張禮卿 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
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- 擅長領(lǐng)域：金融學(xué)家,
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管理項(xiàng)目要對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)功能 開車時(shí)，我們需要不斷地看汽車儀表盤，以了解汽車的水溫、油量、速度、轉(zhuǎn)速，以及其它信息，從而使那些原本看不到、無法判斷的車況直觀地顯現(xiàn)在我們眼前。同樣，業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)也需要有儀表盤和顯示屏，來告訴經(jīng)營者、管理者，目前公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)功能正處于怎樣的狀態(tài)。 因此，我們也一樣需要展開...
253查看全文
對(duì)于沒從事銷售工作的人來說，銷售這個(gè)工作，很多人避之若虎，太有挑戰(zhàn)性，不穩(wěn)定，壓力大，總要在挑戰(zhàn)中前進(jìn)等等，似乎是這個(gè)世界比較難做的工作之一，而對(duì)于銷售行業(yè)的精英來說，銷售工作的樂趣卻是很多很多，因?yàn)殇N售工作是一項(xiàng)通往夢(mèng)想的工作，一個(gè)和企業(yè)家與老板站在同一起跑線的工作，對(duì)于強(qiáng)者來說，這個(gè)舞臺(tái)是不能用...
366查看全文
要容人之過，寬容對(duì)待下屬過錯(cuò)； 要容己之仇，不計(jì)前嫌任用人才； 能容人之短，不要對(duì)下屬求全責(zé)備； 能容人之長。大膽起用比自己強(qiáng)的人！ 寬容對(duì)于一般人來說都非常重要的話，那麼，對(duì)于居于上位的領(lǐng)導(dǎo)人來說，就更應(yīng)該是一種必須具備的素質(zhì)了。所謂水至清則無魚，人至察則無徒。水太清澈了，清澈到像游泳池里的水一樣...
譚小芳 420查看全文
市場競爭的發(fā)展,眾多行業(yè)都在喊出口號(hào),渠道下沉,精耕細(xì)作,過去的大戶經(jīng)銷商,省級(jí)總經(jīng)銷,在當(dāng)下的社會(huì),越來越少,在經(jīng)銷商看來,每次市場渠道的變革,對(duì)他們來說都是一次區(qū)域的消減,他們內(nèi)心苦惱,這是必然,都可以理解.我每次講課,客戶都語重心長地對(duì)營銷專家江猛老師說:我們現(xiàn)在的經(jīng)銷商合作起來很難啊.江猛老...
江猛 323查看全文
近日，到帕默帕尼卡公司進(jìn)行品牌策劃的提案。 這是一家美國獨(dú)資的生產(chǎn)石榴汁的企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量非常好。提案開始，先播放了我們之前錄制的《從把手理論到層境戰(zhàn)略》的視頻節(jié)目，下面DBD品牌營銷機(jī)構(gòu)劉弘毅總監(jiān)把近期市場調(diào)研的情況做了匯報(bào)。 下午，進(jìn)入討論階段，客戶對(duì)我們的提案非常滿意。 在聽取了客戶方各位相關(guān)領(lǐng)...
446查看全文
近年來供應(yīng)鏈也好，產(chǎn)業(yè)鏈也罷，對(duì)鏈的研究和探討越來越多，鏈的意識(shí)也日益增強(qiáng)，更多的人認(rèn)識(shí)到：當(dāng)下的市場競爭，已不是企業(yè)與企業(yè)之間的單打獨(dú)斗，而是一個(gè)鏈條對(duì)另一個(gè)鏈條的競爭，說白了叫打群架。對(duì)任何企業(yè)來講，不論你處在供應(yīng)鏈的哪一個(gè)節(jié)點(diǎn)上，都要對(duì)整個(gè)鏈條進(jìn)行管控，打造優(yōu)勢(shì)的高價(jià)值的供應(yīng)鏈?zhǔn)谦@取競爭優(yōu)勢(shì)的...
210查看全文
時(shí)常會(huì)在大街上發(fā)現(xiàn)，之前的飯店名字改了，總會(huì)以一個(gè)獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)來起店名。比如什么魚，什么鍋，什么餃子等等。那些大而全的店名，開始漸漸的被特色和定位所取代。越來越多的消費(fèi)者都會(huì)在吃上面下功夫，當(dāng)一種消費(fèi)成為大家比較困難的選擇時(shí)，特色就成了一個(gè)有趣的理由。不是去吃最貴，也不是去吃最便宜，而是去吃最有特色的...
