謝奇志 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略投資 ,招聘管理 ,營(yíng)銷策劃
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前言：似乎現(xiàn)在人才荒已經(jīng)成了大多數(shù)企業(yè)會(huì)面臨的問題，大企業(yè)需要高素質(zhì)的、有執(zhí)行力的批量人才招不到，小企業(yè)需要沒經(jīng)驗(yàn)的白紙也招不到，人才在企業(yè)需要的時(shí)候向空氣蒸發(fā)了一樣，而用人留人更成了企業(yè)的老大難，人才之荒最苦的當(dāng)仁不讓還是老板......現(xiàn)代的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)日趨白熱化，而競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域已經(jīng)直接進(jìn)入了人才...
譚小芳 313查看全文
通常，知識(shí)管理強(qiáng)調(diào)組織內(nèi)部的知識(shí)循環(huán)，重點(diǎn)關(guān)注如何將個(gè)人知識(shí)轉(zhuǎn)換為可被廣泛共享和有效利用的組織知識(shí)。日本學(xué)者野中郁次郎(Nonaka)基于對(duì)日本企業(yè)的深刻洞察，提煉出知識(shí)轉(zhuǎn)換的SECI模型，即知識(shí)的轉(zhuǎn)換會(huì)經(jīng)歷社會(huì)化(Socialization，從組織隱性知識(shí)到個(gè)人的隱性知識(shí))、具體化(Externa...
568查看全文
因何埋下失敗的種子 先來講兩個(gè)商業(yè)敗局的案例，諾基亞和柯達(dá)?！ 《叨荚鞘澜珙I(lǐng)袖級(jí)的企業(yè)，強(qiáng)盛之時(shí)無人能望其項(xiàng)背。然而，這樣的企業(yè)竟然也不免黯然隕落。諾基亞在智能手機(jī)領(lǐng)域喪失先手，不斷丟城棄地，被蘋果、三星打得幾無還手之力，市場(chǎng)份額和銷售收入一落千丈；而柯達(dá)更為悲慘，宣布申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，并出售11...
吳曉波 229查看全文
知識(shí)管理滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，人力資本成為企業(yè)發(fā)展的核心要素。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造性地構(gòu)建一種更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，快速吸納人才的用人方式或思維模式。因此，管理者如何有扮演好以下三重角色，將是企業(yè)整個(gè)團(tuán)隊(duì)文化效應(yīng)和可持續(xù)促進(jìn)的動(dòng)力源。 1、教練角色帶來的效應(yīng) 第一，不論管理者多么地精明強(qiáng)干，他也不可能全盤了...
佟天佑 281查看全文
不能破的投資規(guī)律投資管理體系是所有投控型企業(yè)管控中關(guān)鍵中的關(guān)鍵，牛中之牛。從最起碼的戰(zhàn)略規(guī)劃開始，計(jì)劃和預(yù)算，資源配置，兼并收購(gòu)，投資評(píng)估，投資下來以后的投資報(bào)告、溝通、績(jī)效與薪酬，最后金融管理，包括資本運(yùn)作，包括市值管理，整個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)下來都需要用到管控手法。整個(gè)過程里面，充分地運(yùn)用多種手法，提升企...
白萬綱 475查看全文
母子公司之間最為核心和重要的是多個(gè)層面的決策體系，子公司職能層決策事項(xiàng)，子公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，子公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司經(jīng)理層決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)決策事項(xiàng)，母公司董事會(huì)的上層建筑決策事項(xiàng)等，集團(tuán)高效運(yùn)作還需要設(shè)計(jì)有效的集團(tuán)決策體系，母公司的新老三會(huì)，子公司的新老三會(huì)，不過子公司好就好在，個(gè)別子公...
白萬綱 247查看全文
1930年以前，在英國(guó)北部一個(gè)小鎮(zhèn)，長(zhǎng)期繁衍著山雀和知更鳥兩個(gè)家族。山雀熱情好客，喜歡分享，知更鳥內(nèi)斂拘謹(jǐn)，喜歡獨(dú)處。早年，英國(guó)工人送到訂戶門口的牛奶，奶瓶既沒蓋子也不封口，鳥兒們每天都可以輕松地從瓶口吸食漂浮在牛奶上層的奶油，過著愉快的幸福生活。好景不長(zhǎng)，世道突然變了，所有的瓶口被人用錫箔封了起來...
272查看全文
11月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會(huì)議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國(guó)際金融危機(jī)并沒有結(jié)束，各種不確定性和下行風(fēng)險(xiǎn)還很多?！ ×硪环矫?，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷年月度消費(fèi)品市場(chǎng)情況，社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)告來看，種種跡象表明，今年極有可能再次出現(xiàn)08年時(shí)所出現(xiàn)的：市場(chǎng)增速方面，前高后低；市場(chǎng)規(guī)模...
