王大顯 老師
- 所在地區(qū)： 不限地區(qū)
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：品牌戰(zhàn)略 ,領(lǐng)導(dǎo)力 ,經(jīng)濟(jì)學(xué)家
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銳圓哥哥以前寫過不少文章，講老板怎么做，高管該怎么管，回頭看來，不免有些紙上談兵，因?yàn)樵圩詡€兒沒做過老板，也沒當(dāng)過高管，子非魚，焉知魚之樂？沒有切身的感覺，說得再漂亮，也不過是書生論道。 哎，中層我做過，所以希望這篇寫中層的文章，能有點(diǎn)真實(shí)感受。 所謂中層，一般是指企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，中層是：上有嚴(yán)管，...
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作為管理者，樂于見到員工忙碌。 但是，現(xiàn)在我們卻需要一個觀念革新：別讓員工瞎忙，要讓員工忙得有價值。軟件工程專家湯姆。迪馬可說，優(yōu)秀的公司從來沒有給我留下忙碌的印象 日常工作中，許多人投入大量時間和精力從事的可能就是所謂垃圾工作。譬如，一位大學(xué)的院長1／3的時間里，在做一個秘書的工作mdash;md...
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從事咨詢策劃及廣告業(yè)務(wù)的公司,經(jīng)常碰到這樣的現(xiàn)象:自己把很有創(chuàng)意的營銷策劃方案交給客戶時,客戶卻橫挑鼻子豎挑眼。許多創(chuàng)作人員經(jīng)常暗自感慨:既然你客戶懂還找我們干什么！還有為客戶設(shè)計(jì)出很有沖擊力的作品或做出效果不錯的投放計(jì)劃時,客戶卻強(qiáng)硬堅(jiān)持自己的看法。諸如此類問題不勝枚舉。客戶是投資方,不滿意不掏腰...
235查看全文
忙忙忙，忙到白了頭。忙碌的白領(lǐng)階層在金錢與健康的物物交換中，損失掉的是什么呢？究竟是什么在日復(fù)一日地蠶食白領(lǐng)們的生命？ 危險方式1：極度缺乏體育鍛煉 在932名被調(diào)查者中，只有96人每周都固定時間鍛煉，68％的人選擇了幾乎不鍛煉。這極易造成疲勞、昏眩等現(xiàn)象，引發(fā)肥胖和心腦血管疾病。 危險方式...
258查看全文
但凡雇員階層，對企業(yè)內(nèi)的罰款制度自然一無好感。 如果能由員工來自行決定，像這樣人所共憤的規(guī)章制度早就被高票否決啦。問題是，制度的修訂權(quán)和決策權(quán)是掌握在老板手里，員工想反對，恐怕也沒有用。而且在罰款這件事上，中外企業(yè)的老板們可算是全想到一塊去啦，平常再怎么口口聲聲高喊以人為本的企業(yè)，手里都會攥著一把罰...
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洋秀才下嫁土企業(yè) 洋秀才田懷軍坐在寬敞辦公室里，神情凝重，雙手支撐著頭做沉思狀，看起來似乎有許多心事。已是八月的季節(jié)了，天氣的燥熱、令人煩悶，即使他把空調(diào)的調(diào)節(jié)器旋到最低溫度，可內(nèi)心依然心腹難平，心中那火急火燎的高溫卻怎么也無法降下來。 田懷軍想不通的是，自己作為在一個外資企業(yè)和外商獨(dú)資這樣的洋企業(yè)...
204查看全文
競業(yè)避止是指員工在單位工作期間不得到競爭企業(yè)兼職或任職，不得自行組建公司與單位競爭，在離開原單位一定期限內(nèi)，未經(jīng)原單位同意，不得從事同原單位業(yè)務(wù)有競爭性的業(yè)務(wù)hellip;hellip;競業(yè)避止，這種在西方國家用人制度方面廣泛應(yīng)用的一種形式，實(shí)際上可以有效地保護(hù)人員流出企業(yè)的商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)等。人...
