邱模榮 老師
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第二章 品牌與產(chǎn)業(yè)鏈 一、商品生產(chǎn)和品牌生產(chǎn) 在商品生產(chǎn)與交換的初期和早期階段，作為消費者的人民群眾主要體現(xiàn)為對商品物質(zhì)的需要，而滿足這種物質(zhì)需要的商品物也都表現(xiàn)為無差別或細微差別的使用價值。人們因為純粹的物質(zhì)需要而購買商品，而商品生產(chǎn)也只是純粹地滿足人們的物質(zhì)需要，整個商品生產(chǎn)和交換只是物質(zhì)的轉(zhuǎn)換...
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近日，國家標準管理委員會出臺《電動摩托車和電動輕便摩托車通用技術(shù)條件》(以下簡稱 《電摩條件》)，根據(jù)該標準，明年1月1日起，眾多車主必須經(jīng)過考駕照、上牌、買保險等之后才能騎電動車。中國自行車協(xié)會助力車專業(yè)委員會主任委員陸金龍5日透露，將申請暫緩實施《電摩條件》，并提出5大理由，其中包括《電摩條件》...
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今年，山西省利用國際金融危機帶來的產(chǎn)業(yè)洗牌機遇，斷然終結(jié)小煤礦時代，大步推進大煤炭經(jīng)濟。到2010年底，山西省原有的2600座煤礦將只保留1000座。這意味著，山西數(shù)千名煤老板面臨著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。據(jù)業(yè)內(nèi)人士估計，山西各地煤老板手中大約有3000億元的資金。如今，從煤炭行業(yè)退出的山西煤老板們，正在積極尋求...
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今年的六一兒童節(jié)，作為傳統(tǒng)的童裝銷售旺季，力果童裝交出了一張比往年要更加亮眼的成績單，用力果童裝副總經(jīng)理顧文漢的話來說，銷售量有了爆炸性的增長。而他將這歸功于力果童裝最近在國內(nèi)大規(guī)模啟動的歡樂量販商業(yè)模式。 作為力果童裝的總經(jīng)理，林維建同樣是一個童裝消費者。他為女兒選購?fù)b時，導(dǎo)購小姐總喜歡跟前跟后...
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3月28日消息，騰訊董事會主席兼CEO馬化騰、百度CEO李彥宏今日在2010中國IT領(lǐng)袖峰會上就國際化話題展開討論，馬化騰認為中國完全可以成為全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)大國，李彥宏表示中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有責(zé)任去做國際化嘗試。 馬化騰指出，在創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、文化數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，就像華誼兄弟[37.85 -2.37]王中軍說的，...
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環(huán)境對企業(yè)文化建設(shè)具有深刻的影響，構(gòu)建企業(yè)文化時，應(yīng)注意企業(yè)文化建設(shè)環(huán)境的營造。一般來說，可以從管理行為影響、激勵機制、考核導(dǎo)向、物質(zhì)熏陶等方面綜合考慮。營造環(huán)境氛圍就是有效利用空間布局、色彩、形狀等藝術(shù)表現(xiàn)手法，不單單靠設(shè)置各種工作、生活設(shè)施以及實物、圖片展覽、宣傳欄、廣告、標語口號等，還要利用管...
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首屆全球智庫峰會7月2日至4日在北京隆重召開。被稱為超級智庫的中國國際經(jīng)濟交流中心邀請各國的政商和學(xué)界要人研討如何走出危機，恢復(fù)世界經(jīng)濟增長之策。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。正泰集團總裁兼首席執(zhí)行官南存輝先生出席跨國公司與中國產(chǎn)業(yè)振興的高層圓桌討論并發(fā)言。以下為發(fā)言實錄。 南存輝：謝謝主席，民營企業(yè)一直...
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寧高寧大張旗鼓推進的中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，已經(jīng)有些時日了，從其前段時間幾乎無處不有的廣告看，寧高寧是鐵定了這一戰(zhàn)略，且大有志在必奪之勢。作為一家擁有獨特資源，又不差錢的大型央企，砸出幾千萬或上億元廣告費，本就是毛毛雨的事。在眾多擁躉者的唱好聲中，寧高寧也確實火了一把，并獲得央視2009年十年商業(yè)領(lǐng)袖...
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在中糧與蒙牛的收購?fù)瓿芍螅屑Z集團董事長寧高寧與CBN記者進行了獨家對話。 CBN：關(guān)于蒙牛收購案，有人提出價格上的問題，現(xiàn)在回過頭來，你怎么看這樁交易？ 寧高寧：蒙牛實際上在今年上半年過得非常好，馬上就要公布中期業(yè)績了。在中糧入股之前，蒙牛有35億元的現(xiàn)金存款。所以我和老牛在設(shè)計這個方案的時候，...