吳咸建 269查看全文
我為大家提供幾點(diǎn)建議方法，以供參考。方法一：制造夢(mèng)想為有效地促進(jìn)員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，我們首先要給員工制造夢(mèng)想，同時(shí)給員工提供實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的各種不同方案，讓他們各自為了實(shí)現(xiàn)心中的夢(mèng)想而不斷努力，不斷學(xué)習(xí)，成功規(guī)劃自己的職業(yè)生涯。眾所周知，我們每個(gè)人心目中都存在一個(gè)或大或小的夢(mèng)想。如何讓夢(mèng)想成真？除了個(gè)人的努力之...
321查看全文
企業(yè)文化隨著文化管理階段的到來而興起，從本源看，企業(yè)文化是企業(yè)在生存和發(fā)展過程中，為解決與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)問題和內(nèi)部的融合問題而形成的一套基本假設(shè)。這套基本假設(shè)是企業(yè)或企業(yè)家在過去成功和失敗中習(xí)得的，反映了企業(yè)或企業(yè)家對(duì)外部環(huán)境、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、內(nèi)部運(yùn)作有效性、人員本性等眾多問題的認(rèn)識(shí)和判斷，并且，這套假設(shè)...
265查看全文
近期去北歐考察市場(chǎng)，直接的感觸是這些區(qū)域在自然環(huán)境等方面的優(yōu)勢(shì)，更深刻的感受，則來自當(dāng)?shù)孛癖娧孕信e止所蘊(yùn)含的優(yōu)良習(xí)慣。我們?cè)谂餐患也蛷d就餐，緊鄰我背后的是一位老太太，在老伴的陪同下對(duì)面坐著用餐，用餐結(jié)束準(zhǔn)備離開時(shí)，這位行動(dòng)不便的老人在做一件很普通但對(duì)她卻是件有難度的事：她顫顫巍巍地站起身來，一手撐...
徐新建 415查看全文
昨天，我下樓吃早餐，看見街邊修鞋的師傅一時(shí)沒生意，正捧著一本書津津有味地讀著，這一幕令我感慨萬分。聯(lián)想到一位新疆博友的QQ簽名：現(xiàn)在寫書的人多了，讀書的人數(shù)少了。我不禁調(diào)侃起來：呵呵，應(yīng)該是不讀書的人都去寫書了。調(diào)侃之余，讓我想到了一副對(duì)聯(lián)：春來不是讀書天，夏日炎炎正好眠，秋有蚊蟲冬又冷，背上書包等...
257查看全文
現(xiàn)實(shí)中常聽到，唉，咱是配角，跑龍?zhí)椎?，那是領(lǐng)導(dǎo)、牛人們的事，與我們何干？ 也時(shí)常遇到一些人，看誰都不順眼，挖苦諷刺；看什么都負(fù)面，怨聲載道。這種自我邊緣化的現(xiàn)象比比皆是，不僅不利于身心健康，也無益于自我事業(yè)發(fā)展。其實(shí)，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，網(wǎng)絡(luò)組織，每個(gè)人都可能是主角，也應(yīng)該以主角的意識(shí)和心態(tài)工作生活...
席酉民 283查看全文
當(dāng)情緒上的我想要（欲望）與理性上的我應(yīng)該（價(jià)值判斷）存在明顯沖突時(shí)，人們往往來回掙扎，自我矛盾。這種矛盾是長(zhǎng)、短期目標(biāo)的矛盾，是當(dāng)下欲望對(duì)長(zhǎng)期追求的背離。通常情況下，人們很容易被當(dāng)下的欲望、動(dòng)機(jī)、習(xí)性所引發(fā)的情感所戰(zhàn)勝，理性思考為感性行動(dòng)所主導(dǎo)，結(jié)果偏離了自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值判斷。理智與情感人們對(duì)某一原則...
251查看全文
職場(chǎng)站隊(duì)是職場(chǎng)拉幫結(jié)派的代名詞，也是職場(chǎng)潛規(guī)則之一。有調(diào)查顯示，逾6成職場(chǎng)人士承認(rèn)身邊存在職場(chǎng)站隊(duì)現(xiàn)象，20人士表示入職一年后開始職場(chǎng)站隊(duì)。 根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，62.5的受訪者表示自己身處的辦公室中站隊(duì)現(xiàn)象很常見;但有超過六成職場(chǎng)人不愿意站隊(duì)，除非是非站不可。對(duì)站隊(duì)原因做了相應(yīng)調(diào)查，13.64的人表...