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可能大部分走出校門的人，很多人會說，要穿西服打領(lǐng)帶，穿職業(yè)裝。這里也是一個誤區(qū)。 從我來說，我除了必須打領(lǐng)帶的場合，平時幾乎很少打領(lǐng)帶。但我上班會穿著襯衫，下面一般也多是西褲，辦公室里會掛著一件西服，但很少穿。這樣的好處就是一旦需要突然見個什么人，領(lǐng)帶系上，穿上西服就行了。 而我身邊的人，大部分...
307查看全文
1：當(dāng)一回出頭鳥 出頭鳥很有可能被打中，子彈打在鳥身上一定是悲慘的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了?？墒怯涀。还苣愀傻某霾怀霾?，你的內(nèi)心一定是大大地?cái)U(kuò)張了一次，這是你日后伸縮的定力。沒有這一次，你是不會記住榮耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿態(tài)進(jìn)入 安妮跳槽進(jìn)了某大公司高級管理層時，憑她的資歷...
372查看全文
人們總是喜歡說，quot;便宜無好貨，好貨不便宜。quot;一年半前，明基對西門子手機(jī)部分的并購，還被認(rèn)為是樁quot;很合算quot;的買賣，quot;明基不需要花費(fèi)一分錢，就可以獲得凈值無負(fù)擔(dān)下的西門子手機(jī)部門，同時西門子還補(bǔ)貼2.5億歐元的現(xiàn)金和服務(wù)，同時以5000萬歐元入股明基。quot; ...
333查看全文
中華民族是一個尊倫理、重孝道、講情義的民族，知恩圖報(bào)、滴水之恩當(dāng)涌泉相報(bào)、誰言寸草心，報(bào)得三春暉、感恩報(bào)德，至死不忘，一直被認(rèn)為是中華民族引以為豪的傳統(tǒng)美德。投桃報(bào)李源自春秋《詩經(jīng)》、結(jié)草典故見于《左傳.宣公十五年》，銜環(huán)典故見于《后漢書﹒楊震傳》中的注引《續(xù)齊諧記》，后世將銜環(huán)和結(jié)草合在一起，流傳...
214查看全文
房地產(chǎn)是近年國內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一，業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日，太和顧問完成了在全國范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研，此次調(diào)研涉及全國一、二類城市近20個,近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)研。調(diào)查顯示，就上海房地產(chǎn)行業(yè)來看，不同層級崗位的薪資走勢相反，但行業(yè)整體薪酬水平仍然增長了8。 行...
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一個企業(yè)是否充滿生機(jī)，正常高效地經(jīng)營，評價是很重要的人事管理手段。松下電器（中國）公司董事長張仲文認(rèn)為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評價對象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對管理層的評價是其中重要一環(huán)。不少日資企...
214查看全文
你要想讓員工積極工作，你就得讓員工感覺工作的樂趣。貪玩是人的習(xí)性，員工之所以缺乏工作熱情，原因之一就是工作太枯燥無味了。企業(yè)管理者需要把工作變得有趣些，這樣情況或許會有所改善。于是我今天就提出游戲式工作的概念。什么叫游戲式工作呢？游戲式工作是我根據(jù)人性和群體性原理創(chuàng)造的一種員工工作方式。 世人之...
211查看全文
在2006年的編年史中，社保資金案曝光后影響之大及廣，可謂前所未有。7月案發(fā)的上海社保案，第一次以駭人的挪用金額凸現(xiàn)于公眾視線。這一新中國成立以來最大的社保資金挪用案，激發(fā)了人們的強(qiáng)烈不滿和對未來的多重?fù)?dān)憂。這種情緒感染了全國上下，構(gòu)成2006年度中國最能撥動人們敏感神經(jīng)的政經(jīng)議題。 事件促使民...
