黃劍平 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：法律咨詢,
邀請(qǐng) 黃劍平 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
黃劍平老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
黃劍平老師的文章
黃劍平老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
當(dāng)我們真正做一件事情時(shí)，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長(zhǎng)補(bǔ)短這才是最好的提案。就好像二個(gè)人，相互約好了要跟對(duì)方吃飯，其中一個(gè)堅(jiān)持要吃上海菜，另外一個(gè)人則堅(jiān)持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥協(xié)了，他吃上海菜時(shí)也不會(huì)特別去欣賞它的味道，相對(duì)的如果是放棄上海菜吃湘菜，那么想吃上海...
林偉賢 319查看全文
人是很直接的，別人是不是關(guān)心自己，我相信你有時(shí)候根本不需要用腦袋判斷，你只要用你的心就能夠感受得到。所以別人對(duì)你是如此，你對(duì)別人其實(shí)也正是如此。當(dāng)我們?cè)敢馊リP(guān)心我們身邊人的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)我們與身邊的每一個(gè)人其實(shí)都是有關(guān)系，也能因此而增進(jìn)關(guān)系的。舉例來(lái)說，因?yàn)槲谊P(guān)心我們員工身體的健康，所以，我們?cè)陉P(guān)心...
林偉賢 366查看全文
分享是最好的學(xué)習(xí)。我們都記得在念書的時(shí)候，班上總會(huì)有一些同學(xué)他們的數(shù)學(xué)比較好，或者是有一些人，他的物理比較好，又或者是有一些人它的化學(xué)比較好等等，那些各科目成績(jī)比較好的人，自然會(huì)成為我們經(jīng)常請(qǐng)教他問題的對(duì)象，而如果今天一位本身數(shù)學(xué)好的人，在別人來(lái)請(qǐng)教自己?jiǎn)栴}的時(shí)候，他卻很自私地不愿意教導(dǎo)別人，甚至是...
林偉賢 339查看全文
所以，每一個(gè)人只有真正地關(guān)注健康，才是真正地愛惜自己。就好象有許多的人他自己的身體狀況不好，甚至是得了很多人會(huì)得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其實(shí)一定要注意到，一、好好休息，絕對(duì)不能熬夜；二、你真的不要抽煙；三、你也絕對(duì)不要喝酒。然而有很多人，當(dāng)他得了乙肝之后，他卻完全不管。他總是想說，自己絕對(duì)不會(huì)這么...
林偉賢 339查看全文
以中國(guó)管理哲學(xué)，來(lái)妥善運(yùn)用現(xiàn)代管理科學(xué)，就是我們心目中真正的中國(guó)式管理，目的只有一個(gè)，在用得有效。 中國(guó)哲學(xué)，從來(lái)不把自己關(guān)在象牙塔里。不但具有實(shí)用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語(yǔ)，流傳得相當(dāng)普遍。打從一九八O年代開始，這二十多年來(lái)，凡是有中國(guó)人的地方，愈具管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人士，愈是對(duì)中國(guó)式管理...
曾仕強(qiáng) 508查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共...
曾仕強(qiáng) 423查看全文
日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國(guó)人不一樣。日本人也是長(zhǎng)時(shí)間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現(xiàn)日本人是一個(gè)集體主義者，工作的時(shí)候一起工作，喝酒的時(shí)候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是與同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我們中國(guó)人很不習(xí)慣這樣，我們工作...
曾仕強(qiáng) 396查看全文
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責(zé)，在領(lǐng)航、掌舵，方向感要準(zhǔn)確。 2、五官的感覺會(huì)騙人，一切依據(jù)有形來(lái)判斷會(huì)上當(dāng)。 3、第六感最可靠，但是很不容易運(yùn)用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會(huì)調(diào)整。 3、保...
曾仕強(qiáng) 410查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報(bào)。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個(gè)總經(jīng)理，大家拿他一點(diǎn)辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風(fēng)是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來(lái)，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當(dāng)你講第一句話，他說：這個(gè)...