228查看全文
本博在《管理的基本原理mdash;mdash;相克相生原理》一文中指出中國五行管理學(xué)的相克相生原理是管理的基礎(chǔ)，那么我們又如何進(jìn)一步認(rèn)識(shí)和理解事物之間的克生關(guān)系，從而達(dá)到真正認(rèn)識(shí)管理、能夠有效管理的目的呢？把握中國五行管理學(xué)克生原理的彼此對(duì)立和互相統(tǒng)一，就抓住了開啟管理之門的金鑰匙。任何事物都包含著...
寇北辰 416查看全文
中國企業(yè)肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)國家繁榮富強(qiáng)和振興民族經(jīng)濟(jì)的重任，面臨著嚴(yán)峻的競爭形勢(shì)。民族企業(yè)要想在競爭日益激烈的國際市場中騰飛，要想把企業(yè)管理好，就必須堅(jiān)持五項(xiàng)基本原則，即堅(jiān)持目標(biāo)一致原則；堅(jiān)持公眾利益第一原則；堅(jiān)持管理水平和科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的第一生產(chǎn)力原則；堅(jiān)持企業(yè)效益優(yōu)先原則；堅(jiān)持最大程度提高員工工作能力和...
寇北辰 226查看全文
許多許多的歷史才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)傳統(tǒng)，許多許多的傳統(tǒng)才可以培養(yǎng)一點(diǎn)點(diǎn)文化。在今天看來，管理中有些傳統(tǒng)的做法是一種錯(cuò)誤，不管是過去還是現(xiàn)在都應(yīng)該避免。任何人都會(huì)犯錯(cuò)誤，不犯任何錯(cuò)誤的人，也必定是一無所成的人。問題是我們要如何避免犯錯(cuò)誤？一般來說，經(jīng)理人（主管）容易迷失、易犯的錯(cuò)誤有11條，應(yīng)是我們可貴的...
詹從淼 520查看全文
一、氣質(zhì)類型測驗(yàn)下面60道題可以幫助你大致確定自己的氣質(zhì)類型，答這些問題時(shí)，你認(rèn)為很符合自己情況的，記2分，比較符合的，記1分；介于符合于不符合之間的，記0分；比較不符合的，記1分；完全不符合的，記2分。1、做事力求穩(wěn)妥，不做無把握的事。2、遇到可氣的事就怒不可遏，想把心里話全說出來才痛快。3、寧肯...
陳禹 359查看全文
不同的文化孕育不同的行為，與情景和文化相適宜的行為往往具有較強(qiáng)的生存能力和競爭力，可獲得較好的預(yù)期結(jié)果。 每個(gè)民族都有其自身熱愛甚至崇拜的傳統(tǒng)文化。但全球化進(jìn)程使任何民族都無法回避其他民族文化的影響。文化多元共生與摩擦，是現(xiàn)代社會(huì)和組織必須面對(duì)的管理現(xiàn)實(shí)。周有光先生論及文化結(jié)構(gòu)和文化運(yùn)動(dòng)時(shí)認(rèn)為...
席酉民 216查看全文
被老板器重，尤其被位高權(quán)重、能力超強(qiáng)、絕頂聰明、聲名顯赫的老板器重，絕非易事，不是表表忠心、諂媚阿諛、多多加班即可搞定的?？量虖?qiáng)勢(shì)、追求完美的老板另眼看待的屬下必有過人之處，這些人不是天生地造。想要得到老板的器重，成為老板的心腹，就一定要牢記以下十點(diǎn)?！ ∫?、了解上司的個(gè)性 要成為上司的心腹，有一...
陳禹 493查看全文
辛辛苦苦將一個(gè)孱弱的孩子養(yǎng)成一個(gè)強(qiáng)壯的成年人，眼紅的親生父母找上門把孩子領(lǐng)走了，你說養(yǎng)父母怨不怨？在中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)做出裁決后，紅色易拉罐王老吉的養(yǎng)父加多寶集團(tuán)，看著王老吉紅色罐裝以及紅色瓶裝王老吉涼茶的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)重歸其生父廣藥集團(tuán)手里，憋屈得很是上火?？墒牵佣鄬毤瘓F(tuán)冤歸冤，廣藥集團(tuán)暫時(shí)...