298查看全文
有調(diào)查顯示，一些應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生進(jìn)入職場后，產(chǎn)生了嚴(yán)重的職場定位模糊，應(yīng)該做什么，什么適合自己，還不完全清楚。 一個案例：頻繁跳槽難以定位 劉倩是大學(xué)里的風(fēng)云人物，英語專業(yè)的她性格外向，能力突出，畢業(yè)找工作的時候沒有費(fèi)多大的勁就找到了一家貿(mào)易公司，還當(dāng)上了市場部經(jīng)理助理。一開始因?yàn)樾迈r，勁頭很足，開展...
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雖然在15世紀(jì),中國明朝皇帝曾經(jīng)派遣使節(jié)鄭和航行到過非洲的莫桑比克地區(qū),用天朝大國的絲綢換取當(dāng)?shù)氐拈L頸鹿,這只是歷史賦予中國一次耀眼的片段,隨后,一切都昏暗下來,中國主動將其國際政治力量和貿(mào)易力量收縮,中國的皇帝維持著封閉式的政治統(tǒng)治,中國人同非洲人的貿(mào)易中斷了整整5個世紀(jì)。恰恰在這個時期,歐洲人開...
412查看全文
時代進(jìn)步了，思想發(fā)展了，每談及管理，必言企業(yè)文化，似乎文化是治理企業(yè)的靈丹妙藥，似乎一個不懂得企業(yè)文化的老大，肯定不是個好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不見得。 一個組織、一個團(tuán)隊(duì)，發(fā)展時，最需要的并不是民主，而是強(qiáng)權(quán)。 一位企業(yè)主向我抱怨，企業(yè)已經(jīng)有了60多人，感覺管理上越來越亂了。參與管理的父...
199查看全文
我們有強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意愿mdash;mdash;從自己的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)當(dāng)中學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新；也從別人身上學(xué)習(xí)，揚(yáng)長補(bǔ)短。 通用電氣（GE）已經(jīng)有多年歷史，業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家。而今年第一次，GE超過50的收入來自于美國以外的國家和市場。GE的業(yè)務(wù)覆蓋六個行業(yè)，這些都在中國有所涉足。 在過去的15年中，GE...
373查看全文
1920年冬，瞿秋白受某報(bào)社委派去新生的蘇維埃俄國考察，漂泊途中寫下了著名的游記體散文集《餓鄉(xiāng)記程》。書中說十月革命后滯留在俄國的中國人有數(shù)萬之多。他們大多數(shù)人販賣鴉片，囤積居奇，或是混入布爾什維克黨，以黨員身份掩護(hù)著種種不法勾當(dāng)，更有甚者投了紅軍，對百姓燒殺搶掠。他感慨道，在紅色恐怖之下，我們的國...
199查看全文
名字是信息和人腦之間的第一個接觸點(diǎn)。在定位時代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。 宏基（Acer）電腦： 被譽(yù)為華人第一國際品牌、世界著名的宏基（Acer）電腦1976年創(chuàng)業(yè)時的英文名稱叫Multitech，經(jīng)過十年的努力，Multitech剛剛在國際市場上小有名氣，但就在此時，一家...
187查看全文
隨著行業(yè)成熟度越來越高，醫(yī)藥保健品的市場運(yùn)作亦越來越難。以往一度流行的概念戰(zhàn)、炒作戰(zhàn)、終端戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)等等曾經(jīng)流行一時，但近幾年來，卻是無可奈何花落擊。唉，該到底通過什么樣的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)才能在市場上有的放矢，長袖善舞呢hellip;hellip; 商用寬屏僅5700元 多普達(dá)830降價索愛也出美女機(jī) 森海...
267查看全文
你在工作中非常需要另一個人的幫助，而這個人曾與你有某種不和的時候，你該做些什么，顯然，放棄并不是好辦法，雖然不費(fèi)吹灰之力便可做到，但會使你失去一個得力伙伴。你應(yīng)該做的是如何化敵為友，使之成為你的朋友。以下幾個做法可幫你達(dá)到這一目的。 （1）勇于承認(rèn)自己的不對之處 不要總害怕承認(rèn)自己的不對，以為這...
