汪鋒 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：生產(chǎn)流程 ,財(cái)務(wù)預(yù)算 ,戰(zhàn)略投資
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每一個(gè)企業(yè)管理者無(wú)不希望企業(yè)蓬勃發(fā)展經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將是企業(yè)發(fā)展的最基本前提。作為優(yōu)秀的企業(yè)管理者,了解一些常用的財(cái)務(wù)知識(shí)是非常必要的。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中使用的資金來(lái)源和資金占用式的分類已被現(xiàn)行的、適用的資產(chǎn)、負(fù)債等六大會(huì)計(jì)對(duì)象式的分類所取代，此六大要素為資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)。此六者構(gòu)成了企業(yè)...
209查看全文
納稅虧損是依據(jù)稅法計(jì)算的一個(gè)會(huì)計(jì)期間的虧損額。當(dāng)稅法規(guī)定的可抵扣的費(fèi)用超過(guò)應(yīng)納稅收入時(shí)企業(yè)就會(huì)發(fā)生納稅虧損。納稅虧損是對(duì)所得稅進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量過(guò)程中的一個(gè)特殊問(wèn)題。本文旨在對(duì)納稅虧損的會(huì)計(jì)處理方法進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，對(duì)我國(guó)的納稅虧損會(huì)計(jì)處理政策的選擇進(jìn)行探討。 當(dāng)企業(yè)發(fā)生納稅虧損時(shí)，通常稅法會(huì)給予企...
199查看全文
一、設(shè)備管理內(nèi)容 □ 設(shè)備技術(shù)狀況的管理對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。 各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級(jí)下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo)，即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo)，并層層分解逐級(jí)落實(shí)到崗位。 □ 設(shè)備...
218查看全文
消防安全管理制度 消防器材發(fā)放管理制度 1、合理配備消防器材設(shè)置，消防設(shè)施是貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合方針前提和必要條件，配置一定要是適量、適用、合理。 2、各單位所配備的消防器材要做到定人保管，定點(diǎn)放置，定期檢查，始終保持良好備用狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)人為的損壞、挪用，按其價(jià)格值20予以處理，空瓶未及時(shí)更換的每瓶...
409查看全文
職務(wù) 1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。 2.籌備組織總工程師主持召開(kāi)的有關(guān)技術(shù)工作會(huì)議，整理下發(fā)會(huì)議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。 3...
254查看全文
第一條 生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn) 生產(chǎn)經(jīng)理向總經(jīng)理提出改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的方案，由總經(jīng)理對(duì)此研究并作出決定。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)的引進(jìn) 當(dāng)本公司從外面引進(jìn)技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究引進(jìn)合同的原文，并要求承擔(dān)這項(xiàng)工作的部門說(shuō)明引進(jìn)外來(lái)技術(shù)後成本與成果之間的關(guān)系。 第三條 技術(shù)轉(zhuǎn)讓 本公司向外部轉(zhuǎn)讓技術(shù)時(shí)，生產(chǎn)部經(jīng)理要研究...
213查看全文
客戶沒(méi)有大小之分，只有優(yōu)質(zhì)之分，遠(yuǎn)東國(guó)際租賃有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日表示。據(jù)介紹，面向印刷企業(yè)的融資租賃業(yè)務(wù)，已成為公司的一大特色，成交客戶達(dá)200多家，其中包括不少中小企業(yè)。遠(yuǎn)東租賃是中化集團(tuán)全資子公司，曾為新華航空等提供飛機(jī)租賃，今年5月又在上海證交所掛牌上市租賃資產(chǎn)證券化產(chǎn)品。但其沒(méi)有僅僅盯大企...
188查看全文
他們說(shuō)，職業(yè)經(jīng)理人的角色，就像一個(gè)變色龍，在不同的時(shí)間不同的人員面前，擔(dān)任不同的角色。在員工面前，他是一個(gè)老板；在老板面前，他是個(gè)打工者，但有時(shí)儼然又是老板工作上的一個(gè)搭檔。 [延伸閱讀]當(dāng)攀登到職業(yè)經(jīng)理人的巔峰，成為某一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)軍人物；或者是歷經(jīng)一路上風(fēng)風(fēng)雨雨的拼搏，厭倦了寄人籬下的感覺(jué)，想尋找...