艾學(xué)蛟 309查看全文
后金融危機(jī)時(shí)代，中國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主基調(diào)，結(jié)構(gòu)調(diào)整已成共識(shí)。剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式再次發(fā)出了強(qiáng)烈政策信號(hào)，在2011年的六大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)中，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展協(xié)調(diào)性和競爭力位居第三。 從宏觀層面來講，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，包括產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地區(qū)結(jié)構(gòu)和城鄉(xiāng)...
387查看全文
在現(xiàn)實(shí)中，領(lǐng)導(dǎo)者與管理者經(jīng)常被混同，有時(shí)候人們習(xí)慣地將管理者稱為領(lǐng)導(dǎo)者，也可能將領(lǐng)導(dǎo)者稱為管理人員。其實(shí)兩者還是有區(qū)別的。管理者：將事情做正確的人。重視效率，維持現(xiàn)狀，制定計(jì)劃和預(yù)算，組織和配備人員，控制和解決問題。 工作是有序的，可以預(yù)期的結(jié)果 。領(lǐng)導(dǎo)者：做正確事情的人。重視有效性，側(cè)重團(tuán)體或組織...
214查看全文
近日，鐵道部招標(biāo)發(fā)行2012年第一期短融券，募資金額200億元。有意思的是，鐵道部在債券募集說明書中表示的截至去年年末，鐵道部獲得的銀行意向授信規(guī)模超過2萬億元。隨著銀行陸續(xù)放款，鐵路的開工將逐漸增加，又引起了一番鼓噪，自然，國企退出競爭性行業(yè)的冷飯又被熱炒了一番。必須看到，由于投資鐵路的金額巨大，...
400查看全文
我始終認(rèn)為，與競爭激烈的行業(yè)相比，缺乏競爭或者說缺乏令其尊重對(duì)手的行業(yè)潛藏危機(jī)更大。如果說行業(yè)競爭激勵(lì)的結(jié)果是有些人會(huì)在競爭中被淘汰，那么缺乏競爭的結(jié)果必然是滅亡與自我瓦解當(dāng)中。但公平競爭并不是讓我去和一個(gè)3歲小孩搏擊，而完整的依照國際標(biāo)準(zhǔn)。在現(xiàn)在的中國，總是開放壟斷性領(lǐng)域，也無法使市場進(jìn)入真正的公...
365查看全文
舉一個(gè)最簡單的例子，日本人不也這么干，讓佳能打印機(jī)不賺錢，彩打兩三百塊錢，墨盒幾百塊錢，每換一次墨盒，每換一次墨盒，早就賺回去了，必須讓一個(gè)人有一臺(tái)彩打機(jī)，這個(gè)彩打機(jī)是虧的，他是在不同產(chǎn)品間形成一個(gè)虧盈組合。其實(shí)一個(gè)集團(tuán)把這個(gè)手法用到企業(yè)里面，不也是很簡單的嗎？有一段時(shí)間，中國人特別喜歡去香港，為什...
白萬綱 242查看全文
至少截至目前，尚無人可以否認(rèn)惠普這個(gè)世界最大的個(gè)人電腦和打印機(jī)生產(chǎn)商的地位：2011年惠普PPS營業(yè)收入達(dá)到650億美元，銷售2億臺(tái)電腦與打印設(shè)備mdash;mdash;這個(gè)數(shù)據(jù)足以說明一切。 然而，在中國零售行業(yè)，惠普的腳步似乎邁得并不十分自如?；萜赵硎救蚯?00大零售商中有90家使用了惠普的...
陳岳峰 357查看全文
貧富差距加大、物價(jià)飛速上漲已經(jīng)成為現(xiàn)在生活的真實(shí)描述。生活在如此這般的社會(huì)環(huán)境下，低收入群體的收入所能滿足的消費(fèi)水平越來越跟不上生活需求。為了縮小貧富差距，國家在十二五規(guī)劃也曾提出過提低、擴(kuò)中、調(diào)高的政策，甚至還對(duì)弱勢(shì)群體的補(bǔ)貼力度日益加大，但是外在力量的幫助只能起到輔助作用，改善低收入群體生活質(zhì)量...