曾仕強(qiáng) 424查看全文
我國(guó)先哲看見宇宙萬(wàn)物都充滿生命，對(duì)管理的探討亦以生命的觀照來(lái)了解，老早洞察企業(yè)內(nèi)外情境無(wú)時(shí)無(wú)刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來(lái)管理，必然僵化而難能適時(shí)應(yīng)變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認(rèn)為果能配合賢明的主管，適時(shí)當(dāng)機(jī)立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強(qiáng) 398查看全文
掌握中國(guó)人性的管理方法 作者：曾仕強(qiáng) ( 著名的管理學(xué)專家，中國(guó)式管理大師，華人三大管理學(xué)家之一 ) 第一講 中國(guó)人的基本理念 中國(guó)人的基本理念，說起來(lái)相當(dāng)簡(jiǎn)單，做起來(lái)并不容易。因?yàn)檎粗g的差距十分細(xì)微，稍為不留意，就會(huì)「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途徑。 一、 和諧絕非討好。 一般人的錯(cuò)覺，...
曾仕強(qiáng) 548查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實(shí)上，中國(guó)的管理哲學(xué)，惟有用英文書寫，在國(guó)外（最好是美國(guó)）發(fā)表，獲得彼邦人士的認(rèn)同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國(guó)人才會(huì)刮目相看，說起來(lái)令人覺得悲哀，卻也無(wú)可奈何！．要不然，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無(wú)力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強(qiáng) 425查看全文
三杯酒量（互動(dòng)的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個(gè)性。 四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，對(duì)方輸?shù)糜忻孀?，輸了裝作沒輸，增加互動(dòng)的樂趣。 常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂自己，又可以增廣...
曾仕強(qiáng) 364查看全文
「二構(gòu)成一」在管理上產(chǎn)生西方人「一切依據(jù)是非來(lái)判斷」的科學(xué)化行為。對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)即是錯(cuò)，相當(dāng)簡(jiǎn)單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...
曾仕強(qiáng) 376查看全文
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無(wú)一不與安人密切相關(guān)。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產(chǎn)生強(qiáng)大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個(gè)整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進(jìn)和諧的效果。 15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關(guān)...
曾仕強(qiáng) 359查看全文
二、由依賴上司而協(xié)助上司 既然把主從的關(guān)系變成主伴，那么部屬不應(yīng)該依賴上司，把自己當(dāng)成上司的隨從。過去那種等待命令、不動(dòng)腦筋、絕對(duì)服從、不反應(yīng)實(shí)際狀況、聽話就好、自己沒有意見的習(xí)慣，都不應(yīng)該繼續(xù)存在。 上司是主，部屬是伴不是從。部屬的任務(wù)，在陪伴上司走完任務(wù)的道路，走向目標(biāo)的中心。于是部屬必須主動(dòng)提...
曾仕強(qiáng) 385查看全文
常見許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學(xué)和迷信兩端。如圖112。把中間的哲學(xué)和藝術(shù)，一下子跳越過去，而無(wú)所涉獵。手里拿著數(shù)據(jù)，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋?lái)陰陽(yáng)兼顧，迷信和科學(xué)互補(bǔ)。實(shí)際上是由于缺乏哲學(xué)素養(yǎng)，以致始終難能安身立命。 國(guó)營(yíng)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，如果做得不好，一定被換掉；假若做...
曾仕強(qiáng) 393查看全文
種花人若是任性或無(wú)意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長(zhǎng)，甚至很快會(huì)枯萎而死。 事實(shí)上是花自己在生，自己在長(zhǎng)，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來(lái)照顧花；不堵塞所需的水源，依據(jù)花的需要來(lái)調(diào)節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關(guān)懷與照料之下，順利地成長(zhǎng)與完成...
曾仕強(qiáng) 386查看全文
四圈麻將（現(xiàn)代社交活動(dòng)） 一個(gè)人要培養(yǎng)一些適當(dāng)?shù)纳缃换顒?dòng)，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，讓對(duì)方輸?shù)糜忻孀樱斄搜b作沒輸，增加互動(dòng)的樂趣。常做一些有益身心的社交活動(dòng)，娛樂自己，又可以增廣人脈。 五方交游：五方（東南西北中） 一個(gè)人不要故步自封，多結(jié)交各種行業(yè)的朋友。一個(gè)人想要成功，則須建立廣闊的人脈...
