(lǐng)導(dǎo)你不和我溝通，我才不主動(dòng)和你溝通呢。領(lǐng)導(dǎo)不與你主動(dòng)溝通的因素很多，或是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)時(shí)間問(wèn)題...
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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有成熟的個(gè)性，包括較高的情緒智力（自我知覺(jué)，自我約束，自我激勵(lì)，換位思考，社會(huì)技能）和謙虛的個(gè)性；應(yīng)該具有很強(qiáng)的邏輯性，包括對(duì)事物的想象、洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力；應(yīng)該具有眼光，胸懷，決斷和知人善任的能力；應(yīng)該具有很高的溝通能力。1.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論的要點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是天...
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一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國(guó)人的勤奮、吃苦、強(qiáng)烈地追求財(cái)富的精神乃是財(cái)富增長(zhǎng)的本源動(dòng)力。這種精神使中國(guó)企業(yè)，尤其是形成中國(guó)制造鮮明特色的民營(yíng)制造企業(yè)，在與全球范圍內(nèi)其它國(guó)家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢(shì)。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經(jīng)初步完成，人們對(duì)企業(yè)的使命與價(jià)值觀問(wèn)題的思考...
曾水良 306查看全文
【求解】有時(shí)候感到?jīng)Q策難，有時(shí)候感到行動(dòng)難，到底是決策的難度大還是行動(dòng)的難度大？【點(diǎn)睛】從決策到行動(dòng)，是一個(gè)高度降低，難度加大的過(guò)程。做出一個(gè)正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認(rèn)同一個(gè)決策，高度是500，難度是500；讓正確的決策變成結(jié)果，高度是100，難度是1000。有許多人都不解，...
楊思卓 272查看全文
薪酬調(diào)查，是指通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計(jì)方法，收集市場(chǎng)上雇主的薪酬數(shù)據(jù)并做出判斷的系統(tǒng)過(guò)程，通過(guò)對(duì)定向范圍內(nèi)的職位薪酬數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場(chǎng)人力資源用工環(huán)境成本現(xiàn)狀的薪酬調(diào)查報(bào)告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時(shí)、客觀的市場(chǎng)數(shù)據(jù)參考依據(jù)。通過(guò)薪酬調(diào)查，公司可以將自己...
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經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到細(xì)節(jié)決定成敗之類說(shuō)法，而且凡是諄諄教導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視細(xì)節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來(lái)大量事例，不由你不信。關(guān)注細(xì)節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細(xì)節(jié)的重要性。它指出，如果治亂存亡黑白分明清晰可見(jiàn)，治國(guó)就不需要智慧了。實(shí)際上，治亂存亡發(fā)源于一些若隱若現(xiàn)的細(xì)微...
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5月22日，在新希望六和股份有限公司召開(kāi)的2012年年度股東大會(huì)上，劉永好宣布不再擔(dān)任董事長(zhǎng)，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團(tuán)總裁陳春花則出任新希望聯(lián)席董事長(zhǎng)。在新一屆的七人董事會(huì)中，五人屬于留任。這樣新老結(jié)合，以老帶新的安排，對(duì)于劉永好而言，可謂煞費(fèi)苦心。不僅是新希望在籌劃企業(yè)的接班人，今年似...
馬光遠(yuǎn) 252查看全文
復(fù)雜無(wú)處不在，復(fù)雜是管理的頑癥。我們很多企業(yè)的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一個(gè)小時(shí)找那張明信片，一個(gè)小時(shí)找眼鏡，半小時(shí)查地址，一個(gè)半小時(shí)寫明信片，20分鐘則是用來(lái)想到下一條街去寄信時(shí)是不是要帶把傘。一個(gè)人只需要3分鐘時(shí)間就能干完的事情，卻讓其花了一整天來(lái)猶豫不決、擔(dān)心、操勞，而且疲累不堪。在...
張滿志 276查看全文
民主決策可以提升決策質(zhì)量，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢詮浹a(bǔ)決策者的信息不足，糾正他的價(jià)值偏見(jiàn)。但它本身并不是一種科學(xué)決策，如果沒(méi)有科學(xué)的決策方法的引入，多一個(gè)決策參與人，也僅僅是多了一個(gè)拍腦袋的人。工人參與管理，實(shí)行民主決策，在社會(huì)民主黨的倡導(dǎo)和推動(dòng)下，在世界眾多的國(guó)家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認(rèn)定它...