202查看全文
益益牛奶品牌整合紀(jì)實(shí) 我公司一直致力于本土品牌的整合營(yíng)銷傳播，有大量操作快速消費(fèi)品的成功經(jīng)驗(yàn),并有服務(wù)乳品品牌光明、三鹿、白帝在安徽市場(chǎng)的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。由于常期浸淫于安徽乳品市場(chǎng)，積累了大量市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的資料，當(dāng)有機(jī)會(huì)整體服務(wù)益益乳品時(shí)，內(nèi)心充滿了自信，我們?yōu)橐嬉嬷贫ǖ钠放撇呗跃驼缥夜镜膕logan...
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區(qū)域名牌外遭無(wú)良雜牌的伏擊，內(nèi)受渠道沖突的困擾，風(fēng)頭出盡卻反而坐困愁城，怎樣的渠道整合才能挽狂瀾于即倒？ 區(qū)域名牌遭遇渠道草莽時(shí)代 浴霸作為一種新興的衛(wèi)浴小家電產(chǎn)品，其銷售渠道通常由家電零售賣場(chǎng)和建材專業(yè)市場(chǎng)兩大塊組成。此兩大塊市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)、市場(chǎng)因素、客戶形態(tài)及客戶性質(zhì)等等都有太多的差異和不同...
208查看全文
商業(yè)渠道在目前的環(huán)境下，競(jìng)爭(zhēng)性帶來(lái)的問(wèn)題已經(jīng)出現(xiàn)，由于靠代理與買斷關(guān)系出現(xiàn)的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，總是感到這個(gè)中間環(huán)節(jié)會(huì)出現(xiàn)系列問(wèn)題，現(xiàn)在處于結(jié)構(gòu)性的矛盾與暴露出來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)尷尬，是商貿(mào)渠道必須面對(duì)的事情，近期對(duì)醫(yī)藥商貿(mào)渠道內(nèi)部結(jié)構(gòu)性問(wèn)題作了分析，具體出現(xiàn)的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)需要直接面對(duì)。 商業(yè)渠道是廠家合作的...
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2005年中國(guó)小家電企業(yè)的路該怎樣走，我認(rèn)為中國(guó)廣大的二級(jí)市場(chǎng)，應(yīng)成為2005年中國(guó)小家電企業(yè)的營(yíng)銷方向 一、 二級(jí)市場(chǎng)的概念： 我們習(xí)慣上將省城定為一級(jí)市場(chǎng)，地區(qū)級(jí)城市定為二級(jí)市場(chǎng)，縣鎮(zhèn)一級(jí)為第三級(jí)城市，目前二級(jí)市場(chǎng)的概念存擴(kuò)大，分別由以下因素組成：地區(qū)級(jí)城市、縣級(jí)城市、省城的郊區(qū)市場(chǎng)。 ...
187查看全文
從發(fā)現(xiàn)蘇丹紅到恢復(fù)新奧爾良烤翅銷售，短短一周內(nèi)，肯德基面臨接二連三的危機(jī)。 危機(jī)公關(guān)考驗(yàn)跨國(guó)公司智慧 昨天，停賣一周的新奧爾良烤翅在152家上?？系禄蛷d重新恢復(fù)銷售，而新奧爾良烤雞腿堡由于是短期促銷產(chǎn)品，將不再售賣。至此，沸沸揚(yáng)揚(yáng)的肯德基涉紅事件暫時(shí)畫(huà)上一個(gè)句號(hào)。 肯德基在短短一周的時(shí)...
589查看全文
對(duì)于員工的激勵(lì)問(wèn)題，每個(gè)公司由于實(shí)際情況不同，都會(huì)有自己的激勵(lì)政策和措施。激勵(lì)政策與其他人力資源政策的不同之處在于：激勵(lì)政策有更大的風(fēng)險(xiǎn)性，如果它不給公司帶來(lái)正面的影響，就很可能帶來(lái)負(fù)面的影響。所以，經(jīng)理人在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，一定要謹(jǐn)慎。如果在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)能夠注意一些必要原則，則有助于提...
211查看全文
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)帶動(dòng)個(gè)人學(xué)習(xí)，個(gè)人不斷的學(xué)習(xí)從而促進(jìn)組織的學(xué)習(xí)。在科技發(fā)展一日千里的環(huán)境下，組織只有通過(guò)不斷的自我創(chuàng)新與進(jìn)步，才能維持市場(chǎng)地位的不墜。 Peter Senge在《第五項(xiàng)修練》中指出，在學(xué)習(xí)型組織中，大家使自己能力的上限不斷得以突破，創(chuàng)造出真心向往的結(jié)果，培養(yǎng)出全新的、前瞻性的思考方式，全...
