李政熹 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,領(lǐng)導(dǎo)力
邀請 李政熹 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
李政熹老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
李政熹老師的文章
李政熹老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
先就是首先、提前，進(jìn)就是前進(jìn)、進(jìn)步。我們經(jīng)常把那些做好人、做好事、對國家和集體作出較大貢獻(xiàn)的人稱為先進(jìn)人物。那么什么樣的管理水平才能稱為先進(jìn)管理水平？所謂先進(jìn)管理水平是指管理能夠適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，且有利于提高效率和效益的管理策略、管理手段、管理方法等。我們想一下，中國的四大發(fā)明曾經(jīng)是世界最先進(jìn)的發(fā)明吧？...
寇北辰 245查看全文
合作才是硬道理，創(chuàng)業(yè)者把一個企業(yè)從小做到大的過程，將會面臨前所未有的困難，所以上次李善友老師在講其從搜狐出來創(chuàng)辦酷六的經(jīng)歷，也遇到許許多多的新情況，這會是每個創(chuàng)業(yè)者都必經(jīng)的過程。一、中國歷來是個圈子社會中國是個圈子社會，不用鰲敘，大家肯定都深有體會。而且從一個圈子到另一個圈子，跨度是很大的，因為每個...
陳磊 301查看全文
中華民營企業(yè)聯(lián)合會會長保育鈞6月13日在桑扶蘭15周年慶典服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與品牌發(fā)展之路論壇上指出，新形勢下民營企業(yè)要做好以下五個方面的創(chuàng)新。第一是體制創(chuàng)新。民營企業(yè)動力強(qiáng)勁，產(chǎn)權(quán)明晰，這是很大的優(yōu)勢。自己的一畝三分地看得很緊，動力很強(qiáng)勁，這個跟國有企業(yè)不一樣。國有企業(yè)所有權(quán)不是自己，但是最大的問題是產(chǎn)...
264查看全文
在美國500強(qiáng)公司中，大約有70％的企業(yè)建立了各種類型的企業(yè)大學(xué)，如西門子管理學(xué)院、惠普商學(xué)院等跨國公司的企業(yè)大學(xué)早已在中國聲名鵲起。如今，國內(nèi)的企業(yè)大學(xué)也風(fēng)起云涌，但因缺少正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與定位，辦得成功的并不多。也許很多人會問，企業(yè)不都設(shè)有培訓(xùn)部嗎？干嘛還要成立企業(yè)大學(xué)呢？培訓(xùn)部的重點在于培訓(xùn)，主...
340查看全文
西方營銷From EMKT.com.cn理論有三本書，一本是《營銷管理》、一本是《定位》、另一本是《藍(lán)海戰(zhàn)略》。這三本書組合起來，基本上就可以將營銷現(xiàn)象解釋清楚。根據(jù)中國市場特色，本土營銷策劃人派生出了7大學(xué)說，膜拜者有之，熱捧著有之，戲謔著有之，不屑者有之，咒罵者有之，云云總總看法不一?！ 】陀^評...
327查看全文
有經(jīng)驗的管理者都知道，公司出問題了，員工犯了錯，關(guān)鍵不是解決這個問題，更關(guān)鍵的今后避免出類似的問題，所謂懲前毖后。而預(yù)防和解決今后的問題，那就不是靠管理者，而是靠制度了。比如銷售代表從客戶拿了貨款是現(xiàn)金，而自己的差旅費花光了，就坐支了貨款，或干脆攜款潛逃。針對這個問題，公司可以規(guī)定，以后收支兩條線。...
郝志強(qiáng) 378查看全文
世上難免會有不如意的時候，連曾經(jīng)的毛主席也發(fā)出過：問蒼茫大地，誰主沉??？的感慨。是誰主宰自己的命運？眾所周知的甘肅會寧縣，是全國乃全世界最窮的地方，曾經(jīng)在聯(lián)合國都排上號的受救濟(jì)地區(qū)，那里的人祖祖輩輩靠天吃飯，在過去幾千年里，常年吃土豆，喝雨水，這些雨水中還有沖到土窖里的畜生糞便。當(dāng)時很多人都認(rèn)為這是...
