王怡眾老師的文章
王怡眾老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
～～你不改變，誰也救不了你！1、 領導不和我溝通，我就不和領導溝通這類人缺神：這種行為在精神乞討行為是最為嚴重的，有些人在企業(yè)中自恃有才，覺得自己是靠才吃飯，和領導溝通與否無所謂，和領導從不主動溝通，理由是你是領導你不和我溝通，我才不主動和你溝通呢。領導不與你主動溝通的因素很多，或是因為領導時間問題...
619查看全文
領導者應該具有成熟的個性，包括較高的情緒智力（自我知覺，自我約束，自我激勵，換位思考，社會技能）和謙虛的個性；應該具有很強的邏輯性，包括對事物的想象、洞察、分析、判斷、抽象和概括的能力；應該具有眼光，胸懷，決斷和知人善任的能力；應該具有很高的溝通能力。1.領導特質理論的要點領導特質理論認為，領導是天...
439查看全文
一、王企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的反思 中國人的勤奮、吃苦、強烈地追求財富的精神乃是財富增長的本源動力。這種精神使中國企業(yè)，尤其是形成中國制造鮮明特色的民營制造企業(yè)，在與全球范圍內其它國家企業(yè)的競爭中取得了明顯的成本和速度優(yōu)勢。但是，伴隨一代企業(yè)家的原始資本積累已經初步完成，人們對企業(yè)的使命與價值觀問題的思考...
曾水良 314查看全文
【求解】有時候感到決策難，有時候感到行動難，到底是決策的難度大還是行動的難度大？【點睛】從決策到行動，是一個高度降低，難度加大的過程。做出一個正確的決策，高度是1000，難度是100，讓人們認同一個決策，高度是500，難度是500；讓正確的決策變成結果，高度是100，難度是1000。有許多人都不解，...
楊思卓 276查看全文
薪酬調查，是指通過標準、規(guī)范的渠道以及專業(yè)的統(tǒng)計方法，收集市場上雇主的薪酬數據并做出判斷的系統(tǒng)過程，通過對定向范圍內的職位薪酬數據進行分類、匯總和分析，形成能夠客觀反映市場人力資源用工環(huán)境成本現狀的薪酬調查報告，可以為企業(yè)在薪酬管理體系中提供及時、客觀的市場數據參考依據。通過薪酬調查，公司可以將自己...
272查看全文
經常會聽到細節(jié)決定成敗之類說法，而且凡是諄諄教導應當重視細節(jié)的布道者，往往可以隨手拈來大量事例，不由你不信。關注細節(jié)的管理思想很早就有人提出了。在《呂氏春秋》中，專門有一篇《察微》，告訴你細節(jié)的重要性。它指出，如果治亂存亡黑白分明清晰可見，治國就不需要智慧了。實際上，治亂存亡發(fā)源于一些若隱若現的細微...
337查看全文
5月22日，在新希望六和股份有限公司召開的2012年年度股東大會上，劉永好宣布不再擔任董事長，而由其女兒劉暢和原山東新希望六和集團總裁陳春花則出任新希望聯席董事長。在新一屆的七人董事會中，五人屬于留任。這樣新老結合，以老帶新的安排，對于劉永好而言，可謂煞費苦心。不僅是新希望在籌劃企業(yè)的接班人，今年似...
馬光遠 260查看全文
復雜無處不在，復雜是管理的頑癥。我們很多企業(yè)的管理者很像帕金森描述的那位老太太：花一個小時找那張明信片，一個小時找眼鏡，半小時查地址，一個半小時寫明信片，20分鐘則是用來想到下一條街去寄信時是不是要帶把傘。一個人只需要3分鐘時間就能干完的事情，卻讓其花了一整天來猶豫不決、擔心、操勞，而且疲累不堪。在...
張滿志 280查看全文
民主決策可以提升決策質量，因為它在一定程度上可以彌補決策者的信息不足，糾正他的價值偏見。但它本身并不是一種科學決策，如果沒有科學的決策方法的引入，多一個決策參與人，也僅僅是多了一個拍腦袋的人。工人參與管理，實行民主決策，在社會民主黨的倡導和推動下，在世界眾多的國家都得到了普及和發(fā)展。甚至有人把認定它...
