王朋老師的文章
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然而，學校的學習卻總是少了一些真正能達成前述目標的關鍵課程，而那些內容又是極為重要的。像是我們需要更好的時間管理技巧來管理我們的事業(yè)及生活；我們需要更好的人際溝通技巧及情緒控制能力來協助我們發(fā)展人脈及組織；我們需要有用的公關及營銷技巧來協助我們發(fā)展事業(yè)及建立關系；我們需要更多的自我了解及激勵技巧來幫...
林偉賢 342查看全文
但你要成為整合環(huán)境中的一員，就必須具備自己獨有的價值，也就是說，你要能夠成為別人愿意利用的人。我們這里所說的利用也就是前面所說的含意mdash;mdash;你必須有對別人有用的資源，才有機會與其它有價值的人一起創(chuàng)造共同的利潤。在課程中我經常會講：你要創(chuàng)造自己被利用的價值。因為你擁有的價值中有一部分是...
林偉賢 330查看全文
當我們真正做一件事情時，如果能找到最好的AB案，就是有A、有B的共同的方案，彼此能取長補短這才是最好的提案。就好像二個人，相互約好了要跟對方吃飯，其中一個堅持要吃上海菜，另外一個人則堅持要吃湘菜，如果最后吃湘菜者妥協了，他吃上海菜時也不會特別去欣賞它的味道，相對的如果是放棄上海菜吃湘菜，那么想吃上海...
林偉賢 320查看全文
人是很直接的，別人是不是關心自己，我相信你有時候根本不需要用腦袋判斷，你只要用你的心就能夠感受得到。所以別人對你是如此，你對別人其實也正是如此。當我們愿意去關心我們身邊人的時候，你會發(fā)現我們與身邊的每一個人其實都是有關系，也能因此而增進關系的。舉例來說，因為我關心我們員工身體的健康，所以，我們在關心...
林偉賢 367查看全文
分享是最好的學習。我們都記得在念書的時候，班上總會有一些同學他們的數學比較好，或者是有一些人，他的物理比較好，又或者是有一些人它的化學比較好等等，那些各科目成績比較好的人，自然會成為我們經常請教他問題的對象，而如果今天一位本身數學好的人，在別人來請教自己問題的時候，他卻很自私地不愿意教導別人，甚至是...
林偉賢 339查看全文
所以，每一個人只有真正地關注健康，才是真正地愛惜自己。就好象有許多的人他自己的身體狀況不好，甚至是得了很多人會得的病叫做乙肝。得到乙肝的人其實一定要注意到，一、好好休息，絕對不能熬夜；二、你真的不要抽煙；三、你也絕對不要喝酒。然而有很多人，當他得了乙肝之后，他卻完全不管。他總是想說，自己絕對不會這么...
林偉賢 339查看全文
以中國管理哲學，來妥善運用現代管理科學，就是我們心目中真正的中國式管理，目的只有一個，在用得有效。 中國哲學，從來不把自己關在象牙塔里。不但具有實用性，而且早已將艱深的哲理化為通俗的倫語，流傳得相當普遍。打從一九八O年代開始，這二十多年來，凡是有中國人的地方，愈具管理實務經驗的人士，愈是對中國式管理...
曾仕強 508查看全文
「二構成一」在管理上產生西方人「一切依據是非來判斷」的科學化行為。對就是對，錯即是錯，相當簡單明了。 西方管理，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共...
曾仕強 423查看全文
日本式管理就完全不一樣了，日本人走的路子跟美國人不一樣。日本人也是長時間在公司，但他們不是在工作。我不曉得各位有沒有發(fā)現日本人是一個集體主義者，工作的時候一起工作，喝酒的時候一起喝酒，哪怕洗澡也不回家洗，而是與同事一起洗澡，所以各位要了解日本人家里很少有澡堂。我想我們中國人很不習慣這樣，我們工作...
曾仕強 396查看全文
四、培養(yǎng)敏銳的第六感 1、總裁的主要職責，在領航、掌舵，方向感要準確。 2、五官的感覺會騙人，一切依據有形來判斷會上當。 3、第六感最可靠，但是很不容易運用，要多多磨練。 五、先孕育出合用制度 1、逐漸形成，需要多少建立多少，不必刻意求齊全。 2、由下而上，各單位自己去討論，反正很快會調整。 3、保...
