劉君如 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì) ,營銷團(tuán)隊(duì)
邀請 劉君如 老師培訓(xùn)或演講請聯(lián)系
劉君如老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號
劉君如老師的文章
劉君如老師的文章暫時沒有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師文章請您閱讀。
推薦文章
當(dāng)頂層人員把H益復(fù)雜化的體制看作是控制企業(yè)聯(lián)系的生命線時，基層人員卻因?yàn)檫@種體制深受束縛。今天，許多公司正從失敗和重創(chuàng)的教訓(xùn)中猛然醒悟，創(chuàng)建真正以人為本rsquo;的企業(yè)組織。 現(xiàn)代意義的管理不過百多年的戚但提升其理念，改善其效率的追求卻從未停息。本世紀(jì)初，泰勒將管理者的作用描繪為確保工人的任務(wù)能夠...
273查看全文
中小企業(yè)在開周部門例會時，常有這樣的現(xiàn)象：銷售部責(zé)怪生產(chǎn)廠定單處理太慢，責(zé)怪售后服務(wù)部未能替客戶著想，責(zé)怪財(cái)務(wù)部處理客戶款項(xiàng)不準(zhǔn)確等等，其他部門又責(zé)怪銷售部定單變動、計(jì)劃不準(zhǔn)、太遷就客戶、未考慮公司利益等等，其他部門間的互相指責(zé)hellip;hellip; 沖突往往停留于職責(zé)，而不是尋找更好的解...
464查看全文
體育運(yùn)動中的球隊(duì)，是我們所熟悉的一種特殊的團(tuán)體組織形式。這種團(tuán)體組織所表現(xiàn)出的強(qiáng)大的整體作戰(zhàn)能力與高工作效率，一直是管理學(xué)者所敬佩的，也是管理學(xué)者所探索的。究竟是什么使得這種團(tuán)隊(duì)的每一個獨(dú)立的成員能夠協(xié)同得如同一個整體？當(dāng)代商業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境所帶來的組織創(chuàng)新壓力之下究竟何去何從，已經(jīng)成為商業(yè)企...
459查看全文
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)被迫成為學(xué)習(xí)型組織。學(xué)習(xí)的目的，是為了使企業(yè)保持創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力包含兩個方面：核心競爭力和組織的整體活力，或者說是技術(shù)的創(chuàng)新能力和管理的創(chuàng)新能力。毋庸質(zhì)疑，后者是前者的環(huán)境和土壤。 然而，傳統(tǒng)的單向管理無力承擔(dān)激發(fā)和培育的責(zé)任，它保守，僵化，缺乏親和力，牢籠束縛了成員和組織...
289查看全文
管理跨度，亦稱管理幅度，指一名領(lǐng)導(dǎo)者直接領(lǐng)導(dǎo)的下屬的數(shù)量。比如部門經(jīng)理之下直接隸屬的班組長共8人，則其管理跨度為8。直接下屬多則稱為管理跨度寬。管理跨度的寬窄是直接影響組織效率的重要因素之一，也是管理層次設(shè)計(jì)的關(guān)鍵制約因素之一。管理跨度過寬或過窄都不利于組織的高效運(yùn)作，常常會造成管理者疲于奔命或人浮...
375查看全文
為什么董事會非改革不可？ 誰都知道，世界很多企業(yè)的董事會流于形式，能很好發(fā)揮決策作用的董事會并不多。是什么使董事會不能很好發(fā)揮決策作用的呢？ １、董事會已不能代表股東利益。董事本應(yīng)從股東利益出發(fā)把握決策方向、尺度和內(nèi)容，但實(shí)際情況并非如此。例如董事的產(chǎn)生，不是以真正能為股東謀利益的能力和貢獻(xiàn)...
266查看全文
組織與人力資源評估的望、聞、問、切就是采行的測試工具，結(jié)合心理、統(tǒng)計(jì)、管理等評估手法以進(jìn)行所謂的組織與人力資源診斷。 在整個診斷與評估設(shè)計(jì)中，采取定量調(diào)查與定性調(diào)查兩種作法，就前者而言，以問卷調(diào)查法為主，而后者則以訪談?wù){(diào)查法為主。問卷抽樣對象的比例大致如下： 員工人數(shù)小于１００人 抽５０...
