李肖倫 老師
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創(chuàng)業(yè)最難的一點，就是不僅要開源，更要學(xué)會節(jié)流，因為還不像財大氣粗的大公司，可以忽視一點小錢。不過你更要學(xué)那些從不忘本的大公司，雖然據(jù)說都非常吝嗇，但顯然他們懂得錢是省下來的，管好后花園而不致資產(chǎn)流失是應(yīng)該養(yǎng)成的好習(xí)慣。 這樣，一個能想你所想、做你所不能做的財務(wù)總監(jiān)就非常重要了。當(dāng)然如果你還賦予...
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日前，澳大利亞注冊會計師協(xié)會理事會成員John Cahill在2008馬來西亞全國會計大會上做了題為公司丑聞和欺詐mdash;mdash;追尋根本原因的報告，他認(rèn)為公司丑聞和欺詐行為上升應(yīng)歸咎于對公司管理層的各種激勵因素，包括績效薪酬制度、完成既定收入等。 他說，各種理論研究表明，催生公司丑聞和...
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國有大中型企業(yè)與原主管部門脫鉤進(jìn)入中央管理后，財務(wù)隸屬關(guān)系也隨之發(fā)生了變化。各企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)關(guān)系由原隸屬于其主管部門變成為直接隸屬于財政部。對于企業(yè)集團(tuán)來說，應(yīng)適應(yīng)新的管理體制的需要，及時建立一套新的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理已勢在必行。那么怎樣加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)管理，才能確保國有資產(chǎn)保值呢？...
163查看全文
作為財富500強(qiáng)排名第二的全球石化巨頭，2003年，BP公司（英國石油）的利潤總額為124億美元。BP公司高效、創(chuàng)新的財務(wù)控制和會計制度也廣受人稱贊。9月10日，BP公司集團(tuán)副總裁兼財務(wù)執(zhí)行官Iain Machonald向《中國經(jīng)濟(jì)周刊》介紹了其作為一家大型跨國公司管理財務(wù)的模式。 財務(wù)控制和會計部...
373查看全文
加強(qiáng)營運(yùn)資金管理就是加強(qiáng)對流動資產(chǎn)和流動負(fù)債的管理；就是加快現(xiàn)金、存貨和應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，盡量減少資金的過分占用，降低資金占用成本；就是利用商業(yè)信用，解決資金短期周轉(zhuǎn)困難，同時在適當(dāng)?shù)臅r候向銀行借款，利用財務(wù)杠桿，提高權(quán)益資本報酬率。 一、通過對購銷環(huán)節(jié)中的風(fēng)險進(jìn)行事先預(yù)測、分析和控制，盡量規(guī)避風(fēng)...
208查看全文
利用外資項目審計是指審計機(jī)關(guān)依法對各級政府部門、國有企業(yè)事業(yè)單位、國有金融機(jī)構(gòu)等組織，利用外資建設(shè)項目的財政、財務(wù)收支及有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的真實、合法和效益進(jìn)行的監(jiān)督活動。它是在我國憲法規(guī)定建立審計監(jiān)督制度基礎(chǔ)上，適應(yīng)改革開放和利用外資的客觀需要，以1984年5月審計署成立外資運(yùn)用審計司為標(biāo)志，形成和發(fā)展...
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21世紀(jì)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長中的貢獻(xiàn)已高達(dá)6080，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的時代即新經(jīng)濟(jì)時代已經(jīng)來到或即將來臨，新經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵即科技，當(dāng)今世界各國在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的競爭實質(zhì)上已演變?yōu)橐粓隹萍嫉母偁?，抓住了發(fā)展科技這把金鑰匙，也就抓住了發(fā)展新經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵，新經(jīng)濟(jì)新經(jīng)濟(jì)是以科學(xué)技術(shù)為主體的知識的生產(chǎn)...