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有這樣一個(gè)未經(jīng)證實(shí)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：5年之內(nèi)，90的創(chuàng)業(yè)者會(huì)倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10的創(chuàng)業(yè)者中的90也將會(huì)退出市場(chǎng)，也就是說(shuō)，10年之后，只有不到1的創(chuàng)業(yè)者會(huì)幸存下來(lái)。筆者沒(méi)有做過(guò)詳盡的調(diào)研，但是總體印象也是如此。 創(chuàng)業(yè)者為什么壽命會(huì)如此短呢？許多人分析主要的原因在于創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，幾個(gè)股東意見(jiàn)不一致，發(fā)...
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管理的主要目的應(yīng)該是使雇主實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，同時(shí)也使每個(gè)雇員實(shí)現(xiàn)最大限度的富裕，管理要滿足雙方的利益要求，而不能僅僅是雇主獲利的工具。工業(yè)心理學(xué)的研究是科學(xué)管理的必然趨勢(shì)，管理中人的心理因素日益受到重視。近年來(lái)，由于競(jìng)爭(zhēng)全球化，企業(yè)結(jié)構(gòu)重組、人員精減、不斷變革等全球大環(huán)境的影響，心理契約的內(nèi)涵在不...
213查看全文
提筆之時(shí)，空氣中都是足球的味道，來(lái)自伊比利亞半島上正在演出歐洲杯的草坪。 不知道會(huì)有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國(guó)皇家人力資源協(xié)會(huì)的會(huì)員們也許會(huì)。因?yàn)樵搮f(xié)會(huì)在去年的年會(huì)上特意請(qǐng)來(lái)了英格蘭國(guó)家隊(duì)主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團(tuán)隊(duì)出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森...
467查看全文
知識(shí)經(jīng)濟(jì)概念的流行向我們宣示：知識(shí)已經(jīng)成為將我們的社會(huì)變成lsquo;后資本主義rsquo;社會(huì)的唯一資源。(德魯克，1993)產(chǎn)業(yè)社會(huì)正在從一個(gè)受資本支配的世界逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)受知識(shí)支配的世界。這個(gè)轉(zhuǎn)變使得組織的學(xué)習(xí)成為熱門話題，知識(shí)工作的生產(chǎn)率也將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。然而，總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在企業(yè)中知識(shí)...
207查看全文
古語(yǔ)得士則昌，其實(shí)此命題并非嚴(yán)謹(jǐn)，得士重在用士，為我所用而非只是為我所有，無(wú)論哪一個(gè)企業(yè)都不會(huì)把人才只是作為裝點(diǎn)門面的光環(huán)，得才是前提，用才，用好人才是企業(yè)走向成功的根本。然而用好人才并非易事，我國(guó)古代就有人才難令，良馬難馭一說(shuō)，人才不好用也是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)常感到棘手的問(wèn)題，能干的總是不聽(tīng)話、不順...
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在企業(yè)中，聽(tīng)到這樣的議論：你知道嗎？那個(gè)張經(jīng)理可夠壞的，才來(lái)一個(gè)月就炒掉三個(gè)老員工，其中小王是公司成立就來(lái)的呀，當(dāng)年為公司做出多大的貢獻(xiàn)！他已經(jīng)跟李總四年了，說(shuō)炒掉就炒掉了，真殘酷，一點(diǎn)余地也沒(méi)有，一個(gè)小時(shí)就走人。 是呀，太殘酷了，怎么能這樣呢？ 小王的家庭很困難，他是家里的收入來(lái)源，沒(méi)有了...
238查看全文
現(xiàn)在的老板，如果說(shuō)不知道人才的重要性，那是假話；如果說(shuō)這世上沒(méi)有合適人才，則是空話。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的狂風(fēng)巨浪，常常把老板們搞的焦頭爛額、精疲力盡。好不容易勞心勞力招來(lái)了人，可如何妥善安置，各盡其才、各司其職總覺(jué)得難以一碗水端平。這樣下去，團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力又該怎樣幫助企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力從而在驚濤駭浪中駛出自己的...
