梁佩欣老師的文章
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任何一個集體都需要管理，軍隊要想頑強的作風紀律、超強的戰(zhàn)斗力，需要良好的組織管理來實現(xiàn)；學校培養(yǎng)學生良好的素質與精神面貌也需要管理；同樣，企業(yè)要想贏得員工的認可、提升員工的凝聚力、向心力，同樣需要通過管理來實現(xiàn)。管理的作用就象渠道對水的作用，沒有渠道，水只會四處溫溢，但有了水渠之后，水就自然而然的匯...
李光斗 332查看全文
一說到績效管理，老板們就暈。大多數人也認為績效管理難度最甚、成本最高、風險最大。一個績效管理的培訓課程，要講三天兩夜，七個模式，28種方法，天哪！回去后想照著去做，又無從下手，績效飛輪怎么也轉不起來，天哪！其實，任何復雜的東西都可以化簡，只要理解本質，抓住要點。大道低徊，大味必淡。筆者從實踐中感悟到...
352查看全文
2012年的五一勞動節(jié)日,是在企業(yè)調查中度過的。與一位HRD深度交流后，結合歷經13年對人力資源領導職位研究，我不得不動筆與朋友及社會各界分享的她的職業(yè)生涯，給處于職業(yè)迷茫期的HRD們些啟示。職業(yè)成果與媒體所介紹的富豪相比，HRD所收獲的不是巨額財富，而是服務于財富增值所匹配的能力。與顯赫的職場官場...
佟景國 293查看全文
我還記得女兒參加了60周年國慶慶典活動，和幾萬名中學生一起，在天安門廣場上為閱兵和慶典儀式構造了豐富多彩的大屏幕。而8萬人參與長達兩三個小時的活動，從電視機畫面上居然看不到絲毫的差錯。演出結束回到家，媽媽關心的是她半夜兩點多就到廣場上是不是太冷太困。而我出于職業(yè)習慣，問她導演如何把這么多人管理得那么...
宋新宇 271查看全文
為什么先要付出信任的代價，簽字后，才能打開所買的物品。這樣的怨氣從今天開始，成為歷史。不過，從今天開始，這個規(guī)定就要有所變化了。今天，快遞服務系列國家標準正式實施。可，就是這樣一個全國的統(tǒng)一規(guī)定，在很多的快遞公司的眼里，卻有太多的埋怨。在這份國家標準中，無論是寄件，還是收件，此次快遞新國標都強調了先...
237查看全文
我是學運籌學和運營管理（Operations Research and Operations Management）出身的。在美國創(chuàng)業(yè)時做應急管理和這幾年做電子商務讓我意識到以前所學的決策科學和優(yōu)化理論忽視了一個極為重要的因素 決策速度。對許多企業(yè)和行業(yè)在特殊的階段來講，決策速度對成敗的影響不亞于...
于剛 282查看全文
在紐約曼哈頓的第五大道，距離中央公園門口不遠的地方，有一個非常夢幻的全玻璃建筑，里面的升降電梯是全透明的，復雜而規(guī)整的內部機械結構可以看的一清二楚。這座充滿藝術氣息的建筑就是蘋果在紐約的第一家專賣店。每天都有大量來自全世界的游客從這里購買心儀的蘋果產品，這座建筑見證了蘋果的輝煌，也預示著商業(yè)規(guī)則正在...
264查看全文
4月27日，央視新聞中多次提到中國汽車自主品牌，后來在晚間新聞聯(lián)播中又有提到。相關的報道中，提到中國汽車自主品牌銷售大幅下滑之類的消息。為了與自主品牌之說形成對比，報道中甚至舉證菲亞特、通用汽車的例子說，中國市場成了國外品牌的救命稻草。 自主品牌是個讓人頭大的詞語，什么時候在中國興盛起來我沒有查證。...
劉亞洲 299查看全文
前幾天下午，在與一位做企業(yè)的朋友一塊喝茶時，他向我述說了公司最近發(fā)生的一件事，由于一位業(yè)務經理在與客戶應酬中喝多了酒不小心把公司的生產成本透露給客戶，最終導致一個90多萬的大單給丟了，最后，他把這位員工給開除了，這位員工走的時候哭著求他希望留下來，但他還是拒絕了，跟我訴說的過程中，他也很惋惜，因為這...