300查看全文
組織其實(shí)相當(dāng)于傳送皮帶，它把各種活動轉(zhuǎn)化為一種動力，即績效。 組織建筑師目前可以應(yīng)用的有5種設(shè)計(jì)原則，即5種不同的安置各種活動和排列各種關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。其中法約爾的職能結(jié)構(gòu)和艾爾弗雷德middot;Pmiddot;斯隆的聯(lián)邦分權(quán)制這兩種原則已應(yīng)用多年，另外3種原則還暫時鮮為人知，它們是：團(tuán)隊(duì)組織...
276查看全文
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度在我國已初步建立并不斷完善。企業(yè)的擁有者和經(jīng)營者都希望自己的企業(yè)能健康、持續(xù)、高效地發(fā)展起來。因而探討如何能高效運(yùn)營成為企業(yè)家們極為關(guān)注的事情。 企業(yè)究其本質(zhì)是一種組織，企業(yè)行為說到底是一種組織行為。一般來說，組織是指系統(tǒng)內(nèi)的有序結(jié)構(gòu)或這種有序結(jié)構(gòu)的形成過程。德...
305查看全文
才測評是應(yīng)用現(xiàn)代心理學(xué)、管理學(xué)，計(jì)算機(jī)科學(xué)及相關(guān)學(xué)科研究成果，通過心理測驗(yàn)、履歷分析、評價(jià)中心、面試等技術(shù)，對人的知識、技能、能力、個性進(jìn)行測量，并根據(jù)工作崗位要求及企業(yè)組織特性進(jìn)行評價(jià)，實(shí)現(xiàn)對人準(zhǔn)確的了解，將最合適的人放在最合適的崗位上，實(shí)現(xiàn)最佳工作績效。 提到人才測評，大家很容易聯(lián)想到...
335查看全文
權(quán)變管理：沒有最好的，只有適合的；不要一味追求好的管理方法；管理方法沒有萬能 菲德勒：如何進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo) 弗雷德.菲德勒(Fred E. Fiedler)，美國當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家。他經(jīng)過15年的調(diào)查研究，提出有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模式，使一時盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動態(tài)學(xué)的新軌道...
246查看全文
組織學(xué)習(xí)里什么是最重要的？組織學(xué)習(xí)里最重要的是共同思考。但并沒有人可以告訴你，組織學(xué)習(xí)里最重要的是什么？我們共同思考什么是一個組織最重要的，也就是思考什么是最重要的，然后如何落實(shí)。 何謂組織學(xué)習(xí)？ 首先必須澄清幾個觀念，第一就是長期的問題沒有短期解。若沒具備這觀念會很麻煩，明明是長期偏...
214查看全文
讀彼得 圣吉《第五項(xiàng)修煉》有感 管理科學(xué)發(fā)展到今天，已有整整100年歷史。從泰羅的科學(xué)管理、法約爾的經(jīng)濟(jì)人，到梅奧的社會人、馬斯洛的自我實(shí)現(xiàn)與需要層次論，再到戴維斯的組織人hellip;hellip;直到近年的企業(yè)文化和學(xué)習(xí)型組織，是不斷認(rèn)識社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的過程。 今天這個時代，知識發(fā)展日...
285查看全文
任何規(guī)模的企業(yè)只要是進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，就必須在企業(yè)內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上進(jìn)行合作，為了實(shí)現(xiàn)合作而進(jìn)行的協(xié)調(diào)工作就是企業(yè)的管理。當(dāng)企業(yè)形成管理者和生產(chǎn)者之間一個穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系時，企業(yè)也就變成了一個執(zhí)行特定功能的組織制度。因此，公司的組織制度與公司規(guī)模大小有著密切的關(guān)系。 一、企業(yè)規(guī)模大小與企業(yè)組織制度的...
293查看全文
組織結(jié)構(gòu)的整體設(shè)計(jì)包含了以下三個部分：必要的工作活動、報(bào)告關(guān)系以及部門組合。 1、 工作活動。為了完成組織認(rèn)為是有價(jià)值的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，設(shè)立專門的部門不失為一種方法。 2、 報(bào)告關(guān)系。通常也稱為命令鏈，在組織圖中用豎線來表示。命令鏈應(yīng)該是一條連續(xù)的權(quán)力線，連接組織中所有的成員...