寇北辰 242查看全文
描述了時間為何可以作為一個函數(shù)存在，時間的這么多特性，就是時間的可函數(shù)性。那么我們?nèi)绾涡纬梢粋€對時間的管理框架，這是恐怕是任何一個國家都必須建立的一種時間管理。第一，任何一個國家，要形成一個有關(guān)于時間的管理體系，就是這個國家的時間觀，時間論是什么，中國目前擁有最劣質(zhì)的時間論下一代人更善于解決問題，時...
白萬綱 291查看全文
mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)2012年5月2931日，著名精益運營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國內(nèi)著名企業(yè)長安汽車集團(tuán)講授了一場令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)生...
姜上泉 357查看全文
mdash;mdash;五征集團(tuán)開展《成本精準(zhǔn)控制模式》培訓(xùn) 文/鄒揚五征集團(tuán)，2011年實現(xiàn)銷售收入125億，擁有農(nóng)用車、汽車和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，員工14000多人，是中國機(jī)械制造重點骨干企業(yè)。2012年3月28日29日，五征集團(tuán)邀請姜上泉老師到廠開展《成本精準(zhǔn)控制模式》專題培訓(xùn)。公司董事...
姜上泉 514查看全文
mdash;mdash;中國鋁業(yè)云銅集團(tuán)開展《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)2012年3月2021日，姜上泉老師受中國鋁業(yè)云南銅業(yè)集團(tuán)的邀請，來到海拔3000多米的東川云銅濫泥坪礦區(qū)，進(jìn)行為期2天的《五型班組建設(shè)模式》培訓(xùn)。云南銅業(yè)集團(tuán)工會主席瞿志剛、濫泥坪礦區(qū)總經(jīng)理劉真華與礦區(qū)150多名學(xué)員共同參與見證了...
姜上泉 286查看全文
mdash;mdash;富海集團(tuán)開展《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》培訓(xùn)2011年11月20日21日，中國制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)東營富海集團(tuán)邀請姜上泉老師講授《人才精益復(fù)制模式》，培訓(xùn)后部分管理工具在實際工作中運用，取得了良好的培訓(xùn)成果。2012年3月11日12日，富海集團(tuán)再次邀請姜上泉老師進(jìn)行《標(biāo)桿現(xiàn)場創(chuàng)建模式》...
姜上泉 242查看全文
隊mdash;mdash;長安汽車開展高效能一線主管風(fēng)暴訓(xùn)練營培訓(xùn)2012年5月2931日，著名精益運營管理專家、人才精益復(fù)制管理理論奠基人姜上泉導(dǎo)師為國內(nèi)著名企業(yè)長安汽車集團(tuán)講授了一場令全體學(xué)員震撼的高水準(zhǔn)培訓(xùn)課程。長安汽車100多名中基層管理人員認(rèn)真聆聽了姜上泉導(dǎo)師關(guān)于中基層管理人員如何快速培養(yǎng)...
姜上泉 471查看全文
在日本經(jīng)濟(jì)高速增長期，曾出現(xiàn)過四位經(jīng)營之神，分別是松下創(chuàng)始人松下幸之助、索尼創(chuàng)始人盛田昭夫、本田創(chuàng)始人本田宗一郎、京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫。在這四個人當(dāng)中，唯一健在的是稻盛和夫。稻盛和夫出身貧寒，家里有七個孩子，他排行老二，全家靠賣鹽、賣肥皂、替人加工紙袋度日。他的前半生可謂挫折連連，幼時患肺結(jié)核，險些喪...
439查看全文
中高層經(jīng)理人，看似光鮮，卻在名利的光環(huán)下承擔(dān)難以言語的業(yè)績壓力、人際關(guān)系壓力、信任關(guān)系的壓力、客戶的壓力，凡此種種包袱，想放下卻難放下，心理的壓力往往會造成中高層經(jīng)理人無法釋懷，繼而向下傳遞，這種壓力和包袱的傳遞效應(yīng)會讓下屬感受到并且去傳遞和擴(kuò)大，久而久之成為企業(yè)文化的負(fù)面力量，無形中抵消了企業(yè)的...