曾仕強(qiáng) 487查看全文
第二個(gè)秘訣：計(jì)劃、計(jì)劃、再計(jì)劃 每一個(gè)人都知道，為了實(shí)現(xiàn)成功，我們必須作好計(jì)劃。 每一個(gè)人都知道我們必須計(jì)劃。因此，計(jì)劃并不是問題。但老實(shí)說，你的計(jì)劃到底好不好呢？五年以前，我曾經(jīng)有一個(gè)機(jī)會(huì)為世界第一名潛能大師安東尼middot;羅賓在臺(tái)灣籌辦一個(gè)一天的研討會(huì)。我告訴安東尼在那天會(huì)有3000人在現(xiàn)場(chǎng)...
陳安之 409查看全文
三、一分錢一分貨 某某先生，有時(shí)候以價(jià)格引導(dǎo)我們做購(gòu)買決策不是完全有智慧的，沒有人會(huì)為某項(xiàng)產(chǎn)品投資太多，但投資太少也有他的問題存在，投資太多最多損失一些錢，投資太少您所付出的就更多了，因?yàn)槟?gòu)買的產(chǎn)品無(wú)法達(dá)到預(yù)期的滿足，在這個(gè)世界上，我們很少有機(jī)會(huì)可以用最少的錢買到最好的產(chǎn)品，這就是經(jīng)濟(jì)的道理，也...
陳安之 446查看全文
第一個(gè)方面，我們來(lái)談?wù)劊阕隹蜁r(shí)需要注意的問題。 逢年過節(jié)走親訪友是我們經(jīng)常遇到的一件事，走親訪友實(shí)際上是聯(lián)絡(luò)老朋友，結(jié)交新朋友一個(gè)非常常規(guī)的手段。但是你一定要注意，走親訪友有兩個(gè)細(xì)節(jié)必須注意，第一，不要因?yàn)樽约喊菰L別人，而給別人造成不必要的負(fù)擔(dān)和麻煩。 金教授有句比較難聽的話，關(guān)心有度，關(guān)...
金正昆 442查看全文
我們?cè)?jīng)有一句話，我們說，女人的時(shí)裝永遠(yuǎn)少一件，女同志總覺得自己的衣服不夠穿，時(shí)裝要少一件，但是同樣的道理，男人的領(lǐng)帶永遠(yuǎn)少一條。其實(shí)在比較重要的場(chǎng)合，男人打領(lǐng)帶是非常重要的一種禮貌。比如我們穿西裝，一般情況下男同志穿的西裝、套裝主要是藍(lán)色的純毛套裝，這是一般意義上的上班裝，上班裝你沒有必要天天換...
金正昆 426查看全文
(1) 公務(wù) 第一種情況稱為公務(wù)交往，換言之，接待客人是一種公務(wù)活動(dòng)。參與活動(dòng)的車輛一般是歸屬單位的，駕駛司機(jī)一般是專職司機(jī)。就雙排座轎車而論，公務(wù)接待時(shí)轎車的上座是指后排右座，也就是司機(jī)對(duì)角線位置，因?yàn)楹笈疟惹芭虐踩?，右?cè)比左側(cè)上下車方便。公務(wù)接待時(shí)，副駕駛座一般叫隨員座，坐秘書、翻譯、保鏢、警衛(wèi)...
金正昆 548查看全文
連企業(yè)的概念都不完整，企業(yè)管理更無(wú)從談起。中國(guó)雖然是一個(gè)勞動(dòng)力極為豐富的國(guó)家，同時(shí)我們又是一個(gè)組織效率低下的國(guó)家；中國(guó)雖然是一個(gè)消費(fèi)巨大的市場(chǎng)，同時(shí)我們又是一個(gè)尚未建立起秩序和規(guī)則的市場(chǎng)；中國(guó)是一個(gè)極為在意人際關(guān)系的社會(huì)，同時(shí)我們又是一個(gè)明顯缺乏互信的社會(huì)。從企業(yè)和經(jīng)濟(jì)的角度看，我們認(rèn)識(shí)管理的確是很...