323查看全文
組織和人事關(guān)系很密切，在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來確定的，組織機(jī)構(gòu)則要按職能、企業(yè)的需要來建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu)，按機(jī)構(gòu)配備人員。 組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu)，怎樣定職能，設(shè)定好組織機(jī)構(gòu)后，才是人事工作。中國傳統(tǒng)國有企業(yè)一般分成兩個部門：做...
339查看全文
人才是組織最重要的資產(chǎn)！簡單一句話，卻道盡了企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵、勝負(fù)挫折，找對人、用對人、把對的人擺在對的位置上是門深奧的學(xué)問。用對人的企業(yè)主，可以像奇美集團(tuán)董事長許文龍一般周休５日，時時倘佯于碧波之上享受垂釣之樂，集團(tuán)業(yè)績卻一再蒸蒸日上；而用錯人的痛，可謂錐心刺骨，也讓企業(yè)主為了處理爛攤子而疲于奔命，...
236查看全文
不少企業(yè)從外部引進(jìn)中高層管理者，見諸報(bào)端的以不歡而散的居多，對簿公堂者的也不乏其人。這使得人們重新思考人與組織的關(guān)系。人與組織這兩個主體各有利益訴求，看似相互對立，實(shí)則是一個有機(jī)的整體，保持二者的和諧方能促進(jìn)雙方的可持續(xù)發(fā)展。二者又如何達(dá)到和諧？我們認(rèn)為，首先要選好合適的人，其次要建立合理的機(jī)制。如...
265查看全文
學(xué)習(xí)決定命運(yùn)，氣度決定格局。 自彼得middot;圣吉先生于上個世紀(jì)出版《第五項(xiàng)修煉學(xué)習(xí)型組織理論與實(shí)踐》一書之后，建立學(xué)習(xí)型組織和采用五項(xiàng)修煉作為工具便已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理界的一種潮流。 但是，任何一種理論和工具的出現(xiàn)，到它產(chǎn)生實(shí)際的效用與價(jià)值，都需要一個相當(dāng)漫長的過程，把學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)...
214查看全文
mdash;mdash;解讀《天才型組織mdash;mdash;破除一群聰明人做蠢事的魔障》 阿爾布萊特法則說：把一群聰明人收編進(jìn)組織后，結(jié)果往往變成集體性愚蠢。這種現(xiàn)象隨處可見。舉例來說，1999年美國宇航局在火星進(jìn)行的氣象人造衛(wèi)星任務(wù)失敗，就是因?yàn)橐唤M工程師使用公里和公斤的公制單位撰寫程序，另一...
305查看全文
在叢林生活的老虎總是比在草原生活的老虎個頭小一些，這是因?yàn)閭€頭小的老虎在茂密的叢林中穿梭比較方便；在非洲生活的狐貍比在北極的狐貍耳朵大很多，這是因?yàn)槎涫怯脕砩岬?，北極狐的小耳朵可以保持更多的熱量。這些動物都是因?yàn)榄h(huán)境不同而產(chǎn)生了不同的進(jìn)化，因?yàn)檫@會更有利于他們的生存。 管理方法有時候就像生物的進(jìn)...
272查看全文
行業(yè)霸主和跨國公司真是不可戰(zhàn)勝的嗎 習(xí)慣將企業(yè)看成一只肉食動物。在一片前有狼后有虎的叢林里找食物，自然是前途莫測、危機(jī)重重。但假如是在一個未經(jīng)人圈占，沒有豺狼、虎豹等猛獸出沒的領(lǐng)地呢？這就是我們通常所說的通過定位區(qū)隔對手，將一塊原本有許多對手搶奪、瓜分的奶酪，重新切割，找到屬于自己的市場空白點(diǎn)，...