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今天，在中國(guó)注冊(cè)的外商獨(dú)資，合資企業(yè)已經(jīng)有幾十萬(wàn)家，本地雇員也已超過(guò)50萬(wàn)。但是，許多外資企業(yè)對(duì)國(guó)內(nèi)本地人的思維方式，工作能力了解甚少，或者根本不了解。這些跨國(guó)企業(yè)更愿意出高薪聘用香港，臺(tái)灣人士擔(dān)當(dāng)公司的重要職位。如此這般，希望在風(fēng)毛麟角的高級(jí)職位中爭(zhēng)得一席之地的中國(guó)人，其生存壓力是可想而知的。 ...
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駕車行駛在寬敞的濱海大道上，不知道什么時(shí)候天下雨了，雨滴落在汽車玻璃上，漸漸地視線有些模糊，我本能地開(kāi)動(dòng)雨刮器，但是發(fā)現(xiàn)雨刮器一動(dòng)不動(dòng)mdash;mdash;它已經(jīng)壞了。雨越來(lái)越大，視線越來(lái)越模糊，我心里非常緊張，此時(shí)，聽(tīng)到后面的車不停地鳴喇叭，這才意識(shí)到，不知不覺(jué)中車速已經(jīng)降了下來(lái)，擋住了后面的車...
327查看全文
【本文摘要】 一直以來(lái)，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一種理念的宣導(dǎo)，是簡(jiǎn)練的語(yǔ)言，是內(nèi)在修煉的表達(dá)hellip;hellip;所以我們一直談到企業(yè)文化就找不到北，更多的企業(yè)文化則成了黃金馬桶mdash;mdash;看上去很美，但是卻實(shí)在沒(méi)有品位。 一直以來(lái)，企業(yè)文化是高高在上的，是抽象的，是一...
326查看全文
隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的深入，我國(guó)企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門，邁向國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，不可避免地要遇到文化沖突的問(wèn)題。這種文化沖突是指跨國(guó)企業(yè)在他國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)與東道國(guó)的文化觀念不同而產(chǎn)生的沖突，又包含了在一個(gè)企業(yè)內(nèi)（本文來(lái)自博銳鄧正紅專欄）部由于員工分屬不同文化背景的國(guó)家而產(chǎn)生的沖突。 在需要涉及不同民族、種族、國(guó)家文化的組...
262查看全文
（一）員工的認(rèn)同感。企業(yè)文化是個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西，不少人都感覺(jué)虛，不知道文化建設(shè)從哪兒入手，重點(diǎn)在哪里，所以也導(dǎo)致了把企業(yè)文化建設(shè)與ＣＩＳ混為一談。企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵在于要得到員工的理解和認(rèn)同，轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。 （二）員工的培訓(xùn)。企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人。一個(gè)企業(yè)若想緊跟時(shí)代發(fā)展的步...
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一、揭開(kāi)執(zhí)行力神秘面紗 乘海洋季候風(fēng)登陸的執(zhí)行力被管理界炒做得云遮霧罩，二八論（企業(yè)的成功20靠戰(zhàn)略，80靠執(zhí)行）、執(zhí)行決定成敗頗為流行，其實(shí)執(zhí)行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新只不過(guò)是一個(gè)舶來(lái)詞。中國(guó)企業(yè)并非在執(zhí)行力登陸后才具有執(zhí)行力，執(zhí)行力mdash;mdash;企業(yè)的行動(dòng)...
214查看全文
喬春洋：《品牌文化》前言 文化是人類的特有標(biāo)記，是人類社會(huì)的特有現(xiàn)象。人類在文化中生活，離開(kāi)了文化，人類就會(huì)像失去空氣一樣無(wú)法生存。文化是一種偉大的力量，人類文化力量的勃興，使人類的創(chuàng)造能力得到極大提升。人類在經(jīng)歷軍事全球化、政治全球化和經(jīng)濟(jì)全球化三個(gè)階段之后，今天已步入文化全球化階段。日本前首相...
喬春洋 383查看全文
喬春洋：《品牌定位》前言 所謂品牌定位，就是對(duì)品牌進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而使其能在目標(biāo)消費(fèi)者心目中占有一個(gè)獨(dú)特的、有價(jià)值的位置的行動(dòng)，或者說(shuō)是建立一個(gè)與目標(biāo)市場(chǎng)有關(guān)的品牌形象的過(guò)程與結(jié)果。品牌定位是市場(chǎng)營(yíng)銷發(fā)展的必然產(chǎn)物與客觀要求，是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，是品牌成功的前提，是品牌運(yùn)作的目標(biāo)導(dǎo)向，是品牌全程管理的首...