321查看全文
如同一個(gè)人很容易執(zhí)著于把自己的缺陷當(dāng)做優(yōu)點(diǎn)一樣，相對(duì)于管理者面對(duì)企業(yè)各種弊端往往是耳熟能詳?shù)忠暥灰?。大家相信，一方面錯(cuò)誤的決策會(huì)有調(diào)整機(jī)制調(diào)適回歸到正確道路，另一方面錯(cuò)誤的做法并不會(huì)立即傷及組織最核心。其實(shí)管理就沒有正確與錯(cuò)誤，管理本身一直是在做平衡的事，明白這一點(diǎn)才能證明一個(gè)管理者開始入門。1...
273查看全文
規(guī)范化管理不是簡(jiǎn)單地?cái)M訂制度，或確立標(biāo)準(zhǔn)，而是建構(gòu)一套公開透明，上下認(rèn)同，系統(tǒng)完整，行之有效的游戲規(guī)則。這就決定了規(guī)范化管理游戲規(guī)則的形成必須借助流程標(biāo)準(zhǔn)加責(zé)任制度加跟蹤表單構(gòu)成的三位一體的管控技術(shù)。 所謂流程標(biāo)準(zhǔn)，也就是通過對(duì)企業(yè)組織運(yùn)行過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行流程梳理和優(yōu)化分析，為企...
舒化魯 330查看全文
大家知道，中國(guó)歷史上的呂布是三國(guó)里公認(rèn)的武功最高超的統(tǒng)帥，呂布的失敗在史學(xué)家眼里可能有一千條理由，但有一條也是很致命的，正因?yàn)樗涔Τ?，所以?dǎo)致所帶隊(duì)伍執(zhí)行力最差，又因?yàn)樗涔Ω邚?qiáng)，又導(dǎo)致他容不下和看不起身邊的大將，張遼在他手下雖是一員忠心耿耿的虎將，但卻屢受他的責(zé)難，但張遼到了魏國(guó)曹操營(yíng)中，卻變...
段俊平 377查看全文
跳槽往往不是一件容易的事情。不管你的跳槽策略是什么，千萬不要犯這十種錯(cuò)誤：1．在沒有作深刻反省和充分調(diào)查的情況下，不要在另外一個(gè)新的領(lǐng)域?qū)で蟪雎啡魏问虑槎紤?yīng)該三思而后行，新的職業(yè)領(lǐng)域更不得貿(mào)然進(jìn)入。唯有通過充分的調(diào)查乃至嘗試，確定新的工作領(lǐng)域非常適合你的時(shí)候，才可以考慮慎重進(jìn)入。2．不要盲目追求熱門...
楊松霖 329查看全文
本質(zhì)上講，集團(tuán)運(yùn)作工業(yè)化是一種大格局戰(zhàn)略，它摒棄了傳統(tǒng)的緊隨外部變化作出反應(yīng)的本能運(yùn)作，利用戰(zhàn)略廣度和深度實(shí)現(xiàn)大縱深運(yùn)作，突破時(shí)空局限，扭曲異化發(fā)展空間。而為實(shí)現(xiàn)這種大戰(zhàn)略格局，企業(yè)必須有超強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力，捆綁聚合各種資源并實(shí)現(xiàn)大時(shí)空的轉(zhuǎn)移騰挪，超越傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)界限，打造王道霸術(shù)相融的競(jìng)爭(zhēng)力，獲取超...
白萬綱 272查看全文
最近國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人及常委把反腐倡廉作為頭等大事來抓，一個(gè)個(gè)腐敗分子隨之被揪出，沒有揪出的腐敗分子如驚弓之鳥，惶恐不安，真是大快人心。這場(chǎng)反腐行動(dòng)激發(fā)了群眾積極性和反腐激情，形成了空前的全民上下同心的反腐斗爭(zhēng)形勢(shì)。反腐斗爭(zhēng)不僅具有時(shí)代性，而且對(duì)建立社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)新秩序和社會(huì)公平性具有深遠(yuǎn)而偉大的意義。改...
寇北辰 297查看全文
基于集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控體系構(gòu)建出來后，還需要相應(yīng)的管控機(jī)制來保障管控體系運(yùn)行起來，通過一系列的會(huì)議體系和報(bào)告體系，使整個(gè)集團(tuán)形成目標(biāo)管理、偏差分析、控制和評(píng)價(jià)閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制，促使集團(tuán)凝聚成合力，高效運(yùn)作。集團(tuán)在戰(zhàn)略制定之后，在管控體系構(gòu)建之后，還需要仰賴于目標(biāo)管理體系支撐整個(gè)集團(tuán)的高效運(yùn)作。目標(biāo)管理的...
