黃丹涵老師的文章
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昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調侃起來：呵呵，應該是不讀書的人都去寫書了。調侃之余，讓我想到了一副對聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...
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現(xiàn)實中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領導、牛人們的事，與我們何干？ 也時常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實，網(wǎng)絡時代，市場經濟，網(wǎng)絡組織，每個人都可能是主角，也應該以主角的意識和心態(tài)工作生活...
席酉民 283查看全文
當情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應該（價值判斷）存在明顯沖突時，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長、短期目標的矛盾，是當下欲望對長期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當下的欲望、動機、習性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動所主導，結果偏離了自身的長遠價值判斷。理智與情感人們對某一原則...
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職場站隊是職場拉幫結派的代名詞，也是職場潛規(guī)則之一。有調查顯示，逾6成職場人士承認身邊存在職場站隊現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開始職場站隊。 根據(jù)調查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場人不愿意站隊，除非是非站不可。對站隊原因做了相應調查，13.64的人表...
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如同一個人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當做優(yōu)點一樣，相對于管理者面對企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯誤的決策會有調整機制調適回歸到正確道路，另一方面錯誤的做法并不會立即傷及組織最核心。其實管理就沒有正確與錯誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點才能證明一個管理者開始入門。1...
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規(guī)范化管理不是簡單地擬訂制度，或確立標準，而是建構一套公開透明，上下認同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標準加責任制度加跟蹤表單構成的三位一體的管控技術?！ ∷^流程標準，也就是通過對企業(yè)組織運行過程進行系統(tǒng)分析，并在此基礎上進行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...
舒化魯 330查看全文
大家知道，中國歷史上的呂布是三國里公認的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因為他武功超群，所以導致所帶隊伍執(zhí)行力最差，又因為他武功高強，又導致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責難，但張遼到了魏國曹操營中，卻變...
段俊平 377查看全文
跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬不要犯這十種錯誤：1．在沒有作深刻反省和充分調查的情況下，不要在另外一個新的領域尋求出路任何事情都應該三思而后行，新的職業(yè)領域更不得貿然進入。唯有通過充分的調查乃至嘗試，確定新的工作領域非常適合你的時候，才可以考慮慎重進入。2．不要盲目追求熱門...
楊松霖 329查看全文
本質上講，集團運作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應的本能運作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實現(xiàn)大縱深運作，突破時空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實現(xiàn)大時空的轉移騰挪，超越傳統(tǒng)的競爭界限，打造王道霸術相融的競爭力，獲取超...
白萬綱 272查看全文
最近國家最高領導人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來抓，一個個腐敗分子隨之被揪出，沒有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥，惶恐不安，真是大快人心。這場反腐行動激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭形勢。反腐斗爭不僅具有時代性，而且對建立社會主義經濟新秩序和社會公平性具有深遠而偉大的意義。改...
寇北辰 297查看全文
基于集團戰(zhàn)略，集團管控體系構建出來后，還需要相應的管控機制來保障管控體系運行起來，通過一系列的會議體系和報告體系，使整個集團形成目標管理、偏差分析、控制和評價閉環(huán)運作機制，促使集團凝聚成合力，高效運作。集團在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構建之后，還需要仰賴于目標管理體系支撐整個集團的高效運作。目標管理的...
白萬綱 286查看全文
企業(yè)文化并不只是空泛的口號，而是企業(yè)核心價值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關系等特殊資產的總和。拆解這些特殊資產，設法保存其中對企業(yè)經營有重要價值的資產、通過標準化去除負面資產，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經營的基本工作。 家族企業(yè)價值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...
264查看全文
前幾天和幾個朋友開車出去，在一個沒有交通信號燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機）在感動之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動的讓，無奈的讓（大多數(shù)司機皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...
348查看全文
我們都知道耐克在運動市場的出色表現(xiàn)，不過，在20世紀70年代初，在美國運動鞋市場上占據(jù)領先地位的品牌是阿迪達斯、彪馬等品牌。當時，在美國逐漸興起慢跑熱，無疑這是一個機會。但是，耐克的競爭對手們對這個商機的反應似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應用于新產品中，...
賈昌榮 396查看全文
在任何一個公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個團隊里，他們是骨干、中堅和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動。一份中小企業(yè)的調查報告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對中層管理者的素質要求，主要是責任心、事...
285查看全文
近期，出于對我國養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會各界、各階層反響不一，爭論不斷。隨著爭論的擴大化，一系列與延退相關的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來在這看似簡單的延退之后，竟然蘊...
549查看全文
作為一種最簡單、最沒有技術含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強權在握的管理者們廣泛運用，在很多的機構和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國，最無能的人都可以在管理職位上發(fā)號施令，因為沒有人會傻到不會收錢，如非是豬；也沒有人會給...
457查看全文
客戶需求對一個企業(yè)而言是企業(yè)運營管理的驅動力，也是基礎。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準確呢？評價標準又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者?！ ∑鋵崳蛻舻男枨笥刑搶嵵?。我們在超市或者街邊，經常會看到有人在做市場調查？其實這樣的調查是很難獲得...
