羅佛光 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：公司治理 ,生產(chǎn)流程 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
邀請(qǐng) 羅佛光 老師培訓(xùn)或演講請(qǐng)聯(lián)系
羅佛光老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
羅佛光老師的文章
羅佛光老師的文章暫時(shí)沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請(qǐng)您閱讀。
推薦文章
美容品的任務(wù)就是保持我們臉面的新鮮！吹彈可破的肌膚全賴美容品中的營養(yǎng)物質(zhì)來給予。但是，如果，我們手中的美容品因我們自己的原因而變質(zhì)，那擁有嬌柔肌膚的夢(mèng)想豈不一下子就破滅了？ 必要的知識(shí) 美容產(chǎn)品從制造日期開始，一般應(yīng)至少有三十個(gè)月的保存期限，這個(gè)最低保存期是美容品制造法規(guī)規(guī)定的。某些因成分而使有效期...
206查看全文
廣西質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局有關(guān)專家最近審定通過了《美發(fā)美容服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《美發(fā)美容店分等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》，并向全區(qū)推廣使用。這標(biāo)志著廣西將結(jié)束美發(fā)美容行業(yè)無標(biāo)準(zhǔn)的歷史。 美發(fā)美容行業(yè)近年已從理發(fā)、修面發(fā)展到集美發(fā)、美容、化妝、修飾、形象設(shè)計(jì)等一體化的服務(wù)行業(yè)。 由于長(zhǎng)期缺乏服務(wù)質(zhì)量、等級(jí)判定的標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)技術(shù)評(píng)定，...
214查看全文
無論是在小公司、中型企業(yè)甚至大集團(tuán)，造成戰(zhàn)略失敗的原因一般有五個(gè)： 1.互相指責(zé) 你曾見過多少進(jìn)入執(zhí)行階段后宣告失敗的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗之后往往就是互相指責(zé)和推諉。領(lǐng)導(dǎo)能力太差;執(zhí)行方法有問題;所用的市場(chǎng)數(shù)據(jù)太糟糕;顧客決定選擇其他公司;時(shí)間不夠。這樣的理由成百上千，我相信很多你以前都聽到過。 失敗的...
255查看全文
白茶娶妃，源自安吉白茶行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌世外茗源提出的一個(gè)觀點(diǎn)：安吉白茶作為一種健康飲料，在未來有可能取代咖啡，成為辦公族的主流健康飲料。即白茶取代咖啡，簡(jiǎn)稱白茶取啡，后被娛樂化為白茶娶妃。 據(jù)了解，安吉縣當(dāng)?shù)夭鑿S、茶商團(tuán)結(jié)一致、積極配合，一直堅(jiān)持至今，安吉白茶最終被高端市場(chǎng)所認(rèn)可，成為高檔綠茶的代名詞，...
348查看全文
全世界每一秒鐘約有10450人正在享用可口可樂公司所出品的飲料。 說起可口可樂的成分，人們首先反應(yīng)出來的恐怕是兩個(gè)字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測(cè)。據(jù)39健康網(wǎng)報(bào)道，某報(bào)駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經(jīng)過了三個(gè)歷史時(shí)期：含可卡因的酒精飲料時(shí)期、糖漿時(shí)期、含...
253查看全文
譚惠珠代表是香港執(zhí)業(yè)大律師，她非常欣喜地看到溫總理的報(bào)告中，表現(xiàn)出對(duì)農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)極大的重視與支持，她提出了一個(gè)具體但卻很普遍的意見，希望政府有關(guān)部門對(duì)非處方藥（ＯＴＣ）說明書標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。 譚惠珠說：ＯＴＣ藥安全性好，無須醫(yī)師處方，可直接到藥店購買，說明書是患者合理用藥的重要指南，但說明書是否屬于藥...
265查看全文
ATM跨行取現(xiàn)費(fèi)、密碼重置費(fèi)、賬單打印費(fèi)hellip;hellip;近期部分銀行調(diào)高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)甚至增加中間業(yè)務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目的舉動(dòng)，不僅令消費(fèi)者不滿，也終于引起了監(jiān)管層的重視。3日，銀監(jiān)會(huì)發(fā)布通知，要求各商業(yè)銀行進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)收費(fèi)行為，立即開展服務(wù)項(xiàng)目的清理工作，對(duì)本行所有服務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)行為進(jìn)行自查和清理，...