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商務(wù)送禮既然是一門藝術(shù)，自有其約定俗成的規(guī)矩，送給誰、送什么、怎么送都很有奧妙，絕不能瞎送、胡送、濫送。根據(jù)古今中外一些成功的送禮經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，起碼我們應(yīng)該注意下述原則： 1、禮物輕重得當(dāng) 一般講，禮物太輕，又意義不大，很容易讓人誤解為瞧不起他，尤其是對關(guān)系不算親密的人，更...
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幾乎每個現(xiàn)代都市人的辦公桌旁，都有幾份快餐店的菜單或者幾個快餐店的訂餐電話。快餐，隨著現(xiàn)代都市生活節(jié)奏的加快應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為現(xiàn)代人生活中不可缺少的重要部分。我們不想吃快餐，但我們又離不開快餐，在文明人忙碌的背后，快餐文化顯得特別昌盛，速食主義成為當(dāng)代社會日常生活的主旋律。 許多人認(rèn)為西式快餐...
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在處理人事問題時，抓錯重點和做錯事沒什么兩樣，都會讓經(jīng)理人很快陷入困境。人事問題的重要程度各不相同。當(dāng)問題不止一個時(事情常常如此)，關(guān)鍵是要解決最嚴(yán)重的問題。以下方法可以幫你確定問題的輕重緩急： 鯊魚 員工態(tài)度不恭，得罪了一位重要的供貨商 阿爾特不善于同人打交道，這一點你早就知道，但對顧客大喊...
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明白二字，重在明。 白者，甲骨文字形，象日光上下射之形，太陽之明為白。故明白人，就是形容那些具有象太陽一樣光明的明人。 《中庸》有言：自誠明，謂之性。自明誠，謂之教。誠則明矣，明則誠矣。 有些人，生而誠，這是天性。有些人不是生而誠之，但可通過學(xué)習(xí)，先達(dá)到明的境界，如果真的明了，那么也應(yīng)該知道...
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職場中，溝通的重要性不言而喻的。職場專業(yè)人士認(rèn)為，積極而有效地溝通能為職場人營造一個良好的人脈關(guān)系，還能為個人職業(yè)生涯帶來很多好處。那么，職場人如何進(jìn)行人際溝通人際溝通應(yīng)注意什么人際溝通有哪些技巧 一、講出來 尤其是坦白的講出來你內(nèi)心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但絕對不是批評、責(zé)備、抱怨...
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任何事物都具有兩面性，就連日常生活中一些公認(rèn)的壞習(xí)慣也有利于身體健康的一面。9月1日，英國《每日郵報》為大家列舉了11個這樣的壞習(xí)慣。 1.合理發(fā)怒有益血壓。 沒錯，生氣會讓人血壓上升。但美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)的研究發(fā)現(xiàn)，在壓抑的情況下恰當(dāng)?shù)匾詰嵟貞?yīng)，血壓不但會維持正常水平，制造壓力感的激素m...
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在較高市場需求帶動下，中、高檔白酒出現(xiàn)了供不應(yīng)求而導(dǎo)致市場價格節(jié)節(jié)上升的局面，尤其是中國著名的白酒龍頭企業(yè)mdash;mdash;五糧液，可望在未來白酒漲價浪潮中占有先機(jī)。 在全球資金帶動下，大陸A股、香港H股的高熱度也讓投資人擔(dān)憂。進(jìn)入2008年之際，究竟還有哪里些行業(yè)或企業(yè)，仍然具投資價值呢？ ...
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蟄伏多年的史玉柱憑借對網(wǎng)絡(luò)游戲《征途》的完美演繹，將成為中國企業(yè)登陸紐約證券交易所的始作俑者mdash;mdash;mdash;史玉柱自己排出的時間表顯示，登陸時間為：11月1日。 筆者注意到，與中國三大門戶網(wǎng)站躋身納斯達(dá)克不一樣，史玉柱選擇的紐交所更具含金量。從美國股票市場劃分來看，紐交所類似于主...