寇北辰 255查看全文
首先聲明，現(xiàn)在到處在抓商業(yè)賄賂，筆者不至于傻到這個(gè)程度，公然的鼓吹送禮等行賄之道，這里所提到的送禮均是在合法的范疇以內(nèi)。畢竟，送個(gè)五十塊錢的東西不能叫行賄吧。 作為廠家的業(yè)務(wù)人員在面對(duì)賣場時(shí)，問題和苦惱確實(shí)不少，例如帳期太長，費(fèi)用太高，門難進(jìn)，事難辦，臉難看，話難聽hellip;hellip;尤其是...
黃靜 316查看全文
BJ公司（化名）成立于1991年，有二十年的歷史，目前是國內(nèi)知名的制造企業(yè)。在企業(yè)的經(jīng)營管理上，先后經(jīng)歷了才華卓絕的創(chuàng)業(yè)老板掌舵時(shí)代，知名制造企業(yè)出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代、投行出身的職業(yè)經(jīng)理人掌舵時(shí)代三個(gè)時(shí)期。在老板與職業(yè)經(jīng)理人的相處實(shí)踐中，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨：有過成功，也有過失敗；有過香甜，也有苦澀；...
510查看全文
1、學(xué)生進(jìn)入職后，一切都從零開始，啥也不知道，都很陌生，更不知道從什么地方或角度下手，需要一個(gè)對(duì)環(huán)境熟悉、認(rèn)知、接受的轉(zhuǎn)變過程，我們?cè)谑褂梅矫媸羌辈坏玫?，所以我們部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該將分配到本部門的這批學(xué)生，做好工作崗位職責(zé)的規(guī)劃和說明，首先得讓他們知道自己在擁有一份工作崗位和職務(wù)后每天應(yīng)該或需要做什么？...
258查看全文
為什么有的企業(yè)長命千歲有余，而有的企業(yè)生命短暫，稍縱即逝？甚至輝煌耀眼的明星企業(yè)有的也僅僅風(fēng)光三五年，就慘然倒下，銷聲匿跡。最典型的是美國安然公司。最輝煌的時(shí)候進(jìn)入世界500強(qiáng)的前6名，是美國華爾街特別追捧的明星企業(yè)。可它選擇了作假賬，最后帶著恥辱和世人的聲討倒下了。韓國銀行2008年5月14日發(fā)表...
舒化魯 510查看全文
孟子是中國古代倡導(dǎo)社會(huì)分工的代表之一。盡管孟子在其他方面往往說一些不切實(shí)際的大話，然而在社會(huì)分工問題上，他的思想最接近現(xiàn)實(shí)，而且在中國古代很少有人能達(dá)到他的高度。戰(zhàn)國時(shí)期的農(nóng)家，倡導(dǎo)完全自給自足的生活，衣褐，捆屨，織席以為食，反對(duì)分工。農(nóng)家許行的門徒陳相，同孟子有一場爭論。陳相批評(píng)滕文公說：滕君則誠...
378查看全文
全國政協(xié)副主席、全國工商聯(lián)主席黃孟復(fù)今天在大連萬達(dá)集團(tuán)并購全球排名第二的美國AMC影院公司的簽約儀式上指出，民企在文化產(chǎn)業(yè)中嶄露頭角，為推動(dòng)中國文化產(chǎn)業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)支柱性產(chǎn)業(yè)發(fā)揮著獨(dú)特的重要作用。 黃孟復(fù)說，大連萬達(dá)集團(tuán)近幾年在進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)、加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變方面的幾個(gè)大舉動(dòng)，產(chǎn)生了良好的效果。萬達(dá)...
黃孟復(fù) 458查看全文
管理就是管加理，管是掌控，理是梳理，管控帶有一種強(qiáng)制的味道；梳理就像拿梳子梳頭發(fā)，是一種人性的感覺。管理既要堅(jiān)持原則，又要充滿人性，8小時(shí)內(nèi)講原則，8民小時(shí)外談人性。管理是無情的，工作中要做無情的管理者，生活中要做有情的人。很多管理者之所以很難突破管理瓶頸，在專業(yè)理論與技術(shù)層面之處，恐怕還要從性格等...
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當(dāng)我們談到如何盤活一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的時(shí)候，意味著這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)陷入經(jīng)營不善的境地，在研究如何盤活之前，應(yīng)首先分析該商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目陷入困境的原因。 北京美羅城黯然退場，原因眾說紛紜，定位失準(zhǔn)說、區(qū)位選擇說、運(yùn)營管理說、管控結(jié)構(gòu)說等等，不一而足。 導(dǎo)致商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原因非常多，如果將商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目失敗的原...