265查看全文
領(lǐng)導(dǎo)和員工之間存在距離，這幾乎是一個(gè)天然的鐵定的事實(shí)。但是，是不是真正的注意到這個(gè)現(xiàn)象，并且有效地對(duì)這個(gè)距離進(jìn)行管理，將會(huì)影響到領(lǐng)導(dǎo)者管理工作的有效性。今天，我自己身邊發(fā)生的一個(gè)案例就引發(fā)了我的一些思考。與大家共享。 今天，在給一個(gè)員工布置任務(wù)的時(shí)候，無意中發(fā)現(xiàn)了TA正在用MSN聊天。這本身沒什...
437查看全文
員工是企業(yè)前進(jìn)的發(fā)動(dòng)機(jī)，如果這臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)馬力十足，企業(yè)就會(huì)迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會(huì)停滯不前。很多企業(yè)都通過薪酬制度和管理制度來提高員工對(duì)待工作的積極性，其實(shí)我們從人性的角度來激發(fā)員工的積極性。 1.讓員工了解工作的意義 相信很多企業(yè)的員工都認(rèn)為工作的目的就是為了賺取金錢，因此當(dāng)員工獲得理想中的...
192查看全文
害怕失控就擁抱殘缺？ mdash;mdash;如何打破基層員工執(zhí)行力不強(qiáng)之困局 文/何佳佳 Z公司為江浙某知名民營企業(yè)，該公司成立20多年，名氣很大，但近年來銷售業(yè)績(jī)下滑的厲害。究其原因，一方面是市場(chǎng)營銷體系無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境；另一方面，企業(yè)內(nèi)部管理十分落后，不少管理者的眼界和能力以...
502查看全文
讓員工過個(gè)好年員工讓你過好一年作者：劉戈 發(fā)布日期：201028 點(diǎn)擊數(shù)：141 懂人心的老板懂得把管理隱藏在細(xì)微溫暖的關(guān)心里，而過年，恰恰是最好的時(shí)機(jī)。 對(duì)于一個(gè)吝嗇、刻薄、斤斤計(jì)較的老板，員工們?cè)诒澈笸ǔ?huì)給他起一個(gè)外號(hào)mdash;mdash;周扒皮。文革時(shí)候文藝作品中的形象，到現(xiàn)在...
247查看全文
一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，更是對(duì)主考官設(shè)計(jì)有效的面試問題、選擇合適的人到合適鉤崗位的能力考驗(yàn)。 面試中如何問出好員工 一次成功的面試不但是對(duì)應(yīng)聘者的考驗(yàn)，也是對(duì)考官能力的測(cè)評(píng)不久前，受國內(nèi)某大型制藥企業(yè)華中區(qū)大區(qū)經(jīng)理王總的邀請(qǐng)，給他們做一個(gè)重要職位招聘面試的測(cè)評(píng)，其將要招聘的職位是...
206查看全文
系列專題： 李開復(fù)離職 編 者 按：李開復(fù)是很多大學(xué)生心中的最受歡迎的老總之一，無論何時(shí)他去大學(xué)演講，總是常常爆滿。除了工作外，他也樂意給予學(xué)生積極的建議。 李開復(fù)已經(jīng)在谷歌工作了3年零4個(gè)月，至今，他依然保持著讓員工驚訝的工作精力。當(dāng)初和他一起開創(chuàng)谷歌中國的幾位高層已經(jīng)相繼選擇離開，唯有李開復(fù)...
李開復(fù) 248查看全文
記得看到過《前程無憂》上的一篇文章，說年底年初又到了員工的跳槽高峰期。尤其是年青的員工，在三年內(nèi)換5家公司是很正常的事。為什么員工會(huì)離職得如此頻繁，是鯰魚效應(yīng)繼續(xù)在職場(chǎng)發(fā)酵嗎？我想其中可能有很多的原因，但是有共性的一點(diǎn)是，跳槽的員工都對(duì)離職公司感情不深。 企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)...
219查看全文
許多企業(yè)在用人上存在很大的問題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來的員工為什么留不??？其實(shí)這了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認(rèn)為是企業(yè)對(duì)人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問題。...