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國內(nèi)機(jī)床工業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)力量由三部分組成。專門設(shè)置的研究機(jī)構(gòu)和高等院校研究部門,前兩者的性質(zhì)與國外機(jī)床工業(yè)發(fā)達(dá)國家類似，后者只與個別國家與地區(qū)采取的方式相似。這三個方面的研發(fā)力量從不同角度為我國機(jī)床工業(yè)技術(shù)進(jìn)步做出了巨大貢獻(xiàn)。 ①.高等院?？蒲嘘犖橐曰A(chǔ)共性技術(shù)、前沿技術(shù)、軟件技術(shù)研究見長，與企業(yè)結(jié)合...
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企業(yè)必須在具備一定的必要條件后，選擇最佳時機(jī)導(dǎo)入六西格瑪管理。企業(yè)可以從七個方面來自我評估來考量是否已達(dá)到導(dǎo)入六西格瑪?shù)淖罴褧r機(jī)。 追求卓越的源動力 企業(yè)對卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌恿Γ駝t必然形神不合。 通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前...
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當(dāng)前，在我們的煤礦生產(chǎn)工作中，一些安全干部和管理人員，不管安全形勢嚴(yán)峻與否，總是以會議傳達(dá)會議，以寫在紙上的措施落實上級的文件、上級領(lǐng)導(dǎo)的講話，說到底，僅僅是起到了一個傳話者的作用。而事實上，安全干部僅當(dāng)一名傳話者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 安全干部要做查找問題的運(yùn)動者。安全干部要對安全工作上心、細(xì)心、專...
188查看全文
作為石油人，牢記安全職責(zé)，把安全行動落實到實處是工作的瓶頸。曾記得在中原油田實習(xí)的時候，晚上在辦公室加班，長時間不亮的燈管，由于沒有人更換，最后著火了，當(dāng)時辦公室就我一個人，嚇得直哆嗦，因為從來沒有碰到此類事情，而且天花板很高，看著滅火器就在旁邊，但是束手無策，幸運(yùn)的是，燈管老化，只是燒掉了兩邊的塑...
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人夫者與為人妻者都知道，彼此之間說這幾個字可以比表達(dá)愛意更能產(chǎn)生情愫。如果領(lǐng)導(dǎo)者及時對自己的團(tuán)隊說這三個字，他們就會建立起信任，走上一條更好的道路。 簡單的一句我錯了，是領(lǐng)導(dǎo)者最難以啟齒的，也是他們最有必要學(xué)會的。 就在全球金融風(fēng)暴刮得猛烈之時，艾倫bull;格林斯潘(Alan Greens...
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1.君子先行其言而后從之 下屬通常不是聽領(lǐng)導(dǎo)者說什么而是看領(lǐng)導(dǎo)做什么。如果組織里的其他人沒有看到領(lǐng)導(dǎo)者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠(yuǎn)慮的領(lǐng)導(dǎo)者不流于空談，一旦知道什么是重要的，就會專心追求，不受干擾，行動果斷。因為行動是對付惰性的良方，行動不一定帶來快樂，但不行動肯定沒有快樂。就主觀而言，...
198查看全文
管理所說的藝術(shù)，指的是處理管理問題的才能和方法，也就是技巧。管理藝術(shù)也是多樣性的，管理才能和方法可以多方面的，要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和激發(fā)全體員工的積極性，研究和運(yùn)用管理藝術(shù)是非常必要的。管理就是藝術(shù)，如何打造管理者領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)呢筆者認(rèn)為主要是以下三個方面; 1、管理者本人的素質(zhì)與性格。管理者是直接...
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管得少并非說明管理的作用被弱化了，效率管理，可能會產(chǎn)生1000的效果。有人說，中國的企業(yè)一管就死，一放就亂。真是放也不是，管也不是。有人說用人不疑，疑人不用;也有人說用人要疑，疑人要用。老板到底是相信員工好，還是不相信員好呢做老板真是左右為難。 企業(yè)培訓(xùn)講師譚小芳出于對中小企業(yè)老板的理解，總結(jié)出...