232查看全文
領(lǐng)導(dǎo)既不是魅力，也不是個人特質(zhì)、性格或風(fēng)格，那么，領(lǐng)導(dǎo)是什么？德魯克認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)是一項工作，一項需要腳踏實地，既不浪漫，也不稀奇的、無趣的工作。領(lǐng)導(dǎo)的定義又是什么？引用杜魯門總統(tǒng)的那句名言責(zé)任止于此（The bucks stop here）再恰當(dāng)不過了。換句話說，領(lǐng)導(dǎo)是責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)則是績效，即領(lǐng)導(dǎo)...
詹文明 255查看全文
大煉鋼鐵，使得中國成為了全球的鋼鐵生產(chǎn)車間。不過，這個全球車間的行業(yè)利潤和熱鬧卻極不對等。2011年，力拓、必和必拓兩大礦業(yè)巨頭的利潤超過了中國77家大中型鋼企800多億人民幣的利潤總和。僅巴西淡水河谷公司一家，2011年的凈利潤為228.85億美元，相當(dāng)于18個中國寶鋼。是同年中國A股上市鐵鋼企業(yè)...
217查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責(zé)內(nèi)的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強(qiáng)調(diào)的是對企業(yè)組織運行整體作出全過程的程序安排和目標(biāo)約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 496查看全文
伴隨外部環(huán)境的劇烈變化以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的理論和概念層出不窮：集團(tuán)總部定位，事業(yè)部制，職能型組織結(jié)構(gòu)，客戶型組織結(jié)構(gòu)，矩陣式組織結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)hellip;hellip;。組織結(jié)構(gòu)的實踐則更加豐富多彩，從戰(zhàn)略變革到流程再造，無不涉及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化。但現(xiàn)實不容樂觀。企業(yè)常...
493查看全文
人生難，難在哪里？難在路不通。要想富先修路，這句話說的就是這個道理。多年來，我國實踐已經(jīng)屢屢證明了這么一點經(jīng)驗教訓(xùn)：凡是交通不便的地方都會影響流通，但凡流通不暢都會制約發(fā)展。人的一生難就難在道路不通，這就是人之所以難以生存難以發(fā)展難以成功的地方。每當(dāng)走路時發(fā)現(xiàn)道路不通就會被滯留，舉步艱難，無法前行；...
寇北辰 449查看全文
新入職場怎么樣才能交到朋友呢？教你幾招巧言秘笈，包你以后在職場上，都可以輕而易舉地跨過與別人之間的柵欄。 新入職場怎么交朋友？ 職場忙碌枯燥的生活中，誰都希望有幾個知心的朋友，互相支持互相幫助，以其求得事業(yè)的順利發(fā)展和工作之中帶來一份好心情。但是，很多職場新手剛?cè)肼殘雒鎸δ吧姆块g，陌生的同事，都不...
271查看全文
時間的進(jìn)程也是可以被影響的，時間的因素和構(gòu)成是可以被管理的，時間經(jīng)營的本質(zhì)就是經(jīng)營各種可能性。經(jīng)營可能性就是經(jīng)營不確定。經(jīng)營不確定就是經(jīng)營命運。經(jīng)營命運就是設(shè)計命運。設(shè)計命運就是代替上帝值夜班。上帝制造的是自然系統(tǒng)，自然系統(tǒng)擁有自在的規(guī)律，悠閑的，慢慢的，構(gòu)成一個熱帶雨林般生態(tài)豐富而高度有序的系統(tǒng)，...
白萬綱 242查看全文
如果你還在疑問為什么這件事情沒做好，如果你還在自責(zé)不好意思我怎么又忘了，如果你還在納悶為什么這件事情沒成功，如果你還在郁悶為什么這次合作沒談成，如果你還在郁悶這件事情我怎么沒想到，如果你還在研究這次的目標(biāo)為什么沒達(dá)成，那么請檢查是當(dāng)初是否專注！每一個人的進(jìn)步，每一件事情的成功，都絕非偶然。即使一棵苗...