228查看全文
信息化在中國社會的日益深入，使中國人的生活方式、思想理念、謀生手段相應(yīng)出現(xiàn)了深刻的變化。這在被信息化浸潤得最徹底的當(dāng)代大學(xué)生中表現(xiàn)得尤為明顯。 信息化給社會生活帶來方便快捷，使年輕人特別是大學(xué)生越來越離不開網(wǎng)絡(luò)，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)帶給他們的，不僅是生活內(nèi)容的不可或缺，如聊天、交友、聽音樂、下棋，更是生存空...
261查看全文
1.不要錯過任何一個活蹦亂跳的機(jī)會。 2.當(dāng)清新的微風(fēng)拂面吹來，感受純粹的喜悅。 3.當(dāng)你所愛的人回家，總是跑去迎接。 4.總是服從你的興趣。 5.讓別人知道他們侵犯了你的領(lǐng)地。 6.小睡一會兒，起床前伸個懶腰。 7.每天奔跑、跳躍、玩耍。 8.歡快地吃飯。 9.忠誠...
339查看全文
管理上第一個重要點(diǎn)是：要有戰(zhàn)略眼光，知人善用 作為一個公司的老板，絕對不能把眼光放在管理和產(chǎn)品細(xì)節(jié)上面，這些應(yīng)該是具體操作他們的管理者應(yīng)該去關(guān)心的。一個老板絕對不應(yīng)該直接取代產(chǎn)品管理者的職責(zé)，整天趴在那里盯進(jìn)度和產(chǎn)品細(xì)節(jié)，而是應(yīng)該趕快走出去，拓展合作渠道，趕快簽訂一些合作推廣的協(xié)議。然后拿著這些...
217查看全文
考核和獎勵，不但在年終，而且在平時，都是一個常盛不衰的話題。原因有兩個：一、對于企業(yè)，如何考核員工業(yè)績，獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到如何向員工昭示企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)系到企業(yè)今后的發(fā)展方向，毫無疑問至關(guān)重要；對于員工，企業(yè)如何評價(jià)自己，獎勵誰、懲罰誰，關(guān)系到每個人的切身利益，關(guān)系到自身價(jià)值是否得到充分肯定，...
237查看全文
有一對夫婦，生活很貧困，家中有一只老母雞。突然，有一天，這只老母雞下了一只金蛋，而且，以后每天下一只。這對夫婦從此過上了富裕的日子，但他們認(rèn)為太慢了，既然這只雞每天都能下一只金蛋，那么，肚里肯定有好多的金子，不如把它殺掉，從肚里把所有的金子取出來。于是，他們殺了這只雞，剖開肚子一看，哪里有金子啊。 ...
494查看全文
企業(yè)從無到有，從小到大，是任何企業(yè)都必須經(jīng)歷的過程。企業(yè)的這種不同的階段，其命脈之側(cè)重點(diǎn)亦不同。創(chuàng)業(yè)時的生存，發(fā)展時的持續(xù)，衰退時的二次創(chuàng)業(yè)等等。從一個小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)成長為大中型企業(yè)，企業(yè)面臨著和所有企業(yè)一樣的成長中的痛。 管理者無法完全掌控全局業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)銜接出現(xiàn)由于人員分工模糊而導(dǎo)致的真空，規(guī)范化...
293查看全文
借口是極其有害的、可傳染的組織文化病毒，嚴(yán)重時可以導(dǎo)致組織執(zhí)行力衰竭。但經(jīng)過研究、觀察和許多企業(yè)的實(shí)地顧問過程，聃覺先生發(fā)現(xiàn)了以下規(guī)律。借口病毒在組織中首先是由上往下垂直傳染的，然后才異化發(fā)展縱向蔓延。 關(guān)于這個現(xiàn)象聃覺先生還另有專文論述，揭開了此種令人驚奇現(xiàn)象的機(jī)理。 聃覺先生定律（也稱為...
278查看全文
中國禪宗傳到日本之后，禪的精神、禪的智慧滲透到社會每一個角落，而且產(chǎn)生了許多變種，比如茶道、花道、弓道、劍道，都可以說是禪的分支。近代劍道大家宮本武藏，與他的高足柳生又壽郎，就是兩位參透了禪的真精神的偉大劍客。 當(dāng)年，柳生第一次參拜師父的時候，便迫不及待地問道：師父，您是過來人，慧眼如炬。您看，...