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鳳凰網(wǎng)財經(jīng)訊 中國企業(yè)家論壇第十屆亞布力年會于2010年2月26日-3月1日召開，主題為：亞布力10年mdash;企業(yè)家思想力。鳳凰網(wǎng)財經(jīng)進行全程報道。 以下是信中利國際控股公司董事長汪潮涌在VC與PE論壇：未來商業(yè)機會中的發(fā)言實錄： 汪潮涌：我想補充一下，剛才陳宏講了一個趨勢，中國VC發(fā)展的歷程，...
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金融危機影響我國紡織行業(yè)，很多企業(yè)都調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，在生產(chǎn)和銷售上收縮戰(zhàn)線，以求穩(wěn)進。日前記者在江蘇常州某民營企業(yè)采訪時，聽到一位企業(yè)老板的心聲：我們是民營企業(yè)，相對于國有企業(yè)來說，管理方面底子薄。近年來企業(yè)發(fā)展速度很快，這方面的矛盾就更加突出。因此，我把加強內(nèi)部管理，特別是企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)最重...
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綜觀近年媒體報道突然倒掉的一些明星企業(yè)，論及企業(yè)文化的時候，老板的表現(xiàn)通常會被最先拿出來說事。這種輿論上的推波助瀾更加加劇了人們對老板文化的關(guān)注和好奇。 很多人用一言興邦，一言喪邦來形容老板（老總）對企業(yè)興衰成敗的決定性影響，認為企業(yè)文化就是老板文化，是老板說了算的文化。 這種說法雖然有點以偏概全，...
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金融危機下，一片找工難的嘆息中，我國的服裝企業(yè)卻再次遭遇民工荒，且勢頭猛于往年。春節(jié)過后各地關(guān)于服裝企業(yè)招工難的報道不絕于耳，如寧波服裝業(yè)意外遭遇用工荒、服裝企業(yè)意外遭遇民工荒、寧波服裝企業(yè)：不愁訂單愁招工。工人年年招，今年尤其難。服裝企業(yè)紛紛報怨。 民工荒的出現(xiàn)一方面提醒中國的服裝企業(yè)必須加快...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...
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戰(zhàn)略問題是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須研究和思考的首要問題。世界新經(jīng)濟浪潮的到來，使現(xiàn)代企業(yè)進入了一個戰(zhàn)略制勝的年代，實施企業(yè)戰(zhàn)略管理比任何時候都顯得更為重要。戰(zhàn)略管理就是對宏觀環(huán)境、行業(yè)態(tài)勢、競爭對手以及自身資源情況作出分析，根據(jù)企業(yè)的愿景目標，提出企業(yè)未來所采取的行動，并付諸和監(jiān)控實施、評估實施結(jié)果的過程...
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.構(gòu)筑共同愿景 戰(zhàn)略管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得成功，這需要從試圖說服那些參與人員接納新的戰(zhàn)略開始，也取決于企業(yè)成員能否在企業(yè)的前景問題上達成一致，最好的方式就是規(guī)劃共同愿景。 愿景告訴人們我們(企業(yè))將成為什么，它不同于戰(zhàn)略目標--明確告訴成員什么時間能達成什么具體目標。一個...
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有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛蟹康禺a(chǎn)開發(fā)、星級大飯店、大型購物中心、金融資本運營、礦業(yè)開發(fā)和物業(yè)管理六大支柱產(chǎn)業(yè)。 有這樣一家集團公司，旗下?lián)碛斜本⒃颇?、重慶、福建、上海、湖南、貴州、安徽8個區(qū)域集團，一家酒店行業(yè)集團，開創(chuàng)并實踐了 中國式飯店運營理念、將摩爾(ShoppingMall)概念首度...
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中國人怕的不是法律，而是執(zhí)法者。實際上企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部無所不在的執(zhí)法者！所以我說，中國的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，要成為半個政治家、半個戰(zhàn)略家和半個教育家，同時還得是半個警察！失去企業(yè)文化庇護和道德約束的巧取豪奪只能是爾虞我詐、喪心病狂的私欲大膨脹！在企業(yè)中，那些嚴重損害他人和集體利益的過街老鼠，那些為自己出人...
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花為善者開，草為德者綠！以民族精神為基礎(chǔ)的企業(yè)文化是振興民族工業(yè)、興邦強國之魂。 納愛斯的最大財富是軟件，是兩只名牌的影響力和覆蓋全國的銷售網(wǎng)絡(luò)及其背后一大批有市場理念、能駕馭大市場，并不斷創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻的員工，這是納愛斯的第一資本，是納愛斯的企業(yè)文化。他們的積極性和創(chuàng)造性是我們?nèi)≈槐M、用之不...
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黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)就是先進的文化，是指導(dǎo)企業(yè)營建自身文化的指路明燈和思想靈魂。如實事求是、走群眾路線、批評與自我批評、團結(jié)一切可以團結(jié)的人、知無不言，言無不盡hellip;hellip;如果能夠在江中得到貫徹和落實，那么我們的企業(yè)就能形成良好的風(fēng)氣和組織氛圍。 我們即將搬遷到新的總部大樓辦公，這...