韓耀國 255查看全文
宏觀管理解決什么問題，宏觀管理就是解決充分必要條件，子公司拼命地跟著我干，我說咋干就咋干，那么這里的充分必要條件是什么，就是我讓子公司只要做這些動作，就能夠獲取超額利潤，那你怎么做到呢？第一，很簡單，我發(fā)現(xiàn)各個子公司資源配置上的不均勻，各個子公司資產優(yōu)化點，各個子公司的內部交易點，我隨時找出這些東西...
白萬綱 250查看全文
那么到上世紀80年代以后，國際公司才開始頭痛，發(fā)現(xiàn)一旦跨出國界，成為國際公司，乃至于成為全球公司，國際就是跨了兩個國以上叫做國際，但是跨了N多國，一般到70、80個國家以后我們才叫全球化，到全球化以后就有一個非常大的問題，在不同的環(huán)境下，在不同的法律、文化、制造、交易、貨幣、定價體系之下，各個子公司...
白萬綱 322查看全文
控制力歸根結底來自于我對上游原材料的控制，我對專利技術知識產權的控制，我對子公司運營所需要的核心資源的控制，設備專利的控制，竅門的控制，聯(lián)盟的控制，供應鏈的控制，以及對你下游品牌營銷的控制，以及對你的軟實力的控制，我認識更多的政府官員，我認識更多的銀行，所以決勝總在開戰(zhàn)前，體外決定體內。你說在一個具...
白萬綱 290查看全文
自改革開放以來，我國民族企業(yè)在不斷改革中前進，但還沒有走出發(fā)展的困境。其主要原因在于缺乏科學的用人機制，導致人才隊伍不穩(wěn)定，人才不斷外流。即使企業(yè)能夠招到人才，在發(fā)展過程中也不能留住人才，很多人才流向國外，流向外企，致使民族企業(yè)人力資源逐漸走向更加匱乏狀態(tài)，嚴重制約了企業(yè)健康發(fā)展。國有企業(yè)經歷了改革...
寇北辰 430查看全文
除了這個之外，至少到上世紀80年代，人類認為所有獲取超額利潤就這么多了，所以比爾蓋茨得到歌頌，喬布斯得到歌頌，因為他們是創(chuàng)新的代表，歐佩克得到批判，普京時至今日都臭名昭著，因為他們壟斷，日本的綜合性商社被美國批評，因為他們壟斷，他們構成了一個封閉的網絡，令到美國產品進不去，財團搞的是壟斷，等等等等，...
白萬綱 202查看全文
最近，菲律賓派軍艦把黃巖島搞得雞犬不寧，還試圖不斷發(fā)表言論或者采取小動作使事態(tài)擴大化、復雜化、國際化。黃巖島事件的背后，不禁引起人們對一個問題的思考。那就是什么才是中國強民強國之道？強國之道，在于強民；強民之道，在于強力。強國之道，在于強民。國家強盛的前提是和諧，國家和諧的前提是穩(wěn)定。首先，民為本，...
寇北辰 354查看全文
我們授權給經理人，首先最大的一個防范點是經理人徇私舞弊，如何防范他徇私舞弊，就是把所有的事分成好幾段，一個人做不完，他就沒法徇私舞弊。比如說李小勇是黨委，黨委有提名權，但是人力資源委員會有資格審查權，所以他要把他的小姨子或女朋友搞進來不可能，資格審查這關未必能過。當然為了這點，我們還特別有親屬回避，...
白萬綱 218查看全文
對于企業(yè)而言，在制度不確定的情況下，如果嚴格執(zhí)行制度，企業(yè)做不起來；如果不遵循制度、藐視甚至對抗制度，企業(yè)會很快死掉。事實表明，只有那些具有敏銳的眼光、辯證的思維以及靈活行為方式的人，才能夠克服制度的不確定性。他們能準確地解讀政策，并且以合情合理的方式執(zhí)行政策，既能夠獲得領導者的支持和理解，同時也不...
譚小芳 284查看全文
子公司殘缺運作即可，有些子公司分享我的財務，有些子公司分享我的行政，有些子公司分享我的IT，最起碼最起碼，子公司不用試錯好多年才會形成一套制度，我輸出一套制度就好，我把我好的一套制度輸出到子公司里去。剛才我們說，母公司通過子公司董事會，假裝由子公司董事會通過一套制度，讓子公司經理班子戴著鐐銬跳舞，乃...
白萬綱 337查看全文
武漢有個東星航空，我老早預言它會失敗，我預言了好多年，終于失敗了，顯得我的預言姍姍來遲，或者結果姍姍來遲。道理很簡單，這個人，所有我聽到的人都說這個人不地道，太囂張，這是外部，外部已經暴露出很多問題，包括銀行經常說他不及時還款，過不久他還掉了，但是你可以想像，這肯定是內部倒了腳才完成了，但是一個好端...