舒化魯 282查看全文
國務院年初批轉了《關于深化收入分配制度改革的若干意見》，與其說是低收入群體的福音，不如說是在挑戰(zhàn)所謂不可逾越的市場配置資源紅線，給企業(yè)的用人自主權、分配自主權等管理權限帶來巨大的沖擊，挑戰(zhàn)了之前的管理觀念，使人頗有前是而今非之感?！ 读凝S志異》中郭生的故事與此頗類，蒲松齡在故事的末尾告誡人們，學習...
張華強 469查看全文
當今中國民營企業(yè)發(fā)展速度在全世界最高，而倒閉破產比例在全世界各國也屬最高。可以預計，這種情況還會持續(xù)幾十年。目前，全世界最不穩(wěn)定、可變系數最大的企業(yè)就是中國民營企業(yè)。由于歷史原因，中國民營企業(yè)主素質普遍不高、缺乏理性思維的戰(zhàn)略頭腦，經營決策只看到三步之遙，中國民營企業(yè)最滯后和落伍的不是廠房、設備、技...
曾水良 313查看全文
越來越多企業(yè)陷入競爭戰(zhàn)略陷阱，企業(yè)越是想通過建立競爭優(yōu)勢來打敗競爭對手，企業(yè)越是陷入價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，傳統(tǒng)主流競爭戰(zhàn)略理論越來越不適應企業(yè)發(fā)展的要求。企業(yè)應該如何解決價格戰(zhàn)、低利潤、慢發(fā)展等發(fā)展難題，實現快速、健康、持續(xù)發(fā)展呢？我國著名戰(zhàn)略專家唐東方提出了一種發(fā)展戰(zhàn)略理論體系，認為戰(zhàn)...
唐東方 513查看全文
二、什么是戰(zhàn)略？前面介紹了競爭戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略以及發(fā)展戰(zhàn)略的產生背景以及各自的戰(zhàn)略思想。那么什么是戰(zhàn)略呢？哪種戰(zhàn)略定義會更加有利于企業(yè)解決發(fā)展問題，更加有利于企業(yè)發(fā)展呢？顧名思義，基于發(fā)展戰(zhàn)略思想來作出戰(zhàn)略的定義是最理想的。戰(zhàn)略是什么呢？戰(zhàn)略就是關于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論把戰(zhàn)略的本質回歸...
唐東方 351查看全文
三、發(fā)展戰(zhàn)略框架的構成在發(fā)展戰(zhàn)略框架中，戰(zhàn)略包括愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略四個部分。愿景是企業(yè)發(fā)展的起點，它指引了企業(yè)發(fā)展方向；戰(zhàn)略目標是企業(yè)發(fā)展的要求，它是明確了發(fā)展速度和發(fā)展質量；業(yè)務戰(zhàn)略，包含產品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、區(qū)域戰(zhàn)略和產業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的手段，它指明了企業(yè)發(fā)展點；職能戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展...
唐東方 540查看全文
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產品或技術的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內部人員素質的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉型升級這時只有兩條路：要...
曾水良 162查看全文
中國變革開放30余年，第一代民營企業(yè)家大多是商人和個體戶，不是真正意義上的企業(yè)家。他們創(chuàng)業(yè)的動機僅僅只是為了某個產品或技術的推廣，談不上有什么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才戰(zhàn)略。這就注定了企業(yè)內部人員素質的低下。企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，人才奇缺及現有人員劣根性就成了企業(yè)發(fā)展最大的障礙。民企轉型升級這時只有兩條路：要...
曾水良 279查看全文
我在西部一個省電力公司作內訓時，生產技術部主任楊先生問： 目標管理技術真的能起作用嗎？ 你怎么會問這樣一個問題呢？我反問他?！ ∥覀児疽褍纱紊髦仄涫碌貙嵤┻^目標管理，可沒有見任何效果，最后都不了了之了。 他告訴我，他們在1999年推行過目標管理技術，不久就中斷了。2007年又重新推行目標管理...
舒化魯 286查看全文
自從全流通之后，市值這個詞兒用得越來越廣泛，但有時候感覺不怎么靠譜。從市值這個概念延伸開去，發(fā)現很多事情其實很好玩兒。 每當股市暴跌時，就有聲音說，股市市值損失了多少萬億，折合每個股民損失多少萬元！美國房地產暴跌，也是這個段子，房地產市場損失市值xx萬億，平均每人損失xx萬元！ 真是這么回事兒么...
526查看全文
我們已經對企業(yè)要做的決策內容做了全面分析，但這里所涉及到的內容，并不是所有規(guī)模的企業(yè)都必須如此。一個擺地攤的、一個夫妻店，讓他們?yōu)槭?、八年后的企業(yè)發(fā)展目標做出規(guī)劃，顯然是不現實的，也是毫無意義的。但他們可以有一定的想法，否則，永遠只能是地攤和夫妻店。并且企業(yè)只有當它的規(guī)模達到一定程度之后，進行系統(tǒng)...