228查看全文
為什么很多員工時(shí)常重復(fù)犯錯(cuò)，卻總是規(guī)勸無效？究竟是他們冥頑不靈，還是作為主管的你，糾正的方法需要改進(jìn)？ 一、避免情緒化 很多經(jīng)理人發(fā)現(xiàn)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，往往在極度憤怒下批評(píng)員工。這樣導(dǎo)致會(huì)失去焦點(diǎn)。 要知道重要的不是批評(píng)員工、發(fā)泄情緒，而是要就是論事，針對(duì)員工犯錯(cuò)的原因進(jìn)行檢討。了解員工的...
297查看全文
如果企業(yè)以為金錢是激發(fā)員工敬業(yè)度的唯一關(guān)鍵，那么在經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，是不是你就要因?yàn)樨?cái)務(wù)緊張而停止去做這件事情呢？ 事實(shí)上，這個(gè)問題是企業(yè)在任何時(shí)候都不可忽視的。有八種方法可以幫助企業(yè)激發(fā)員工敬業(yè)度。 一、傾聽員工心聲。要了解員工的需要與期待，最好的方式就是與之交談。 二、清楚地向員工傳達(dá)你...
353查看全文
不想當(dāng)將軍的兵就不是好兵，這句話放在軍隊(duì)里是判斷一個(gè)軍人時(shí)否具備遠(yuǎn)大志向的標(biāo)準(zhǔn)。而在施耐德(中國)的信息技術(shù)部，掌管著70多人的李忠也會(huì)鼓勵(lì)自己的員工爭(zhēng)當(dāng)將軍！我希望每一個(gè)有潛質(zhì)的員工都能得到應(yīng)該得到的鍛煉機(jī)會(huì)，希望lsquo;走出去rsquo;是他們的理想。而在幫助他們走出去的同時(shí)，團(tuán)隊(duì)和企業(yè)都會(huì)...
247查看全文
從業(yè)心態(tài)，這里暫時(shí)簡(jiǎn)單的理解為：為什么要參與這份工作？為什么要加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)？我們現(xiàn)以大家都熟悉的西游記故事用心理學(xué)來分析一下員工的從業(yè)心態(tài)。因?yàn)槲饔斡泩F(tuán)隊(duì)人不多，各類人物卻齊全，是一個(gè)很值得探討的團(tuán)隊(duì)。 西游團(tuán)隊(duì)是一個(gè)1 1 1 4的團(tuán)隊(duì)模式。第一個(gè)1是董事長(zhǎng)：如來；第二個(gè)1是觀音：總經(jīng)理；第三...
234查看全文
許多企業(yè)在用人上存在很大的問題，對(duì)人力資源的使用不當(dāng)，造成企業(yè)員工在企業(yè)中難以發(fā)展，甚至被用死了。企業(yè)找人難，找到合適的員工更難。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源管理者抱怨，員工難留，好不容易培養(yǎng)起來的員工為什么留不住？其實(shí)這了里面有很多因素，其中最重要的因素，我認(rèn)為是企業(yè)對(duì)人力資源配置與管理出現(xiàn)了重大問題。...
355查看全文
企業(yè)是人做的，在一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上，由各個(gè)團(tuán)隊(duì)共同組建。企業(yè)文化是每個(gè)公司必不可少的精神動(dòng)力，是處于企業(yè)價(jià)值觀的最高層，無疑它是具有指導(dǎo)意義的。企業(yè)文化是公司發(fā)展背景的內(nèi)心世界，經(jīng)營戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)成員都是文化的展示載體和傳播者。生活中沒有感情，是無法相處的，感情需要培養(yǎng)，企業(yè)文化是維系員工對(duì)公司感情的紐帶...
392查看全文
我無意于宣揚(yáng)這種丑惡，但良心也讓我無法選擇沉默！一位網(wǎng)友在帖中寫道。此貼所附一組視頻圖片，內(nèi)容是關(guān)于一個(gè)腳穿高跟鞋的女子踩死一只小貓的全過程，以及幾位市民在小區(qū)內(nèi)燒死一窩小狗的全過程。圖片一被貼出，立刻在網(wǎng)絡(luò)上引起了網(wǎng)民們強(qiáng)烈的震動(dòng)。自此之后林林種種的虐貓、虐狗事件頻頻被爆光。一段時(shí)間以來，來自方方...