寇北辰 355查看全文
研究成功的人，未必成功，不研究失敗的人，必然失敗。我研究了差不多三十年來中國企業(yè)失敗的案例，發(fā)現(xiàn)失敗最根本的原因不是因為弱小，而是因為失衡。企業(yè)為什么會突然倒下？玩過陀螺的人都知道，陀螺轉(zhuǎn)得越快，擺動角越小，也就越穩(wěn)定，保持一種動態(tài)的平衡。當(dāng)它失去平衡的時候，也就轉(zhuǎn)不動了。其實，每個企業(yè)都像一個旋轉(zhuǎn)...
楊思卓 237查看全文
最近與一些外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行交流，對兩個方面的問題做了一些思考：第一，民企究竟需要什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第二，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供什么樣的培訓(xùn)服務(wù)？第一個問題是培訓(xùn)市場的需求問題，第二個問題是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)所提供培訓(xùn)服務(wù)的質(zhì)量問題。根據(jù)以上兩個方面的思考，下面談?wù)勱P(guān)于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的未來走向。 第一：只做高端培訓(xùn)。 所謂...
334查看全文
前幾天和一個西部企業(yè)的培訓(xùn)主管交流，她讓我給他們企業(yè)中高層設(shè)計二天的管理培訓(xùn)課程。在談到講課內(nèi)容時，我提到要不要介紹流程管理技術(shù)，她連連拒絕：我們企業(yè)管理水平低，講流程那不是讓他們聽天書，還是以后再說吧。由此看來，人們對流程管理的認(rèn)識還存在很多誤區(qū)，似乎流程管理是最新技術(shù)，是高端技術(shù)，更是時髦技術(shù)，...
張國祥 244查看全文
對于初創(chuàng)型的企業(yè)來來說，建立完善的管理體系是必需的，那么在架起與戰(zhàn)略匹配的組織框架的同時，建立企業(yè)各環(huán)節(jié)的流程，搭起公司各環(huán)節(jié)的橋梁，使企業(yè)上下溝通流暢，準(zhǔn)確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。由于初創(chuàng)型企業(yè)的企業(yè)目標(biāo)、眾多的技術(shù)細(xì)節(jié)需要管理、執(zhí)行和實現(xiàn)...
455查看全文
艾莉森（Alyson Shontell），美國SAI and covers startups創(chuàng)業(yè)雜志的資深編輯，一位地道的美國姑娘。她畢業(yè)于美國雪城大學(xué)紐豪斯公共傳播學(xué)院，主修心理學(xué)和廣告，曾在悉尼和康泰納仕做過訪問學(xué)者。如今，她擁有不少美國共同基金、通用電氣公司和UPS的私人股份?！督^不要得到真正...
237查看全文
真正做企業(yè)是沒有仇人的，心中無敵，無敵天下，你眼睛中全是敵人，外面全是敵人。你競爭的時候不要帶仇恨，帶仇恨一定失敗 馬云說，不要抱怨沒有機(jī)會，機(jī)會永遠(yuǎn)存在，每5年到10年就有偉大杰出的公司出來。也不要抱怨競爭，競爭時候不要帶著仇恨，帶著仇恨一定失敗。更不要抱怨經(jīng)濟(jì)形勢，偉大的企業(yè)都是在經(jīng)濟(jì)不好的時...
馬云 404查看全文
任何事物都會發(fā)出信息、帶來體驗或與產(chǎn)品及服務(wù)發(fā)生關(guān)系，做品牌，要善于發(fā)出自己的品牌聲音。當(dāng)前中國很多藥企，要么沉默不語，等待衰亡，要么亂吼一通，即使發(fā)出了聲音，也不能形成有效的信息傳達(dá)。醫(yī)藥企業(yè)的品牌，肩負(fù)著更重的社會責(zé)任，又該如何 發(fā)聲？這些品牌聲音又該通過何種途徑整合，才能形成一波高過一波的品牌...