曾仕強 410查看全文
第一，你明知道你要假裝不知道。 只有你假裝不知道，你才可以得到更多的情報。如果你樣樣都知道，那下屬還跟你講什么呢？ 我就碰到這樣一個總經理，大家拿他一點辦法也沒有，他的下屬也非常頭痛。他的作風是這樣：下屬要跟他講話，他先把手伸出來，如果你講一，他就壓一；你講二，他就壓二。 當你講第一句話，他說：這個...
曾仕強 424查看全文
我國先哲看見宇宙萬物都充滿生命，對管理的探討亦以生命的觀照來了解，老早洞察企業(yè)內外情境無時無刻不在變遷，若以客觀呆定的典章制度來管理，必然僵化而難能適時應變，因此主張「不要緊的地方，講清楚一些！真正要緊處，保持彈性，反而要講得模棱兩可」，認為果能配合賢明的主管，適時當機立斷，即能立于不敗之地。 只要...
曾仕強 398查看全文
掌握中國人性的管理方法 作者：曾仕強 ( 著名的管理學專家，中國式管理大師，華人三大管理學家之一 ) 第一講 中國人的基本理念 中國人的基本理念，說起來相當簡單，做起來并不容易。因為正反之間的差距十分細微，稍為不留意，就會「差之毫厘，失之千里」，走上偏差的途徑。 一、 和諧絕非討好。 一般人的錯覺，...
曾仕強 548查看全文
他這一番話，雖然十分傷感，卻是非常中肯。事實上，中國的管理哲學，惟有用英文書寫，在國外（最好是美國）發(fā)表，獲得彼邦人士的認同和肯定，活像「肯尼士」那般，中國人才會刮目相看，說起來令人覺得悲哀，卻也無可奈何！．要不然，為什麼眾多才俊，竟充塞了「無力感」？幸而傅高義（E．Vogel）的「日本第一」挑起了...
曾仕強 425查看全文
三杯酒量（互動的原則） 做任何事都要適可而止；做任何事都有要適量且量力而行。從人際交往中了解別人的個性。 四圈麻將（現代社交活動） 一個人要培養(yǎng)一些適當的社交活動，但不要變成嗜好，贏的要裝作沒贏，對方輸得有面子，輸了裝作沒輸，增加互動的樂趣。 常做一些有益身心的社交活動，娛樂自己，又可以增廣...
曾仕強 364查看全文
「二構成一」在管理上產生西方人「一切依據是非來判斷」的科學化行為。對就是對，錯即是錯，相當簡單明了?！ ∥鞣焦芾?，喜歡問：「Which is right A or B」而他們的答案，往往都很肯定，不是「A is right」，便是「B is right」。若是「A is right」那麼A就成為共同...
曾仕強 376查看全文
11、控制的用意，在保證今后幾年如何安人。 12、所有管理措施，無一不與安人密切相關。 13、只有組織成員各守其分，大家才能和合為一，產生強大組織力。 14、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，并且促使整體大于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。 15、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關...
曾仕強 359查看全文
二、由依賴上司而協助上司 既然把主從的關系變成主伴，那么部屬不應該依賴上司，把自己當成上司的隨從。過去那種等待命令、不動腦筋、絕對服從、不反應實際狀況、聽話就好、自己沒有意見的習慣，都不應該繼續(xù)存在。 上司是主，部屬是伴不是從。部屬的任務，在陪伴上司走完任務的道路，走向目標的中心。于是部屬必須主動提...
曾仕強 386查看全文
常見許多管理者，有如鐘擺一般，擺蕩于科學和迷信兩端。如圖112。把中間的哲學和藝術，一下子跳越過去，而無所涉獵。手里拿著數據，心里想著明牌。眼里看著信息，心中向往神通?？雌饋黻庩柤骖櫍孕藕涂茖W互補。實際上是由于缺乏哲學素養(yǎng)，以致始終難能安身立命。 國營事業(yè)的領導人，如果做得不好，一定被換掉；假若做...
曾仕強 393查看全文
種花人若是任性或無意地將水的源頭堵塞住，水得不到暢流的通路，花得不到合適的水分，就不能生長，甚至很快會枯萎而死。 事實上是花自己在生，自己在長，但是種花人不禁止花的本性，順著花的本性來照顧花；不堵塞所需的水源，依據花的需要來調節(jié)水分，所以花是種花人所種，也是在種花人的關懷與照料之下，順利地成長與完成...