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mdash;mdash;由山木事件與山木文化所想到的 宋山木被抓了，山木集團的企業(yè)文化成了眾矢之的，人人喊打、個個討伐。據(jù)說，宋山木在企業(yè)一言九鼎，說一不二，他的話就是圣旨。自然而然，他的觀點就是山木集團的觀點，他的文化就成了山木集團的企業(yè)文化。對宋山木本人頂禮膜拜的《山木人之歌》在企業(yè)內(nèi)部天天傳唱...
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文化是空氣。不能吃，不能喝，但一天也不能缺少。有人說，空氣不值錢，到處都是。想想很早的時候，大家也都說水是不值錢的，隨便喝，但到今天，你只喝花錢的純凈水了。任何不重視企業(yè)文化的公司，都是在裸奔的公司！可能到達終點，但迎來的是噓聲和喝倒彩。中國營銷策劃、營銷顧問公司多如牛毛，營銷顧問類公司應(yīng)該具有什么...
128查看全文
百年不遇的金融危機不僅考量了中國，也給作為智庫的咨詢公司提出了新任務(wù)。在后危機時代，這些跳出企業(yè)看企業(yè)的智庫們，如何看待大考之后的企業(yè)文化管理新形勢，如何使企業(yè)文化管理更加有力地助推企業(yè)走出危機，同心動力有自己的看法。金融危機時期中國的企業(yè)文化建設(shè)整體呈現(xiàn)一種基本向好的發(fā)展趨勢。一些優(yōu)秀的企業(yè)開始充...
228查看全文
企業(yè)究竟應(yīng)該在什么時候建立起屬于自己的基于長遠發(fā)展的核心理念系統(tǒng)呢？很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人認為，在自己的企業(yè)真正做出一定規(guī)模之前，沒有必要也不好意思將自己的核心理念體系構(gòu)建得太過遠大。更有大量的企業(yè)根本就沒有認識到，構(gòu)建核心理念體系會對企業(yè)帶來真正的影響，不要說遠大的理念了，建立核心理念體系都僅僅是為了貼...
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清代名儒陳弘謀在搜集的《五種遺規(guī)》中提倡：興教化，敦民俗，以身作則，正己正人。此言對當今企業(yè)文化管理也頗有建設(shè)意義：企業(yè)對內(nèi)主要致力于打造家庭、學(xué)校與平臺的三位一體，讓員工與企業(yè)共生共贏；企業(yè)對外則需要與股東、伙伴、政府及其他社會群體和諧相處，實現(xiàn)卓越企業(yè)的目標，而和諧相處的前提是社會責(zé)任。 企業(yè)社...
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真正好的企業(yè)文化，是企業(yè)大部分人員所認同的共識，是在這個共識下產(chǎn)生的一系列符合共識的行為，就是企業(yè)文化的譜，所有都按照這個做，企業(yè)就有譜了。這也是一種文化的沙灘現(xiàn)象mdash;mdash;所有人都穿著衣服，你不穿就是另類。同樣大家都光著身子，你自己穿著衣服，大家同樣會認為你是個另類。大家都按照這個共...
158查看全文
一個朋友打電話過來，談到他們公司最近的想做咨詢的事，現(xiàn)在公司內(nèi)部有兩種意見，一種意見認為，要做企業(yè)文化，只有好的企業(yè)文化才能吸引人、留住人，公司才能長遠發(fā)展。另一種意見認為，搞什么企業(yè)文化，那都是虛的，要制訂公司的戰(zhàn)略，搞經(jīng)營，公司業(yè)績做好了，公司發(fā)展自然不成問題。 這個朋友談的問題我想可能許多老板...
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在一個企業(yè)的成功路上，往往充滿著無數(shù)錯誤。領(lǐng)導(dǎo)人水平越高，就應(yīng)該越能夠檢討成功背后的錯誤，承認成功中的機遇因素，無論是在IBM公司或松下公司，企業(yè)文化都是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人倡導(dǎo)的，員工則比較被動。相應(yīng)地，由團結(jié)與合作精神增強帶來的收益也主要落到企業(yè)主的腰包中。在這種情況下，員工固然比在嚴格制度管理下有尊嚴...
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透過現(xiàn)象看本質(zhì)。管理上有些問題必須追根溯源，任何微小問題，最終都可以追溯到企業(yè)管理文化和管理機制的問題。管理者有時需要多問幾個為什么？ 項目組在榆林做項目，碰到一個很有趣的現(xiàn)象，該客戶的人才感召力特別強。很多大學(xué)生、還有員工的孩子，不乏研究生等高學(xué)歷人才，都打破頭希望到該公司工作。開始，我也很費解，...
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著名學(xué)者、管理科學(xué)家朱則榮今天就企業(yè)文化問題談及一些新的看法： 第一：文化絕對不是個好東西，當文化繁榮的時候，意味著企業(yè)的發(fā)展要出問題，因為太多的人被不同的文化思想所分割，這些思想改變了人們的做事情的思維習(xí)慣，文化反而變成了企業(yè)發(fā)展中的一種嚴重的障礙、一種累贅、一種使企業(yè)前進失去平衡的破壞力。 第二...