北京時代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師，管理學(xué)博士，浙江大學(xué)管理學(xué)院教授，浙江眾成企業(yè)管理咨詢公司首席咨詢顧問。曾先后主持和參與十多項(xiàng)國家級基金項(xiàng)目和政府咨詢項(xiàng)目研究，并發(fā)表近50篇論文，主要著作：《高技術(shù)企業(yè)經(jīng)營論》、《管理學(xué)》、《存亡之道--管理創(chuàng)新論》。

本課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
1． 認(rèn)清環(huán)境變化對企業(yè)發(fā)展提出的挑戰(zhàn)
2． 發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題
3． 把握百年企業(yè)的長壽秘訣
4． 掌握建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制的思路和方法
5． 掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和步驟
6． 掌握報酬激勵體系設(shè)計(jì)的方法
掌握創(chuàng)新機(jī)制建立的方法和步驟

為什么學(xué)習(xí)本課程
當(dāng)企業(yè)完成原始積累后，必然會追求進(jìn)一步的發(fā)展，而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成長期，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，又會出現(xiàn)許多企業(yè)以前所沒有遇到過的新問題，這些新問題極大地影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在企業(yè)內(nèi)部提出了"打造百年企業(yè)"或"二次創(chuàng)業(yè)"的口號，并相應(yīng)地采取了各種措施來解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，追求進(jìn)一步發(fā)展，但卻沒有獲得預(yù)期的效果。本課程針對這一現(xiàn)象，針對企業(yè)在追求發(fā)展的過程中可能面臨的問題，結(jié)合對"百年企業(yè)"長壽秘訣的分析，著重就企業(yè)如何建立可持續(xù)發(fā)展機(jī)制，從理論與實(shí)踐兩方面進(jìn)行了探討。

 

誰需要學(xué)習(xí)本課程
企業(yè)高層管理者
企業(yè)中層管理者

第一講 可持續(xù)發(fā)展問題的提出
1． 引言
2． 關(guān)于明天
3． 二次創(chuàng)業(yè)問題的提出
4． 企業(yè)的可持續(xù)性
第二講 環(huán)境變化對企業(yè)提出的挑戰(zhàn)
1． 引言
2． 21世紀(jì)與20世紀(jì)的不同
3． 21世紀(jì)環(huán)境變化的預(yù)測
4． 面對變化所需的轉(zhuǎn)變

第三講 伴隨著企業(yè)的成長出現(xiàn)的問題
1． 引言
2． 問題一：能人不再能
3． 問題二：人才的短缺
4． 問題三：人際關(guān)系復(fù)雜化
5． 問題四：創(chuàng)新不力
6． 問題五：經(jīng)營困難、利潤下降

第四講 企業(yè)的精神
1． 引言
2． 企業(yè)的核心理念
3． 長盛不衰公司的文化特點(diǎn)
4． 對CEO、經(jīng)理人的建議

第五講 制度化規(guī)范經(jīng)營
1． 引言
2． 長盛不衰公司的機(jī)制特點(diǎn)
3． 對CEO、經(jīng)理人的建議

第六講 持續(xù)學(xué)習(xí) 創(chuàng)新是關(guān)鍵
1． 引言
2． 長壽公司的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新機(jī)制
3． 長壽公司的控制機(jī)制
4． 對CEO、經(jīng)理人的建議

第七講 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)很重要
1． 引言
2． 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的作用
3． 長壽企業(yè)接班人的培養(yǎng)
4． 對CEO、經(jīng)理人的建議

第八講 整體解決方案
1． 引言
2． 二次創(chuàng)業(yè)與一次創(chuàng)業(yè)的不同
3． 整體解決思路
4． 打造持續(xù)發(fā)展的"發(fā)動機(jī)"

第九講 科學(xué)決策機(jī)制的建立
1． 引言
2． 如何提高決策的正確性
3． 如何才能使決策基于群體信息
4． 決策過程中應(yīng)注意的問題

第十講 企業(yè)文化的重塑
1． 引言
2． 企業(yè)文化的概念
3． 為什么要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
4． 如何建設(shè)企業(yè)文化

第十一講 組織目標(biāo)的確定
1． 目標(biāo)是科學(xué)管理的基礎(chǔ)
2． 目標(biāo)體系的構(gòu)成
3． 企業(yè)戰(zhàn)略定位
4． 目標(biāo)值的確定

第十二講 報酬激勵體系的設(shè)計(jì)
1． 引言
2． 如何構(gòu)建報酬體系
3． 激勵下屬的方法

第十三講 職權(quán)體系的重構(gòu)
1． 引言
2． 職權(quán)體系的構(gòu)成
3． 如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展
4． 母子公司的關(guān)系處理

第十四講 考核體系的建立
1． 引言
2． 績效考核的目的
3． 績效考核的方法

第十五講 業(yè)務(wù)體系的完善
1． 引言
2． 建設(shè)業(yè)務(wù)體系的重要性
3． 如何構(gòu)建業(yè)務(wù)體系

第十六講 創(chuàng)新機(jī)制的建立
1． 引言
2． 提高組織的學(xué)習(xí)能力
3． 提高組織的創(chuàng)新能力

第十七講 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
1． 引言
2． 二次創(chuàng)業(yè)的步驟
3． 二次創(chuàng)業(yè)成功的條件
4． 二次創(chuàng)業(yè)失敗的原因
5． 二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵是觀念

第十八講 超越自我 共創(chuàng)輝煌
1． 引言
2． 創(chuàng)業(yè)人的變革途徑
3． 領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作
4． 員工在變革中應(yīng)做好的工作

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