舒化魯 281查看全文
國(guó)務(wù)院年初批轉(zhuǎn)了《關(guān)于深化收入分配制度改革的若干意見(jiàn)》，與其說(shuō)是低收入群體的福音，不如說(shuō)是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場(chǎng)配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權(quán)、分配自主權(quán)等管理權(quán)限帶來(lái)巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感。 《聊齋志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學(xué)習(xí)...
張華強(qiáng) 454查看全文
當(dāng)今中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產(chǎn)比例在全世界各國(guó)也屬最高?？梢灶A(yù)計(jì)，這種情況還會(huì)持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數(shù)最大的企業(yè)就是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。由于歷史原因，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主素質(zhì)普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經(jīng)營(yíng)決策只看到三步之遙，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設(shè)備、技...
曾水良 308查看全文
越來(lái)越多企業(yè)陷入競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過(guò)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，企業(yè)越是陷入價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應(yīng)該如何解決價(jià)格戰(zhàn)、低利潤(rùn)、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國(guó)著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認(rèn)為戰(zhàn)...
唐東方 496查看全文
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產(chǎn)生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會(huì)更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問(wèn)題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來(lái)作出戰(zhàn)略的定義是最理想的。戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論把戰(zhàn)略的本質(zhì)回歸...
唐東方 343查看全文
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構(gòu)成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個(gè)部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量；業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)發(fā)展點(diǎn)；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
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中國(guó)變革開(kāi)放30余年，第一代民營(yíng)企業(yè)家大多是商人和個(gè)體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)僅僅只是為了某個(gè)產(chǎn)品或技術(shù)的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現(xiàn)有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉(zhuǎn)型升級(jí)這時(shí)只有兩條路：要...
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我在西部一個(gè)省電力公司作內(nèi)訓(xùn)時(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部主任楊先生問(wèn)： 目標(biāo)管理技術(shù)真的能起作用嗎？ 你怎么會(huì)問(wèn)這樣一個(gè)問(wèn)題呢？我反問(wèn)他?！ ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙?shí)施過(guò)目標(biāo)管理，可沒(méi)有見(jiàn)任何效果，最后都不了了之了?！ ∷嬖V我，他們?cè)?999年推行過(guò)目標(biāo)管理技術(shù)，不久就中斷了。2007年又重新推行目標(biāo)管理...
舒化魯 276查看全文
自從全流通之后，市值這個(gè)詞兒用得越來(lái)越廣泛，但有時(shí)候感覺(jué)不怎么靠譜。從市值這個(gè)概念延伸開(kāi)去，發(fā)現(xiàn)很多事情其實(shí)很好玩兒?！ ∶慨?dāng)股市暴跌時(shí)，就有聲音說(shuō)，股市市值損失了多少萬(wàn)億，折合每個(gè)股民損失多少萬(wàn)元！美國(guó)房地產(chǎn)暴跌，也是這個(gè)段子，房地產(chǎn)市場(chǎng)損失市值xx萬(wàn)億，平均每人損失xx萬(wàn)元！ 真是這么回事兒么...
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我們已經(jīng)對(duì)企業(yè)要做的決策內(nèi)容做了全面分析，但這里所涉及到的內(nèi)容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個(gè)擺地?cái)偟?、一個(gè)夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出規(guī)劃，顯然是不現(xiàn)實(shí)的，也是毫無(wú)意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠(yuǎn)只能是地?cái)偤头蚱薜?。并且企業(yè)只有當(dāng)它的規(guī)模達(dá)到一定程度之后，進(jìn)行系統(tǒng)...
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在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠(yuǎn)洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗(yàn)的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠(yuǎn)是一種生活方式的體驗(yàn)。 2012年，面對(duì)新興咖啡品牌COSTA在華的逆勢(shì)增長(zhǎng)，咖啡巨頭星巴克正面臨來(lái)自新對(duì)手的挑戰(zhàn)。 星巴克掌門人霍華德.舒爾茨不得不重新為星巴克未來(lái)3年...