白萬綱 458查看全文
一個集團設立子公司以后，實在拿子公司可以做太多太多分公司、事業(yè)部絕對做不了的事，因為講老實話，子公司再死，破產就完了，不管他騙了多少個億的餐飲卡，破產就完了，資不抵債，老板跑掉了，你以出資為界限，把你已經出的資賠光就完了，你不用多付一分錢的責任，這絕對是分公司不同的，所以你可以說子公司跟我無關，我只...
白萬綱 236查看全文
管理寓言：農夫在剛剛播種的田里布下許多網，許多來吃種子的鶴都被捉住了，并捉到一只鸛，鸛的腿被網折斷了，它哀求農夫說：饒了我吧，可憐可憐我吧。我又不是鶴，而是一只鸛，我是性情優(yōu)美的鳥。你瞧，我多么孝順父母，為他們辛勤勞作，再仔細看看我的羽毛，與鶴 也完全不同。農夫大笑說：你說的話也許不錯；但我只知道，...
李文武 320查看全文
從三聚氰胺到地溝油，從蘇丹紅到瘦肉精，從染色的饅頭到用廢舊皮鞋制造明膠，這些東西進入老百姓的飯桌，到進入老百姓的腸胃，感覺中國老百姓有百毒不侵之軀，金鋼不壞之身。食品安全重于天，食品質量更是重于天上天。沒有質量，哪來的安全？沒有安全，哪來的幸福？沒有幸福，人活著還有什么意思？產品質量是人命關天的大事...
李文武 354查看全文
有些人誤以為管理理論也好，技術也好是針對企業(yè)而言的，其實這都是一種片面的看法。管理學大到國家與社會管理，中到軍事管理，小到企業(yè)管理，無所不包，無所不管。國家管理包括公共管理與國家治理，還有行政管理等。社會管理包括綜合管理，社會福利管理與行政管理等。軍事管理包括軍事組織管理，戰(zhàn)爭管理，后勤保障管理，...
李文武 305查看全文
那么把子公司的法律體系設計了以后，這個董事會就擁有很多權利，再加上我們通過對董事會的匯報，每次開會前要給我寫資產報告，寫完以后我們要求你這么表決，你才能這么表決，把這個設計好了以后，這樣一來，能夠首先第一層面保證，讓董事會聽我們的話，跟黨走，突破了子公司第一層外殼，子公司最外殼就是董事會，它是做宏觀...
白萬綱 344查看全文
從世界發(fā)展趨勢來看，博弈很充分，共謀并不充分，但共謀恰恰是一個企業(yè)，一個組織，一個國家振興的關鍵。當今中國雖然吏治問題十分讓人惱火。但是整個中華民族在巨大的被遏制，發(fā)展被騷擾，發(fā)展被懷疑，等等危機面前，因民粹主義或狹隘的愛國心，以及好不容易復興后被妖魔化的憤怒。等等多種力量，奇異的共謀，呈現(xiàn)發(fā)展上的...
白萬綱 209查看全文
共謀這個現(xiàn)象，在企業(yè)里普遍的存在，事實上是系統(tǒng)運作的關鍵，如果認為系統(tǒng)運作的所有的行為，都是博弈的結果的話，是西方的元素論的思維定勢的一個狹隘而錯誤結論。企業(yè)里面的系統(tǒng)運作行為，局部有博弈，但當代企業(yè)中，戰(zhàn)略，企業(yè)文化，績效合約的存在本身就是共謀的產物，而不可能是博弈的產物。西方把所有的單體，元素的...
白萬綱 291查看全文
很多導購，顧客進門第一句話他就說錯了！一般的導購看到顧客第一句話就是：你好，歡飲光臨！，其實這句話說錯了！第二句話說錯的人更多了！您想要點什么？ 錯 有什么可以幫您的嗎？ 錯 先生，請隨便看看！ 錯 你想看個什么價位的？ 錯 能耽誤您幾分鐘時間嗎？ 錯 我能幫...
601查看全文
孟子對王道和霸道進行了多次辨析。從仁義出發(fā)，孟子反對霸道，倡導王道。所謂霸道，就是以力服人；所謂王道，就是以德服人。以力假仁者霸，霸必有大國；以德行仁者王，王不待大mdash;mdash;湯以七十里，文王以百里。以力服人者，非心服也，力不贍也；以德服人者，中心悅而誠服者也，如七十子之服孔子也。（《公...