舒化魯 269查看全文
在星巴克的門店里，那些腰間系著利落的圍裙，臉上永遠洋溢著熱情笑容的伙伴們，造就了星巴克體驗的核心與靈魂。 星巴克傳遞給顧客的，永遠是一種生活方式的體驗。 2012年，面對新興咖啡品牌COSTA在華的逆勢增長，咖啡巨頭星巴克正面臨來自新對手的挑戰(zhàn)。 星巴克掌門人霍華德.舒爾茨不得不重新為星巴克未來3年...
329查看全文
縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權力者發(fā)生沖突。最后經常出現的情況是，變革者當作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 182查看全文
縱觀歷史，大凡一個政府因為腐敗而面臨危機時，最高權力者就會尋找一個變革者來進行變革，在變革之初，變革都會得到最高權力者的支持，而當變革取得一定成效、進入一定深度的時候，變革必然會觸犯很大一部分既得利益者，并與最高權力者發(fā)生沖突。最后經常出現的情況是，變革者當作替罪羊或犧牲品被消除了。這就是歷史上不斷...
曾水良 282查看全文
在你坎坷的職業(yè)生涯、漫長的人生歷程中，是否有過這樣一些思考mdash;mdash; 1、除了世人的成功標準，我內心真正想要的是什么？ 2、我在追求夢想的時候，要堅持什么？能堅持多久？ 3、面對事業(yè)和家庭的眾多角色，我如何能夠游刃有余？ 4、面對諸多不確定因素和風險時，我如何擁有內心的定力？ ...
229查看全文
盛年之時，急流勇退，與王永慶等人將做事業(yè)作為人生享受相比，是兩種不同的境界。對前者來說，雖是企業(yè)界的巨大損失，但是我們還是應尊重他們的選擇，畢竟新陳代謝的天則在企業(yè)界同樣適用，有句話叫識時務者為俊杰?！ ?急流勇退，盛年賦閑，這是中國企業(yè)家之幸，卻恐怕是中國企業(yè)界之不幸。 急流勇退的功與過 2...
張小平 269查看全文
清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數量“小農經濟模式”的企業(yè)，“火”不過三年，“活”不過五年。同時，??清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構對國內著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談調查，發(fā)現一種獨特的對比現象：國內企業(yè)高層管理人士有95...
曾水良 178查看全文
清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構跟蹤研究的浙江溫州和廣東的一些民營企業(yè)，很多就是這種類型。一定數量小農經濟模式的企業(yè)，火不過三年，活不過五年。同時，#65279;#65279;清華長三角民營企業(yè)管理培訓咨詢機構對國內著名和國外著名企業(yè)的高層管理人員的訪談調查，發(fā)現一種獨特的對比現象：國內企業(yè)高層管...
曾水良 255查看全文
（1）把流程管理等同于崗位工作程序的界定。流程管理不等于崗位工作的程序化管理。崗位工作程序化管理，是對崗位職責內的工作，理出輕重緩急的頭緒，確定出先后順序后，作出程序安排。而流程管理強調的是對企業(yè)組織運行整體作出全過程的程序安排和目標約定。流程管理是跨單位、跨部門、跨崗位的。并且，它也不僅僅是安排一...
舒化魯 291查看全文
【求解】這幾年企業(yè)在升級轉型，各項制度總是這些人滿意，那些人不滿意，真是眾口難調啊，有什么辦法能讓更多的人滿意呢？【點睛】真正的領袖，從不奢求人人的滿意。左列鐘銘右謗書，人間隨處有乘除。一個領導，想讓自己的每個想法和決策都得到員工的理解和認同，可以說是一件非常難的事兒。領導是人不是神，做不到人人都滿...
楊思卓 298查看全文
《莊子》中提到過一樁買賣。說，宋國有一個家庭作坊，世代以漂絲為業(yè)，為了能在冬天作業(yè)，這個作坊發(fā)明了一種秘制凍瘡膏。盡管他們世世代代勤奮工作，但卻收入菲薄，生活貧困。一位魯國的客商知道秘制凍瘡膏以后，他向作坊提出了一個不可能被拒絕的收購條件，以100兩黃金買下整個作坊以及秘制凍瘡膏的配方。當天晚上，宋...