561查看全文
揚(yáng)子石化―巴斯夫通過員工對(duì)話這一核心平臺(tái)系統(tǒng)，以不同的發(fā)展模型，實(shí)施蘋果計(jì)劃和職責(zé)授權(quán)，在母公司中國石化和巴斯夫的大系統(tǒng)之間整合資源，實(shí)現(xiàn)人才的可持續(xù)發(fā)展。 人才戰(zhàn)略沿承核心理念 2000年12月8日，于1994年設(shè)立在南京的第一家合資公司6年后，全球化學(xué)巨頭德國巴斯夫與其合作伙伴中國石化再度出手，...
283查看全文
企業(yè)由部門與崗位組成，組織結(jié)構(gòu)正是對(duì)組織使命、愿景和戰(zhàn)略的分解。交易費(fèi)用理論說明企業(yè)規(guī)模是交易成本和行政管理費(fèi)用均衡的過程，而部門邊界的問題尚無定論，因?yàn)椴块T的劃分并非由直轄下屬人員的管理幅度決定（其只能決定將會(huì)產(chǎn)生多少管理人員）；同時(shí)，由于只有可以兼任的崗位，而沒有跨部門的崗位，因此，我們暫可將部...
273查看全文
在我國多數(shù)職位都是為了提高效率而設(shè)，工作內(nèi)容往往專業(yè)面窄，重復(fù)性強(qiáng)，員工在別人的指示、命令之下消極地工作，崗位設(shè)計(jì)的不合理，這常常導(dǎo)致了許多工作無聊乏味。因此如何設(shè)計(jì)一個(gè)充滿吸引力的工作，在工作中添加一些可以使員工有機(jī)會(huì)獲得成就感的激勵(lì)因子，使工作更有趣，更有挑戰(zhàn)性，就成為管理實(shí)踐中的一個(gè)難點(diǎn)。 ...
286查看全文
SW公司營業(yè)部的日常工作包括后臺(tái)支持保障（由電腦部、財(cái)務(wù)部、綜合部組成）和前臺(tái)直接為客戶服務(wù)部分。根據(jù)目前的服務(wù)層次和服務(wù)流程，前臺(tái)直接為客戶服務(wù)的全過程又可分為客戶拓展、基礎(chǔ)服務(wù)和深化服務(wù)三部分。 客戶拓展業(yè)務(wù)：主要由經(jīng)紀(jì)人擔(dān)任，如新客戶開發(fā)、向客戶銷售證券產(chǎn)品、客戶信息的反饋等。 基礎(chǔ)服務(wù)業(yè)務(wù)：...
202查看全文
好友劉小姐在某中型出口貿(mào)易公司任人力資源部經(jīng)理，近來深受招聘問題的困擾，特來找我給她支招。 她所在的Ａ公司二年前開業(yè)，以前一直專門從事工藝糖果的出口業(yè)務(wù)，有一定的客戶資源。今年業(yè)務(wù)勢(shì)頭比較好，同時(shí)有很多客戶向公司詢問禮品方面的訂單。公司于是決定開展禮品出口業(yè)務(wù)。需要補(bǔ)充大量的設(shè)計(jì)師。然而從今年的三月...
233查看全文
崗位是組成企業(yè)管理的每一塊磚或每一個(gè)部件,是人力資源管理工作的基石。定崗及由此而來的定編、定職、定責(zé)、定薪是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作。崗位設(shè)計(jì)的科學(xué)性直接決定著人力資源管理工作的有效性,決定著人力資源的管理工作作用的發(fā)揮。傳統(tǒng)的崗位設(shè)計(jì)工作比較偏重于其形式的規(guī)范性、剛性,偏重于考慮由上至下的管理者管...
232查看全文
定崗定編是確定崗位和確定崗位編制的合稱，前者是設(shè)計(jì)組織中的承擔(dān)具體工作的崗位，而后者是設(shè)計(jì)從事某個(gè)崗位的人數(shù)。但在實(shí)際工作中，這兩者是密不可分的，當(dāng)一個(gè)崗位被確定之后，就會(huì)自動(dòng)有人的數(shù)量和質(zhì)量的概念產(chǎn)生。 有的企業(yè)還把與定崗有關(guān)的人員素質(zhì)的問題單獨(dú)提出來，稱之為定員。定員與定崗定編一起被稱之為三...