白萬綱 286查看全文
企業(yè)文化并不只是空泛的口號(hào)，而是企業(yè)核心價(jià)值觀、創(chuàng)業(yè)者難以被模仿的能力與創(chuàng)意、政商關(guān)系等特殊資產(chǎn)的總和。拆解這些特殊資產(chǎn)，設(shè)法保存其中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有重要價(jià)值的資產(chǎn)、通過標(biāo)準(zhǔn)化去除負(fù)面資產(chǎn)，有助企業(yè)打造一套持久的治理模式，是其永續(xù)經(jīng)營(yíng)的基本工作。 家族企業(yè)價(jià)值在繼承中蒸發(fā)六成，主因之一往往是創(chuàng)辦人...
264查看全文
前幾天和幾個(gè)朋友開車出去，在一個(gè)沒有交通信號(hào)燈的斑馬線前停車給行人讓路，突然在過馬路的人群中，有一位老者向我們豎起大拇指。原本并不十分情愿讓路的朋友（司機(jī)）在感動(dòng)之余，詛咒發(fā)誓地向我們承諾以后逢人必讓。 之前的讓屬于法律要求的讓，是被動(dòng)的讓，無奈的讓（大多數(shù)司機(jī)皆是如此）；而承諾后的讓，屬于心甘情...
348查看全文
我們都知道耐克在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，不過，在20世紀(jì)70年代初，在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌是阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)逐漸興起慢跑熱，無疑這是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是，耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)這個(gè)商機(jī)的反應(yīng)似乎并不敏感。1974年，耐克公司把一種外形酷似華夫餅干式樣新型脫烷橡膠鞋底應(yīng)用于新產(chǎn)品中，...
賈昌榮 396查看全文
在任何一個(gè)公司里，中層管理者都是十分重要的。他們不能決定方向，但可以決定效率。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，他們是骨干、中堅(jiān)和榜樣，他們的作用是粘合、催化和傳動(dòng)。一份中小企業(yè)的調(diào)查報(bào)告顯示：78的被訪者反映缺乏好的中層管理者，61的被訪者反映合格的中層管理者僅占一半甚至更低。對(duì)中層管理者的素質(zhì)要求，主要是責(zé)任心、事...
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近期，出于對(duì)我國(guó)養(yǎng)老金缺口的憂慮，一些專家提出了延遲退休年齡的建議。建言一出，立即引起軒然大波，社會(huì)各界、各階層反響不一，爭(zhēng)論不斷。隨著爭(zhēng)論的擴(kuò)大化，一系列與延退相關(guān)的話題如養(yǎng)老金缺口、養(yǎng)老金制度雙軌制、計(jì)劃生育政策，人口年齡老化等等也不斷進(jìn)入人們的視線。人們發(fā)現(xiàn)，原來在這看似簡(jiǎn)單的延退之后，竟然蘊(yùn)...
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作為一種最簡(jiǎn)單、最沒有技術(shù)含量但是卻最有效的管理手段，罰款，一直以來都被強(qiáng)權(quán)在握的管理者們廣泛運(yùn)用，在很多的機(jī)構(gòu)和組織里，罰款文化也一直盛行難衰。動(dòng)輒罰款、無罰不管甚至成為了眾多管理者的唯一管理手段。所以，在中國(guó)，最無能的人都可以在管理職位上發(fā)號(hào)施令，因?yàn)闆]有人會(huì)傻到不會(huì)收錢，如非是豬；也沒有人會(huì)給...
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客戶需求對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問題是真的了解客戶需求嗎？花費(fèi)了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？這些問題都不同程度地困擾著管理者?！ ∑鋵?shí)，客戶的需求有虛實(shí)之分。我們?cè)诔谢蛘呓诌叄?jīng)常會(huì)看到有人在做市場(chǎng)調(diào)查？其實(shí)這樣的調(diào)查是很難獲得...
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試題 1.去年至少看過一次美術(shù)展覽，家中書柜里至少有一本和美術(shù)相關(guān)的書籍？ Yes―2（轉(zhuǎn)到2題） Nomdash;mdash;3 （轉(zhuǎn)到3題） 2.你的地理國(guó)文成績(jī)比數(shù)學(xué)理化好？ Yes―4（轉(zhuǎn)到4題） Nomdash;mdash;5 （轉(zhuǎn)到5題） 3.你能夠說出五位小學(xué)同班 同學(xué)...