458查看全文
試題 1.去年至少看過一次美術展覽，家中書柜里至少有一本和美術相關的書籍？ Yes―2（轉到2題） Nomdash;mdash;3 （轉到3題） 2.你的地理國文成績比數(shù)學理化好？ Yes―4（轉到4題） Nomdash;mdash;5 （轉到5題） 3.你能夠說出五位小學同班 同學...
350查看全文
作為營銷價值實現(xiàn)的最后一公里的終端，是營銷價值鏈中至關重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過程中，應該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營銷戰(zhàn)略和產品等有效結合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！ 〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的跳板，是唯一實現(xiàn)不是庫存轉移、而是真正銷售的場所，終端擔負著承上啟下的重任，上聯(lián)廠家、批發(fā)商，下聯(lián)消...
王運啟 264查看全文
最近幾年，國學非?；鸨?，各個媒體的文化節(jié)目都非常熱衷于過去的故事，像做百家講壇的，模仿百家講壇的比比皆是。當然了，這也不是什么壞事，歷史嘛，是一面青銅鏡，可以幫助我們反省，關注多了也有利于我們做深做厚。不過話又說回來了，如果只是了解一下過去，而不會去思考過去，那就沒有多大意義了。其實，歷史不僅是一面...
楊思卓 418查看全文
現(xiàn)在我們已經知道，作為一個集團的組成部分，我們是不需要子公司具有完整的價值鏈的。換句話說我們必須對子公司進行改造，但是這只是說出了子公司改造的必要性，事實上，在我母公司/總部對子集團（子公司）真正實施改造之前，我們還必須要想清楚一個問題？那就是我們應該把子公司改造成什么樣子，也就是你子集團/子公司在...
白萬綱 244查看全文
面對人民的信任和重托，面對新的社會條件和考驗。黨的十八大向全黨提出了四個意識mdash;mdash;憂患意識、創(chuàng)新意識、宗旨意識和使命意識。黨把憂患意識放在首位，可見憂患意識的重要性。對此，人民日報也作了《離全面小康越近，越不能掉以輕心》為題的報道。國家尚且如此，何況企業(yè)。企業(yè)也要具備強烈的憂患意識...
寇北辰 413查看全文
漲薪，對于員工來說是一個喜訊，但對于企業(yè)的老板和人力資源部來說，卻往往是一個充滿技術和藝術的大課題。歸結起來，這個課題包括幾個方面，一是漲多少，二是給誰漲，三是漲薪的錢從哪來。一個讓人尷尬的事實是：漲薪，并沒有使得員工在吃肉的同時快樂起來，由于調薪而引發(fā)的罵娘比比皆是，難怪很多企業(yè)的老板說：最怕漲工...
段磊 751查看全文
釣魚島自古就是中國的領土，這是無可爭辯的事實，而企業(yè)管理制度在企業(yè)中的執(zhí)行之難，也是當前的企業(yè)管理者的普遍認知，企業(yè)的制度無法執(zhí)行或者在執(zhí)行中走形變樣或是被選擇性的執(zhí)行，司空見慣。制度其本身的定義是人們的社會關系和行為關系的規(guī)范體系，是人們的社會活動賴以進行的依托和相對穩(wěn)定的框架，是決定人們的相互關...
353查看全文
前幾天在微博上看到一個小故事：顧客在海底撈吃過飯，買過單說完發(fā)票抬頭后，服務員贈送的果盤圖盤竟然拼成了顧客公司的LOGO，當時整個現(xiàn)場的顧客都為海底撈精細化服務感動，海底撈員工卓越的服務能力得到了完美的體現(xiàn)。相信海底撈的制度中并沒有規(guī)定要求贈送的果盤必須拼成顧客公司的LOGO形狀，故這一行為應來自于...
劉芳 342查看全文
mdash;中國民營企業(yè)接班人危機的深層原因分析作為中國富人集團的中國民營老板階層一直不缺乏新聞，最近網(wǎng)上熱炒的一件事是民營企業(yè)接班人的問題，自然大大引起了讀者的興趣。一時間，作為民營企業(yè)主要接班人選的富二代又頻繁見諸各大新聞網(wǎng)站媒體，好吃懶做、養(yǎng)尊處優(yōu)、眼高手低等涉及人類性格的原因被作為富二代不愿...
262查看全文
總部這個概念不是約等于老總，老總很大程度上是一個閥門，集團公司應對部門和人員結構有意識地進行搭配，使整個集團總部變成智力型部門，然后再對各個部門進行宏觀調控、價值創(chuàng)造、變革與體系整合能力的培養(yǎng)，這三種能力是總部必須要打造的，這三項能力事實上最后都得全部落到總部層面，由總部來建設，由總部來擁有?？偛磕?..
白萬綱 395查看全文
從整體上看，集團對價值的影響是創(chuàng)造還是破壞，關鍵取決于集團總部在多大程度上利用它的整合優(yōu)勢。可以這樣認為，集團公司部分替代了市場，使外部交易內部化成為可能。一般而言，獨立企業(yè)必須直接面對市場；而在集團公司中，子公司往往無須直接面對資本市場，有時甚至連產品市場也只須部分面對。猶為明顯的是在資金方面，集...