203查看全文
我認(rèn)為財(cái)務(wù)是非常有前途的一個職業(yè)，也是一個很容易規(guī)劃自己發(fā)展路徑的職業(yè)。現(xiàn)實(shí)生活中，許多學(xué)財(cái)務(wù)的朋友提起財(cái)務(wù)來大吐口水，認(rèn)為財(cái)務(wù)沒有什么意思，其實(shí)最主要原因是沒有從更高的高度來看待這個問題，對每一家企業(yè)來說，人、財(cái)、市場都是最為關(guān)鍵的因素。越來越多的企業(yè)會走向以財(cái)務(wù)控制為核心的企業(yè)管理，而且財(cái)務(wù)和投...
190查看全文
你究竟是在為誰經(jīng)營著企業(yè)？這個問題可以從財(cái)務(wù)、道德乃至心理范疇找到不同的答案，但我今天要說的問題卻非常實(shí)際。你知道自己的老板是誰嗎？你到底是在對誰負(fù)責(zé)？ 經(jīng)營上市企業(yè)的讀者可能會給出一個簡單答案：股東。作為一家上市公司的首席執(zhí)行官，你的職責(zé)是管理股東的資金，目的是不斷增長及取得良好的回報(bào)。 但是，在...
185查看全文
如果企業(yè)缺乏截取員工隊(duì)伍知識與專長的戰(zhàn)略，或許很快就后悔莫及 經(jīng)理人往往將自己最重要的資源說成每天晚上走出公司大門的員工。但是，很少有領(lǐng)導(dǎo)人給自己的企業(yè)以充分的守護(hù)，防備員工走出大門后一去不回。許多公司發(fā)現(xiàn)，曾是競爭力與利潤來源的知識、經(jīng)驗(yàn)與智慧正在持續(xù)而無可替代地流失。除非企業(yè)開始執(zhí)行戰(zhàn)略性行動計(jì)...
206查看全文
《道德經(jīng)》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻堅(jiān)強(qiáng)者莫之能勝，以其無以易之。弱之勝強(qiáng)，柔之勝剛，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受國之垢，是謂社稷主；受國不祥，是為天下王。正言若反。 天下最柔弱的東西是水，而攻堅(jiān)克強(qiáng)卻沒有什么東西能夠勝過水，因?yàn)闆]有什么東西能夠代替水的。弱勝強(qiáng)、柔勝剛的道理，天下沒...
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艾爾弗雷德。斯隆領(lǐng)導(dǎo)通用汽車公司這支團(tuán)隊(duì)超過42年，他締造了通用汽車王國，更開創(chuàng)了現(xiàn)代管理實(shí)踐的先河。 在斯隆管理時代到來之前，通用汽車的組織結(jié)構(gòu)存在一個基本問題：缺乏一套正式有效的反饋模式，公司管理層無法聽取來自雇員的不同意見。公司高層并不重視已經(jīng)出現(xiàn)的意見分歧，更不相信這種分歧有利于解決問題...
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近年來，關(guān)于組織中文化（Culture in Organizations），也就是企業(yè)文化（Corporate Culture）論述的著作與文章瀚如煙海。As Many articles and books have been written，文化是quot;the act of developin...
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與跨國巨頭硬碰硬，蒙牛還實(shí)力不足 最近，內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)有限公司董事長牛根生的心情與大原的天空一樣晴朗。2006年12月18日，蒙牛乳業(yè)與全球最大的酸奶制品集團(tuán)法國達(dá)能宣布合作，共同組建合資公司，致力于酸奶產(chǎn)品的生產(chǎn)與研發(fā)。 而在此之前的12月10日，由蒙牛與全球第二大乳業(yè)巨頭阿拉。福茲的合資公司推出...