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而管理者不然，管理者不樹立威信，就無法起到領(lǐng)頭羊的作用，無法依靠眾人取得成功。威信，可以說是領(lǐng)導(dǎo)者身上的光環(huán)。失去了它，再有能力的管理者在眾人眼中也顯得一無是處、暗淡無光。在歷朝歷代，中國企業(yè)一直都特別重視主管的作用。譬如，我們經(jīng)常聽到這樣的說法，兵熊熊一個，將熊熊一窩：虎父無犬子，強(qiáng)將手下無弱兵。...
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一、按規(guī)定辦理 可以理解為不予辦理嗎凡下屬見到領(lǐng)導(dǎo)簽字按規(guī)定辦理，都認(rèn)為是可以辦理，一般都趕快辦理，因為下屬向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)忠心的最好方式之一就是敢于為領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)風(fēng)險。以后上級機(jī)關(guān)在調(diào)查單位的爛事時，凡是簽字為按規(guī)定辦理的都可理解為簽字沒錯，錯是錯在部下沒有按規(guī)定辦理。當(dāng)然也有少數(shù)部下不買帳，認(rèn)為按規(guī)定...
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到底什么是真正的企業(yè)家精神呢 1、創(chuàng)新是企業(yè)家精神的靈魂。熊彼特關(guān)于企業(yè)家是從事創(chuàng)造性破壞的創(chuàng)新者觀點，凸顯了企業(yè)家精神的實質(zhì)和特征。一個企業(yè)最大的隱患，就是創(chuàng)新精神的消亡。一個企業(yè)，要么增值，要么就是在人力資源上報廢，創(chuàng)新必須成為企業(yè)家的本能。但創(chuàng)新不是天才的閃爍，而是企業(yè)家艱苦工作的結(jié)果。創(chuàng)...
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來源：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布時間：200983 9:55:30 發(fā)布人：朱國棟 周杰倫繼2009年春節(jié)晚會與宋祖英首次英倫組合后，于6月30日再次與宋祖英聯(lián)姻，并和多明戈、朗朗一道，在北京鳥巢舉行了有6萬觀眾參加的世界上規(guī)模最大的音樂會。 周杰倫真的需要宋祖英嗎為什么在各領(lǐng)風(fēng)騷三兩年的流星式娛樂界，周杰...
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誰還記得健力寶的味道 這個曾經(jīng)的橙味汽水一度被稱為中國魔水、中國第一飲料品牌，但眼下，在中國一線城市的一些大型倉儲超市、渠道終端里，它早已無影無蹤了。 不過，別擔(dān)心，統(tǒng)一集團(tuán)希望在不久之后能夠讓這一品牌在一線城市重返貨架。 對于健力寶的再次復(fù)興，我們不禁要問：這一次可能嗎我們來回顧一下：...
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一個成功的物流企業(yè)，必須具備較大的運(yùn)營規(guī)模，建立有效的地區(qū)覆蓋，具有強(qiáng)大的指揮和控制中心，兼?zhèn)涓咚疁?zhǔn)的綜合技術(shù)、財務(wù)資源和經(jīng)營策略。近兩年來，不同領(lǐng)域、不同性質(zhì)、不同規(guī)模的企業(yè)紛紛爭相搞物流。但是否所有這些企業(yè)都能盡快成功轉(zhuǎn)型到物流企業(yè)，并能獲得豐厚收益呢？我們來考察一下世界物流企業(yè)前10強(qiáng)的有關(guān)業(yè)...
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如果企業(yè)能在很好地規(guī)劃運(yùn)作內(nèi)部資源的同時，整合其所具有的外部資源，就能在強(qiáng)大的競爭環(huán)境中保證市場優(yōu)勢。 物流管理的目標(biāo) 在企業(yè)運(yùn)作中，物流被看成是企業(yè)與其供應(yīng)商和客戶相聯(lián)系的能力。一個企業(yè)的物流，其目的在于幫助按最低的總成本創(chuàng)造客戶價值。物流作業(yè)可分成三個領(lǐng)域：配送、制造和采購。這三個領(lǐng)域的...