主講人簡(jiǎn)介：
謝勤龍：曾任清華紫光、ABB低壓電器、IBM大中華地區(qū)采購(gòu)總監(jiān)、資深采購(gòu)專家、北洋咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)。曾為微軟、東大阿爾派、東方電子、長(zhǎng)春一汽、愛(ài)立信、諾基亞、德國(guó)漢高、卡夫食品、西門子、深圳大亞灣核電站、立邦涂料、丹佛斯（天津）、哈醫(yī)藥集團(tuán)、中美史克、利達(dá)化工、飛利浦、青島黎馬敦、航天科技、羅納普朗克等知名企業(yè)作過(guò)采購(gòu)管理的培訓(xùn)與指導(dǎo)。

產(chǎn)品介紹：
本VCD從戰(zhàn)略的高度介紹了國(guó)際上先進(jìn)的采購(gòu)管理理念和操作實(shí)務(wù)。主講人將跨國(guó)公司中的采購(gòu)組織、采購(gòu)管理制度與采購(gòu)技術(shù)娓娓道來(lái)，用大量生動(dòng)的案例闡述如何從供應(yīng)商管理、采購(gòu)技術(shù)、采購(gòu)流程及采購(gòu)審計(jì)等幾個(gè)重要方面，解決企業(yè)采購(gòu)活動(dòng)成本居商不下、供應(yīng)質(zhì)量不穩(wěn)定、暗箱操作造成的管理難題、為提高我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和采購(gòu)管理水平，提供了新的思路和系統(tǒng)的行之有效的管理方法，同時(shí)也為政府采購(gòu)、執(zhí)行招標(biāo)競(jìng)標(biāo)法提供了一套專業(yè)教材。

本VCD及所配套的教材是在《采購(gòu)與供應(yīng)管理》系列高級(jí)研修班的基礎(chǔ)上重新錄制和整理完成的。內(nèi)容更為系統(tǒng)、翔實(shí)。全國(guó)已有數(shù)千家企業(yè)的總經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)人員參加了該系列研修會(huì)，并給予高度評(píng)價(jià)，其中導(dǎo)入了本套采購(gòu)管理模式的企業(yè)，已取得了明顯的收益。 


主要內(nèi)容：
·戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念、采購(gòu)部門的地位與作用
·采購(gòu)物資定位與供應(yīng)商的分類
·供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)
·供應(yīng)商的認(rèn)證與管理、采購(gòu)總成本控制
·采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)
·采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理實(shí)務(wù)
·采購(gòu)談判原則與技巧
·采購(gòu)合同管理實(shí)務(wù)、采購(gòu)組織的設(shè)置
·采購(gòu)人員的管理與培訓(xùn)

 

 

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